Getting Started with Jing and Voicethread Workshopannepep
Jing is a screen capture tool that allows users to capture images and short videos from their screen and share them online. VoiceThread is a collaborative presentation tool that allows users to upload slides containing various media types and comment on each other's slides. The document provides instructions on downloading and using basic features of Jing such as capturing screenshots and videos and sharing them on Screencast.com. It also outlines how to set up a free VoiceThread account and create a presentation by uploading slides and recording audio comments.
The document contains multiple articles from The Wall Street Journal covering the 2008 financial crisis and aftermath. It reports on the collapse of major financial institutions like Lehman Brothers, Bear Stearns, and AIG through in-depth reporting on their declining stock prices, desperate attempts to avoid bankruptcy, and the impacts of their failures. It also traces how government bailout money was used, including payments to banks like Goldman Sachs that were counterparties on insurance contracts held by AIG.
The Shoen Library has two high quality Canon video cameras and tripods available for 3-day checkouts on a first come, first served basis. Students are recommended to use a digital format over DVD for faster export times, better quality, and easier access. Digital options include uploading private videos to YouTube or Vimeo or saving to a flash drive. Importing and exporting video in the library can take 2-3 hours each, so students should plan their time accordingly.
Ketika Eropa bergerak dengan semangat revolusi Industri, Raja-raja dan kaum Muslim di Nusantara terlena oleh persaingan dagang dan perebutan kuasa. Para Raja terjebak hedonisme, Pendidikan diabaikan, Filsafat diharamkan, semangat revivalisme (wahabisme) yang dangkal memecah belah ummat dalam perang teologis yang meremehkan pentingnya semangat ilmu pengetahuan". Pesantren pun mulai tersudut seiring hancurnya kesultanan-kesultanan Indonesia
The presenter analyzed issues with WMATA's metro rail ticket vending machines and proposed a redesign based on user research. Research methods included observing users, interviews, surveys, and comparison to other systems. Key findings were that the machines were too large, menus were confusing, and ticket/payment options lacked consistency. The proposed redesign focused on simplifying screens and menus, standardizing ticket options, and improving usability for diverse user groups through testing iterations.
Getting Started with Jing and Voicethread Workshopannepep
Jing is a screen capture tool that allows users to capture images and short videos from their screen and share them online. VoiceThread is a collaborative presentation tool that allows users to upload slides containing various media types and comment on each other's slides. The document provides instructions on downloading and using basic features of Jing such as capturing screenshots and videos and sharing them on Screencast.com. It also outlines how to set up a free VoiceThread account and create a presentation by uploading slides and recording audio comments.
The document contains multiple articles from The Wall Street Journal covering the 2008 financial crisis and aftermath. It reports on the collapse of major financial institutions like Lehman Brothers, Bear Stearns, and AIG through in-depth reporting on their declining stock prices, desperate attempts to avoid bankruptcy, and the impacts of their failures. It also traces how government bailout money was used, including payments to banks like Goldman Sachs that were counterparties on insurance contracts held by AIG.
The Shoen Library has two high quality Canon video cameras and tripods available for 3-day checkouts on a first come, first served basis. Students are recommended to use a digital format over DVD for faster export times, better quality, and easier access. Digital options include uploading private videos to YouTube or Vimeo or saving to a flash drive. Importing and exporting video in the library can take 2-3 hours each, so students should plan their time accordingly.
Ketika Eropa bergerak dengan semangat revolusi Industri, Raja-raja dan kaum Muslim di Nusantara terlena oleh persaingan dagang dan perebutan kuasa. Para Raja terjebak hedonisme, Pendidikan diabaikan, Filsafat diharamkan, semangat revivalisme (wahabisme) yang dangkal memecah belah ummat dalam perang teologis yang meremehkan pentingnya semangat ilmu pengetahuan". Pesantren pun mulai tersudut seiring hancurnya kesultanan-kesultanan Indonesia
The presenter analyzed issues with WMATA's metro rail ticket vending machines and proposed a redesign based on user research. Research methods included observing users, interviews, surveys, and comparison to other systems. Key findings were that the machines were too large, menus were confusing, and ticket/payment options lacked consistency. The proposed redesign focused on simplifying screens and menus, standardizing ticket options, and improving usability for diverse user groups through testing iterations.
