Значение корпоративного волонтерства с точки зрения некоммерческого сектора Корпоративное волонтерство :  3-мерное измерение   Октябрь  1 3 -1 4 , 2011
Немного обо мне Более  8  лет в управлении корпоративной волонтерской программой в Сиэтле, округ  K инг, США в организации под названием   Юнайтед Уэй ( United Way )   ( www.uwkc.org ) Занимался набором волонтёров  и профессиональной подготовкой программ в Совете по Корпоративному Волонтерству ( Corporate Volunteer Council (CVC) . Работал с  более чем  30  организациями такими как  Ernst & Young, Microsoft, Boeing, Starbucks Coffee Работал с бизнес-клиентами в Сиэтле во время проведения  ежегодного   Дня Заботы  (2002=11,200  волонтеров приняли участие в  438  проектах ,  в среднем  =8,500  волонтёров в год  в период  2000-2008  гг. ) Разрабатывал  Волонтерские программы для сотрудников  для более чем 10 компаний, включая  Microsoft Создал   ‘ волонтерское меню ’   для различных компаний, которое включало :  обучение через волонтерство, развитие качеств лидера, планирование проектов, а также семейное волонтерство  (“Lunch & Learn Series”) В настоящее время   Волонтер Корпуса Мира ,  Проект развития сообществ;  живу в   Днепропетровске и работаю с   Благотворительным Фондом «Виртус»
“ Партнерство ” Взаимовыгодные отношения между двумя организациями, в которых каждая сторона  имеет свои потребности   и  привносит свой ценный вклад Удачное партнерство   основывается на двух принципах : Четкий план, который ведет к   взаимовыгодным результатам / обоюдным выгодам Совместное видение цели Измеримые результаты Отношения,   к которым относятся так же ответственно как и к работе Четко обозначены потребности, роли, обязанности Открытые, прозрачные каналы общения
Зачем нужно такое партнерство ? Выгоды для бизнеса : Уважение в сообществе и репутация Маркетинг через добрые дела Узнаваемость брэнда (торговой марки) Обучение персонала Навыки лидера, навыки управления проектами Работа в команде Повышенный уровень удовлетворения сотрудников Ваши сотрудники не только  ‘ сотрудники компании  ’,  но ещё и жители этого города !
Что следует искать в партнёре ? Общие цели и ценности Способность соответствовать Вашим потребностям Квалифицированное руководство и качественное функционирование  Хороший послужной список конкретных достижений На хорошем счету в этом городе На хорошем счету у ваших сотрудников Заинтересован в нечто большем, чем только в деньгах “ Даже если ваши потребности сиюминутны ,  работайте над созданием и укреплением долгосрочных отношений с Вашими партнерами ”
Что делает партнерство успешным ? Работайте с позиции уважения работы друг друга Все, что мы делаем имеет ценность (материальную и социальную)   Взвесьте потребности, активы, ценности, которые вы готовы привнести в партнёрство Прислушивайтесь к потребностям и ценностям вашего потенциального партнера Старайтесь найти то, что вас объединяет Договаривайтесь об условиях партнёрства прозрачно  Делите между собой обязанности и ответственность за результат Четко определите роли и обязанности Будьте терпимы
Microsoft:  вознаграждение за терпение Все началось в 2003 со встречи за чашкой кофе и обсуждения, как вести учёт волонтерское время Партнер изначально не был настроен работать с нами так как у него на примете уже был другой партнер После встречи оставили свое предложение в силе ,  предложили новые подходы ,  и … Через 2.5 года и 3-х исполнительных вице-президентов компании   мы вернулись к тому же самому разговору Написали деловое предложение для волонтерской программы  “ Безграничный потенциал ”,  всемирная инициативы  Microsoft В  2007, Microsoft  начала использовать базу данных  United Way  чтобы вести учёт деятельности своих корпоративных волонтеров в Сиэтле
Ресурсы Points of Light Institute / HandsOn Network http://www.handsonnetwork.org/companies Peter F. Drucker Foundation (aka, The Leader to Leader Institute) http://www.pfdf.org/tools/collab_challenge/challenge.html Four Lenses Strategic Framework http://www.4lenses.org/setypology/psp Cause Marketing Forum, Inc http://www.causemarketingforum.com Corporate Social Responsibility Newswire http://www.csrwire.com/ US Chamber of Commerce Business Civic Leadership Center http://bclc.uschamber.com/ Synergos http://www.synergos.org/partnerships/about.htm
