Доцент кафедры стратегического и международного менеджмента Высшей школы менеджмента СПбГУ, к.э.н. Юрий Лаптев 18 июня выступил на VI ежегодной конференции «Слияния и Поглощения» (Mergers and Acquisitions)
Dynamic strategy formula - Формула динамических стратегийStrategium.Space
Формула динамических стратегий - проблематика управления конкурентоспособностью и стратегий организаций.
Онлайн-школа https://strategium.space/
Аудит стратегического управления https://strategium.space/ru/audit/
Включает в себя статьи по следующим вопросам:
Реализация стратегии; Континентальная Европа; Совместные предприятия и консорциумы; Снижение затрат; Риски и возможности
M&A в ритейле: итоги 2012 - 2013. Прогноз на 2014 год«Велес Капитал»
Выступление Анны Нагорных, начальника управления инвестиционно-банковских услуг ИГ "Велес Капитал" на форуме "Слияния и поглощения в России 2013", 10 декабря
Dynamic strategy formula - Формула динамических стратегийStrategium.Space
Формула динамических стратегий - проблематика управления конкурентоспособностью и стратегий организаций.
Онлайн-школа https://strategium.space/
Аудит стратегического управления https://strategium.space/ru/audit/
Включает в себя статьи по следующим вопросам:
Реализация стратегии; Континентальная Европа; Совместные предприятия и консорциумы; Снижение затрат; Риски и возможности
M&A в ритейле: итоги 2012 - 2013. Прогноз на 2014 год«Велес Капитал»
Выступление Анны Нагорных, начальника управления инвестиционно-банковских услуг ИГ "Велес Капитал" на форуме "Слияния и поглощения в России 2013", 10 декабря
Планирование продаж и операций в России: средний уровень - ниже среднего.Smart Person
Согласно нашему исследованию, зрелость процесса планирования продаж и операций по шкале "Класс А" Оливера Уайта в российских предприятиях в среднем находится на уровне ниже среднего. Но есть намек на улучшения
Зачем нужны изменения в организации и как избежать тупиков в развитии?
Мы расскажем:
Проблемные вопросы каждого этапа развития организации и их разрешение.
Почему возникает потребность в изменениях и когда их не избежать.
Собственник и генеральный директор - роли и функции в организации. Потеря контроля и управления - это видимость или реалии Вашей организации?
Кто работает с изменениями в организации. Какие вопросы решают консультанты по управлению? Что могут и не могут профессионалы в консалтинге?
Автор презентации - Кирсанова Ирина Александровна.
Презентация представлена на круглом столе в формате видеоконференции "Оценка активов и обязательств предприятия" (организатор - портал Estimatica.info)
При разработке стратегии компании допускают 2 класса ошибок: мировоззренческие и методологические. Основной мировоззренческой ошибкой является ошибка: "Стратегия - это я", когда за стратегию принимается мнение первого лица, куда и как должна двигаться компания. Результаты в этом случае зависят от способности первого лица понимать и оценивать тренды внешней среды, конкуренцию на рынке, изменения в потребностях потребителей, а также от последовательности и точности воплощения его установок исполнителями.
Эта ошибка исправляется только с исправлением мировоззрения собственника в отношении роли управленческой команды в развитии компании. Методологические ошибки - те, которые можно исправить достаточно быстро, освоив методики и технологии стратегического анализа и разработки стратегии.
Елена Маркова, директор, коммуникационого агентства SLASH Communications приняла участие в опросе журнала "Маркетинг и релкма" по теме: "Марктеинг-аудит".
Выступление Константина Пигалова, Директора департамента консалтинга «МАРЧМОНТ Капитал Партнерс», на конференции "Развитие инновационного бизнеса" 4-5 декабря 2012 года в Тольятти
Планирование продаж и операций в России: средний уровень - ниже среднего.Smart Person
Согласно нашему исследованию, зрелость процесса планирования продаж и операций по шкале "Класс А" Оливера Уайта в российских предприятиях в среднем находится на уровне ниже среднего. Но есть намек на улучшения
Зачем нужны изменения в организации и как избежать тупиков в развитии?
Мы расскажем:
Проблемные вопросы каждого этапа развития организации и их разрешение.
