Мой Скрамбат
•Download as PPTX, PDF•
1 like•598 views
Доклад с Agile Base Camp '11 (Днепропетровск)
More Related Content
What's hot
What's hot (20)
Viewers also liked
Viewers also liked (13)
Similar to Мой Скрамбат
Similar to Мой Скрамбат (20)
More from Serhiy Kalinets
More from Serhiy Kalinets (18)
Мой Скрамбат
- 1. Мой scrumbutили история одного проекта Сергей Калинец http://tdd4.net @skalinets
- 2. Смотреть 1 минуту (пока я рассказываю о себе)
- 4. Новый проект
- 8. Недостатки FDD Всегда все надо на вчера Непонятно, куда бежать Непонятно, зачем бежать
- 10. Хочется простого
- 11. Почему Scrum? Низкий порог вхождения
- 12. Почему Scrum? Мало артефактов
- 14. Мне тут рассказывали, что Scrum не работает
- 15. А был ли это Scrum? Стендапы? Да, но длинные и иногда Спринты? Нет Беклог? Нет Ретроспективы? Нет Команда? НЕТ (!!) ТЮ, так это ж скрамНО!
- 16. ScrumButvsСкрамНо «We are doing scrum, but…» Scrumbut - не обязательно плохо.. В отличии от скрамна «У нас скрам, но…»
- 17. Как мы внедряли…
- 20. Backlog Голая JIRA – неудобно Доска – громоздко Excel – дублирование JIRA
- 21. Greenhopper
- 22. Greenhopper
- 23. Greenhopper
- 24. Доска
- 25. Итерации Sprints 2 недели по умолчанию Возможность изменения длины Хотфиксы
- 26. Scope Определяется по оценкам Может изменяться во время итерации Изменения влияют на расписание
- 27. Standups Сначала их не было вообще Потом они были нерегулярные … и не по регламенту … и длинные Сейчас стараемся держать их в форме Очень полезны
- 28. Ретроспективы Долгое время было одно скрамНО Сейчас активно используем Полезны
- 29. Команда
- 30. Еще инструменты Skype Общение с удаленными членами команды Crucible + Fisheye Code-review и просмотр изменений Whiteboard Agile modeling + brainstorm Continuous Integration Замена ручного труда роботами
- 31. Польза для команды Меньше тревожности Чувство принадлежности Упорядоченность в головах
- 34. Выводы Не бойтесь пробовать Не бойтесь менять Это работает
- 35. Спасибо! Сергей Калинец http://tdd4.net @skalinets
Editor's Notes
- ЗовутсергейкалинецРаботаю в компании компатибл, руковожу несколькими проектами, один из которых будет Совмещаю Автор проекта tdd 4 NET
- Итак, когда-то давно я пришел работать в одну компанию
- Заказчик стратегический,разу опасались чужих людей допускать к телу. Дали куратора. Фактически получилось две головы.Это хорошо в распределенных системах контроля версий, но плохо на проекте – лебедь рак и щука.Куратор использовал практику, принятую в компании
- Внезапные демыТребования приходят через третьи руки и искаженыФиксы на завтра СРОЧНО
- Многим они знакомы. Потом в результате определенных политических махинаций одно голову с проекта убрали, и вторая в моем лице задумалась…
- Тяжеловесный процесс не хотелось, риск неправильного применения более высокийОбъемы проекта (на то время) не располагали к
- За вечер можно прочитать книжку и понять, как все надо делать
- А также ролей, ритуалов.Все можно пересчитать на пальцах
- Некоторые хотят, чтобы без них ничего не работало. Не хотят пускать чужих в свое болото, в том болоте и остаются.На самом деле делегирование (нет необходимости говорить кому что делать) позволяет делать то же, но с меньшими усилиями, и освободить себя для других дел.
- Аналогия с дедушкой.
- Очень хороший и правильный переводСкрамбат – меняет скрам, т.е. еще гибчеНе всегда можно начать с феньшуя, нет денег на тренера и т.д. График не может быть в итерацияхСкоупменяется походуУмные люди придумывают новые методологии, когда отличается чем-тоОстальные – делают скрамбатОтношение к скрамну негативное в связи с языковыми аналогиями. Зато к срамбатуЛучше менять, когда понимаешь, что меняешь, и когда умеешь использовать правильно, иначе будет скрамно.От скрамна до скрамбата.
- Дальше я расскажу о том, что у нас получилось на сейчас
- В молодости не любил оценивать часамиПлохо для програмистовЧеловеко часыПлохо и для менеджеров9 женщин рожают за один месяц
- Покер – нет влияния авторитетовКоллективные оценкиУ команды одинаковые оценкиЗапросто переводятся во время (будет на след неделе)
- JIRA – без скрама в голове, 5 уровней приоритетаС доской никто не хотел возиться, инициатива пропадалаЕксель – тоже куча мороки
- Грин хопер – крутая вещьСтоит денег, но есть альтернативы, как тоже платные так и бесплатныеУ нас он есть, и мы довольныТакой инструмент просто необходим
- Добавлена 4-я колонка для тестировщиков -- портит чарты
- Очень хорошо Визуализирует, информационный радиаторИспользуется на стендапахПробковая – не клеим, потому что отваливаютсяКарточки сначала рисовали, потом стали печататьПорядок работы – наклейки для статусов, пимпочки для людейРассказать про WFНе полностью функциональнаНе всегда актуальна – лень обновлять
- По дефолту 2 недели Зависимость от внешних системМенять график из-за Agile процесса не всегда можнои не нужно«мы не будем вам релизить, потому что у нас скрам и следующая дата – через 2 недели»Тут как раз гибкость и скрамбат
- Есть ключевые даты, и чего хотят заказчикиИспользуется приоритеты в гринхопереОценки покеромВо время итерации могут докинуть, тогда дооцениваем и думаем, что делать с нимиВарианты – след итерация или эту сдвинуть
- Мы не уделяли должного времени ретроспективам
- Без участия команды построить процесс невозможноОдин не вытянет, если команда забиваетЛюдям нравится предсказуемость и упорядоченностьКоманда отличается от других – зависть в глазах коллег по офису
- Люди в другой стране – только скайп, стендапы – VOIPРевью кода делаем очень пока периодическиАктивно рисуем диаграммы – коллективный разум побеждаетНу и куда без CI…
- Не нужно метатьсяЧувствуют себя частью чего-то, а не просто быдлокодерамиВсегда знают, что делать
- Заказчики доверяют оценкам, уверены, когда что будетПрозрачность для заказчика – проблемы видим сразу и говорим тоже сразуПартнеры – в вотерфоле, сравнение в нашу пользу
- Мне нравится этот слайд, это кстати, наша галактика.Микроменеджмент пропал, куча