SlideShare a Scribd company logo
Teknis Audit Internal
Nur Hidayat
Audit Internal
• Laboratorium melakukan audit internal secara
periodik sekurang‐kurangnya sekali dalam
setahun untuk menjamin penerapan sistem
mutu yang konsisten berjalan sesuai dengan
persyaratan ISO/IEC 17025‐2008
• Audit internal dilakukan oleh personil yang
terlatih (bersertifikat) dan ditujukan pada
semua elemen sistem manajemen mutu.
Audit Internal
• Manajer Mutu bertanggungjawab untuk
merencanakan dan mengorganisasikan audit
• Laboratorium merekam kegiatan audit,
temuan audit dan tindakan perbaikan
Prosedur Audit Internal
• Sebelum mengadakan audit internal, dibentuk
tim audit internal yang terdiri dari
Direktur/kepala/ketua, Manajer Mutu,
Manajer Teknis, Manajer Administrasi dengan
Manajer Mutu sebagai kepala audit
• Diterbitkan pemberitahuan tentang
pelaksanaan audit internal yang
diinformasikan kepada semua personil di
laboratorium
Prosedur Audit Internal
• Diedarkan undangan untuk pertemuan antara
tim audit dengan personil laboratorium
• Dilakukan pertemuan antara tim audit dengan
semua personil laboratorium. Di dalam
pertemuan ini, Manajer Mutu menjelaskan
maksud daripada audit internal dan jadual
pelaksanaan audit beserta komponen yang
diaudit
Prosedur Audit Internal
• Tim audit menentukan jadual audit internal dan
komponen yang diaudit beserta auditornya
• Audit dilakukan secara silang (bagian mutu
mengaudit teknis dan sebaliknya)
• Di dalam melaksanakan audit, auditor didampingi
oleh auditi
• Auditor mencatat ketidaksesuaian antara
implementasi sistem mutu dengan keadaan di
tempat auditi
Prosedur Audit Internal
• Audit internal diakhiri dengan pertemuan
penutup.
• Di dalam pertemuan ini, Manajer Mutu
menyampaikan temuan ketidaksesuaian,
• auditi menyampaikan rencana tindakan
perbaikan dan jangka waktu perbaikan
maksimal satu bulan.
• Auditi dan Auditor menandatangani lembar
ketidaksesuaian
Prosedur Audit Internal
• Manajer Mutu menandatangani dokumen
audit dan dokumen tindakan perbaikan atas
temuan audit internal.
• Dokumen pelaksanaan audit internal disimpan
Teknik Audit
Tanya
Amati
Cek
Catat
Tanya
• Pertanyaan terbuka
• Pertanyaan menyelidik
• Pertanyaan tertutup
Pertanyaan terbuka
• Tidak dijawab dengan ya atau tidak
• Memerlukan penjelasan
• Memberi kesempatan berdiskusi
• Auditi harus merasa nyaman dan tidak merasa
tertekan dengan pertanyaan2 yg diajukan
• Contoh: “apa yg dilakukan jika saat kerja tiba‐
tiba listrik mati” dsb
Pertanyaan menyelidik
• Untuk memastikan jawaban
• Untuk memperoleh jawaban yg lebih rinci
sehingga dapat digunakan untuk memastikan
apakah hal tersebut dianggap sebagai temuan
atau tidak
• Contoh: bagaimana, kita memastikan bahwa
NaOH yg digunakan masih memiliki normalitas
0,1N? Apakah dilakukan pengecekan tiap kali
analisis? Berapa hari sekali dilakukan kalibrasi
normalitas? Mengapa?
Pertanyaan Tertutup
• Jawaban singkat
• Jangan terlalu sering menggunakan
pertanyaan tipe ini karena sulit memperoelh
keadaan yang sebenarnya.
• Hindari pertanyaan yg bersifat mengarahkan
jawaban.
• Hindari pertanyaan yang bersifat interogatif
atau memancing emosi

More Related Content

Similar to Teknis-Audit-Internal untuk penerapan ISO 17025

Pelatihan auditor 2013
Pelatihan auditor 2013Pelatihan auditor 2013
Pelatihan auditor 2013iwayanredhana
 
