1. Ismi Untari
14113559
2KA16

2.  Arti penting pemimpin adalah arti penting dari sikap
dan kewibawaan kita di mana kita berdiri. ini sangat
penting karna distiap lingkup kita harus memiliki
jiwa kepemimpinan, seperti pria mereka harus
memiliki jiwa kepemimpinan, karna mau tidak mau
mereka akan jadi pemimpin diri sendiri, keluarga
maupun ruang lingkupnya. jadi jiwa kepemimpinan
harus kita tanamkan pada waktu dini agar kita
terbiasa.

3. 1.Teori Genetik (GeneticTheory)
Penjelasan kepemimpinan yang paling tua adalah teori
kepemimpinan “genetic” dengan ungkapan yang sangat
populer waktu itu yakni “a leader is born, not made”. Seorang
dilahirkan dengan membawa sifat-sifat kepemimpinan dan
tidak perlu belajar lagi. Sifat-sifat utama seorang pemimpin
diperoleh secara genetik dad orang tuanya.
2.Teori Sifat (TraitTheory)
Sesuai dengan namanya, maka teori ini mengemukakan bahwa
efektivitas kepemimpinan sangat tergantung pada kehebatan
karakter pemimpin. “Trait” atau sifat-sifat yang dimiliki antara
lain kepribadian, keunggulan fisik dan kemampuan social.

4. 3.Teori Perilaku (The BehavioralTheory)
Mengacu pada keterbatasan peramalan efektivitas kepemimpinan
melalui teori “trait”, para peneliti pada era Perang Dunia ke II sampai era
di awal tahun 1950-an mulai mengembangkan pemikiran untuk meneliti
“behavior” atau perilaku seorang pemimpin sebagai cara untuk
meningkatkan efektivitas kepemimpinan. Fokus pembahasan teori
kepemimpinan pada periode ini beralih dari siapa yang memiliki
kemampuan memimpin ke bagaimana perilaku seseorang untuk
memimpin secara efektif.
4. Situasional Leadership
Pengembangan teori situasional merupakan penyempurnaan dan
kekurangan teori-teori sebelumnya dalam meramalkan kepemimpinan
yang paling efektif. Dalam “situational leadership” pemimpin yang
efektif akan melakukan diagnose situasi, memilih gaya kepemimpinan
yang efektif dan menerapkannya secara tepat. Seorang pemimpin yang
efektif dalam teori ini harus bisa memahami dinamika situasi dan
menyesuaikan kemampuannya dengan dinamika situasi yang ada.

5. Tipologi kepemimpinan merupakan tipe-tipe
kepemimpinan lain yang ada disekitar kita, berikut
adalah tipe kepemimpinan menurut (Siagian,1997) :
 Tipe Otokratis
- Menganggap organisasi sebagai milik pribadi.
- Mengidentikkan tujuan pribadi dengan tujuan
organisasi.
- Menganggap bawahan sebagai alat semata-mata.
-Tidak mau menerima kritik, saran dan pendapat .
-Terlalu tergantung kepada kekuasaan formalnya.
- Dalam menggerakan bawahannya sering
menggunakan pendekatan yang mengandung unsur
paksaan dan bersifat menghukum.

6.  Tipe Demokratis
-Tidak berfikiran bahwa pemimpin adalah manusia mulia
yang harus dihormati dan sebagainya.
- Menyingkronisasikan kepentingan dan tujuan organisasi
dengan kepentingan dan tujuan pribadi bawahannya.
- Senang menerima saran dan kritik.
- Mengedepankan kerjasama atau teamwork.
- Memberikan kebebasan bawahannya untuk melakukan
kesalahan dan kesempatan untuk bawahannya
memperbaiki kesalahannya tersebut dengan kebijakan
tertentu.
- Selalu berusaha untuk menjadikan bawahannya lebih
sukses.
- Berusaha mengembangkan kapasitas diri pribadinya
sebagai pemimpin.

7.  Tipe Militeris
- Menggunakan perintah dalam menggerakan bawahannya.
- Senang menggunakan jabatan dan pangkat dalam memberikan
perintah.
- Menuntut displin yang tinggi dan melebih-lebihkan formalitas.
- Sukar menerima kritikan.
- Menggemari upacara untuk berbagai keadaan.
 Tipe Paternalistis
- Menganggap bawahannya tidak dewasa.
- Bersikap terlalu melindungi.
- Jarang memberi kesempatan kepada bawahannya untuk
mengambil inisiatif dan mengembangkan kreasinya.
- Sering bersikap sok tahu yang berlebihan.

8.  Tipe Karismatik
-Tipe kepemimpinan ini tidak dapat dijelaskan secara nyata
karena pemimpin yang disukai karena karismanya
cenderung tidak memiliki patokan khusus dalam mencirikan
apa yang disukai dari sifat kepemimpinan dengan tipe ini.
Karisma seorang pemimpin

9. 1. Pemimpin
Dalam kaitannya dengan Kepemimpinan, Pemimpin memang merupakan
faktor esensial dari Proses Kepemimpinan itu sendiri. Serta Pemimpin itu
memang harus mengerti apa yang harus dia tahu dan apa yang harus dia
perbuat, atau istilah lainnyaThe Right Man onThe Right Place.
2. Pengikut (Followers)
Adalah salah satu faktor kepemimpinan yang membuat Faktor pertama itu
ada. Karena tanpa adanya Pengikut, otomatis Pemimpin pun tak ada. Oleh
karena itu Faktor Kepemimpinan dalam Pengikut ini lebih cenderung
pengertian akan apa saja yang Followers inginkan sehingga sebuah satuan
fungsi manajemen bisa berjalan sesuai dengan apa yang kita inginkan. Serta
ada pula yang mengatakan kalau berbeda Pemimpin maka berbeda pula
gaya kepemimpinannya. Oleh karena itu Pengikut disini memang harus
menyesuaikannya dengan cepat.

10. 3. Komunikasi
Salah satu hal yang menjembatani antara Pemimpin dan Pengikut
adalah proses Komunikasi itu sendiri. Dengan adanya komunikasi.
Hubungan kerja antara dua belah pihak baik atasan maupun
bawahan dapat sinergis dan berjalan sesuai dengan apa yang telah
dirancangkan sebelumnya.
4. Situasi
Dalam sebuah situasi tertentu, terkadang kita diharusnkan untuk
bertindak secara cepat dan refleks untuk menyelesaikannya. Oleh
karena itu kondusifitas situasi antaraAtasan dan Bawahan
memang harus saling dikuatkan agara selalu terjadi kondisi situasi
yang nyaman dan kondusif.

11.  Implikasi Manajerial Kepemimpinan dalam Organisasi
Organisasi apapun yang berdiri, tentu akan menggunakan
konsep kepemimpinan karena ada unsur filosofi
(pandangan), harapan/tujuan, tantangan, dan sumber
daya di dalamnya. Semua faktor itu harus diatur sehingga
bisa mencapai tujuan yang diharapkan. Dengan kata lain
mesti ada konsep kepemimpinan dalam organisasi. Pada
tataran praktis-managerial, konsep kepemimpinan juga
mesti diterapkan sehinga dalam organisasi terkonsep rapi,
bersinergis, dan efektif.