Статьи «Неприбыльный сектор и бизнес: новое видение, новые возможности, новые трудности»( “The Nonprofit Sector and Business: New Visions, New Opportunities, New Challenges” ) http://www.aspeninstitute.org/sites/default/files/content/docs/NPBUSINESS.PDF «Работать лучше вместе – как власть, бизнес и неприбыльные организации могут достичь общественных целей посредством межсекторного сотрудничества, договорённостей и партнёрств»(“Working Better Together – How Government, Business and Nonprofit Organizations Can Achieve Public Purposes Through Cross-Sector Collaboration, Alliances and Partnerships” http://www.cof.org/files/Documents/Emerging_Issues/EI%20for%20Philanthropy/Strategic%20Relationships/WorkingBetterTogether_12-01.pdf
Публикации (Making Money While Making a Difference, 1999 ( «Делать деньги изменяя мир») , b y Richard Steckel, Robin Simons, Jeffery Simmons and Norman Tanen ,  Hide Tide Press Inc. (The Collaboration Challenge: How Businesses and Nonprofits Succeed Through Strategic Alliances ,  ( «Трудности сотрудничества: как бизнес и неприбыльные организации преуспевают посредством стратегических партнёрств»),  b y James E. Austin ,  Jossey-Bass Publishers Common Interest, Common Good: Creating Value through Business and Social Sector Partnerships ( «Общие интересы, общие выгоды: создание стоимости посредством партнёрства бизнеса и общественного сектора»),  b y Shirley Sagawa and Eli SegalAims ,  Harvard Business School Publishing
Контактная информация 49005 Dnepropetrovsk Ukraine Furmanova Street, 3/44 C haritable  F oundation  "Virtus" Patrick Kelley   49005 Днепропетровск Украина вул. Фурманова 3/44 Благотворительный Фонд "Виртус" Патрик Келли [email_address]

Международная конференция "Корпоративное волонтерство: 3D"

  • 1.
    Значение корпоративного волонтерствас точки зрения некоммерческого сектора Корпоративное волонтерство : 3-мерное измерение Октябрь 1 3 -1 4 , 2011
  • 2.
    Немного обо мнеБолее 8 лет в управлении корпоративной волонтерской программой в Сиэтле, округ K инг, США в организации под названием Юнайтед Уэй ( United Way ) ( www.uwkc.org ) Занимался набором волонтёров и профессиональной подготовкой программ в Совете по Корпоративному Волонтерству ( Corporate Volunteer Council (CVC) . Работал с более чем 30 организациями такими как Ernst & Young, Microsoft, Boeing, Starbucks Coffee Работал с бизнес-клиентами в Сиэтле во время проведения ежегодного Дня Заботы (2002=11,200 волонтеров приняли участие в 438 проектах , в среднем =8,500 волонтёров в год в период 2000-2008 гг. ) Разрабатывал Волонтерские программы для сотрудников для более чем 10 компаний, включая Microsoft Создал ‘ волонтерское меню ’ для различных компаний, которое включало : обучение через волонтерство, развитие качеств лидера, планирование проектов, а также семейное волонтерство (“Lunch & Learn Series”) В настоящее время Волонтер Корпуса Мира , Проект развития сообществ; живу в Днепропетровске и работаю с Благотворительным Фондом «Виртус»
  • 3.
    “ Партнерство ”Взаимовыгодные отношения между двумя организациями, в которых каждая сторона имеет свои потребности и привносит свой ценный вклад Удачное партнерство основывается на двух принципах : Четкий план, который ведет к взаимовыгодным результатам / обоюдным выгодам Совместное видение цели Измеримые результаты Отношения, к которым относятся так же ответственно как и к работе Четко обозначены потребности, роли, обязанности Открытые, прозрачные каналы общения
  • 4.
    Зачем нужно такоепартнерство ? Выгоды для бизнеса : Уважение в сообществе и репутация Маркетинг через добрые дела Узнаваемость брэнда (торговой марки) Обучение персонала Навыки лидера, навыки управления проектами Работа в команде Повышенный уровень удовлетворения сотрудников Ваши сотрудники не только ‘ сотрудники компании ’, но ещё и жители этого города !
