Dit is een kopie van de eerder geplaatste slideshare (http://www.slideshare.net/ddepasse/plan-b-9268757)
Door een technische storing is de tekst hierin versprongen (Slideshare is working on it)
The greatest danger in times of turbulence is not the turbulence;
it is to act with yesterday’s logic
Peter Drucker)
Voor meer informatie: http://www.depasse.nl/de-wereld-achter-plan-b
Dit is een kopie van de eerder geplaatste slideshare (http://www.slideshare.net/ddepasse/plan-b-9268757)
Door een technische storing is de tekst hierin versprongen (Slideshare is working on it)
The greatest danger in times of turbulence is not the turbulence;
it is to act with yesterday’s logic
Peter Drucker)
Voor meer informatie: http://www.depasse.nl/de-wereld-achter-plan-b
De TrendRede, het cadeau van toekomstdenkers aan Nederland, vertaald naar innovaties op het terrein van veiligheid. We staan voor een tijdgeestomslag en bewegen van passieve (of negatieve) veiligheid - weer - naar meer actieve of positieve veiligheid. Over golven in de tijdgeest, ook op het terrein van veiligheid..
Key Note Speech (boekenpodium Garant) ter gelegenheid van de boekpresentatie van 'Cruciale dialogen': Het vierde paradigma in het werkveld - Business Spiritualiteit
Trendboek 2013. We staan op een breekpunt. De omgeving is onzeker en de status quo wordt bedreigd. Maar verandering brengt vooral kansen. Voor wie creatief is en de status quo durft lost te laten, bestaat er helemaal geen crisis. Dit trendboek beschrijft welke ontwikkelingen en consumentenbehoeften het speelveld veranderen en welke kansen dit biedt.
Van visie & missie in de la, naar ongekend krachtige energiebron: 2 krachtige...What if Robert
Deze presentatie helpt je om een krachtige visie en missie te vormen. Hierin delen we twee krachtige tools. Het visie & missie canvas en het missie storyboard.
Interne communicatie en sociale innovatieRene Jansen
Verantwoordelijken voor interne communicatie staan voor een flinke uitdaging. Enerzijds gaan steeds meer stemmen op om interne communicatie en het intranet op te heffen ten faveure van sociale media; anderzijds zijn organisaties de afgelopen jaren door de economische crisis flink gesaneerd waardoor de eigen identiteit, de verbondenheid tussen medewerkers en de innovatiekracht onder druk zijn komen staan. Het is nu weer tijd om vooruit te kijken, te groeien, te innoveren. In deze masterclass gaan we in op de rol van interne communicatie om door middel van sociale innovatie te werken aan de lenigheid en innovatiekracht van organisaties. We gaan de diepte in, ver voorbij de huidige platitudes over interne sociale media. We combineren de laatste wetenschappelijke inzichten over organisatietheorie, design, sociomateriality en nutzungsoffenheid met concrete praktijkcases van Vodafone, het ministerie van Volksgezondheid, Welzijn en Sport en energiedirect.nl om verantwoordelijken voor (interne) communicatie te helpen bij hun plaatsbepaling en koers rond sociale intranetten en sociale innovatie.
Het sociale intranet bij energiedirect.nl, een van de cases tijdens de masterclass, is genomineerd als beste intranet van 2011 bij de Emerce Dutch Interactive Awards 2011.
De kans dat het beroep waar jij voor opgeleid bent, straks niet meer bestaat is vrij groot.
De technologische (r)evolutie heeft niet alleen een enorme impact op bedrijfsprocessen en op de zogenaamde need for speed maar ook op de toegevoegde waarde van complete businessmodellen … en dus impliciet ook op jouw toegevoegde waarde.
Volgens onderzoek kan 47% van de beroepsgroepen, zoals we die nu kennen, geautomatiseerd worden. Wat moeten we tenslotte nog met de GAMMA als we straks zelf onze schroefjes kunnen printen thuis? Of waarom zou je nog verzorgend personeel inhuren als empathische robots je 24/7 kunnen bedienen zonder dat ze ooit ziek worden, last hebben van hun maandelijkse cyclus of van de befaamde maandagkater.
Dit lijkt allemaal nog ver van je bed te staan. En misschien is dat ook wel zo … maar of je nu wel of niet door een robot wordt vervangen uiteindelijk, iedereen zal aan de bak moeten om de snelle veranderingen bij te kunnen blijven.
Iconische merken bouwen in een nieuw tijdperkWhat if Robert
Simon Sinek inspireerde ons met zijn 'Golden Circle', maar riep daarbij ook meer vragen op dan praktische antwoorden te geven waar bedrijven echt iets mee kunnen. In deze presentatie laat ik een nieuwe effectievere metafoor zien voor de 'Golden CIrcle' en beantwoord ik een aantal van de vragen. Tijd om het hart te bevrijden - Iconische merken bouwen in een nieuw tijdperk!
De TrendRede, het cadeau van toekomstdenkers aan Nederland, vertaald naar innovaties op het terrein van veiligheid. We staan voor een tijdgeestomslag en bewegen van passieve (of negatieve) veiligheid - weer - naar meer actieve of positieve veiligheid. Over golven in de tijdgeest, ook op het terrein van veiligheid..
Key Note Speech (boekenpodium Garant) ter gelegenheid van de boekpresentatie van 'Cruciale dialogen': Het vierde paradigma in het werkveld - Business Spiritualiteit
Trendboek 2013. We staan op een breekpunt. De omgeving is onzeker en de status quo wordt bedreigd. Maar verandering brengt vooral kansen. Voor wie creatief is en de status quo durft lost te laten, bestaat er helemaal geen crisis. Dit trendboek beschrijft welke ontwikkelingen en consumentenbehoeften het speelveld veranderen en welke kansen dit biedt.
