SlideShare a Scribd company logo
1
door: Peter van Deutekom
© Mirada BV
Info@mirada.nl
Welke aspecten spelen een rol
binnen een stappenplan?
Wat?
Wie?
Wanneer?
Hoe?
Afhankelijk
heden?
Volgorde?
Benodigde
tijd?
Aansturing middels
“Tijd”
en / of
“Agenda
Medewerker”
Stappen/
Activiteiten
Werkinstructies/
Procedures
Organisatie/
Afdeling/
Medewerkers
Sequentieel/
Parallel/
Vast moment
Toepassingen
Implementatie programmatuur
Implementatie apparatuur
Installatie werkzaamheden
Upgrading programmatuur
Data migraties
Uitwijkplannen (Calamiteiten)
Transitie trajecten
Onderhoudstrajecten
Verhuizingen
Organiseren van evenementen
Testplannen
Repeterende activiteiten Beheer
Verzameling van activiteiten die in een bepaalde
tijdsvolgorde moeten worden uitgevoerd.
COMMUNICATIE
(virtueel)
(SMS en/of E-mail)
Onderverdeling
in hoofdgroepen
Opmer-
kingen
Contingency
Management
Trends en …….
3
Niet meer in control ZIJN
en BLIJVEN!
Oplossingen
Knelpunten/
Valkuilen
MACHTEN en KRACHTEN
Organisatie
In control ZIJN en
BLIJVEN!
Knelpunten
vanuit de klant,
oplossingen en de
besparingen
vanuit
4
Knelpunten/Valkuilen
Praktijk situaties, herkent u deze ook?
Stappenplannen zijn niet overzichtelijk, wie doet nu wat?
Communicatie gaat niet goed of vindt helemaal niet plaats;
Het plan is niet consistent;
Het maken ervan kost veel tijd en is omslachtig;
Het in controle zijn en blijven, gaat vanwege de omvang niet;
Wat heeft er allemaal plaatsgevonden? Evaluatie?
Geen controle op beschikbaarheid medewerkers;
Business impact bij uitloop onbekend;
5
Oplossing
Alles is in één oogopslag te zien, dus overzichtelijk;
Communicatie vooraf definieerbaar middels SMS en/of E-mail;
Altijd consistent, tijden worden automatisch doorgerekend;
Eenvoud, kopiëren van, import vanuit Excel;
Middels een uitgebreid Dashboard en communicatie altijd in control;
Elke handeling wordt ten tijde van de uitvoering gelogd;
Inzet van medewerkers via agenda en verificatie vooraf;
Vooraf wordt het window bepaald met de Business;
6
Besparingen
70% Tijdsbesparing bij het maken van een stappenplan (doormiddel van
templates gebruik, multi-user en basis stamdata);
35% minder kans op een afbreuk/rollback in de uitvoering door betere
validatie / verificatie vooraf;
50% minder kans om een afbreuk/rollback in de uitvoering door betere
bewaking en communicatie van het stappenplan;
40% minder kans op afbreuk/rollback vanwege herplannings problemen in de
uitvoering van het stappenplan;
Besparing in tijd door een gestructureerde methodiek te gebruiken voor de
diverse processen binnen één organisatie!
7
Gebaseerd op een case, waarbij een stappenplan wordt gemaakt
van 100 stappen uitgevoerd door 10 verschillende medewerkers.
en waarvoor 40 uur benodigd is. Het stappenplan wordt gemaakt
op een conventionele manier.
Wat is Time IT
Het is een geautomatiseerd pakket voor het aanmaken, aansturen en
controleren van een gedetailleerd real time stappenplan, te gebruiken
voor o.a. Planningen, Implementaties, Upgrade trajecten, Test en
Wijziging trajecten zowel functioneel alsmede technisch, Calamiteiten
plannen, Uitwijkplannen, etc.
Het pakket zorgt ervoor dat alles volgens een gestructureerde manier
plaatsvindt en garandeert ook consistentie in het gebruik.
Samenvatting
Wat betekent dat nu voor uw organisatie:
Meer efficiency en daardoor productiever;
Gestructureerd werken;
Besparing van tijd en dus geld zowel in de voorbereiding als
tijdens de uitvoering;
Vermindering van risico’s;
Meer transparantie, professionalisering;
Terugdringen van vrijblijvendheid;
U bent en blijft altijd in control!
9
Unique Buying Reasons
Makkelijk en eenvoudig in gebruik middels manuele invoer, kopiëren
van bestaande templates, import functies, etc.
Zowel via Tijd als via Agenda medewerker aanstuurbaar
Real Time