PROPOSAL SET UP LABORATORIUM PENGUJI ATAU KALIBRASI SESUAI ISO/IEC 17025:2005...
PROPOSAL SET UP LABORATORIUM PENGUJI ATAU KALIBRASI SESUAI ISO/IEC 17025:2005...PROPOSAL SET UP LABORATORIUM PENGUJI ATAU KALIBRASI SESUAI ISO/IEC 17025:2005...
PROPOSAL SET UP LABORATORIUM PENGUJI ATAU KALIBRASI SESUAI ISO/IEC 17025:2005...
Hanum Salsa Saufika
 
Presentasi Internal Audit ISO 19001 2018.pdf
Presentasi Internal Audit ISO 19001 2018.pdfPresentasi Internal Audit ISO 19001 2018.pdf
Presentasi Internal Audit ISO 19001 2018.pdf
AhmadFadillah54
 
106_TEHNIK_PELAKSANAAN_AUDIT_SMK3.ppt
106_TEHNIK_PELAKSANAAN_AUDIT_SMK3.ppt106_TEHNIK_PELAKSANAAN_AUDIT_SMK3.ppt
106_TEHNIK_PELAKSANAAN_AUDIT_SMK3.ppt
Ragil Niti Putro
 
Materi Training_Implementasi OJT
Materi Training_Implementasi OJTMateri Training_Implementasi OJT
Materi Training_Implementasi OJT
Kanaidi ken
 
auditPOWER-POINT-AMI-LATIF.pptx
auditPOWER-POINT-AMI-LATIF.pptxauditPOWER-POINT-AMI-LATIF.pptx
auditPOWER-POINT-AMI-LATIF.pptx
androvigers
 
Materi Pedoman Pelaksanaan Audit Mutu Internal
Materi Pedoman Pelaksanaan Audit Mutu InternalMateri Pedoman Pelaksanaan Audit Mutu Internal
Materi Pedoman Pelaksanaan Audit Mutu Internal
zulfikar425966
 
Kertas Kerja dan Bukti Audit
Kertas Kerja dan Bukti AuditKertas Kerja dan Bukti Audit
Kertas Kerja dan Bukti Audit
Restika Ca
 
1711760325850_Pelaksanaa__hasil_kerja___evaluasi_audit.pptx
1711760325850_Pelaksanaa__hasil_kerja___evaluasi_audit.pptx1711760325850_Pelaksanaa__hasil_kerja___evaluasi_audit.pptx
1711760325850_Pelaksanaa__hasil_kerja___evaluasi_audit.pptx
FresaDarmawan
 
KERTAS+KERJA+DAN+LAP+AUDIT+MANAJEMEN.pdf
KERTAS+KERJA+DAN+LAP+AUDIT+MANAJEMEN.pdfKERTAS+KERJA+DAN+LAP+AUDIT+MANAJEMEN.pdf
KERTAS+KERJA+DAN+LAP+AUDIT+MANAJEMEN.pdf
auditholding
 
Standar IIA & Quality Assurance
Standar IIA & Quality AssuranceStandar IIA & Quality Assurance
Standar IIA & Quality Assurance
Kanaidi ken
 
Introduction & Understanding of Internal Quality Audit ISO 9001_2008
Introduction & Understanding of Internal Quality Audit ISO 9001_2008Introduction & Understanding of Internal Quality Audit ISO 9001_2008
Introduction & Understanding of Internal Quality Audit ISO 9001_2008Prasetya Ari Wibowo
 
ISO 19011:2018 Auditing Guidance - Awareness
ISO 19011:2018 Auditing Guidance - AwarenessISO 19011:2018 Auditing Guidance - Awareness
ISO 19011:2018 Auditing Guidance - Awareness
Ali Fuad R
 
Kedudukan dan Profesionalisme Quality Assurance
Kedudukan dan Profesionalisme Quality AssuranceKedudukan dan Profesionalisme Quality Assurance
Kedudukan dan Profesionalisme Quality Assurance
Kanaidi ken
 
Bukti, Temuan, Kesimpulan dan Saran Audit _"AUDIT SISTEM MANAJEMEN" Training
Bukti, Temuan, Kesimpulan dan Saran Audit  _"AUDIT SISTEM MANAJEMEN" TrainingBukti, Temuan, Kesimpulan dan Saran Audit  _"AUDIT SISTEM MANAJEMEN" Training
Bukti, Temuan, Kesimpulan dan Saran Audit _"AUDIT SISTEM MANAJEMEN" Training
Kanaidi ken
 
6.d. Materi Training atau Pelatihan.pdf
6.d. Materi Training atau Pelatihan.pdf6.d. Materi Training atau Pelatihan.pdf
6.d. Materi Training atau Pelatihan.pdf
QAQCSIEM
 
