SYSTEMY WSPOMAGANIA
ZARZĄDZANIA W FIRMACH
styczeń 2015 Jan Kowalski
System przetwarzający dane, uzyskane z wewnętrznych i zewnętrznych
źródeł, w informacje i przekazujący te informacje w czytelnej formie
menedżerom na wszystkich szczeblach zarządzania, aby umożliwić im
podejmowanie efektywnych i terminowych decyzji w zakresie planowania,
kierowania i kontrolowania działań, za które są odpowiedzialni.
definicja systemów wspomagających zarządzanie
poziomy zarządzania
operacyjny
taktyczny
strategiczny
podział systemów informacyjnych zarządzania
Aplika
cje
Transakcyjne
TPS
(Transaction
Processing
System)
Informacyjne
MIS
(Management
Information
Systems)
Ekspertowe
ES
(Expert Systems)
Wspomagające
podejmowanie
decyzji
DSS
(Decision Support
Systems)
Informowania
kierownictwa
EIS i ESS
(Executive
Information
Systems, Executive
Support Systems)
systemy transakcyjne (TPS)
kompleksowe
przetwarzanie danych
źródłowych
nie wspomagają
systemów decyzyjnych
bezpośrednio
gromadzenie,
przechowywanie,
weryfikacja, aktualizacja
i przesyłanie danych
systemy informacyjne (MIS)
zbiera i analizuje dane
ze wszystkich
wydziałów
możliwość przetwarzania
uzyskanych przez
użytkownika danych zgodnie
ze swoimi indywidualnymi
potrzebami
analizy, raporty
finansowe,
magazynowe, itp.
arkusz
kalkulacyjny
systemy ekspertowy (ES)
może wspomagać
bądź zastępować
ludzkich ekspertów w
jakiejś dziedzinie
jawna reprezentacja
wiedzy i oddzielenie
wiedzy eksperckiej od
procedur sterowania
może dostarczać rad,
zaleceń i diagnozować
problemy w jakiejś
dziedzinie
zdolność do wyjaśnień
rozwiązuje problemy nie w
oparciu o jawnie zapisany
algorytm, lecz z
wykorzystaniem różnych
metod wnioskowania
wykorzystuje w
przeważającej mierze
przetwarzanie symboli, w
mniejszym zaś stopniu
obliczenia numeryczne
szkielet systemu ekspertowego
Interfejs
użytkownika
Mechanizm
wyjaśniający
Mechanizm
wnioskowania
Edytor bazy
wiedzy
Baza danych
zmiennych
Baza wiedzy
Szkielet systemu ekspertowego
Ekspert Inżynier wiedzy
Użytkownik
systemy wspomagające podejmowanie decyzji
wykorzystywane głównie
przez kierownictwo średniego
i wysokiego szczebla oraz
analityków korporacyjnych
raporty i zestawienia, które
dostarczane są kierownictwu
w ramach EIS
dostarcza informacji niezbędnych w danej
dziedzinie przy wykorzystaniu
analitycznych modeli decyzyjnych z
dostępem do baz danych w celu
wspomagania decydentów w skutecznym
działaniu w kompleksowym i źle
ustrukturalizowanym środowisku
jako systemy indywidualnego
decydenta, pozwalają na
uwzględnienie w trybie pytań
i odpowiedzi jego
indywidualności
wykorzystuje się w
planowaniu, modelowaniu i
analizowaniu różnych
możliwych rozwiązań oraz w
podejmowaniu decyzji
systemy wspomagające podejmowanie decyzji
Wdrożenie systemu DSS jest
związane z koniecznością
posiadania Hurtowni Danych –
DW (Data Warehouse), której
ideą jest zintegrowanie
posiadanych źródeł danych i
stworzenie wiarygodnego
źródła informacji zarządczej.
System DSS ma natomiast
zapewnić rozwiązanie
problemów merytorycznych,
usprawnić analizę danych
biznesowych i spowodować
szybkie podejmowanie decyzji.
