افزایش بهره وری سازمانی با استقرار سامانه مدیریت زمانReihan Rabiei
در بسیاری از سازمانهایی که میشناسیم، وقتی بحث از کاهش هزینهها میشود ابتدا به سراغ حذف آموزش، غذا، سرویس رفت و آمد و یا خاموش کردن سیستمهای گرمایشی و سرمایشی میروند و بعد هم در گزارش به مقامات بالاتر با کمی! اغراق در گزارش ادعا میکنند که توانستهاند هزینههای خود را کاهش دهند. این موضوع به طور رسمی با ایجاد نارضایتی در کارکنان و در نتیجه کاهش بهرهوری به طور غیر مستقیم باعث افزایش هزینهها میشود. بهترین و البته دشوارترین روش برای کاهش هزینههای یک سازمان، افزایش بهرهوری، اثربخشی و کارآمدی افراد آن میباشد که با بهکارگیری یک نظام اندازهگیری و شناسایی نقاط اتلاف کننده زمان و انرژی سازمان و پس از آن با طراحی اقدام اصلاحی و پیشگیرانه میتوان به سازمان چابکی بخشید و لذت کار بهرهور را به همه افراد سازمان چشاند.وقتی که از یک نظام اندازهگیری صحبت میکنیم، میتوان در ذیل این نظام از سامانه مدیریت زمان سازمان صحبت کرد.
http://bit.ly/2K2pACN
9 سبک مدیریت تیم
تیمهای مدیریتی و مدیران مختلف روشهای خاص خود را برای مدیریت تیمها، پروژهها و وظایف دارند که با عنوان سبک مدیریت تیم شناخته میشوند.
۹ سبک اصلی مدیریت تیم وجود دارد:
https://behtime.ir/main/مدیریت-تیم
فناوری منابع انسانی میتواند به عنوان هر تکنولوژی که برای جذب، استخدام، حفظ و نگهداری منابع انسانی، پشتیبانی از اداره منابع انسانی و بهینهسازی مدیریت منابع انسانی استفاده میشود، تعریف شود. بدون شک تکنولوژی، جمعآوری، تطبیق و ارائه اطلاعات و ارتباط با کارکنان را آسانتر و سریعتر کرده است. از همه مهمتر، این توانایی را دارد که بار اداری بخش منابع انسانی را کاهش دهد تا بتوانند تمرکز بیشتری برروی فعالیتهای مهمتر داشته باشند.
https://behtime.ir/main/مدیریت-منابع-انسانی
تاثیر ارزیابی عملکرد کارکنان بر بهرهوریReihan Rabiei
برای بهبود کیفیت عملکرد نیروی کار که جنبهی مهمی در مدیریت منابع انسانی است، از سیستم ارزیابی عملكرد استفاده میشود. ارزیابی عملکرد برای سازمانهایی مفید است که از نتایج ارزیابی عملکرد برای شناسایی فرصتها و نقاط قدرت استفاده میکنند.
سیستمهای ارزیابی عملکرد
مقیاس رتبهبندی گرافیکی
مقیاس رتبهبندی رفتاری
مدیریت توسط هدف
http://bit.ly/2vAn66N
مدیریت زمان و افزایش بهرهوری
در عصر ما کارایی و بهرهوری والاترین هدف و ارزشمندترین مقصود همه مدیران است. همه در جستجوی کارایی بیشتر و نتیجه بخشی بالاتر و بهرهوری فزونتر میباشند و تلاشهایشان در این راستا شکل میگیرد. در این نگرش جدید متخصصان معتقدند که یکی از شروط لازم برای اثربخشی مدیران اعمال مدیریت زمان است.
راهکارهای مدیریت زمان آسان
• قاعده 20/80
• یک TO DO List درست کنید.
• همزمان چند کار انجام ندهید.
• یاد بگیرید نه بگویید.
• برای هر کاری تاریخ سررسید تعیین کنید.
• تنفس و استراحت داشته باشید.
راهکارهای دیگر مدیریت زمان آسان را در بهتایم بخوانید.
https://behtime.ir/main/مدیریت-زمان
برای بهبود کیفیت عملکرد نیروی کار که جنبهی مهمی در مدیریت منابع انسانی است، از سیستم ارزیابی عملكرد استفاده میشود. ارزیابی عملکرد برای سازمانهایی مفید است که از نتایج ارزیابی عملکرد برای شناسایی فرصتها و نقاط قدرت استفاده میکنند.