Informatieblad ROI bij opleidingen (Bimoa, November 2011)bimoa
Deze publicatie laat zien welke methodiek gehanteerd kan worden om het rendement op opleidingsinvesteringen aan te tonen in termen van prestatie-indicatoren en financiële waarden.
Handleiding Qsuite | Wat zijn audits en toetsingen en hoe voer ik deze uit vo...Evelien Verkade
In deze handleiding staat de grote lijn vermeld: hoe ongeveer?. Onderaan vind je verwijzingen naar meer gedetailleerde instructies waarin we uitleggen hoe je precies rapporteert in de Qsuite. De handleidingen en instructies vind je in de Qsuite zelf, of in onze e-learning omgeving. Zo leer je snel werken met de Qsuite en heb je altijd de benodigde naslagwerken onder de knop.
Magische Getal: Hoeveel indicatoren kunnen managers nog goed hanteren?Zomerdijk
Het magische getal
In het industriële tijdperk was de ‘span of control’ een belangrijk bedrijfskundig onderwerp: aan
hoeveel medewerkers kan een manager nog goed leiding geven? In het informatietijdperk is
daar de ‘span of information control’ bijgekomen. Managers krijgen tegenwoordig steeds meer
gegevens binnen om hun organisatieonderdeel te sturen. Maar teveel ervan werkt vermoedelijk
contraproductief. Dat roept de vraag op: 'Hoeveel indicatoren kan een manager nog goed
hanteren?'.
Continue prestatieverbetering via geregisseerd zelfmanagement - Evers et alfrankevers
Onder managers zijn prestatie-indicatoren in de mode. Maar onder medewerkers roepen ze vaak weerstand, gamesmanship of andere onbedoelde neveneffecten op. Dat kan worden voorkomen door deze indicatoren samen met de mensen van de werkvloer te ontwikkelen. Het zelf ontwikkelen van eigen, teamsgewijze prestatie-indicatoren in een door de leiding geregisseerd proces blijkt te kunnen werken als katalysator van continue restatieverbetering op de werkvloer.
Employability gaat over het vermogen van een medewerker om goed te functioneren in een functie, vooruitgang te boeken binnen zijn loopbaan en (ander) werk te vinden indien noodzakelijk. Belangrijke aspecten bij employability zijn een duidelijk beeld van gewenste kwalificaties, effectieve methoden om deze kwalificaties te verkrijgen en de borging daarvan.
Dit lectoraat beoogt een strategische partner te zijn voor overheidsinstellingen, bedrijven en ondernemers op het vlak van duurzaam inzetbaar werkvermogen van medewerkers. Tevens vervult het lectoraat een brugfunctie tussen het onderwijs en werkveld. Vragen vanuit het werkveld worden via onderzoek vertaald in het onderwijs en onderwijsvragen en –ontwikkelingen worden onderzocht en getoetst in het werkveld.
Informatieblad ROI bij opleidingen (Bimoa, November 2011)bimoa
Deze publicatie laat zien welke methodiek gehanteerd kan worden om het rendement op opleidingsinvesteringen aan te tonen in termen van prestatie-indicatoren en financiële waarden.
Handleiding Qsuite | Wat zijn audits en toetsingen en hoe voer ik deze uit vo...Evelien Verkade
In deze handleiding staat de grote lijn vermeld: hoe ongeveer?. Onderaan vind je verwijzingen naar meer gedetailleerde instructies waarin we uitleggen hoe je precies rapporteert in de Qsuite. De handleidingen en instructies vind je in de Qsuite zelf, of in onze e-learning omgeving. Zo leer je snel werken met de Qsuite en heb je altijd de benodigde naslagwerken onder de knop.