Communicatie via innovatieve middelen zowel aansturen als informeren
van personen
Structuur en flexibel
Dashboard voor monitoring voortgang
Logging ten tijde van de uitvoering voor evaluatie
10
Time IT in de Praktijk!
Time IT, waarvoor en
waarom dit unieke pakket?
Commercial van Time IT
(RTV Utrecht)
Time IT, introductie beknopt
Calamiteiten module
Klant aan het woord
11
Gebruik en toepassing TimeIT
Waar meer info te vinden?
www.time-it.org
Vragen
voor nadere info:
info@mirada.nl
12
Details Knelpunten
13
Diverse tabbladen in Excel
Communicatie protocol;
Finale doorlooptijden (de uit te voeren activiteiten);
Team samenstelling;
Etc;
In Word
Onderverdeling in diverse hoofdstukken;
In MS-Project
Diverse overzichten;
14
Stappenplannen zijn niet overzichtelijk,
wie doet nu wat?
Alles geschiedt handmatig;
15
Communicatie gaat niet goed of
vindt helemaal niet plaats
Formules aanbrengen is
handmatig werk, dus de kans op
fouten is erg groot;
16
=H128+G128+
G128
=H146+G146-
G136-G138
Het plan is niet consistent
In Excel kun je veel automatiseren m.b.v. allerlei macro’s, maar de kans op fouten is
nog steeds erg groot!
Importeren of kopiëren van andere templates, vraagt om problemen, formules kloppen
niet meer, etc.
Check op beschikbaarheid medewerkers is onmogelijk!
Excel is een reken hulpmiddel/programma en GEEN pakket voor een stappenplan!
Word is een tekstverwerkingspakket;
MS-Project is een planningspakket!
17
Het maken ervan kost veel tijd
en is omslachtig
Je hebt geen totaal overzicht van het plan, alles is versnipperd in meerdere tabbladen of
meerdere pagina’s;
18
Het in controle zijn en blijven, gaat
vanwege de omvang niet
Wat heeft er allemaal plaatsgevonden?
Evaluatie?
19
Geen controle op beschikbaarheid
medewerkers
Vanuit Excel of Word geen directe koppeling met een agenda;
Geen verificatie!
20
Business impact bij uitloop onbekend
Beschikbaarheid systemen?
Hoeveel tijd extra nodig?
Kosten?
21
Details Oplossingen
22
23
Alles is in één oogopslag te zien,
dus overzichtelijk
Communicatie vooraf definieerbaar
middels SMS en/of E-mail
Koppelen bericht aan gebeurtenis
Overzicht berichten
24
Inhoud bericht
SMS en/of E-mail
Altijd consistent, tijden worden
automatisch doorgerekend
25
Manueel, kopiëren vanuit, import vanuit Excel
Kopiëren vanuit ander plan
Importeren vanuit Excel
Manuele invoer
26
Middels een uitgebreid Dashboard
en communicatie altijd in control
27
Detail informatie incl. logging
Logfile online
Rapport
Elke handeling wordt ten tijde
van de uitvoering gelogd
28
Logfile communicatie
Inzet van medewerkers via
agenda en verificatie vooraf
Verificatie
Agenda
Bezetting
29
Verificatie
Bepalen window
30
Vooraf wordt het window
bepaald met de Business
Resultaat …….
31
In control ZIJN en
BLIJVEN!
Oplossingen
Knelpunten/
Valkuilen
MACHTEN en KRACHTEN
Organisatie
Details Besparingen
32
70% Tijdbesparing
70 %
bij het maken van een stappenplan
(doormiddel van eenvoudige invoer,
templates, import en multi-user);
Besparing (schatting):
aanmaken van een plan:
per maand € 2.800,-,
per jaar € 33.600,-
33
35% minder kans op een afbreuk/rollback
35 %
in de uitvoering door betere validatie /
verificatie vooraf;
Besparing (schatting):
aanmaken van een plan:
per maand € 1.400,-,
per jaar € 16.800,-
34
50% minder kans op een afbreuk/rollback
50%
in de uitvoering door betere bewaking en
communicatie van het stappenplan;
Besparing (schatting):
aanmaken van een plan:
per maand € 1.500,-,
per jaar € 18.000,-
35
40% minder kans op een afbreuk/rollback
40%
vanwege herplannings problemen in de
uitvoering van het stappenplan;
Besparing (schatting):
aanmaken van een plan:
per maand € 1.600,-,
per jaar € 19.200,-
+ Business besparingen!
36
Verdere details
37
Time IT
Het is een geautomatiseerd pakket voor het aanmaken, aansturen en