سیستمهای ارزیابی عملکرد
مقیاس رتبهبندی گرافیکی
مقیاس رتبهبندی رفتاری
مدیریت توسط هدف
http://bit.ly/2vAn66N
تفویض اختیار به کارکنان ، مهارتی مدیریتی است که تاکنون کمتر از سایر مهارتهای مدیران مورد توجه قرار گرفته است. علت شکست بیشتر مدیران ایرانی این است که نتوانسته اند به خوبی از مهارت تفویض اختیار استفاده کنند و همیشه درگیر و شلوغ بوده اند.
افزایش بهره وری سازمانی با استقرار سامانه مدیریت زمانReihan Rabiei
در بسیاری از سازمانهایی که میشناسیم، وقتی بحث از کاهش هزینهها میشود ابتدا به سراغ حذف آموزش، غذا، سرویس رفت و آمد و یا خاموش کردن سیستمهای گرمایشی و سرمایشی میروند و بعد هم در گزارش به مقامات بالاتر با کمی! اغراق در گزارش ادعا میکنند که توانستهاند هزینههای خود را کاهش دهند. این موضوع به طور رسمی با ایجاد نارضایتی در کارکنان و در نتیجه کاهش بهرهوری به طور غیر مستقیم باعث افزایش هزینهها میشود. بهترین و البته دشوارترین روش برای کاهش هزینههای یک سازمان، افزایش بهرهوری، اثربخشی و کارآمدی افراد آن میباشد که با بهکارگیری یک نظام اندازهگیری و شناسایی نقاط اتلاف کننده زمان و انرژی سازمان و پس از آن با طراحی اقدام اصلاحی و پیشگیرانه میتوان به سازمان چابکی بخشید و لذت کار بهرهور را به همه افراد سازمان چشاند.وقتی که از یک نظام اندازهگیری صحبت میکنیم، میتوان در ذیل این نظام از سامانه مدیریت زمان سازمان صحبت کرد.
http://bit.ly/2K2pACN
9 سبک مدیریت تیم
تیمهای مدیریتی و مدیران مختلف روشهای خاص خود را برای مدیریت تیمها، پروژهها و وظایف دارند که با عنوان سبک مدیریت تیم شناخته میشوند.
۹ سبک اصلی مدیریت تیم وجود دارد:
https://behtime.ir/main/مدیریت-تیم
فناوری منابع انسانی میتواند به عنوان هر تکنولوژی که برای جذب، استخدام، حفظ و نگهداری منابع انسانی، پشتیبانی از اداره منابع انسانی و بهینهسازی مدیریت منابع انسانی استفاده میشود، تعریف شود. بدون شک تکنولوژی، جمعآوری، تطبیق و ارائه اطلاعات و ارتباط با کارکنان را آسانتر و سریعتر کرده است. از همه مهمتر، این توانایی را دارد که بار اداری بخش منابع انسانی را کاهش دهد تا بتوانند تمرکز بیشتری برروی فعالیتهای مهمتر داشته باشند.
https://behtime.ir/main/مدیریت-منابع-انسانی
تاثیر ارزیابی عملکرد کارکنان بر بهرهوریReihan Rabiei
برای بهبود کیفیت عملکرد نیروی کار که جنبهی مهمی در مدیریت منابع انسانی است، از سیستم ارزیابی عملكرد استفاده میشود. ارزیابی عملکرد برای سازمانهایی مفید است که از نتایج ارزیابی عملکرد برای شناسایی فرصتها و نقاط قدرت استفاده میکنند.
سیستمهای ارزیابی عملکرد
مقیاس رتبهبندی گرافیکی
مقیاس رتبهبندی رفتاری
مدیریت توسط هدف
http://bit.ly/2vAn66N
مدیریت زمان و افزایش بهرهوری
در عصر ما کارایی و بهرهوری والاترین هدف و ارزشمندترین مقصود همه مدیران است. همه در جستجوی کارایی بیشتر و نتیجه بخشی بالاتر و بهرهوری فزونتر میباشند و تلاشهایشان در این راستا شکل میگیرد. در این نگرش جدید متخصصان معتقدند که یکی از شروط لازم برای اثربخشی مدیران اعمال مدیریت زمان است.