DSS
EIS
Systemy informacyjne
(MIS)
Systemy transakcyjne
OPERACYJNE BAZY DANYCH
HURTOWNIE DANYCH
ANALITYCY I
SPECJALIŚCI
WYKONAWCY
KIEROWNICY
WYŻSZEGO
SZCZEBLA
KIEROWNICY
ŚREDNIEGO
SZCZEBLA
systemy informowania kierownictwa
śledzenie wyników
ekonomicznych i do
efektywnego zarządzania
przedsiębiorstwem
interaktywny dostęp do
kluczowych danych
przedsiębiorstwa na różnych
poziomach szczegółowościmożliwość uzyskania
pełnego uzasadnienia i
wyjaśnienia
wspomaga proces
zarządzania na poziomie
strategicznym
integruje wewnętrzne i
zewnętrzne źródła informacji
wybierając właściwe do
wykorzystania przez
kierownictwo
szybkie udzielanie odpowiedzi
na pytania najwyższego
kierownictwa
bardzo bogate możliwości
prezentacji graficznej
systemy informowania kierownictwa
EIS to łatwe w obsłudze systemy dla menedżerów, wspomagające podejmowanie decyzji. Systemy EIS są
nazywane także bieżącym przetwarzaniem analitycznym (OLAP – On-Line Analitical Processing) lub
narzędziami analizy wielowymiarowej (MDA – Multidimensional Analysis), kopalniami danych (Data
Mining) lub inteligentnymi agentami (Intelligent Agents).
cechy systemów EIS i ESS
zostały
zaprojektowane pod
kątem zaspokajania
potrzeb najwyższego
kierownictwa
uwzględniają
indywidualność i
specyfikę stylu
zarządzania
wykorzystywane są
głównie do sterowania
działalnością firmy w
obszarach
strategicznych i
monitorowaniu jej
pozwalają lepiej
realizować
strategie (misje)
firmy
korzystają z
niezbędnych dla nich
fragmentów jednej
bazy danych lub wielu
poprzez graficzny
interfejs użytkownika są
łatwe w użytkowaniu
przez menedżerów
zaawansowana technologia
telekomunikacyjna gwarantuje wysoką
jakość oraz przesyłanie raportów, do
tworzenia których niezbędna jest analiza i
przetwarzanie rozmaitych danych i
informacji
implementacja wymusza zastosowanie
najnowszych rozwiązań sprzętowo-
programistycznych
porównanie systemów
TPS MIS DSS ES EIS-ESS
Zastosowanie
księgowość sterowanie prognozowanie
długoterminowe
diagnozy wspomaganie decyzji
najwyższego szczeblalista płac produkcja planowanie strategiczne
gospodarka magazynowa sprzedaż
optymalizacja produkcji
przewozów
weryfikacja koncepcji
strategicznych
obserwacja otoczeniaprzechowywanie danych
źródłowych o produkcji i
sprzedaży
monitoring wąskie wybrane dziedziny
Specyfika
organizacja
koncentracja na informacji
optymalizacja decyzji konwersja
"od ogółu do szczegółu"
przetwarzanie elastyczność diagnozowanie
przechowywanie danych raporty
przyjazność wobec
użytkownika
wyjaśnianie
Baza danych
specyficzne dla każdego
zagadnienia
wspólne z interaktywnym
dostępem
system baz danych
bazy danych
wszystkie dostępne bazy
wewnętrzne oraz
wybrane zewnętrznebaza modeli i technik
Decyzje
proste modele decyzyjne
rutynowe decyzje dobrze
ustrukturalizowane
słabo ustrukturalizowane
źle ustrukturalizowane
decyzje
brak struktury
decyzje programowalne
wykorzystujące modele
badań operacyjnych
Rodzaj informacji raporty cząstkowe zagregowane raporty
informacje wspomagające
specyficzne decyzje
porady dostęp do każdej
informacji, bez względu
na stopień
szczegółowości
wyjaśnienia
diagnozy
Szczeble organizacji
pracownicy
średni szczebel kierownictwo
kierownictwo najwyższy szczebel
kierowniczyurzędnicy specjaliści
Wpływ na organizację
wygoda
sprawność i skuteczność wydajność
wydajność oszczędność czasu
jakość decyzji
przekonanie o trafności
decyzji
wygoda
skuteczność
ERP - Enterprise Resource Planning
Zintegrowany system zarządzania przedsiębiorstwem to system, który obejmuje wszystkie procesy produkcji i dystrybucji,
integruje różne funkcjonalne obszary działania przedsiębiorstwa, usprawnia przepływ informacji i pozwala natychmiast
reagować na zmiany popytu.