Chapter 7 - Bukti Audit
Chapter 7 - Bukti AuditChapter 7 - Bukti Audit
Chapter 7 - Bukti Audit
Nuralita Aryani Rachman
 
Internal Audit 5-7.ppt
Internal Audit 5-7.pptInternal Audit 5-7.ppt
Internal Audit 5-7.ppt
PoppyIndrianiSEAkMSi
 
Manlab pemantapan mutu
Manlab pemantapan mutuManlab pemantapan mutu
Manlab pemantapan mutu
andiesta saman
 
Materi Refresh training ISO 9001_2015 PT. YOFI1.pptx.pdf
Materi Refresh training ISO 9001_2015 PT. YOFI1.pptx.pdfMateri Refresh training ISO 9001_2015 PT. YOFI1.pptx.pdf
Materi Refresh training ISO 9001_2015 PT. YOFI1.pptx.pdf
Agus Effendi
 

Similar to Teknis-Audit-Internal untuk penerapan ISO 17025 (20)

Pelatihan auditor 2013
Pelatihan auditor 2013Pelatihan auditor 2013
Pelatihan auditor 2013
 
PROPOSAL SET UP LABORATORIUM PENGUJI ATAU KALIBRASI SESUAI ISO/IEC 17025:2005...
PROPOSAL SET UP LABORATORIUM PENGUJI ATAU KALIBRASI SESUAI ISO/IEC 17025:2005...PROPOSAL SET UP LABORATORIUM PENGUJI ATAU KALIBRASI SESUAI ISO/IEC 17025:2005...
PROPOSAL SET UP LABORATORIUM PENGUJI ATAU KALIBRASI SESUAI ISO/IEC 17025:2005...
 
Presentasi Internal Audit ISO 19001 2018.pdf
Presentasi Internal Audit ISO 19001 2018.pdfPresentasi Internal Audit ISO 19001 2018.pdf
Presentasi Internal Audit ISO 19001 2018.pdf
 
106_TEHNIK_PELAKSANAAN_AUDIT_SMK3.ppt
106_TEHNIK_PELAKSANAAN_AUDIT_SMK3.ppt106_TEHNIK_PELAKSANAAN_AUDIT_SMK3.ppt
106_TEHNIK_PELAKSANAAN_AUDIT_SMK3.ppt
 
Materi Training_Implementasi OJT
Materi Training_Implementasi OJTMateri Training_Implementasi OJT
Materi Training_Implementasi OJT
 
auditPOWER-POINT-AMI-LATIF.pptx
auditPOWER-POINT-AMI-LATIF.pptxauditPOWER-POINT-AMI-LATIF.pptx
auditPOWER-POINT-AMI-LATIF.pptx
 
Materi Pedoman Pelaksanaan Audit Mutu Internal
Materi Pedoman Pelaksanaan Audit Mutu InternalMateri Pedoman Pelaksanaan Audit Mutu Internal
Materi Pedoman Pelaksanaan Audit Mutu Internal
 
Kertas Kerja dan Bukti Audit
Kertas Kerja dan Bukti AuditKertas Kerja dan Bukti Audit
Kertas Kerja dan Bukti Audit
 
1711760325850_Pelaksanaa__hasil_kerja___evaluasi_audit.pptx
1711760325850_Pelaksanaa__hasil_kerja___evaluasi_audit.pptx1711760325850_Pelaksanaa__hasil_kerja___evaluasi_audit.pptx
1711760325850_Pelaksanaa__hasil_kerja___evaluasi_audit.pptx
 
KERTAS+KERJA+DAN+LAP+AUDIT+MANAJEMEN.pdf
KERTAS+KERJA+DAN+LAP+AUDIT+MANAJEMEN.pdfKERTAS+KERJA+DAN+LAP+AUDIT+MANAJEMEN.pdf
KERTAS+KERJA+DAN+LAP+AUDIT+MANAJEMEN.pdf
 
Standar IIA & Quality Assurance
Standar IIA & Quality AssuranceStandar IIA & Quality Assurance
Standar IIA & Quality Assurance
 
Introduction & Understanding of Internal Quality Audit ISO 9001_2008
Introduction & Understanding of Internal Quality Audit ISO 9001_2008Introduction & Understanding of Internal Quality Audit ISO 9001_2008
Introduction & Understanding of Internal Quality Audit ISO 9001_2008
 