Van visie & missie in de la, naar ongekend krachtige energiebron: 2 krachtige...What if Robert
Deze presentatie helpt je om een krachtige visie en missie te vormen. Hierin delen we twee krachtige tools. Het visie & missie canvas en het missie storyboard.
Interne communicatie en sociale innovatieRene Jansen
Verantwoordelijken voor interne communicatie staan voor een flinke uitdaging. Enerzijds gaan steeds meer stemmen op om interne communicatie en het intranet op te heffen ten faveure van sociale media; anderzijds zijn organisaties de afgelopen jaren door de economische crisis flink gesaneerd waardoor de eigen identiteit, de verbondenheid tussen medewerkers en de innovatiekracht onder druk zijn komen staan. Het is nu weer tijd om vooruit te kijken, te groeien, te innoveren. In deze masterclass gaan we in op de rol van interne communicatie om door middel van sociale innovatie te werken aan de lenigheid en innovatiekracht van organisaties. We gaan de diepte in, ver voorbij de huidige platitudes over interne sociale media. We combineren de laatste wetenschappelijke inzichten over organisatietheorie, design, sociomateriality en nutzungsoffenheid met concrete praktijkcases van Vodafone, het ministerie van Volksgezondheid, Welzijn en Sport en energiedirect.nl om verantwoordelijken voor (interne) communicatie te helpen bij hun plaatsbepaling en koers rond sociale intranetten en sociale innovatie.
Het sociale intranet bij energiedirect.nl, een van de cases tijdens de masterclass, is genomineerd als beste intranet van 2011 bij de Emerce Dutch Interactive Awards 2011.
De kans dat het beroep waar jij voor opgeleid bent, straks niet meer bestaat is vrij groot.
De technologische (r)evolutie heeft niet alleen een enorme impact op bedrijfsprocessen en op de zogenaamde need for speed maar ook op de toegevoegde waarde van complete businessmodellen … en dus impliciet ook op jouw toegevoegde waarde.
Volgens onderzoek kan 47% van de beroepsgroepen, zoals we die nu kennen, geautomatiseerd worden. Wat moeten we tenslotte nog met de GAMMA als we straks zelf onze schroefjes kunnen printen thuis? Of waarom zou je nog verzorgend personeel inhuren als empathische robots je 24/7 kunnen bedienen zonder dat ze ooit ziek worden, last hebben van hun maandelijkse cyclus of van de befaamde maandagkater.
Dit lijkt allemaal nog ver van je bed te staan. En misschien is dat ook wel zo … maar of je nu wel of niet door een robot wordt vervangen uiteindelijk, iedereen zal aan de bak moeten om de snelle veranderingen bij te kunnen blijven.
Iconische merken bouwen in een nieuw tijdperkWhat if Robert
Simon Sinek inspireerde ons met zijn 'Golden Circle', maar riep daarbij ook meer vragen op dan praktische antwoorden te geven waar bedrijven echt iets mee kunnen. In deze presentatie laat ik een nieuwe effectievere metafoor zien voor de 'Golden CIrcle' en beantwoord ik een aantal van de vragen. Tijd om het hart te bevrijden - Iconische merken bouwen in een nieuw tijdperk!
Similar to Tom Kniesmeijer - Deuren openen waar anderen muren zien (20)
3. Tijdgeest en ons lineaire denken
TIJD
1960 1970 1980 1990 2000 2010 2020
Dat wij graag kaders plaatsen, wil niet zeggen dat de tijdgeest zich eraan houdt..
4. OPEN
Tijdgeest: volg de golven
TIJD
GESLOTEN
Eerder dan in rechte lijnen, ontwikkelt de tijdgeest zich in golven.
5. Tijdgeest: volg de golven
OPEN
OPEN..
OPEN
GESLOTEN
GESLOTEN
1966 1977 1989 2000 2012
2012.. We zijn toe aan een nieuwe ‘open’ golf.
6. De
toekomst
is
begonnen
De
menselijke
maat,
crea:e
van
onderop
Big
Data
De
complexiteit
omarmen
DRIE GOLVEN WAAR WE DE KOMENDE JAREN MEE TE MAKEN HEBBEN
7. Menselijke
maat:
Ontsystema:seren!
• Systeemverslaving:
de
werkelijkheid
moet
zich
aanpassen
aan
ons
model
ervan..
• …
Tijd
voor
een
nieuwe
taal
• Korte
termijn
repara:e
lange
termijn
opbouw
X
8. Menselijke
maat:
zelfsturing
“Jongetjes
van
Nederland,
het
kan
dus!
Ga
aan
de
slag!
Ga
aan
het
werk!
Stel
een
doel!”
De
kracht
van
langzame
aandacht
9. Een
nieuwe
publieke
moraal..
Burger
van
Stavast
en
zijn
cirkels
van
vertrouwen
Samenredzaamheid
en
Gelegenheidswij
Delen
is
vermenigvuldigen
ZINGEVING
14. De
complexiteit
omarmen
De
complexiteit
niet
controleren,
maar
accepteren
dat
alles
met
alles
samenhangt.
Dus:
Samenwerking
vanuit
eigen
kracht,
cocrea:e
op
basis
van
genera:e,
sexe,
vakgebied
of
kwaliteiten
Holisme als bedrijfstrend
15. Complexiteit:
de
kracht
van
de
samenhang
opzoeken..
Bedrijven
die
alle
stakeholders
betrekken
doen
het
beter
in
de
markt..
Con:nue
kwaliteitsverbetering,
slimme
oplossingen
door
je
doelgroepen
mee
te
laten
denken
De
een
restafval
is
de
ander
zijn
grondstof:
Zwammen
kweken
op
koffieprut