controleren van een gedetailleerd real time stappenplan, te gebruiken voor
o.a. Planningen, Implementaties, Upgrade trajecten, Test en Wijziging
trajecten zowel functioneel alsmede technisch, Calamiteiten plannen,
Uitwijkplannen, Organiseren van evenementen, etc.
Het pakket zorgt ervoor dat alles volgens een gestructureerde manier
plaatsvindt en garandeert ook consistentie in het gebruik.
38
Vergelijking pakketten
39
Nr. Criteria MS-Excel MS-Word MS-Project Time IT
1 Dynamisch nee nee nee ja
2 Communicatie mogelijkheden (SMS en/of E-mail) nee nee nee ja
3
Directe aansturing, reclameren en informeren van mensen via sms
en/of e-mail
nee nee nee ja
4 Medewerker en/of Tijd gedreven tijd nee medewerker beide
5 Real time dashboard nee nee nee ja
6 Consistent bij invoering benodigde tijden van activiteiten nee nee nee ja
7 Logfile ten tijde van uitvoering nee nee nee ja
8 Rapportages ja, beperkt nee ja ja
9 Overzichtelijk (in een oogopslag ziet men wie wat doet en wanneeer) nee nee ja ja
10 Dynanisch bijstellen van communicatie berichten nee nee nee ja
11 Kopieren van templates ja ja ja ja, ook gedeeltelijk
12 Importeren vanuit Excel ja ja ja ja
13 Check resources op beschikbaarheid nee nee ja ja
14 Vooraf bepalen tijdswindow en alarmering nee nee nee ja
15 Consolidatie van activiteiten middels Gantt Chart ja, beperkt nee ja ja
16 Meerdere stappenplannen binnen een window nee, extra tabblad nee ja nee, extra starten
17 Flexibel, eenvoudig, gestructureerd van opzet nee nee nee ja
18
Alles in één applicatie (maken van een plan, aansturing, sms, e-mail,
dashboard, rapportages, etc.)
nee nee nee ja
Unique Buying Reasons
Combinatie aansturing “Medewerker” en “Tijd” gedreven is uniek;
Het maken van een stappenplan gaat snel en gestructureerd en is
daardoor altijd consistent;
Aansturing en informeren van mensen via innovatieve communicatie
middelen is uniek;
Overzichtelijk middels het uitgebreide Dashboard;
Real Time;
Alle handelingen in uitvoering worden direct gelogd;
Alles in één applicatie!
Is simpel opgezet, dus gebruikersvriendelijk en makkelijk te
begrijpen;
Elke organisatie bespaart hierdoor veel tijd en dus geld;
40
Wat is Time IT?
Een programma (standalone of netwerk) gebaseerd op één bewezen
methodiek;
Juli 2010, versie 2.0 gelanceerd;
In januari 2011 uitgebreid met innovatieve communicatie
middelen;
In juli 2011 uitgebreid met Medewerker/Tijd aansturing en extra module
Calamiteiten toegevoegd;
In november 2011 Cloud omgeving via plug-in (Citrix receiver) in browser
beschikbaar.
Januari 2012 uitgebreid met Exchange Server koppeling.
April 2012 uitgebreid met Test modus verificatie en uitvoering.
Juni 2012 Cloud omgeving via MSTSC.
Programmatuur bestaat uit: SQL Server (free), SMS Gateway (licentie) en
Crystal Reports runtime (free) en Time IT (licentie, Nederlands en Engels);
41
Time IT: in het algemeen
Time IT: Calamiteiten module
42
Toepassingen
Release Management
Change Management
Contingency Management
Patch Management
Keten Management
Beheer
Project Management
43
vanuit
Voorbeeld
VOORBEELD
CALAMITEIT: BRAND
Voorbeeld
• WAAR IS HET actuele OVERZICHT?
• WIE MOET IK NU INFORMEREN?
• HOE BEHOUD IK DE CONTROLE?
• EVALUATIE?
44
Calamiteiten
Aparte licentie;
Activiteiten overzicht gebaseerd op rollen;
Templates per soort calamiteit;
Directe aansturing calamiteiten plan;
Real Time;
Alle bestaande functionaliteit zoals Communicatie, Dashboard,
Rapportage, etc. blijft gehandhaafd;
45
Huidige aandachtspunten
Overzichtelijk stappenplan (wie doet wat en wanneer);
Real Time communicatie;
Logging tijdens de uitvoering t.b.v. evaluatie;
46
Opbouw template
Toekenning van rollen Bepalen Calamiteiten template
47
Start Calamiteiten
Selectie template
Toekennen personen aan rollen
Start uitvoering
48
Vragen
voor nadere info:
info@mirada.nl
49