ISO 19011:2018 Auditing Guidance - Awareness
ISO 19011:2018 Auditing Guidance - AwarenessISO 19011:2018 Auditing Guidance - Awareness
ISO 19011:2018 Auditing Guidance - Awareness
 
Kedudukan dan Profesionalisme Quality Assurance
Kedudukan dan Profesionalisme Quality AssuranceKedudukan dan Profesionalisme Quality Assurance
Kedudukan dan Profesionalisme Quality Assurance
 
Bukti, Temuan, Kesimpulan dan Saran Audit _"AUDIT SISTEM MANAJEMEN" Training
Bukti, Temuan, Kesimpulan dan Saran Audit  _"AUDIT SISTEM MANAJEMEN" TrainingBukti, Temuan, Kesimpulan dan Saran Audit  _"AUDIT SISTEM MANAJEMEN" Training
Bukti, Temuan, Kesimpulan dan Saran Audit _"AUDIT SISTEM MANAJEMEN" Training
 
6.d. Materi Training atau Pelatihan.pdf
6.d. Materi Training atau Pelatihan.pdf6.d. Materi Training atau Pelatihan.pdf
6.d. Materi Training atau Pelatihan.pdf
 
Chapter 7 - Bukti Audit
Chapter 7 - Bukti AuditChapter 7 - Bukti Audit
Chapter 7 - Bukti Audit
 
Internal Audit 5-7.ppt
Internal Audit 5-7.pptInternal Audit 5-7.ppt
Internal Audit 5-7.ppt
 
Manlab pemantapan mutu
Manlab pemantapan mutuManlab pemantapan mutu
Manlab pemantapan mutu
 
Materi Refresh training ISO 9001_2015 PT. YOFI1.pptx.pdf
Materi Refresh training ISO 9001_2015 PT. YOFI1.pptx.pdfMateri Refresh training ISO 9001_2015 PT. YOFI1.pptx.pdf
Materi Refresh training ISO 9001_2015 PT. YOFI1.pptx.pdf
 

Recently uploaded

M. Fattahillah Ajrun Azhiima_2021B_Analisis Kritis Jurnal.pdf
M. Fattahillah Ajrun Azhiima_2021B_Analisis Kritis Jurnal.pdfM. Fattahillah Ajrun Azhiima_2021B_Analisis Kritis Jurnal.pdf
M. Fattahillah Ajrun Azhiima_2021B_Analisis Kritis Jurnal.pdf
AjrunAzhiima
 
Materi matriks dan determinan matriks.pptx
Materi matriks dan determinan matriks.pptxMateri matriks dan determinan matriks.pptx
Materi matriks dan determinan matriks.pptx
BanjarMasin4
 
PERATURAN BUPATI TENTANG KODE KLASIFIKASI ARSIP
PERATURAN BUPATI TENTANG KODE KLASIFIKASI ARSIPPERATURAN BUPATI TENTANG KODE KLASIFIKASI ARSIP
PERATURAN BUPATI TENTANG KODE KLASIFIKASI ARSIP
Pemdes Wonoyoso
 
BAB 5 SIKLUS INVESTASI DAN PENDANAAN.ppt
BAB 5 SIKLUS INVESTASI DAN PENDANAAN.pptBAB 5 SIKLUS INVESTASI DAN PENDANAAN.ppt
BAB 5 SIKLUS INVESTASI DAN PENDANAAN.ppt
Ggproject
 
KTSP Raudhatul Athfal Kementerian Agama.pdf
KTSP Raudhatul Athfal Kementerian Agama.pdfKTSP Raudhatul Athfal Kementerian Agama.pdf
KTSP Raudhatul Athfal Kementerian Agama.pdf
khalisahumairahh
 
LAPORAN OPERATOR DAPODIK dfffffffffffffffffffff
LAPORAN OPERATOR DAPODIK dfffffffffffffffffffffLAPORAN OPERATOR DAPODIK dfffffffffffffffffffff
LAPORAN OPERATOR DAPODIK dfffffffffffffffffffff
acehirfan
 
SURAT KEPUTUSAN TENTANG KAMPUNG BERKUALITAS
SURAT KEPUTUSAN TENTANG KAMPUNG BERKUALITASSURAT KEPUTUSAN TENTANG KAMPUNG BERKUALITAS
SURAT KEPUTUSAN TENTANG KAMPUNG BERKUALITAS
Pemdes Wonoyoso
 
