Download to read offline
Рівне креативних індустрій
- 2. Кластер • Хаб творчостіі створення нових культурних продуктів • Особливе креативне середовище та менеджмент, засновані на інноваціях та знаннях. • ОСНОВА: різноманіття, зміни, освіта та адаптації
- 3. Design Driven City 1 Дружність до користувача 2 Дизайндля життя 3 Кращі послуги 4 Ко-дизайн 5 Спільноти 6 Мультидисци плінарність, співпраця, know-how 7 Зменшення потреб у послугах 8 Експеримен ти 9 Послуги для мешканців 10 Краще місто
- 4.
- 5.
- 6.
- 7. NESTA Маніфест креативної економіки -Прагматичність та орієнтація на дані - Креативні простори, місця та міста - Структура індустрій - Інвестиції у знання та людей - Видимість та мережі
- 8. Стратегічні цілі Skills =Підприємництво Space = Місця Society = Люди
- 9. Spillover Основна вимога длятворчого кластеру - розташування. Взаємодія креативних підприємств заснована на принципах економіки обміну і вимагає довіри між учасниками, що можливе лише при особистому контакті підприємців. Варіанти появи креативного кластеру: • спіловер знань • спіловер продуктів • спіловер мереж
- 10. Ефекти • Стартапи • Робочімісця • Нові продукти і послуги • Майбутні інвестиції, як державні, так і комерційні • Розвиток талантів • Утримання талантів • Неформальна освіта та участь • Навчання • Відновлення • Дослідження і розробки • Нові міські, регіональні та міжнародні мережі для обміну та розвитку • Інноваційні моделі організації • Вдосконалення якості життя • Гнучкість
- 11. Фактори успіху Управління – Публічно-приватнепартнерство – Інноваційні політики управління місто Зв'язки – Доступність – Цифрова інфраструктура – Зв'язкові елементи Середовище – Орієнтація на економічний ефект – Індустрії знань – Підприємницька культура – Взаємодія інститутів Таланти та суспільство – Кваліфікація працівників – Креативні працівники – Мультикультурне середовище – Іноземні резиденти, студенти, працівники – Мережі Таланти та суспільство – Кваліфікація працівників – Креативні працівники – Мультикультурне середовище – Іноземні резиденти, студенти, працівники – Мережі Розбудова – Змішане середовище – Просторовий концепт, місце – Архітектура Культура – Унікальна ідентичність (genius loci) – Культурні можливості та сфера розваг – Те, що надихає Природа – Якість середовища – Ландшафт – Системи доступу, навігація
- 12. Фактори успіху Необхідний відбірсекторів, взаємодія між якими дасть інновації... 1. Дигіталізація креативних секторів 2. Вдосконалення місцевих зв'язків 3. Інтеграція і розвиток місцевої системи інновацій: виробництво, дизайн ідей, прототипи
- 13. Сектори (розвиток тих, щохарактерні для регіону або тих, що можуть бути прибуткові?): – архітектура, міське планування – технологічне та інженерне консультування, – екологічні інновації – промисловий дизайн, меблі. – виробництво і дизайн ювелірних виробів (бурштин) – виставки, фестивалі, події – мода, одяг, дизайн інтер'єру – виробництво тканин, текстиль – кіно і фотографія, мультимедіа, цифрове мистецтво – музика і мистецтво, театр – видавнича справа – програмне забезпечення, мобільні додатки, бази даних.
- 14. Критерії креативного кластера Навчання – Креативніворкшопи, консультації – Менторство – Освітні установи, курси, школи Ланцюжок вартості – Картування потенціалу міста та регіону – Залучення та підготовка стейкхолдерів Різноманіття – Конкурси, фестивалі – Екскурсії, зустрічі – Інформаційні матеріали та публікації Бізнес моделювання – Поєднання матеріальних та нематріальних активів – Акселератори – Ревіталізація – Інноваційні моделі та прототипи
- 15.
- 17.
- 18.