Magische Getal: Hoeveel indicatoren kunnen managers nog goed hanteren?Zomerdijk
Het magische getal
In het industriële tijdperk was de ‘span of control’ een belangrijk bedrijfskundig onderwerp: aan
hoeveel medewerkers kan een manager nog goed leiding geven? In het informatietijdperk is
daar de ‘span of information control’ bijgekomen. Managers krijgen tegenwoordig steeds meer
gegevens binnen om hun organisatieonderdeel te sturen. Maar teveel ervan werkt vermoedelijk
contraproductief. Dat roept de vraag op: 'Hoeveel indicatoren kan een manager nog goed
hanteren?'.
Continue prestatieverbetering via geregisseerd zelfmanagement - Evers et alfrankevers
Onder managers zijn prestatie-indicatoren in de mode. Maar onder medewerkers roepen ze vaak weerstand, gamesmanship of andere onbedoelde neveneffecten op. Dat kan worden voorkomen door deze indicatoren samen met de mensen van de werkvloer te ontwikkelen. Het zelf ontwikkelen van eigen, teamsgewijze prestatie-indicatoren in een door de leiding geregisseerd proces blijkt te kunnen werken als katalysator van continue restatieverbetering op de werkvloer.
Employability gaat over het vermogen van een medewerker om goed te functioneren in een functie, vooruitgang te boeken binnen zijn loopbaan en (ander) werk te vinden indien noodzakelijk. Belangrijke aspecten bij employability zijn een duidelijk beeld van gewenste kwalificaties, effectieve methoden om deze kwalificaties te verkrijgen en de borging daarvan.
Dit lectoraat beoogt een strategische partner te zijn voor overheidsinstellingen, bedrijven en ondernemers op het vlak van duurzaam inzetbaar werkvermogen van medewerkers. Tevens vervult het lectoraat een brugfunctie tussen het onderwijs en werkveld. Vragen vanuit het werkveld worden via onderzoek vertaald in het onderwijs en onderwijsvragen en –ontwikkelingen worden onderzocht en getoetst in het werkveld.
1. TalentLens Re-integratie
dé tool voor de juiste weg naar werk
Eenvoudig als het kan, verdiepend als het moet
NIP Workshop
Opleidingenmarkt (her)registratie
A&O|A&G-registers 29-01-2013
Franz Maissan
2. De cijfers
2 Re-integratie zonder verborgen gebreken l 29-01-2013
3. Treden bij re-integratie
Treden/stappen:
• Zorg
• Sociale activering
• Arbeidsmarktactivering
• Arbeidsmarkttoeleiding
• Werk
In elke trede spelen doorgaans andere factoren een
centrale rol
3 Re-integratie zonder verborgen gebreken l 29-01-2013
4. Treden =>> specifieke aanpak
zorg naar sociale activering:
• zelfredzaamheid, taalvaardigheid en minimaliseren van
belemmeringen
sociale activering naar arbeidsmarktactivering:
• re-integreerbaarheid, basisvaardigheden en
sollicitatievaardigheden
arbeidsmarktactivering naar arbeidsmarkttoeleiding
• duur van de werkloosheid, motivatie en beschikbaarheid
arbeidsmarkttoeleiding naar feitelijk werk
• doelgerichtheid; weten wat je wilt
4 Re-integratie zonder verborgen gebreken l 29-01-2013
5. Vragen vanuit de re-integratiemarkt
• In één oogopslag ziet hoe re-integreerbaar iemand is.
• Snel inzicht waar de pijnpunten zitten.
• Kostenbesparend.
• Een instrument dat makkelijk verbanden legt tussen
testuitkomsten en deze inzichtelijk maakt.
5 Re-integratie zonder verborgen gebreken l 29-01-2013
6. Re-integratie; rol A&O/A&G
Natuurlijk bij Re-integratie, maar ook bij :
• Loopbaanvraagstukken
• Stress / burnout begeleiding
• Coaching
• Etc.
6 Re-integratie zonder verborgen gebreken l 29-01-2013
7. Wat is de TalentLens Re-integratie?
• Een, gefaseerd in te zetten, set vragenlijsten, waarmee voor
een re-integratietraject belangrijke factoren in kaart worden
gebracht.