A.Ekhwan Nur Fauzi_2021 B_ Analisis Kritis Jurnal
A.Ekhwan Nur Fauzi_2021 B_ Analisis Kritis JurnalA.Ekhwan Nur Fauzi_2021 B_ Analisis Kritis Jurnal
A.Ekhwan Nur Fauzi_2021 B_ Analisis Kritis Jurnal
Ekhwan2
 
Klinik/ Apotek Jual Obat Aborsi Hongkong 085657271886 / Obat Penggugur Kandun...
Klinik/ Apotek Jual Obat Aborsi Hongkong 085657271886 / Obat Penggugur Kandun...Klinik/ Apotek Jual Obat Aborsi Hongkong 085657271886 / Obat Penggugur Kandun...
Klinik/ Apotek Jual Obat Aborsi Hongkong 085657271886 / Obat Penggugur Kandun...
hanikawiwin50
 
Apa itu data dan pengertian data by manajemen 22.pptx
Apa itu data dan pengertian data by manajemen 22.pptxApa itu data dan pengertian data by manajemen 22.pptx
Apa itu data dan pengertian data by manajemen 22.pptx
AssyifaFarahDiba1
 
bahan belajar Application Programming Interface (API) Gateway
bahan belajar Application Programming Interface (API) Gatewaybahan belajar Application Programming Interface (API) Gateway
bahan belajar Application Programming Interface (API) Gateway
subbidtekinfo813
 

Recently uploaded (11)

M. Fattahillah Ajrun Azhiima_2021B_Analisis Kritis Jurnal.pdf
M. Fattahillah Ajrun Azhiima_2021B_Analisis Kritis Jurnal.pdfM. Fattahillah Ajrun Azhiima_2021B_Analisis Kritis Jurnal.pdf
M. Fattahillah Ajrun Azhiima_2021B_Analisis Kritis Jurnal.pdf
 
Materi matriks dan determinan matriks.pptx
Materi matriks dan determinan matriks.pptxMateri matriks dan determinan matriks.pptx
Materi matriks dan determinan matriks.pptx
 
PERATURAN BUPATI TENTANG KODE KLASIFIKASI ARSIP
PERATURAN BUPATI TENTANG KODE KLASIFIKASI ARSIPPERATURAN BUPATI TENTANG KODE KLASIFIKASI ARSIP
PERATURAN BUPATI TENTANG KODE KLASIFIKASI ARSIP
 
BAB 5 SIKLUS INVESTASI DAN PENDANAAN.ppt
BAB 5 SIKLUS INVESTASI DAN PENDANAAN.pptBAB 5 SIKLUS INVESTASI DAN PENDANAAN.ppt
BAB 5 SIKLUS INVESTASI DAN PENDANAAN.ppt
 
KTSP Raudhatul Athfal Kementerian Agama.pdf
KTSP Raudhatul Athfal Kementerian Agama.pdfKTSP Raudhatul Athfal Kementerian Agama.pdf
KTSP Raudhatul Athfal Kementerian Agama.pdf
 
LAPORAN OPERATOR DAPODIK dfffffffffffffffffffff
LAPORAN OPERATOR DAPODIK dfffffffffffffffffffffLAPORAN OPERATOR DAPODIK dfffffffffffffffffffff
LAPORAN OPERATOR DAPODIK dfffffffffffffffffffff
 
SURAT KEPUTUSAN TENTANG KAMPUNG BERKUALITAS
SURAT KEPUTUSAN TENTANG KAMPUNG BERKUALITASSURAT KEPUTUSAN TENTANG KAMPUNG BERKUALITAS
SURAT KEPUTUSAN TENTANG KAMPUNG BERKUALITAS
 
A.Ekhwan Nur Fauzi_2021 B_ Analisis Kritis Jurnal
A.Ekhwan Nur Fauzi_2021 B_ Analisis Kritis JurnalA.Ekhwan Nur Fauzi_2021 B_ Analisis Kritis Jurnal
A.Ekhwan Nur Fauzi_2021 B_ Analisis Kritis Jurnal
 
Klinik/ Apotek Jual Obat Aborsi Hongkong 085657271886 / Obat Penggugur Kandun...
Klinik/ Apotek Jual Obat Aborsi Hongkong 085657271886 / Obat Penggugur Kandun...Klinik/ Apotek Jual Obat Aborsi Hongkong 085657271886 / Obat Penggugur Kandun...
Klinik/ Apotek Jual Obat Aborsi Hongkong 085657271886 / Obat Penggugur Kandun...
 
