Marketing neziskového festivalu Beseda u BigbítuKač Janotová
Letní hudební festivaly mají v české kultuře i mezi kapelami a hudebníky neodmyslitelně důležitou pozici. Pro návštěvníky jsou cílem zábavy a odpočinku, pro řadu muzikantů místem, kde se mohou předvést, srovnávat a navázat nové kontakty. Beseda u Bigbítu patří mezi ten typ festivalů, který se nehonosí světovými hvězdami a vysokými cenami za vstupné, ale jeho úloha je evropsky hudebně stmelující (přiváží hudební skupiny z velké části Evropy), také edukativní (nabízí českému publiku nová, neokoukaná jména a sleduje a nabízí pohled na vývoj regionální hudby) a v neposlední řadě také zábavní (zařazuje nejen hudební program, ale i divadlo, performance, výtvarné umění a soutěže). Jeho historie sahá do počátku 90. let a úroveň a povědomí o něm, se díky odhodlanému realizačnímu týmů dostala na úctyhodnou míru. Ve své práci jsem shromáždila nejenom do současné doby dostupné informace o festivalu, ale pokusila jsem se úroveň Besedy u Bigbítu návrhem marketingového plánu stabilizovat a dostat do situace standardně plánovaného projektu. Věřím, že navázáním kontaktů s kvalitními mecenáši, díky podpoře evropských fondů a sympatizanty z řad dobrovolníků si festival Beseda u Bigbítu dokáže zachovat svůj směr, kvalitu a zároveň profesionalitu.
Marketing neziskového festivalu Beseda u BigbítuKač Janotová
Letní hudební festivaly mají v české kultuře i mezi kapelami a hudebníky neodmyslitelně důležitou pozici. Pro návštěvníky jsou cílem zábavy a odpočinku, pro řadu muzikantů místem, kde se mohou předvést, srovnávat a navázat nové kontakty. Beseda u Bigbítu patří mezi ten typ festivalů, který se nehonosí světovými hvězdami a vysokými cenami za vstupné, ale jeho úloha je evropsky hudebně stmelující (přiváží hudební skupiny z velké části Evropy), také edukativní (nabízí českému publiku nová, neokoukaná jména a sleduje a nabízí pohled na vývoj regionální hudby) a v neposlední řadě také zábavní (zařazuje nejen hudební program, ale i divadlo, performance, výtvarné umění a soutěže). Jeho historie sahá do počátku 90. let a úroveň a povědomí o něm, se díky odhodlanému realizačnímu týmů dostala na úctyhodnou míru. Ve své práci jsem shromáždila nejenom do současné doby dostupné informace o festivalu, ale pokusila jsem se úroveň Besedy u Bigbítu návrhem marketingového plánu stabilizovat a dostat do situace standardně plánovaného projektu. Věřím, že navázáním kontaktů s kvalitními mecenáši, díky podpoře evropských fondů a sympatizanty z řad dobrovolníků si festival Beseda u Bigbítu dokáže zachovat svůj směr, kvalitu a zároveň profesionalitu.
1) The document discusses Nokia's strategy for their app store and developer ecosystem around Qt and Symbian. It highlights the large scale and growth of Nokia's app store and installed base across many countries and languages.
2) It promotes Qt as a way for developers to more easily create rich apps for Symbian with less code due to Qt's APIs and Qt Quick for fluid UIs.
3) The document outlines Nokia's plans to continue expanding Qt's capabilities and tooling for developers with upcoming releases that will include additional APIs and components.
The document summarizes a presentation on project value management at Komerční banka. It discusses how the bank ensures only the highest value projects are started by scoring each project on contribution to strategy, value, and risk. Projects are ranked and a priority scorecard is used as a supporting tool for decision making. Project controlling also supports decisions throughout a project's lifecycle by defining KPIs, validating business cases, and providing regular reporting and portfolio performance analysis.
1) The document discusses Nokia's strategy for their app store and developer ecosystem around Qt and Symbian. It highlights the large scale and growth of Nokia's app store and installed base across many countries and languages.
2) It promotes Qt as a way for developers to more easily create rich apps for Symbian with less code due to Qt's APIs and Qt Quick for fluid UIs.
3) The document outlines Nokia's plans to continue expanding Qt's capabilities and tooling for developers with upcoming releases that will include additional APIs and components.
The document summarizes a presentation on project value management at Komerční banka. It discusses how the bank ensures only the highest value projects are started by scoring each project on contribution to strategy, value, and risk. Projects are ranked and a priority scorecard is used as a supporting tool for decision making. Project controlling also supports decisions throughout a project's lifecycle by defining KPIs, validating business cases, and providing regular reporting and portfolio performance analysis.
3. Samozřejmé, důležité
Nedívejte se, jak se hýbají hodinové ručičky, hýbejte se
s nimi
Bůh (příroda) nás stvořil se dvěma konci, na jednom
sedíme, druhým myslíme – strategie vyžaduje užívání
toho správného
Zdravý rozum do hrsti
4. Magic Seven
Mezi osobní a firemní strategií nejsou žádné velké rozdíly
Buďte architekty své budoucnosti
Strategie není jen co udělat ale také, co neudělat
Ševče, drž se svého kopyta
Rozvíjej své silné stránky a potlač slabé
Simple but not too simple
Nevíš-li, co budeš dělat za 5 let, nepropadej panice