More Related Content

Similar to Time IT in het algemeen (beknopt)

Time IT, Unique Buying Reasons
Time IT, Unique Buying ReasonsTime IT, Unique Buying Reasons
Time IT, Unique Buying Reasons
Mirada BV
 
Methodisch begroten van projecten hanzehogeschool groningen december2014
Methodisch begroten van projecten   hanzehogeschool groningen december2014Methodisch begroten van projecten   hanzehogeschool groningen december2014
Methodisch begroten van projecten hanzehogeschool groningen december2014
Harold van Heeringen
 
Good Practice Projectsturing
Good Practice ProjectsturingGood Practice Projectsturing
Good Practice ProjectsturingPeter A. De Jong
 
Project portfolio management
Project portfolio managementProject portfolio management
Project portfolio management
Henk van der Tweel
 
Oplossing GGZ
Oplossing GGZOplossing GGZ
Oplossing GGZ
Evelien Verkade
 
091213 Salespresentatie Collegium Ccp Linked In
091213 Salespresentatie Collegium Ccp Linked In091213 Salespresentatie Collegium Ccp Linked In
091213 Salespresentatie Collegium Ccp Linked Inleeuw333
 
091213 Salespresentatie Collegium Ccp Linked In
091213 Salespresentatie Collegium Ccp Linked In091213 Salespresentatie Collegium Ccp Linked In
091213 Salespresentatie Collegium Ccp Linked Inleeuw333
 
Rabobank 23 06 2010
Rabobank 23 06 2010Rabobank 23 06 2010
Rabobank 23 06 2010
Harold van Heeringen
 
RAAT magazine 2016
RAAT magazine 2016RAAT magazine 2016
RAAT magazine 2016
Finext
 
Factsheet Timesheet Synergy Enterprise
Factsheet Timesheet Synergy EnterpriseFactsheet Timesheet Synergy Enterprise
Factsheet Timesheet Synergy EnterpriseAlexStruik
 
Nieuwe dienstverleningsconcept - Presentatie bij diensthoofdenvergadering 201...
Nieuwe dienstverleningsconcept - Presentatie bij diensthoofdenvergadering 201...Nieuwe dienstverleningsconcept - Presentatie bij diensthoofdenvergadering 201...
Nieuwe dienstverleningsconcept - Presentatie bij diensthoofdenvergadering 201...Gemeente Zwijndrecht
 
Begroten van software projecten - Hogeschool Rotterdam gastcollege 05-11-2013
Begroten van software projecten - Hogeschool Rotterdam gastcollege 05-11-2013Begroten van software projecten - Hogeschool Rotterdam gastcollege 05-11-2013
Begroten van software projecten - Hogeschool Rotterdam gastcollege 05-11-2013
Harold van Heeringen
 
Relatics implementatie bij witteveen+bos - meer dan software alleen
Relatics implementatie bij witteveen+bos - meer dan software alleenRelatics implementatie bij witteveen+bos - meer dan software alleen
Relatics implementatie bij witteveen+bos - meer dan software alleen
Relatics
 
Meten is weten: Continu verbeteren op feiten
Meten is weten: Continu verbeteren op feitenMeten is weten: Continu verbeteren op feiten
Meten is weten: Continu verbeteren op feiten
Arjan Gelderblom
 
De IT Regisseur - grip op IT met Integrated Service Management (ISM)
De IT Regisseur - grip op IT met Integrated Service Management (ISM)De IT Regisseur - grip op IT met Integrated Service Management (ISM)
De IT Regisseur - grip op IT met Integrated Service Management (ISM)
De IT Regisseur B.V.
 
