![Modul Ajar KBC SKI Kelas 3 MI [MODULKELAS.COM]](https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/modulajarkbcskikelas3mimodulkelas-260130161838-4934e483-thumbnail.jpg?width=640&height=640&fit=bounds)
The Kepner-Tregeo matrix
- 1. The Kepner-Tregoe Matrix Anggota: -Dwi Panggah - Risa Nurisawati - Ronald Mayers
- 2. Outline • Metode Kepner-Tregoe(KT)? • Fungsi metode KT? • Dasar metode KT? • Tahap-tahap dalam metode KT • Studi Kasus • Kesimpulan
- 3. Pengaruh Keputusan: • Sumberdaya dan keuangan • Proses dan prosedur • Hubungan kerja (internal/eksternal) Decisions Choices +
- 4. Kepner-Tregoe Matrix: membuat “kemungkinan pilihanterbaik” bukan “pilihan sempurna” dalam membuat keputusan Sebuah metode yang digunakan dalam pengambilan keputusan dengan sebuah metode mengumpulkan informasi dan memilih sebuah prioritas dan melakukan evaluasi terhadap prioritas tersebut. KEPNER-TREGOE MATRIX
- 5. Fungsi: • Menemukan penyebabutama dari masalah • Mendapatkan keputusan penting yang akan diambil • Mengantisipasi dan bersiap-siap menghadapi resiko-resiko masa depan
- 6. Dasar metode Kepner-Tregoe •Apa yang terjadi? • Mengapa ini terjadi? • Tindakan yang mana perlu kita ambil? • Apa yang akan terjadi di depan?
- 7. 4 Tahap Kepner-TregoeMatrix Penilaian Situasi Analisa Persoalan Analisa Keputusan Analisa Persoalan Potensial Tahap 1 Tahap 2 Tahap 3 Tahap 4
- 8. Penilaian Situasi Suatu prosesyang mengungkapkan semua aspek situasi dan prioritas relatif. Kemudian menentukan tindakan-tindakan apa yang diperlukan dan siapa yang perlu dilibatkan untuk resolusi efektif
- 9. • Mengerucutkan masalah •Membantu memperjelas masalah
- 10. Kenali masalah Klasifikasikan masalah-masalahtersebut Tentukan kriteria dan prioritas Rencanakan penyelesaian
- 11. Analisa Persoalan Proses untukmengumpulkan dan menganalisa hanya informasi yang diperlukan untuk menentukan dan memperbaiki penyebab sebenarnya dari suatu masalah. Proses sistematis untuk menganalisa masalah dan menemukan akar masalah.
- 12. Untuk menemukan akarmasalah dan menghindari pemborosan sumber daya seperti waktu, uang dan usaha
- 13. • Mengidentifikasi penyebabmasalah • Menentukan penyebab utama
- 14. Analisa Keputusan Proses yangmenggabungkan logika, keahlian, kreativitas, dan informasi faktual untuk membimbing individu atau kelompok ke pilihan suara Proses yang sistematis untuk membuat pilihan dan untuk menyeimbangkan manfaat dan resiko
- 15. Untuk mendapatkan solusiyang terbaik dari beberapa alternatif
- 16. • Menentukan sasaran-sasaran •Mempertimbangkan alternatif-alternatif • Menilai akibat-akibat yang merugikan dan resiko-resiko
- 17. Analisa Persoalan Potensial Prosesyang menggabungkan pengalaman masa lalu dan wawasan kreatif tentang masa depan untuk menganalisa secara logis dan mempersiapkan resiko yang dapat terjadi
- 18. Untuk mengamankan sebuahkeputusan, memantau sebuah rencana yang sedang berjalan, memperbaiki pelaksanaan kegiatan yang sedang berlangsung
- 19. • Mengidentifikasi hal-halyang mungkin akan terjadi • Menentukan tindakan pencegahan
- 20. Studi Kasus Di sebuahperusahaan bernama PT ABC terjadi kecelakaan kerja di bagian produksi. Data awal sebuah mesin gerinda tangan dengan putaran 10.000 rpm dan ukuran batu gerinda 6 dim, 10.000 rpm, hampir setiap hari digunakan pekerja untuk menghaluskan dan memotong material. Saat digunakan ternyata batu gerindanya diganti pekerja dengan ukuran 9,5 dim, 3.400 rpm karena ukuran batu gerinda yang asli sudah habis di gudang penyimpanan. Akibatnya batu gerinda pecah, pekerja luka di bagian bibir karena tergores pecahan batu gerinda.
- 21. Penilaian Situasi AnalisaMasalah Analisa Keputusan Analisa Persoalan Potensial • Terjadi kecelakaan kerja • Batu gerinda tangan pecah • Pekerja luka di bagian bibir • Terjadi saat pekerja menggunakan mesin gerinda di bagian produksi Kecelakaan tersebut terjadi karena pekerja sebelum menggunakan mesin gerinda telah mengganti batu gerindanya dari 6 dim, 10.000 rpm menjadi 9,5 dim, 3.400 rpm. Dimana itu menyalahi petunjuk penggunaan mesin karena kapasitas kemampuan putaran batu gerinda sudah berbeda. Kurangnya pengawasan pekerja saat bekerja dan bimbingan pekerja dalam penggunaan mesin yang sesuai dengan aturan • Mesin gerinda diberi alat pengaman atau penutup pada bagian yang berputar • Melakukan inspeksi harian • Memberikan pengawasan kepada pekerja untuk ditaatinya aturan yang digunakan Jika pengawasan terhadap pekerja masih kurang atau kurang ketatnya pengawasan kemungkinan pekerja akan melepas pengaman pada mesin gerinda yang sudah dipasang karena pekerja merasa terganggu dengan adanya pengaman mengurangi ruang gerak pekerja. Tangan pekerja tergores, luka atau putus bisa terjadi.
- 22. Penilaian Situasi Apa yang sedang terjadi? Kejelasandan prioritas Analisa Persoalan Potensial Apa yang mungkin terjadi? Rencana tindakan perlindungan Analisa Keputusan Apa yang harus dilakukan? Membuat sebuah pilihan Analisa Persoalan Mengapa bisa terjadi? Mencari penyebab Past Present Future
- 23. “The purpose ofDecision Analysis is to identify what needs to be done, develop the specific criteria for its accomplishment, evaluate the available alternatives relative to those criteria, and identify the risks involved.” (Charles Kepner) “Tujuan Analisis Keputusan adalah untuk mengidentifikasi apa yang perlu dilakukan, mengembangkan kriteria khusus untuk pencapaiannya, mengevaluasi alternatif yang tersedia relatif terhadap kriteria tersebut, dan mengidentifikasi risiko yang terlibat.“ (Charles Kepner)