Najnowsze rozwiązania systemów ERP nazywane są ERP II. Powstają dzięki wykorzystaniu najnowszych rozwiązań
teleinformatycznych, takich jak rozwiązania globalnej łączności, oraz usług internetowych. Ściślejsza koordynacja i
współdziałanie odrębnych systemów, a dzięki temu współdziałanie firm i ich partnerów biznesowych, jest cechą
charakterystyczną współczesnych systemów ERP.
Do realizacji tych zadań w sposób uporządkowany i powtarzalny wykorzystuje się:
workflow
SAP
Na rynku światowym, podobnie jak w
Polsce, zauważyć można tendencję
rozwojową systemów wspomagających
zarządzanie. Wśród liderów SIZ jeszcze
w latach 90-tych XX wieku najbardziej
znanym systemem był SAP, próbowało
go wdrożyć większość przedsiębiorstw
– udało się to jedynie nielicznym.
Okazało się bowiem, że informatyczny
system nie jest tylko
oprogramowaniem, to cała filozofia
pracy organizacji, do której należy
dostosować firmę – w szczególności
zaś kadrę. System działa warunkowo –
jeśli przedsiębiorstwo nie spełni
określonych warunków to wdrożenie
systemu nie będzie ani możliwe – ani
skuteczne.
Zarządzanie
łańcuchem dostawami
zarządzanie produktem
zarządzanie zapasami
sprzedaż
Zarządzanie relacjami
z klientami
Integracja z EDI
Zakupy
E-commerce
Składanie
Pakowanie
Wysyłanie
Księgowość
Szczegółowe
raportowanie
Comarch Optima
Program Comarch OPT!MA to
nowoczesny program wspomagający
zarządzanie firmą. Posiada budowę
modułową, dzięki czemu klient sam
decyduje o wyborze niezbędnych dla
niego funkcjonalności. Daje to również
możliwość rozbudowy programu wraz
z rozwojem przedsiębiorstwa.
Moduły Comarch OPT!MA
pogrupowane zostały ze względu na
zakres wykorzystywania na:
Comarch Optima - interfejs
Program charakteryzuje się przyjaznym i
intuicyjnym interfejsem, który można
obsługiwać zarówno za pomocą myszki,
jak i samej klawiatury. Interfejs wyposażony
jest w pomocny pasek skrótów oraz okno
przedstawiające zbiorczo najważniejsze
informacje na temat firmy. Comarch
OPT!MA gwarantuje znakomitą
wizualizację danych i możliwość
samodzielnego kreowania wyglądu
programu.
Dziękuję za uwagę !

Systemy zarządzania

  • 1.
    SYSTEMY WSPOMAGANIA ZARZĄDZANIA WFIRMACH styczeń 2015 Jan Kowalski
  • 2.
    System przetwarzający dane,uzyskane z wewnętrznych i zewnętrznych źródeł, w informacje i przekazujący te informacje w czytelnej formie menedżerom na wszystkich szczeblach zarządzania, aby umożliwić im podejmowanie efektywnych i terminowych decyzji w zakresie planowania, kierowania i kontrolowania działań, za które są odpowiedzialni. definicja systemów wspomagających zarządzanie
  • 3.
  • 4.
    podział systemów informacyjnychzarządzania Aplika cje Transakcyjne TPS (Transaction Processing System) Informacyjne MIS (Management Information Systems) Ekspertowe ES (Expert Systems) Wspomagające podejmowanie decyzji DSS (Decision Support Systems) Informowania kierownictwa EIS i ESS (Executive Information Systems, Executive Support Systems)
  • 5.
    systemy transakcyjne (TPS) kompleksowe przetwarzaniedanych źródłowych nie wspomagają systemów decyzyjnych bezpośrednio gromadzenie, przechowywanie, weryfikacja, aktualizacja i przesyłanie danych
  • 6.
    systemy informacyjne (MIS) zbierai analizuje dane ze wszystkich wydziałów możliwość przetwarzania uzyskanych przez użytkownika danych zgodnie ze swoimi indywidualnymi potrzebami analizy, raporty finansowe, magazynowe, itp. arkusz kalkulacyjny
  • 7.