  • 5.
    Что следует искатьв партнёре ? Общие цели и ценности Способность соответствовать Вашим потребностям Квалифицированное руководство и качественное функционирование Хороший послужной список конкретных достижений На хорошем счету в этом городе На хорошем счету у ваших сотрудников Заинтересован в нечто большем, чем только в деньгах “ Даже если ваши потребности сиюминутны , работайте над созданием и укреплением долгосрочных отношений с Вашими партнерами ”
  • 6.
    Что делает партнерствоуспешным ? Работайте с позиции уважения работы друг друга Все, что мы делаем имеет ценность (материальную и социальную) Взвесьте потребности, активы, ценности, которые вы готовы привнести в партнёрство Прислушивайтесь к потребностям и ценностям вашего потенциального партнера Старайтесь найти то, что вас объединяет Договаривайтесь об условиях партнёрства прозрачно Делите между собой обязанности и ответственность за результат Четко определите роли и обязанности Будьте терпимы
  • 7.
    Microsoft: вознаграждениеза терпение Все началось в 2003 со встречи за чашкой кофе и обсуждения, как вести учёт волонтерское время Партнер изначально не был настроен работать с нами так как у него на примете уже был другой партнер После встречи оставили свое предложение в силе , предложили новые подходы , и … Через 2.5 года и 3-х исполнительных вице-президентов компании мы вернулись к тому же самому разговору Написали деловое предложение для волонтерской программы “ Безграничный потенциал ”, всемирная инициативы Microsoft В 2007, Microsoft начала использовать базу данных United Way чтобы вести учёт деятельности своих корпоративных волонтеров в Сиэтле
  • 8.
    Ресурсы Points ofLight Institute / HandsOn Network http://www.handsonnetwork.org/companies Peter F. Drucker Foundation (aka, The Leader to Leader Institute) http://www.pfdf.org/tools/collab_challenge/challenge.html Four Lenses Strategic Framework http://www.4lenses.org/setypology/psp Cause Marketing Forum, Inc http://www.causemarketingforum.com Corporate Social Responsibility Newswire http://www.csrwire.com/ US Chamber of Commerce Business Civic Leadership Center http://bclc.uschamber.com/ Synergos http://www.synergos.org/partnerships/about.htm
  • 9.
    Статьи «Неприбыльный сектори бизнес: новое видение, новые возможности, новые трудности»( “The Nonprofit Sector and Business: New Visions, New Opportunities, New Challenges” ) http://www.aspeninstitute.org/sites/default/files/content/docs/NPBUSINESS.PDF «Работать лучше вместе – как власть, бизнес и неприбыльные организации могут достичь общественных целей посредством межсекторного сотрудничества, договорённостей и партнёрств»(“Working Better Together – How Government, Business and Nonprofit Organizations Can Achieve Public Purposes Through Cross-Sector Collaboration, Alliances and Partnerships” http://www.cof.org/files/Documents/Emerging_Issues/EI%20for%20Philanthropy/Strategic%20Relationships/WorkingBetterTogether_12-01.pdf
  • 10.
    Публикации (Making MoneyWhile Making a Difference, 1999 ( «Делать деньги изменяя мир») , b y Richard Steckel, Robin Simons, Jeffery Simmons and Norman Tanen , Hide Tide Press Inc. (The Collaboration Challenge: How Businesses and Nonprofits Succeed Through Strategic Alliances , ( «Трудности сотрудничества: как бизнес и неприбыльные организации преуспевают посредством стратегических партнёрств»), b y James E. Austin , Jossey-Bass Publishers Common Interest, Common Good: Creating Value through Business and Social Sector Partnerships ( «Общие интересы, общие выгоды: создание стоимости посредством партнёрства бизнеса и общественного сектора»), b y Shirley Sagawa and Eli SegalAims , Harvard Business School Publishing
  • 11.
    Контактная информация 49005Dnepropetrovsk Ukraine Furmanova Street, 3/44 C haritable F oundation "Virtus" Patrick Kelley   49005 Днепропетровск Украина вул. Фурманова 3/44 Благотворительный Фонд "Виртус" Патрик Келли [email_address]