• De TalentLens Re-integratie verbindt de resultaten van reeds
bewezen professionele psychologische vragenlijsten en geeft
signalen voor vervolgstappen.
• De resultaten worden in diverse typen rapportages
gepresenteerd, van een samenvattende matrix, tot een
uitgebreide tekstuele rapportage of een specifieke rapportage
voor professionals.
• Eén moderne en transparante handleiding beschrijft alles wat
nodig is om de TalentLens effectief en efficiënt in te zetten.
7 Re-integratie zonder verborgen gebreken l 29-01-2013
8. Structuur TalentLens Re-integratie
Profiel omvat o.a. vragenlijsten die diverse kaderende
achtergrondinformatie over een kandidaat in kaart
brengen, alsmede persoonlijkheid en interesses.
Leerbaarheid omvat tests die gericht zijn op het meten
van de cognitieve capaciteiten en bevat daarnaast een
instrument dat competenties in kaart brengt.
Weerbaarheid omvat vragenlijsten die met name
gericht zijn op veerkracht, burnout, coping,
psychische/fysieke klachten en depressie.
Motivatie omvat vragenlijsten die met name gericht zijn
op prestatiemotivatie en waarden.
8 Re-integratie zonder verborgen gebreken l 29-01-2013
9. Fasen TLR op hoofdlijnen
Fase 1
• Een screener die inzicht geeft in de integreerbaarheid van
een cliënt plus de factoren die daarin een relevante rol
spelen.
Fase 2 en 3
• Bieden oriëntatie en verdieping. In deze fases wordt gericht
dieper ingegaan op de factoren door middel van vervolgtests
en vragenlijsten.
9 Re-integratie zonder verborgen gebreken l 29-01-2013
10. Vragenlijsten TLR
Fase 1
• Profiel: Biografische checklist
• Leerbaarheid: Raven SPM Verkorte versie
• Weerbaarheid: RS-NL
• Motivatie: PMT
Fase 2 en Fase 3
• Profiel: Orpheus-NL of PFPI / LIV of KIT-V
• Leerbaarheid: DAT figurenreeksen, rekenvaardigheid,
ruimtelijk inzicht, woordbeeld, C-scan
• Weerbaarheid: UBOS, SCL-90-R, UCL93, BDI-II-NL
• Motivatie: SPW, SIW
10 Re-integratie zonder verborgen gebreken l 29-01-2013
11. Rapportage
Samenvatting uitslagen TalentLens Re-integratie,
Rapportage en Rapportage voor Pofessionals.
Samenvatting dient als quick scan overzicht.
De rapportage omvat de uitslag van de verschillende
afgenomen vragenlijsten en tests, in een verklarende
tekst.
De rapportage voor professionals is vooral bedoeld voor
de re-integratie adviseur, coach of trajectbegeleider. In
deze rapportage staan ook alle grafieken van de
diverse tests/vragenlijsten.
11 Re-integratie zonder verborgen gebreken l 29-01-2013
12. Voorbeeld samenvattende matrix
Onderdeel ‘Weerbaarheid’
Weerbaarheid omvat vragenlijsten die met name
gericht zijn op veerkracht, burnout, coping,
psychische/fysieke klachten en depressie.
12 Re-integratie zonder verborgen gebreken l 29-01-2013
13. Biografische checklist
Driepuntsschaal:
Groen indiceert een laag risico voor of positief effect
op de inzetbaarheid
Geel indiceert een gemiddeld risico voor of neutraal
effect op de inzetbaarheid
Rood indiceert een hoog risico voor of negatief effect
op de inzetbaarheid
13 Re-integratie zonder verborgen gebreken l 29-01-2013
18. Opbouw handleiding
• Methodisch kader
• Achtergrondinfo testgebruik
• Beschrijving van de onderdelen
• Werkwijze; cases + gebruik P2Online
• Resultaten/rapportages
• Bijlagen (3x)
• In bijlage I wordt iedere vragenlijst/test toegelicht
• In bijlage II staat de betekenis van de diverse schalen/dimensies
• In bijlage III staan tips, adviezen en correlaties
18 Re-integratie zonder verborgen gebreken l 29-01-2013