    systemy ekspertowy (ES) możewspomagać bądź zastępować ludzkich ekspertów w jakiejś dziedzinie jawna reprezentacja wiedzy i oddzielenie wiedzy eksperckiej od procedur sterowania może dostarczać rad, zaleceń i diagnozować problemy w jakiejś dziedzinie zdolność do wyjaśnień rozwiązuje problemy nie w oparciu o jawnie zapisany algorytm, lecz z wykorzystaniem różnych metod wnioskowania wykorzystuje w przeważającej mierze przetwarzanie symboli, w mniejszym zaś stopniu obliczenia numeryczne
  • 8.
    szkielet systemu ekspertowego Interfejs użytkownika Mechanizm wyjaśniający Mechanizm wnioskowania Edytorbazy wiedzy Baza danych zmiennych Baza wiedzy Szkielet systemu ekspertowego Ekspert Inżynier wiedzy Użytkownik
  • 9.
    systemy wspomagające podejmowaniedecyzji wykorzystywane głównie przez kierownictwo średniego i wysokiego szczebla oraz analityków korporacyjnych raporty i zestawienia, które dostarczane są kierownictwu w ramach EIS dostarcza informacji niezbędnych w danej dziedzinie przy wykorzystaniu analitycznych modeli decyzyjnych z dostępem do baz danych w celu wspomagania decydentów w skutecznym działaniu w kompleksowym i źle ustrukturalizowanym środowisku jako systemy indywidualnego decydenta, pozwalają na uwzględnienie w trybie pytań i odpowiedzi jego indywidualności wykorzystuje się w planowaniu, modelowaniu i analizowaniu różnych możliwych rozwiązań oraz w podejmowaniu decyzji
  • 10.
    systemy wspomagające podejmowaniedecyzji Wdrożenie systemu DSS jest związane z koniecznością posiadania Hurtowni Danych – DW (Data Warehouse), której ideą jest zintegrowanie posiadanych źródeł danych i stworzenie wiarygodnego źródła informacji zarządczej. System DSS ma natomiast zapewnić rozwiązanie problemów merytorycznych, usprawnić analizę danych biznesowych i spowodować szybkie podejmowanie decyzji. DSS EIS Systemy informacyjne (MIS) Systemy transakcyjne OPERACYJNE BAZY DANYCH HURTOWNIE DANYCH ANALITYCY I SPECJALIŚCI WYKONAWCY KIEROWNICY WYŻSZEGO SZCZEBLA KIEROWNICY ŚREDNIEGO SZCZEBLA
  • 11.
    systemy informowania kierownictwa śledzeniewyników ekonomicznych i do efektywnego zarządzania przedsiębiorstwem interaktywny dostęp do kluczowych danych przedsiębiorstwa na różnych poziomach szczegółowościmożliwość uzyskania pełnego uzasadnienia i wyjaśnienia wspomaga proces zarządzania na poziomie strategicznym integruje wewnętrzne i zewnętrzne źródła informacji wybierając właściwe do wykorzystania przez kierownictwo szybkie udzielanie odpowiedzi na pytania najwyższego kierownictwa bardzo bogate możliwości prezentacji graficznej
  • 12.
    systemy informowania kierownictwa EISto łatwe w obsłudze systemy dla menedżerów, wspomagające podejmowanie decyzji. Systemy EIS są nazywane także bieżącym przetwarzaniem analitycznym (OLAP – On-Line Analitical Processing) lub narzędziami analizy wielowymiarowej (MDA – Multidimensional Analysis), kopalniami danych (Data Mining) lub inteligentnymi agentami (Intelligent Agents).
  • 13.
    cechy systemów EISi ESS zostały zaprojektowane pod kątem zaspokajania potrzeb najwyższego kierownictwa uwzględniają indywidualność i specyfikę stylu zarządzania wykorzystywane są głównie do sterowania działalnością firmy w obszarach strategicznych i monitorowaniu jej pozwalają lepiej realizować strategie (misje) firmy korzystają z niezbędnych dla nich fragmentów jednej bazy danych lub wielu poprzez graficzny interfejs użytkownika są łatwe w użytkowaniu przez menedżerów zaawansowana technologia telekomunikacyjna gwarantuje wysoką jakość oraz przesyłanie raportów, do tworzenia których niezbędna jest analiza i przetwarzanie rozmaitych danych i informacji implementacja wymusza zastosowanie najnowszych rozwiązań sprzętowo- programistycznych
  • 14.