Apa itu data dan pengertian data by manajemen 22.pptx
Apa itu data dan pengertian data by manajemen 22.pptxApa itu data dan pengertian data by manajemen 22.pptx
Apa itu data dan pengertian data by manajemen 22.pptx
 
bahan belajar Application Programming Interface (API) Gateway
bahan belajar Application Programming Interface (API) Gatewaybahan belajar Application Programming Interface (API) Gateway
bahan belajar Application Programming Interface (API) Gateway
 

Teknis-Audit-Internal untuk penerapan ISO 17025

  • 2. Audit Internal • Laboratorium melakukan audit internal secara periodik sekurang‐kurangnya sekali dalam setahun untuk menjamin penerapan sistem mutu yang konsisten berjalan sesuai dengan persyaratan ISO/IEC 17025‐2008 • Audit internal dilakukan oleh personil yang terlatih (bersertifikat) dan ditujukan pada semua elemen sistem manajemen mutu.
  • 3. Audit Internal • Manajer Mutu bertanggungjawab untuk merencanakan dan mengorganisasikan audit • Laboratorium merekam kegiatan audit, temuan audit dan tindakan perbaikan
  • 4. Prosedur Audit Internal • Sebelum mengadakan audit internal, dibentuk tim audit internal yang terdiri dari Direktur/kepala/ketua, Manajer Mutu, Manajer Teknis, Manajer Administrasi dengan Manajer Mutu sebagai kepala audit • Diterbitkan pemberitahuan tentang pelaksanaan audit internal yang diinformasikan kepada semua personil di laboratorium
  • 5. Prosedur Audit Internal • Diedarkan undangan untuk pertemuan antara tim audit dengan personil laboratorium • Dilakukan pertemuan antara tim audit dengan semua personil laboratorium. Di dalam pertemuan ini, Manajer Mutu menjelaskan maksud daripada audit internal dan jadual pelaksanaan audit beserta komponen yang diaudit
  • 6. Prosedur Audit Internal • Tim audit menentukan jadual audit internal dan komponen yang diaudit beserta auditornya • Audit dilakukan secara silang (bagian mutu mengaudit teknis dan sebaliknya) • Di dalam melaksanakan audit, auditor didampingi oleh auditi • Auditor mencatat ketidaksesuaian antara implementasi sistem mutu dengan keadaan di tempat auditi
  • 7. Prosedur Audit Internal • Audit internal diakhiri dengan pertemuan penutup. • Di dalam pertemuan ini, Manajer Mutu menyampaikan temuan ketidaksesuaian, • auditi menyampaikan rencana tindakan perbaikan dan jangka waktu perbaikan maksimal satu bulan. • Auditi dan Auditor menandatangani lembar ketidaksesuaian
  • 8. Prosedur Audit Internal • Manajer Mutu menandatangani dokumen audit dan dokumen tindakan perbaikan atas temuan audit internal. • Dokumen pelaksanaan audit internal disimpan
  • 10. Tanya • Pertanyaan terbuka • Pertanyaan menyelidik • Pertanyaan tertutup
  • 11. Pertanyaan terbuka • Tidak dijawab dengan ya atau tidak • Memerlukan penjelasan • Memberi kesempatan berdiskusi • Auditi harus merasa nyaman dan tidak merasa tertekan dengan pertanyaan2 yg diajukan • Contoh: “apa yg dilakukan jika saat kerja tiba‐ tiba listrik mati” dsb
  • 12. Pertanyaan menyelidik • Untuk memastikan jawaban • Untuk memperoleh jawaban yg lebih rinci sehingga dapat digunakan untuk memastikan apakah hal tersebut dianggap sebagai temuan atau tidak • Contoh: bagaimana, kita memastikan bahwa NaOH yg digunakan masih memiliki normalitas 0,1N? Apakah dilakukan pengecekan tiap kali analisis? Berapa hari sekali dilakukan kalibrasi normalitas? Mengapa?
  • 13. Pertanyaan Tertutup • Jawaban singkat • Jangan terlalu sering menggunakan pertanyaan tipe ini karena sulit memperoelh keadaan yang sebenarnya. • Hindari pertanyaan yg bersifat mengarahkan jawaban. • Hindari pertanyaan yang bersifat interogatif atau memancing emosi