Gastcollege Hanzehogeschool Groningen 10 januari 2014
Gastcollege Hanzehogeschool Groningen 10 januari 2014Gastcollege Hanzehogeschool Groningen 10 januari 2014
Gastcollege Hanzehogeschool Groningen 10 januari 2014Harold van Heeringen
 
Projectbureau 23 06-10
Projectbureau 23 06-10Projectbureau 23 06-10
Projectbureau 23 06-10
Marian Versteeg
 
Mt2003 01-05 rabobank rs bas en ronald
Mt2003 01-05 rabobank rs bas en ronaldMt2003 01-05 rabobank rs bas en ronald
Mt2003 01-05 rabobank rs bas en ronaldBasvanderVelde
 
PLANNING.NL Presentatie document
PLANNING.NL  Presentatie documentPLANNING.NL  Presentatie document
PLANNING.NL Presentatie document
Ronald Bolijn
 
Financieel Management.Nl
Financieel Management.NlFinancieel Management.Nl
Financieel Management.Nl
MichielAtzema
 

Similar to Time IT in het algemeen (beknopt) (20)

Time IT, Unique Buying Reasons
Time IT, Unique Buying ReasonsTime IT, Unique Buying Reasons
Time IT, Unique Buying Reasons
 
Methodisch begroten van projecten hanzehogeschool groningen december2014
Methodisch begroten van projecten   hanzehogeschool groningen december2014Methodisch begroten van projecten   hanzehogeschool groningen december2014
Methodisch begroten van projecten hanzehogeschool groningen december2014
 
Good Practice Projectsturing
Good Practice ProjectsturingGood Practice Projectsturing
Good Practice Projectsturing
 
Project portfolio management
Project portfolio managementProject portfolio management
Project portfolio management
 
Oplossing GGZ
Oplossing GGZOplossing GGZ
Oplossing GGZ
 
091213 Salespresentatie Collegium Ccp Linked In
091213 Salespresentatie Collegium Ccp Linked In091213 Salespresentatie Collegium Ccp Linked In
091213 Salespresentatie Collegium Ccp Linked In
 
091213 Salespresentatie Collegium Ccp Linked In
091213 Salespresentatie Collegium Ccp Linked In091213 Salespresentatie Collegium Ccp Linked In
091213 Salespresentatie Collegium Ccp Linked In
 
Rabobank 23 06 2010
Rabobank 23 06 2010Rabobank 23 06 2010
Rabobank 23 06 2010
 
RAAT magazine 2016
RAAT magazine 2016RAAT magazine 2016
RAAT magazine 2016
 
Factsheet Timesheet Synergy Enterprise
Factsheet Timesheet Synergy EnterpriseFactsheet Timesheet Synergy Enterprise
Factsheet Timesheet Synergy Enterprise
 
Nieuwe dienstverleningsconcept - Presentatie bij diensthoofdenvergadering 201...
Nieuwe dienstverleningsconcept - Presentatie bij diensthoofdenvergadering 201...Nieuwe dienstverleningsconcept - Presentatie bij diensthoofdenvergadering 201...
Nieuwe dienstverleningsconcept - Presentatie bij diensthoofdenvergadering 201...
 
Begroten van software projecten - Hogeschool Rotterdam gastcollege 05-11-2013
Begroten van software projecten - Hogeschool Rotterdam gastcollege 05-11-2013Begroten van software projecten - Hogeschool Rotterdam gastcollege 05-11-2013
Begroten van software projecten - Hogeschool Rotterdam gastcollege 05-11-2013
 
Relatics implementatie bij witteveen+bos - meer dan software alleen
Relatics implementatie bij witteveen+bos - meer dan software alleenRelatics implementatie bij witteveen+bos - meer dan software alleen
Relatics implementatie bij witteveen+bos - meer dan software alleen
 
Meten is weten: Continu verbeteren op feiten
Meten is weten: Continu verbeteren op feitenMeten is weten: Continu verbeteren op feiten
Meten is weten: Continu verbeteren op feiten
 
De IT Regisseur - grip op IT met Integrated Service Management (ISM)
De IT Regisseur - grip op IT met Integrated Service Management (ISM)De IT Regisseur - grip op IT met Integrated Service Management (ISM)
De IT Regisseur - grip op IT met Integrated Service Management (ISM)
 
Gastcollege Hanzehogeschool Groningen 10 januari 2014
Gastcollege Hanzehogeschool Groningen 10 januari 2014Gastcollege Hanzehogeschool Groningen 10 januari 2014
Gastcollege Hanzehogeschool Groningen 10 januari 2014
 
Projectbureau 23 06-10
Projectbureau 23 06-10Projectbureau 23 06-10
Projectbureau 23 06-10
 
Mt2003 01-05 rabobank rs bas en ronald
Mt2003 01-05 rabobank rs bas en ronaldMt2003 01-05 rabobank rs bas en ronald
Mt2003 01-05 rabobank rs bas en ronald
 
PLANNING.NL Presentatie document
PLANNING.NL  Presentatie documentPLANNING.NL  Presentatie document
PLANNING.NL Presentatie document
 
Financieel Management.Nl
Financieel Management.NlFinancieel Management.Nl
Financieel Management.Nl
 

