Download to read offline
More Related Content
Similar to Taller productivitat sabadell
Taller productivitat sabadell
- 1. Millora de lacompetitivitat a través de les tecnologies
- 2. Agenda • 18h30 Introducció al concepte de "Productivitat de les persones" • 19h00 Tres tecnologies per la millora de la competitivitat de les PIMEs • 19h00 Eines de comunicació i col·laboració • 19h30 Pausa • 19h45 Productivitat pels núvols • 20h15 El impacte de les Xarxes Socials a l’empresa • 20h45 Preguntes i respostes • 21h00 Fí de la jornada
- 4. Objectius Demostrar, mesurar i maximitzar el valor de negoci de les TIC
- 5. Baixa productivitat Font: AMECOy Groningen Growth and Development Centre.
- 6. Competitivitat Any Ranking 2002 22 2003 23 2004 23 2005 28 2006 28 2007 29 2008 33 Font: World Economic Forum Global Competitiveness Report
- 7. “L’increment en productivitatdes de 1995 reflexa en gran mesura la contínua incorporació d’innovacions en tecnologies de la informació i les comunicacions a les empreses. Alan Greenspan President de la Reserva Federal dels EEUU Octubre 2002
- 8. Ús de lesTIC a Espanya Any Ranking 2002 25 2003 29 2004 29 2005 31 2006 32 2007 31 2008 34 Font: World Economic Forum Global Information Technology Rankings
- 9. Competitivitat vs Tecnologia Font: World Economic Forum Global Information Technology Rankings
- 10. El que nopodem permetre Jo d’ això tan sols en faig servir un 10%
- 11. Les TIC enles que hem invertit Clients Producció Gestió Treballadors Socis
- 12. Connectant Persones, Dadesi Processos LES TIC SÓN EL SISTEMA NERVIÓS DE LES ORGANITZACIONS
- 13. PROCESSOS ESTRUCTURATS Facturació Magatzem Fabricació Tresoreria Bases de dades Comandes
- 14. PROCESSOS NO ESTRUCTURATS Comunicació Documents Col·laboració Teletreball Innovació i-Productivitat Projectes Reunions Coneixement Formació Anàlisi Mobilitat Decisions
- 15. Impacte de lai-Productivitat 100% 90% 80% 70% 60% Reunions 50% Documents 40% Anàlisi 30% 20% Correu 10% 0% Perfil A Perfil B Perfil C Perfil D
- 16. Impacte econòmic 30 min 1h 2h 4h Perfil A 625 1.250 2.500 5.000 Perfil B 1.125 2.250 4.500 9.000 Perfil C 2.250 4.500 9.000 18.000 Perfil D 3.750 7.500 15.000 30.000 Cost+Valor : Task : 50K Back : 90K Front : 180K Exec : 300K
- 17. Eficiència Clients Producció Gestió Treballadors Socis
- 18. La realitat delmón no estructurat
- 19.
- 20.
- 21.
- 22.
- 23. Com és elnou mon del treball?
- 24. Atraure talent Gestionar coneixement Formació BASAT EN CONEIXEMENT
- 25. GLOBAL Competitivitat Desplaçaments Franjes horàries
- 26. CONNECTAT Anytime, anywhere Excés informació Sempre «On»
- 27. Dispositius Autosuficiència Objectius MÒBIL
- 28. Seguretat Estalvi Productivitat CONSUMERITZACIÓ TIC
- 29. Dins organitzaicó PRODUCTIVITAT DELGRUP Amb partners
- 30. EQUIPS ESPONTÀNIS Especialització Col·laboració Plataforma
- 31.
- 32.
- 33.
- 34.
- 35.
- 36.
- 37.
- 38.
- 39.
- 40. Productivitat més enllàdel correu
- 41.
- 42. ARA MÉS FÀCILQUE MAI
- 43.