Почему возникает потребность в изменениях и когда их не избежать.
Собственник и генеральный директор - роли и функции в организации. Потеря контроля и управления - это видимость или реалии Вашей организации?
Кто работает с изменениями в организации. Какие вопросы решают консультанты по управлению? Что могут и не могут профессионалы в консалтинге?
Автор презентации - Кирсанова Ирина Александровна.
Презентация представлена на круглом столе в формате видеоконференции "Оценка активов и обязательств предприятия" (организатор - портал Estimatica.info)
При разработке стратегии компании допускают 2 класса ошибок: мировоззренческие и методологические. Основной мировоззренческой ошибкой является ошибка: "Стратегия - это я", когда за стратегию принимается мнение первого лица, куда и как должна двигаться компания. Результаты в этом случае зависят от способности первого лица понимать и оценивать тренды внешней среды, конкуренцию на рынке, изменения в потребностях потребителей, а также от последовательности и точности воплощения его установок исполнителями.
Эта ошибка исправляется только с исправлением мировоззрения собственника в отношении роли управленческой команды в развитии компании. Методологические ошибки - те, которые можно исправить достаточно быстро, освоив методики и технологии стратегического анализа и разработки стратегии.
Елена Маркова, директор, коммуникационого агентства SLASH Communications приняла участие в опросе журнала "Маркетинг и релкма" по теме: "Марктеинг-аудит".
Выступление Константина Пигалова, Директора департамента консалтинга «МАРЧМОНТ Капитал Партнерс», на конференции "Развитие инновационного бизнеса" 4-5 декабря 2012 года в Тольятти
Similar to Юрий Лаптев: «Современная специфика рынка слияний и поглощений в России - возможности и риски» (20)
Об особенностях оборота нефти и нефтепродуктов в РФvarlamovdenis
ФАС России подготовила законопроект, направленный на создание условий для эффективного функционирования рынков нефти и нефтепродуктов - "Об особенностях оборота нефти и нефтепродуктов в РФ". Проект Федерального закона регулирует особенности отношений, возникающих при производстве (добыче), торговле, хранении и транспортировке нефти и нефтепродуктов.
Введение 3
1. Рынок мобильных приложений 4
2. Мобильные приложения, разработанные для продажи в App Store. 8
3. Факторы успеха в продвижении мобильного приложения (на примере Angry Birds) 11
4. Брендированные приложения 19
XIII Annual Godwin Wong Student Business Plan Competitionvarlamovdenis
The 13th Annual Godwin Wong Business Plan Competition is being held from November 2021 to November 2022 at the Graduate School of Management at St. Petersburg University in Russia. Participants can submit business plans individually or in teams of 2 to 4 people. Cash prizes will be awarded to the top 3 business plans as well as two special prizes for social entrepreneurship. All participants will receive a certificate. The deadline to submit full business plans is November 14th and the award ceremony will be held on November 24th.
Юрий Лаптев: «Современная специфика рынка слияний и поглощений в России - возможности и риски»
1. STRATEGIC VISION AND 2007 / 08 ACADEMIC YEAR Юрий Валентинович ЛАПТЕВ Доцент кафедры стратегического и международного менеджмента Высшая школа менеджмента СПбГУ Слияния и Поглощения VI ежегодная конференция, Санкт-Петербург 18 июня 2009 Современная специфика рынка M&A в России: возможности и риски
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
16. Методика интеграции GE-2 2. Закладка фундамента : - представление менеджера по интеграции сотрудникам; - ознакомление новых руководителей с условиями работы в GE и существующими обязательными требованиями; Ю.В. Лаптев – M&A
17.
18. Методика интеграции GE-4 3 . Быстрая интеграция : - осуществление плана контроля затрат и финансовой реструктуризации; - аудиторская проверка; - использование обратной связи для постоянной корректировки плана интеграции; - организация краткосрочного обмена руководителями. Ю.В. Лаптев – M&A
19. Методика интеграции GE -5 4. Ассимиляция : - разработка общих процессов , терминологии и методов работы; - организация обмена руководителями на более длительное время; - использование учебного центра компании; - проведение аудита интеграции . Ю.В. Лаптев – M&A