Time IT in het algemeen (beknopt)

  • 1. 1 door: Peter van Deutekom © Mirada BV Info@mirada.nl
  • 2. Welke aspecten spelen een rol binnen een stappenplan? Wat? Wie? Wanneer? Hoe? Afhankelijk heden? Volgorde? Benodigde tijd? Aansturing middels “Tijd” en / of “Agenda Medewerker” Stappen/ Activiteiten Werkinstructies/ Procedures Organisatie/ Afdeling/ Medewerkers Sequentieel/ Parallel/ Vast moment Toepassingen Implementatie programmatuur Implementatie apparatuur Installatie werkzaamheden Upgrading programmatuur Data migraties Uitwijkplannen (Calamiteiten) Transitie trajecten Onderhoudstrajecten Verhuizingen Organiseren van evenementen Testplannen Repeterende activiteiten Beheer Verzameling van activiteiten die in een bepaalde tijdsvolgorde moeten worden uitgevoerd. COMMUNICATIE (virtueel) (SMS en/of E-mail) Onderverdeling in hoofdgroepen Opmer- kingen Contingency Management
  • 3. Trends en ……. 3 Niet meer in control ZIJN en BLIJVEN! Oplossingen Knelpunten/ Valkuilen MACHTEN en KRACHTEN Organisatie In control ZIJN en BLIJVEN!
  • 4. Knelpunten vanuit de klant, oplossingen en de besparingen vanuit 4
  • 5. Knelpunten/Valkuilen Praktijk situaties, herkent u deze ook? Stappenplannen zijn niet overzichtelijk, wie doet nu wat? Communicatie gaat niet goed of vindt helemaal niet plaats; Het plan is niet consistent; Het maken ervan kost veel tijd en is omslachtig; Het in controle zijn en blijven, gaat vanwege de omvang niet; Wat heeft er allemaal plaatsgevonden? Evaluatie? Geen controle op beschikbaarheid medewerkers; Business impact bij uitloop onbekend; 5
  • 6. Oplossing Alles is in één oogopslag te zien, dus overzichtelijk; Communicatie vooraf definieerbaar middels SMS en/of E-mail; Altijd consistent, tijden worden automatisch doorgerekend; Eenvoud, kopiëren van, import vanuit Excel; Middels een uitgebreid Dashboard en communicatie altijd in control; Elke handeling wordt ten tijde van de uitvoering gelogd; Inzet van medewerkers via agenda en verificatie vooraf; Vooraf wordt het window bepaald met de Business; 6
  • 7. Besparingen 70% Tijdsbesparing bij het maken van een stappenplan (doormiddel van templates gebruik, multi-user en basis stamdata); 35% minder kans op een afbreuk/rollback in de uitvoering door betere validatie / verificatie vooraf; 50% minder kans om een afbreuk/rollback in de uitvoering door betere bewaking en communicatie van het stappenplan; 40% minder kans op afbreuk/rollback vanwege herplannings problemen in de uitvoering van het stappenplan; Besparing in tijd door een gestructureerde methodiek te gebruiken voor de diverse processen binnen één organisatie! 7 Gebaseerd op een case, waarbij een stappenplan wordt gemaakt van 100 stappen uitgevoerd door 10 verschillende medewerkers. en waarvoor 40 uur benodigd is. Het stappenplan wordt gemaakt op een conventionele manier.
  • 8. Wat is Time IT Het is een geautomatiseerd pakket voor het aanmaken, aansturen en controleren van een gedetailleerd real time stappenplan, te gebruiken voor o.a. Planningen, Implementaties, Upgrade trajecten, Test en Wijziging trajecten zowel functioneel alsmede technisch, Calamiteiten plannen, Uitwijkplannen, etc. Het pakket zorgt ervoor dat alles volgens een gestructureerde manier plaatsvindt en garandeert ook consistentie in het gebruik.
  • 9. Samenvatting Wat betekent dat nu voor uw organisatie: Meer efficiency en daardoor productiever; Gestructureerd werken; Besparing van tijd en dus geld zowel in de voorbereiding als tijdens de uitvoering; Vermindering van risico’s; Meer transparantie, professionalisering; Terugdringen van vrijblijvendheid; U bent en blijft altijd in control! 9