- 44. PRESENT I FUTURINMEDIAT “Consumerització” del IT Treballadors remots 50 84 percent dels equips percent de les en una empresa empreses tenen seran smartphones treballadors remots l’any 2014 o mòbils Infraestructura infrautilitzada Complexitat infraestructura 85 70 percent del percent de la pressupost de IT capacitat dels dedicat a operar i servidors com a mantenir els sistemes promitg no s’utilitza
- 45. TRANSFORMACIÓ DE LAINDÚSTRIA Avui | Cloud 2000s | Web 1990s | Client / Servidor 1970s i 80s | Mainframe
- 46. TIPUS DE CLOUDCOMPUTING SOFTWARE COM A SERVEI PLATFORMA COM A SERVEI INFRAESTRUCTURA COM A SERVEI
- 47. AVANTATGES DEL CLOUDCOMPUTING 1 DE UNA INVERSIÓ A UNA DESPESA EN FUNCIÓ D’ÚS 2 MENYS TEMPS/€ PER OPERAR, MÉS PER INNOVAR 3 MENOR TIME TO MARKET 4 ANYTIME, ANYWHERE, ANY DEVICE 5 SEMPRE A LA ÚLTIMA
- 48. QUÈ ACCELERA ELSSALTS: MOTIUS TECNOLÒGICS O ECONÒMICS? Slide 48
- 49. IMPACTE FINAL Slide 49
- 50. TIPUS DE CLOUDEN FUNCIÓ DE CLIENT Slide 50
- 51. APLICACIONS EN ELNÚVOL • Correu electrònic • Site Internet • Intranet / Extranet • Missatgeria instantània / VeuIP / Videoconferència • CRM • Gestió i manteniment dels equips • Gestió projectes • ERP Slide 51
- 52. APLICACIONS EN ELNÚVOL «CONSUM» • Xarxes Socials • Vídeos • Fotografies • Presentacions online • Sistemes geogràfics • Blocs • …. Slide 52
- 53. NECESSITATS DE LESPIMES
- 54.
- 55. Introducció a laWeb 2.0 i les Xarxes Socials
- 56.
- 57.
- 58.
- 59. Què és Web2.0? Xarxes Socials,… Eines per a Blogs, compartir microblocs,… continguts
- 60.
- 61.
- 62.
- 63. Situació actual deles XS Vídeo Social Media Revolution 2
- 64. Impacte en elnegoci
- 65. Impacte en elnegoci
- 66. Facebook supera aGoogle
- 67. El perill deles XS 10.000 texans gratuïts 28.000 inscrits >1000 botigues <10 texans per botiga Divendres al matí Èxit o Fracàs?
- 68. Evolució de lesXS a l’empresa • Fase 1 : Si no en fem cas, marxaran • Fase 2 : Si no hi poden accedir, cap problema • Fase 3 : Pot servir per temes molt puntuals • Fase 4 : Un nou canal fantàstic!
- 70. El cas delMIC Productivity
- 71. Eina cap elexterior
- 72. El cas delMIC Productivity Febrer 2009 Octubre 2008 Febrer 2008 Gener 2007
- 73.
- 74.
- 75. Pàgina corporativa aFacebook
- 76.
- 77.
- 78.
- 79. Grup de treballa LinkedIn http://www.linkedin.com/groups?gid=1779545&trk= hb_side_g
- 80.
- 81.
- 82.
- 83. Connectant amb Blocs,Feeds i Tweets
- 84. Connectant amb xarxessocials
- 85. Connectant amb xarxessocials
- 86.
- 87. En el fonsres de nou • Estar informat • Compartir experiències • Cercar consell • Parlar dels nostres èxits • Cercar el expert • Opinar, queixar-se, criticar • Alinear a la gent • Llençar idees
- 88. Especialitzar la comunicacióinterna o Mail Quan puguis t’ho mires o IM Resolguem això en 5 minuts o Bloc intern Par la vostre informació i referència o Tweets Per si os pot interessar o Espais col·lab Tasca conjunta o Wiki Informació viva o Foros Debat
- 89.
- 90.
- 91. Qui en sapde?
- 92.
- 93. No tot allò2.0 serveix
- 94. Cal seleccionar elcanal dons no sempre podem estar a tot arreu
- 95. No hi harès gratüit
- 96. No sempre sónproductives