راهکارهای مدیریت زمان آسان
• قاعده 20/80
• یک TO DO List درست کنید.
• همزمان چند کار انجام ندهید.
• یاد بگیرید نه بگویید.
• برای هر کاری تاریخ سررسید تعیین کنید.
• تنفس و استراحت داشته باشید.
راهکارهای دیگر مدیریت زمان آسان را در بهتایم بخوانید.
https://behtime.ir/main/مدیریت-زمان
برای بهبود کیفیت عملکرد نیروی کار که جنبهی مهمی در مدیریت منابع انسانی است، از سیستم ارزیابی عملكرد استفاده میشود. ارزیابی عملکرد برای سازمانهایی مفید است که از نتایج ارزیابی عملکرد برای شناسایی فرصتها و نقاط قدرت استفاده میکنند.
سیستمهای ارزیابی عملکرد
مقیاس رتبهبندی گرافیکی
مقیاس رتبهبندی رفتاری
مدیریت توسط هدف
http://bit.ly/2vAn66N
تفویض اختیار به کارکنان ، مهارتی مدیریتی است که تاکنون کمتر از سایر مهارتهای مدیران مورد توجه قرار گرفته است. علت شکست بیشتر مدیران ایرانی این است که نتوانسته اند به خوبی از مهارت تفویض اختیار استفاده کنند و همیشه درگیر و شلوغ بوده اند.
اگر به عنوان مدیر قصد داریم که نیروی جدید وارد کسب وکار مان بکنیم و با توجه به شرایط اقتصادی توان پرداخت هزینه ای را نداریم که از موسسه یا فرد متخصص برای جذب نیروی جدید استفاده کنیم .
استخدام کارآموز دارالترجمه با تضمین 100 درصدی استخدام دائم به همراه قرارداد یکساله در دارالترجمه رسمی پارسیس
کاراموز دارالترجمه و فرم زن نیاز مند همکاری موادم با مترجم حضوری در دارالترجمه رسمی پارسیس است , به این معنی است که فرم زن با تسلط خود قادر است متون دریافتی ترجمه شده از مترجم را در قالب فرم ترجمه رسمی انجام دهد برای کسب اطلاعات بیشتر بر روی سایت دارالترجمه رسمی پارسیس مراجعه نمایید
https://parsistrans.com
چگونه میتوان انگیزه را در کارکنان افزایش داد 2کسب و کار شما
سلام دوستان خوب همراه. در این مقاله درباره انگیزه سازی و تاثیر آن بر پیشرفت در کسب و کار خواهیم پرداخت. خیلی از سازمان ها و مجموعه های در حال کار ، همه ی عوامل لازم برای موفقیت را دارند، اما هنوز به نقطه و سکوی پرتاب خود نرسیده اند.
برای حرکت رو به جلوی یک تیم، تمامی اعضا نیاز به چشم انداز دارند و برای موفقیت یک تیم، اعضا باید یک چشم انداز مشترک از هدف پیش رو یا نتایج مورد انتظار در سر داشته باشند. این اعتقاد وجود دارد که اگر اعضای تیم، نمی توانند اثرات چشم انداز بر روی زندگی حرفه ای و کاری خود را متصور شوند، یا چشم انداز به درستی انتخاب نشده است یا اعضا، انتخاب مناسب تیم نیستند.
برای یک مدیر موفق، مهترین و اصلی ترین نقطه نمایش مدیریت سازمانی و نشان دادن ویژگی های مدیریت موفق او، رفتار کارکنان و محیط کاری است که همواره به عنوان نماد اصلی یک شرکت در قدم اول برای دیگران نمایش داده می شود
برای یک مدیر موفق، مهترین و اصلی ترین نقطه نمایش مدیریت سازمانی و نشان دادن ویژگی های مدیریت موفق او، رفتار کارکنان و محیط کاری است که همواره به عنوان نماد اصلی یک شرکت در قدم اول برای دیگران نمایش داده می شود .
با توجه به افزایش رقابت و گسترش روش های توسعه منابع انسانی سازمان ها تلاش می کنند کارکنان مستعد خود را حفظ کرده و آنان را توانمند نمایند تا آنها بتوانند عملکرد بالایی از خود بروز دهند؛ اما همواره از این مساله بیم دارند که سرمایههای انسانی خود را از دست بدهند و زیان ببینند. از اینرو ترک خدمت و توجه به آن از از دیدگاه مدیریت منابع انسانی از اهمیت ویژه ای برخوردار است.
