manajemen

2. PENGERTIAN
Menurut Mary Parker
Follett, manajemen
adalah seni
menyelesaikan
pekerjaan melalui orang
lain.

3. PENGERTIAN
Menurut Luther Gulick,
manajemen adalah bidang
yang berusaha memahami
mengapa dan bagaimana
manusia bekerja sama
untuk menghasilkan sesuatu
yang bermanfaat bagi
manusia.

4. PENGERTIAN
Menurut James A. F
. Stoner,
manajemen adalah proses
perencanaan, pengorganisasian,
kepemimpinan dan
pengawasan kegiatan anggota
serta tujuan penggunaan
organisasi yang sudah
ditentukan.

5. PENGERTIAN
SECARA BAHASA
Kata Manajemen berasal
dari bahasa Perancis
kuno (ménagement),
artinya ”seni
melaksanakan dan
mengatur.”

6. PENGERTIAN
SECARA ISTILAH
Manajemen adalah proses
perencanaan, pengorganisasian,
kepemimpinan, dan pengendalian
kegiatan anggota organisasi dan
proses penggunaan sumber daya
organisasi lainnya untuk mencapai
tujuan organisasi yang telah
ditetapkan.

7. JENJANG
TOP
MANAGE
MENT
MIDDLE MANAGEMENT
SUPERVISORY MANAGEMENT
Menggambarkan arah pertanggungjawaban
Menggambarkan garis komando dari jenjang manajemen di atasnya

8. JENJANG
MANAJEMEN PUNCAK adalah
jenjang manajemen tertinggi,
terdiri atas dewan direksi dan
direktur utama.
Bertugas menetapkan
kebijakan operasional dan
membimbing interaksi
organisasi dengan lingkungan.

9. JENJANG
MANAJEMEN MENENGAH
memimpin suatu divisi atau
departemen.
Bertugas mengembangkan
rencana operasi dan
menjalankan tugas-tugas
yang ditetapkan manajemen
puncak.

10. JENJANG
MANAJEMEN PELAKSANA
bertugas menjalankan
rencana yang dibuat
manajemen menengah serta
mengawasi para pekerja dan
bertanggungjawab kepada
manajemen menengah.

11. PRINSIP
PEMBAGIAN KERJA
OTORITAS/WEWENANG
DISIPLIN
KESATUAN PERINTAH
KESATUAN ARAH
PEMBERIAN UPAH
JENJANG JABATAN
SENTRALISASI
T
AT
A TERTIB
KEADILAN DAN KEJUJURAN
KESTABILAN STAFF
INISIATIF
SEMANGAT KORPS
MENGUTAMAKAN KEPENTINGAN
BERSAMA

12. UNSUR
BAHAN
MESIN
MANUSIA
METODE

13. FUNGSI
GEORGE TERRY HENRY FAYOL ERNEST DALE
SONDANG
SIAGIAN
WILLIAM
NEWMAN
KOONTZ &
O’DONNEL
ACTUATING MOTIVATING MOTIVATING
ASSEMBLINGOF
RESOURCES
CONDITIONING DIRECTING
P L A N N I N G
O R G A N I Z I N G
STAFFING STAFFING
DIRECTING DIRECTING
INNOVATING
REPRESENTING
C O N T R O L L I N G

14. BIDANG-BIDANG
MANAJEMEN PRODUKSI
MANAJEMEN PEMASARAN
MANAJEMEN KEUANGAN
MANAJEMEN PERSONALIA
MANAJEMEN ADMINISTRASI

15. T E R I M A
K A S I H