  • 10. Unique Buying Reasons Makkelijk en eenvoudig in gebruik middels manuele invoer, kopiëren van bestaande templates, import functies, etc. Zowel via Tijd als via Agenda medewerker aanstuurbaar Real Time Communicatie via innovatieve middelen zowel aansturen als informeren van personen Structuur en flexibel Dashboard voor monitoring voortgang Logging ten tijde van de uitvoering voor evaluatie 10
  • 11. Time IT in de Praktijk! Time IT, waarvoor en waarom dit unieke pakket? Commercial van Time IT (RTV Utrecht) Time IT, introductie beknopt Calamiteiten module Klant aan het woord 11 Gebruik en toepassing TimeIT Waar meer info te vinden? www.time-it.org
  • 14. Diverse tabbladen in Excel Communicatie protocol; Finale doorlooptijden (de uit te voeren activiteiten); Team samenstelling; Etc; In Word Onderverdeling in diverse hoofdstukken; In MS-Project Diverse overzichten; 14 Stappenplannen zijn niet overzichtelijk, wie doet nu wat?
  • 15. Alles geschiedt handmatig; 15 Communicatie gaat niet goed of vindt helemaal niet plaats
  • 16. Formules aanbrengen is handmatig werk, dus de kans op fouten is erg groot; 16 =H128+G128+ G128 =H146+G146- G136-G138 Het plan is niet consistent
  • 17. In Excel kun je veel automatiseren m.b.v. allerlei macro’s, maar de kans op fouten is nog steeds erg groot! Importeren of kopiëren van andere templates, vraagt om problemen, formules kloppen niet meer, etc. Check op beschikbaarheid medewerkers is onmogelijk! Excel is een reken hulpmiddel/programma en GEEN pakket voor een stappenplan! Word is een tekstverwerkingspakket; MS-Project is een planningspakket! 17 Het maken ervan kost veel tijd en is omslachtig
  • 18. Je hebt geen totaal overzicht van het plan, alles is versnipperd in meerdere tabbladen of meerdere pagina’s; 18 Het in controle zijn en blijven, gaat vanwege de omvang niet
  • 19. Wat heeft er allemaal plaatsgevonden? Evaluatie? 19
  • 20. Geen controle op beschikbaarheid medewerkers Vanuit Excel of Word geen directe koppeling met een agenda; Geen verificatie! 20
  • 21. Business impact bij uitloop onbekend Beschikbaarheid systemen? Hoeveel tijd extra nodig? Kosten? 21
  • 23. 23 Alles is in één oogopslag te zien, dus overzichtelijk
  • 24. Communicatie vooraf definieerbaar middels SMS en/of E-mail Koppelen bericht aan gebeurtenis Overzicht berichten 24 Inhoud bericht SMS en/of E-mail
  • 25. Altijd consistent, tijden worden automatisch doorgerekend 25
  • 26. Manueel, kopiëren vanuit, import vanuit Excel Kopiëren vanuit ander plan Importeren vanuit Excel Manuele invoer 26
  • 27. Middels een uitgebreid Dashboard en communicatie altijd in control 27
  • 28. Detail informatie incl. logging Logfile online Rapport Elke handeling wordt ten tijde van de uitvoering gelogd 28 Logfile communicatie
  • 29. Inzet van medewerkers via agenda en verificatie vooraf Verificatie Agenda Bezetting 29
  • 30. Verificatie Bepalen window 30 Vooraf wordt het window bepaald met de Business
  • 31. Resultaat ……. 31 In control ZIJN en BLIJVEN! Oplossingen Knelpunten/ Valkuilen MACHTEN en KRACHTEN Organisatie
  • 33. 70% Tijdbesparing 70 % bij het maken van een stappenplan (doormiddel van eenvoudige invoer, templates, import en multi-user); Besparing (schatting): aanmaken van een plan: per maand € 2.800,-, per jaar € 33.600,- 33
  • 34. 35% minder kans op een afbreuk/rollback 35 % in de uitvoering door betere validatie / verificatie vooraf; Besparing (schatting): aanmaken van een plan: per maand € 1.400,-, per jaar € 16.800,- 34
  • 35. 50% minder kans op een afbreuk/rollback 50% in de uitvoering door betere bewaking en communicatie van het stappenplan; Besparing (schatting): aanmaken van een plan: per maand € 1.500,-, per jaar € 18.000,- 35
  • 36. 40% minder kans op een afbreuk/rollback 40% vanwege herplannings problemen in de uitvoering van het stappenplan; Besparing (schatting): aanmaken van een plan: per maand € 1.600,-, per jaar € 19.200,- + Business besparingen! 36