به منظور تحلیل آماری و با قاعده در خصوص کسب و کار کوچک ، باید گفت که این مقوله دارای قوانین اجرایی
تجاری است. هر صنعتی بر اساس درآمد و میزان استخدام ساالنه ، اندازه استانداردی را برای خود تعریف میکند. در
بیشتر موارد این تعریف به واسطه نمایندگیهای دولتی تعریف میشود تا تحت قوانین تغییرپذیر دولتی تحلیل هایی را
صورت دهند.
http://kasbokareshoma.com/
اگر به عنوان مدیر قصد داریم که نیروی جدید وارد کسب وکار مان بکنیم و با توجه به شرایط اقتصادی توان پرداخت هزینه ای را نداریم که از موسسه یا فرد متخصص برای جذب نیروی جدید استفاده کنیم .
استخدام کارآموز دارالترجمه با تضمین 100 درصدی استخدام دائم به همراه قرارداد یکساله در دارالترجمه رسمی پارسیس
کاراموز دارالترجمه و فرم زن نیاز مند همکاری موادم با مترجم حضوری در دارالترجمه رسمی پارسیس است , به این معنی است که فرم زن با تسلط خود قادر است متون دریافتی ترجمه شده از مترجم را در قالب فرم ترجمه رسمی انجام دهد برای کسب اطلاعات بیشتر بر روی سایت دارالترجمه رسمی پارسیس مراجعه نمایید
https://parsistrans.com
چگونه میتوان انگیزه را در کارکنان افزایش داد 2کسب و کار شما
سلام دوستان خوب همراه. در این مقاله درباره انگیزه سازی و تاثیر آن بر پیشرفت در کسب و کار خواهیم پرداخت. خیلی از سازمان ها و مجموعه های در حال کار ، همه ی عوامل لازم برای موفقیت را دارند، اما هنوز به نقطه و سکوی پرتاب خود نرسیده اند.
برای حرکت رو به جلوی یک تیم، تمامی اعضا نیاز به چشم انداز دارند و برای موفقیت یک تیم، اعضا باید یک چشم انداز مشترک از هدف پیش رو یا نتایج مورد انتظار در سر داشته باشند. این اعتقاد وجود دارد که اگر اعضای تیم، نمی توانند اثرات چشم انداز بر روی زندگی حرفه ای و کاری خود را متصور شوند، یا چشم انداز به درستی انتخاب نشده است یا اعضا، انتخاب مناسب تیم نیستند.
برای یک مدیر موفق، مهترین و اصلی ترین نقطه نمایش مدیریت سازمانی و نشان دادن ویژگی های مدیریت موفق او، رفتار کارکنان و محیط کاری است که همواره به عنوان نماد اصلی یک شرکت در قدم اول برای دیگران نمایش داده می شود
برای یک مدیر موفق، مهترین و اصلی ترین نقطه نمایش مدیریت سازمانی و نشان دادن ویژگی های مدیریت موفق او، رفتار کارکنان و محیط کاری است که همواره به عنوان نماد اصلی یک شرکت در قدم اول برای دیگران نمایش داده می شود .
با توجه به افزایش رقابت و گسترش روش های توسعه منابع انسانی سازمان ها تلاش می کنند کارکنان مستعد خود را حفظ کرده و آنان را توانمند نمایند تا آنها بتوانند عملکرد بالایی از خود بروز دهند؛ اما همواره از این مساله بیم دارند که سرمایههای انسانی خود را از دست بدهند و زیان ببینند. از اینرو ترک خدمت و توجه به آن از از دیدگاه مدیریت منابع انسانی از اهمیت ویژه ای برخوردار است.
به منظور تحلیل آماری و با قاعده در خصوص کسب و کار کوچک ، باید گفت که این مقوله دارای قوانین اجرایی
تجاری است. هر صنعتی بر اساس درآمد و میزان استخدام ساالنه ، اندازه استانداردی را برای خود تعریف میکند. در
بیشتر موارد این تعریف به واسطه نمایندگیهای دولتی تعریف میشود تا تحت قوانین تغییرپذیر دولتی تحلیل هایی را
صورت دهند.
http://kasbokareshoma.com/