    porównanie systemów TPS MISDSS ES EIS-ESS Zastosowanie księgowość sterowanie prognozowanie długoterminowe diagnozy wspomaganie decyzji najwyższego szczeblalista płac produkcja planowanie strategiczne gospodarka magazynowa sprzedaż optymalizacja produkcji przewozów weryfikacja koncepcji strategicznych obserwacja otoczeniaprzechowywanie danych źródłowych o produkcji i sprzedaży monitoring wąskie wybrane dziedziny Specyfika organizacja koncentracja na informacji optymalizacja decyzji konwersja "od ogółu do szczegółu" przetwarzanie elastyczność diagnozowanie przechowywanie danych raporty przyjazność wobec użytkownika wyjaśnianie Baza danych specyficzne dla każdego zagadnienia wspólne z interaktywnym dostępem system baz danych bazy danych wszystkie dostępne bazy wewnętrzne oraz wybrane zewnętrznebaza modeli i technik Decyzje proste modele decyzyjne rutynowe decyzje dobrze ustrukturalizowane słabo ustrukturalizowane źle ustrukturalizowane decyzje brak struktury decyzje programowalne wykorzystujące modele badań operacyjnych Rodzaj informacji raporty cząstkowe zagregowane raporty informacje wspomagające specyficzne decyzje porady dostęp do każdej informacji, bez względu na stopień szczegółowości wyjaśnienia diagnozy Szczeble organizacji pracownicy średni szczebel kierownictwo kierownictwo najwyższy szczebel kierowniczyurzędnicy specjaliści Wpływ na organizację wygoda sprawność i skuteczność wydajność wydajność oszczędność czasu jakość decyzji przekonanie o trafności decyzji wygoda skuteczność
  • 15.
    ERP - EnterpriseResource Planning Zintegrowany system zarządzania przedsiębiorstwem to system, który obejmuje wszystkie procesy produkcji i dystrybucji, integruje różne funkcjonalne obszary działania przedsiębiorstwa, usprawnia przepływ informacji i pozwala natychmiast reagować na zmiany popytu. Najnowsze rozwiązania systemów ERP nazywane są ERP II. Powstają dzięki wykorzystaniu najnowszych rozwiązań teleinformatycznych, takich jak rozwiązania globalnej łączności, oraz usług internetowych. Ściślejsza koordynacja i współdziałanie odrębnych systemów, a dzięki temu współdziałanie firm i ich partnerów biznesowych, jest cechą charakterystyczną współczesnych systemów ERP. Do realizacji tych zadań w sposób uporządkowany i powtarzalny wykorzystuje się: workflow
  • 16.
    SAP Na rynku światowym,podobnie jak w Polsce, zauważyć można tendencję rozwojową systemów wspomagających zarządzanie. Wśród liderów SIZ jeszcze w latach 90-tych XX wieku najbardziej znanym systemem był SAP, próbowało go wdrożyć większość przedsiębiorstw – udało się to jedynie nielicznym. Okazało się bowiem, że informatyczny system nie jest tylko oprogramowaniem, to cała filozofia pracy organizacji, do której należy dostosować firmę – w szczególności zaś kadrę. System działa warunkowo – jeśli przedsiębiorstwo nie spełni określonych warunków to wdrożenie systemu nie będzie ani możliwe – ani skuteczne. Zarządzanie łańcuchem dostawami zarządzanie produktem zarządzanie zapasami sprzedaż Zarządzanie relacjami z klientami Integracja z EDI Zakupy E-commerce Składanie Pakowanie Wysyłanie Księgowość Szczegółowe raportowanie
  • 17.
    Comarch Optima Program ComarchOPT!MA to nowoczesny program wspomagający zarządzanie firmą. Posiada budowę modułową, dzięki czemu klient sam decyduje o wyborze niezbędnych dla niego funkcjonalności. Daje to również możliwość rozbudowy programu wraz z rozwojem przedsiębiorstwa. Moduły Comarch OPT!MA pogrupowane zostały ze względu na zakres wykorzystywania na:
  • 18.
    Comarch Optima -interfejs Program charakteryzuje się przyjaznym i intuicyjnym interfejsem, który można obsługiwać zarówno za pomocą myszki, jak i samej klawiatury. Interfejs wyposażony jest w pomocny pasek skrótów oraz okno przedstawiające zbiorczo najważniejsze informacje na temat firmy. Comarch OPT!MA gwarantuje znakomitą wizualizację danych i możliwość samodzielnego kreowania wyglądu programu.
  • 19.