  • 38. Time IT Het is een geautomatiseerd pakket voor het aanmaken, aansturen en controleren van een gedetailleerd real time stappenplan, te gebruiken voor o.a. Planningen, Implementaties, Upgrade trajecten, Test en Wijziging trajecten zowel functioneel alsmede technisch, Calamiteiten plannen, Uitwijkplannen, Organiseren van evenementen, etc. Het pakket zorgt ervoor dat alles volgens een gestructureerde manier plaatsvindt en garandeert ook consistentie in het gebruik. 38
  • 39. Vergelijking pakketten 39 Nr. Criteria MS-Excel MS-Word MS-Project Time IT 1 Dynamisch nee nee nee ja 2 Communicatie mogelijkheden (SMS en/of E-mail) nee nee nee ja 3 Directe aansturing, reclameren en informeren van mensen via sms en/of e-mail nee nee nee ja 4 Medewerker en/of Tijd gedreven tijd nee medewerker beide 5 Real time dashboard nee nee nee ja 6 Consistent bij invoering benodigde tijden van activiteiten nee nee nee ja 7 Logfile ten tijde van uitvoering nee nee nee ja 8 Rapportages ja, beperkt nee ja ja 9 Overzichtelijk (in een oogopslag ziet men wie wat doet en wanneeer) nee nee ja ja 10 Dynanisch bijstellen van communicatie berichten nee nee nee ja 11 Kopieren van templates ja ja ja ja, ook gedeeltelijk 12 Importeren vanuit Excel ja ja ja ja 13 Check resources op beschikbaarheid nee nee ja ja 14 Vooraf bepalen tijdswindow en alarmering nee nee nee ja 15 Consolidatie van activiteiten middels Gantt Chart ja, beperkt nee ja ja 16 Meerdere stappenplannen binnen een window nee, extra tabblad nee ja nee, extra starten 17 Flexibel, eenvoudig, gestructureerd van opzet nee nee nee ja 18 Alles in één applicatie (maken van een plan, aansturing, sms, e-mail, dashboard, rapportages, etc.) nee nee nee ja
  • 40. Unique Buying Reasons Combinatie aansturing “Medewerker” en “Tijd” gedreven is uniek; Het maken van een stappenplan gaat snel en gestructureerd en is daardoor altijd consistent; Aansturing en informeren van mensen via innovatieve communicatie middelen is uniek; Overzichtelijk middels het uitgebreide Dashboard; Real Time; Alle handelingen in uitvoering worden direct gelogd; Alles in één applicatie! Is simpel opgezet, dus gebruikersvriendelijk en makkelijk te begrijpen; Elke organisatie bespaart hierdoor veel tijd en dus geld; 40
  • 41. Wat is Time IT? Een programma (standalone of netwerk) gebaseerd op één bewezen methodiek; Juli 2010, versie 2.0 gelanceerd; In januari 2011 uitgebreid met innovatieve communicatie middelen; In juli 2011 uitgebreid met Medewerker/Tijd aansturing en extra module Calamiteiten toegevoegd; In november 2011 Cloud omgeving via plug-in (Citrix receiver) in browser beschikbaar. Januari 2012 uitgebreid met Exchange Server koppeling. April 2012 uitgebreid met Test modus verificatie en uitvoering. Juni 2012 Cloud omgeving via MSTSC. Programmatuur bestaat uit: SQL Server (free), SMS Gateway (licentie) en Crystal Reports runtime (free) en Time IT (licentie, Nederlands en Engels); 41
  • 42. Time IT: in het algemeen Time IT: Calamiteiten module 42
  • 43. Toepassingen Release Management Change Management Contingency Management Patch Management Keten Management Beheer Project Management 43
  • 44. vanuit Voorbeeld VOORBEELD CALAMITEIT: BRAND Voorbeeld • WAAR IS HET actuele OVERZICHT? • WIE MOET IK NU INFORMEREN? • HOE BEHOUD IK DE CONTROLE? • EVALUATIE? 44
  • 45. Calamiteiten Aparte licentie; Activiteiten overzicht gebaseerd op rollen; Templates per soort calamiteit; Directe aansturing calamiteiten plan; Real Time; Alle bestaande functionaliteit zoals Communicatie, Dashboard, Rapportage, etc. blijft gehandhaafd; 45
  • 46. Huidige aandachtspunten Overzichtelijk stappenplan (wie doet wat en wanneer); Real Time communicatie; Logging tijdens de uitvoering t.b.v. evaluatie; 46
  • 47. Opbouw template Toekenning van rollen Bepalen Calamiteiten template 47
  • 48. Start Calamiteiten Selectie template Toekennen personen aan rollen Start uitvoering 48