Download to read offline
Обновление и развитие резерва управленческих кадров столичного здравоохранения
Документ описывает проект обновления и развития резерва управленческих кадров столичного здравоохранения, целью которого является создание рейтинга кандидатов на руководящие должности. Основное внимание уделяется оценке лидерских качеств, управленческих компетенций и соответствия ценностям здравоохранения. Проект включает многоэтапный процесс отбора с анкетированием, тестированием и очной оценкой кандидатов.
More Related Content
Similar to Обновление и развитие резерва управленческих кадров столичного здравоохранения
Обновление и развитие резерва управленческих кадров столичного здравоохранения
- 1. ОБНОВЛЕНИЕ И РАЗВИТИЕ РЕЗЕРВАУПРАВЛЕНЧЕСКИХ КАДРОВ СТОЛИЧНОГО ЗДРАВООХРАНЕНИЯ 22 августа 2017
- 2. 1 Личностно- деловые качества ЧТО ОЦЕНИВАЕМ: Лидерскиеспособности, ориентация на результат, коммуникативные навыки, открытость новому Данные о кандидате Уровень и специфика образования, продолжительность стажа и опыта работы, наличие дополнительного образования и управленческого опыта, долгосрочные карьерные планы Управленческие компетенции Управление людьми, организационные способности, умение мотивировать и развивать других Мотивация Привержен ли кандидат ценностям здравоохранения, совпадают ли цели сотрудника и организации ЛИДЕР.МЕД – ПРОЕКТ ОБНОВЛЕНИЯ И РАЗВИТИЯ РЕЗЕРВА УПРАВЛЕНЧЕСКИХ КАДРОВ СТОЛИЧНОГО ЗДРАВООХРАНЕНИЯ
- 3. 2 Целевой результат проекта- рейтинг кандидатов, подготовленных к назначению на руководящую должность. • Управленцы медицинских организаций • Врачи и средний медицинский персонал с высшим образованием • Прочие специалисты (высшее юридическое и/или экономическое образование) Выбор лучших кандидатов Индивидуальный план развития кандидатов Замещение ключевых вакантных позиций 1 2 3 3 категории участников: ЗАДАЧИ ПРОЕКТА: ЛИДЕР.МЕД – ПРОЕКТ ОБНОВЛЕНИЯ И РАЗВИТИЯ РЕЗЕРВА УПРАВЛЕНЧЕСКИХ КАДРОВ СТОЛИЧНОГО ЗДРАВООХРАНЕНИЯ
- 4. 3 ЭТАПЫ ОТБОРА КАНДИДАТОВ: 5000участников СФОРМИРОВАНРЕЙТИНГ УЧАСТНИКОВ КАДРОВОГО РЕЗЕРВА 1000участников 300кандидатов Анкетирование и тестирование (онлайн) Очный центр оценки ЛИДЕР.МЕД – ПРОЕКТ ОБНОВЛЕНИЯ И РАЗВИТИЯ РЕЗЕРВА УПРАВЛЕНЧЕСКИХ КАДРОВ СТОЛИЧНОГО ЗДРАВООХРАНЕНИЯ
- 5. 4 ПРОЦЕСС ОТБОРА КАНДИДАТОВ: Этапыудаленного взаимодействия с кандидатами Этапы очного взаимодействия с кандидатами (1 день) Заполнение анкеты и тестирование личностного потенциала Приглашение на очный этап оценки Само- презентация Организацион- ный кейс на медицинскую тематику Упражнение «Мозговой штурм» Интервью Время на этап: 0,5 часа 3 часа 0,5 часа Вслучаесоответствия стартовымтребованиямОн-лайнформат ЛИДЕР.МЕД – ПРОЕКТ ОБНОВЛЕНИЯ И РАЗВИТИЯ РЕЗЕРВА УПРАВЛЕНЧЕСКИХ КАДРОВ СТОЛИЧНОГО ЗДРАВООХРАНЕНИЯ
- 6.