This document outlines McDonald's social media strategy. The main goals are to promote healthy eating and appeal to 14-24 year olds. The strategy involves engaging audiences on Twitter, Snapchat, and Instagram twice a week. Objectives include promoting healthy menu items and foods on each platform. Key tactics are increasing posts to 4 times per week on Instagram, using Facebook to gather customer preferences, and using Snapchat to promote locations and food safety. The strategy allocates $100,000 to increase following on each platform by 1 million. It also outlines roles, a social media policy, and response plans for potential issues.
Dette er en kampanje for en fiktiv butikk. Presentasjonen er laget i forbinelse med en øvingsoppgave i faget "Sosiale Medier" på Høgskolen i Sør-Trøndelag
This document outlines McDonald's social media strategy. The main goals are to promote healthy eating and appeal to 14-24 year olds. The strategy involves engaging audiences on Twitter, Snapchat, and Instagram twice a week. Objectives include promoting healthy menu items and foods on each platform. Key tactics are increasing posts to 4 times per week on Instagram, using Facebook to gather customer preferences, and using Snapchat to promote locations and food safety. The strategy allocates $100,000 to increase following on each platform by 1 million. It also outlines roles, a social media policy, and response plans for potential issues.
Dette er en kampanje for en fiktiv butikk. Presentasjonen er laget i forbinelse med en øvingsoppgave i faget "Sosiale Medier" på Høgskolen i Sør-Trøndelag
Grunnleggende kurs i sosiale medier holdt for gründere og andre små og mellomstore næringsdrivende, i regi av www.nesoddparken.no
Dette kurset er del 1, og det vil komme kurs del 2 i februar / mars 2013.
Foredrag holdt for Norsk Senter for Fremmedkulturell Verdiskapning i Drammen, med fokus på hvordan sosiale medier kan hjelpe små- og mellomstore bedrifter med å skape muligheter for økt salg, godt omdømme og god kundebehandling.
Kurset gir deg grunnlaget for å forstå hvordan sosiale medier kan bidra til å gi deg markedsfordeler.
Ta gjerne kontakt for mer info rundt kurs: Tlf:900 23 686 eller terje.ovesen@chiligroup.no
Heisann!!
Vi er Tulia - teleoperatør. Vi tilbyr telefoner & abonnement.
Joviale ansatte som ønsker å hjelpe akkurat deg, på trøndersk - så ring davel!!!
Tre sentrale grep for bedrifter som vil lykkes på nettNina Furu
Det er ikke hokus-pokus å lykkes på nett, men det fordrer at du gjør de rette grepene. Her er tre sentrale tilytak for både større og mindre bedrifter som ønsker å lykkes i digitale kanaler - både med websiden, på søkemotorer og i sosiale medier.
Grunnleggende kurs i sosiale medier holdt for gründere og andre små og mellomstore næringsdrivende, i regi av www.nesoddparken.no
Dette kurset er del 1, og det vil komme kurs del 2 i februar / mars 2013.
Foredrag holdt for Norsk Senter for Fremmedkulturell Verdiskapning i Drammen, med fokus på hvordan sosiale medier kan hjelpe små- og mellomstore bedrifter med å skape muligheter for økt salg, godt omdømme og god kundebehandling.
Kurset gir deg grunnlaget for å forstå hvordan sosiale medier kan bidra til å gi deg markedsfordeler.
Ta gjerne kontakt for mer info rundt kurs: Tlf:900 23 686 eller terje.ovesen@chiligroup.no
Heisann!!
Vi er Tulia - teleoperatør. Vi tilbyr telefoner & abonnement.
Joviale ansatte som ønsker å hjelpe akkurat deg, på trøndersk - så ring davel!!!
Tre sentrale grep for bedrifter som vil lykkes på nettNina Furu
Det er ikke hokus-pokus å lykkes på nett, men det fordrer at du gjør de rette grepene. Her er tre sentrale tilytak for både større og mindre bedrifter som ønsker å lykkes i digitale kanaler - både med websiden, på søkemotorer og i sosiale medier.
2. INNHOLD
•
•
•
•
•
•
•
Hvem er Vømmøl IL
Hva slags sosiale medier bruker vi i dag?
Hva er målene våre?
Hvem er målgruppen vår?
Hvilke retningslinjer skal vi følge?
Hvordan måler vi at målene våre er nådd?
Evaluering av oss selv
3. HVEM ER VØMMØL IL?
• Stiftet i 1916
• Har over 15000 medlemmer
• Har flere ungdoms- og voksenavdelinger innenfor
fotball, håndball og friidrett
• Leier ut idrettsanlegg for konserter
• Deltar på flere arrangementer, både innenlands og
utenlands, årlig
• Gir barn og unge et godt sportslig tilbud, ved å
invitere til flere gratisarrangementer årlig, i tillegg til
de som er medlememr
4. HVA SLAGS SOSIALE MEDIER BRUKER
VI I DAG?
• Hovedsakelig Facebook, men vi har også en egen
nettside med blogg
5. HVA ER MÅLENE VÅRE?
• Være tilstede på flere sosiale medier, bl.a. YouTube,
Instagram og Twitter
• Yte bedre service til våre medlemmer, ved å ta i
bruk sosiale medier
• Få flere innom nettsiden vår
• Kunne kommunisere mer effektiv med våre
medlemmer
• Følge med i utviklingen innenfor sosiale medier
• Skape mer blest rundt idrettarrangementene våre
via sosiale medier
6. HVEM ER MÅLGRUPPEN VÅR?
•
•
•
•
Våre nåværende medlemmer
Potensielle medlememmer
Samarbeidspartnere
Festivaler som trenger en scene og festivalområde
7. HVILKE RETNINGSLINJER SKAL VI
FØLGE?
• Ansatte skal kurses i bruk av sosiale medier, og en
person (vara) vil bli utnevnt til ansvarlig for
oppdateringer på sosiale medier. Dette ansvaret
kan delegeres fra ansvarlig person
• Informasjon om arrangementer skal legges ut i god
tid før arrangementet finner sted
• Den ansvarlige skal sørge for å oppdatere resten av
styremedlemmene om sosiale medier i bedriften på
styremøtene
• Det skal foreligge en plan for hva som legges ut
etter hvert styremøte
8. HVORDAN MÅLER VI AT MÅLENE VÅRE
ER NÅDD?
• Spørre medlemmene våre i en undersøkelse om
hva de synes om vår service og effektivitet
• Måle antall treff på nettsiden ved hjelp av Google
Analytics
• Gjennomgå omsetning på årlige medlemskap og
salgstall til våre arrangementer både før og etter
innføringen av sosiale-medier-strategien
9. EVALUERING AV OSS SELV
•
•
•
•
•
Har vi nådd målene våre?
Hvis nei, hva kan vi gjøre annerledes?
Hvis ja, hva kan vi forbedre?
Er det verdt å bruke tid på dette?
Skal vi fortsette å bruke sosiale medier?