4. • 2 more TMs, TL
• Team drivers, vision
• Team Days, Team Meetings,
Department Days;
5. Team eXperience
Completing the eXp
Analyze results
Recover Learning Points
Ongoing the
Prepare transition
eXp
Take new challenges
Tracking & Coaching
Planning: Educate
Feedback
define goals
Replanning
design focus & strategy
provide JDs and clear
project structure
set team rules
6. • Team Plan and timeline
• Personal Timeline
• Personal Career plan
9. Job Description
Outline of the activities a person will complete during TM program
• Job Title
• Responsibilities
• Required Skills
• Skills & Competencies that will be
developed
• How work performance will be measured
(MOSes & KPIs)
11. Synergy Day
Session Name Session Explanation
30 мин G2K Play games to learn the names and specialities of each person in a department
30 мин G Current State TLs and FA VP present Project goals and show statistics on current state.
Members are devided into groups of 4-5 ppl and during 30 minutes discuss realities and
FA bottlenecks
90 мин FA Bottlenecks
R Members are brainstorming on what can be done with each bottleneck for 30 min
Groups are presenting results of discussions ( main outcomes)
Inside project teams give each TM a paper-"sun" wright name and manage screw talks:
O
60 мин Cynergy time what I need from each teamster
Team2 Team 5 min meetings ( what can be done together, where help is needed)
Create concrete FA time line include changes from FA Bottlnecks session and Cynergy
30 мин W
Time-line time. Make sure you have responsible ppl for each process.
VP FA sums up everything. Next Steps. Responsibilities. Each share emotions of the
30 мин
Wrap Up Meeting
13. Monitor
• What is the role of each member (Job Description)
• Where do we go (Plan)
• What exactly do we do (Tracking)
• How do we improve performance (Coaching)
Важно, что у TM есть полноценная команда на протяжении всей программы. Команда характеризуется: Опытный и ответственный лидер Минимум 2 командных игрока Есть общая цель проекта, регулярные встречи, рабочие митинги, функциональные встречи Есть командное видение, ценности и принципы командой работы, тимбилдинги, фишечки и т.д.
Важно, что план проекта сформирован ЗАРАНЕЕ. У каждого TM есть конкретный план с началом и концом программы. Важно, что у каждого мембера есть четкий план эффективного совмещения учебы и aiesec со всеми пиками, конференциями и важными встречами.
Крайне важно, что у каждого TM есть формализованный JD , включающий
Обучение – важнейший процесс TMP программы, так как позволяет вырастить лидеров, развитых личностно и функционально. Functional Coaching Team Days Meetings Conferences Transition
