文京ソーシャルイノベーション・プラットフォーム 成果まとめの概要
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文京区とエンパブリックが2013年から取り組んできた「文京ソーシャルイノベーション・プラットフォーム」の取組の成果検証会議報告書の内容の概要です
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文京ソーシャルイノベーション・プラットフォーム 成果まとめの概要
- 8. 「参加したい気持ち」 を守り立てる ©empublic 7 地域には、地域課題を解決するために 必要な知恵も⼒も、意欲もある。 • 問題を⾒つける⼈ • ビジョンを描く⼈ • 企画を⽴てる⼈ • どんどん動く⼈ • 事務を進める⼈ • つなぐ⼈ • 魅⼒的に伝える⼈ 仲 間 を ⾒ つ け 、 役 割 を ⾒ つ け る チャンスを探している 20歳代以下 16% 30歳代 24% 40歳代 29% 50歳代 18% 60歳代 9% 70歳代以上 4%
- 9. ©empublic 8
- 11. ©empublic 10
- 12. 子育てkitchen 実施回数 参加者数 平成25年度 20 回 65人 平成26年度 45 回 209人 平成27年度 125 回 718人 ©empublic 11 ２・３歳児が火や包丁を使う料理を親が見守り ながら行うワークショップを通して、子どもの 「できる」を大切にした親子関係の再構築 平成25年12月〜26年７月 プロジェクト支援 • 活動意義の整理 • 運営モデルの確立 • シンポジウム開催 • 商品の確立 「２・３歳児のための はじめのいっぽコース」 （４回２万円） ↓ 自立した事業の実施・展開 【アウトカム】 • 肩の力が抜け、子育てを楽しめるように！ • 料理だけでなく、家事全般もイライラするこ となく子どもと一緒にできるように（しかも 戦力に）なった • スーパーでも食材に興味を持ち始めた
- 13. ©empublic 12
- 16. 区職員の参画 ① 文京区協働推進委員会の設置 ② 区⺠部への協働推進担当課⻑ポストの設置 ③ 担い手育成への参画：テーマ関係課がプロジェ クト⽀援の選考・実施にも参画 ④ 文京ミ・ラ・イ対話への区職員による情報提供 及び参加 ⑤ 庁内職員への協働・協治に関する研修の実施 ©empublic 15
- 18. プロジェクト全体の成果（まとめ） 1. 区⺠の経験やアイデアを活かすための、協働の プロセスが整いました。 2. ３つのステージを一連のスキームで運営すること で、多様な区⺠が参加し、相互に応援し合う関係 性を生み出すことができました。 3. 区職員の協働に対する意識に変化が生じました。 4. 「事業成果の重視型」の協働が多い中で、一歩踏 み込んだ「協働プロセスの重視型」の協働に取り 組みました。 ©empublic 17
- 19. プロジェクト全体の残された課題（まとめ） 1. 地域で生まれた活動が「継続的に質の高い公共 サービスを提供する」状況までには至りません でした。 2. 既存の地縁組織（町会、自治会）、ＮＰＯ及び 企業と「新たな公共の担い手」とのつながりが 十分とはいえません。 3. 「協働・協治」のためには、具体的なビジョン を地域全体で共有し、関係者が共通のビジョン と視点を持つことが必要です。 4. ３年間の実績を踏まえて、担い手の育成、協働 プロセスに関する新しい成果指標を定めること が必要です。 ©empublic 18
- 20. 「協働・協治」の実現に向けて取り組むべき方向性 1. 区⺠の関心あるテーマから、対話の場を通じた 区⺠と地域の接点づくりに取り組む必要があり ます。 2. 区⺠の視点を大切にすること、区の多部署での 協働を深めることで、区が把握できなかった課 題の発見や問題の予防が可能になります。 3. 今後も３つのステージを一連のスキームで運営 する取組を、継続して実施していくことが望ま れます。 4. 中間⽀援施設「フミコム」との連携を強化し、 担い手の創出・育成及び⽀援に取り組む必要が あります。 ©empublic 19
- 21. 5. 地域の課題や活動を把握し、社会資源と結びつ ける、コーディネーター機能を地域に広げ、定 着させることが必要です。 6. 「協働プロセスの重視型」の視点から、評価の 仕組みをつくることが必要です。その際、社会 的インパクトやコレクティブ・インパクト等、 地域の総合的な課題対応力を高めるような視点 が大切です。 7. 区が、新しい時代、新しい課題に、区⺠ととも に柔軟に対できるように、「協働・協治」の基 盤づくりに継続的に取り組む体制が求められま す。 ©empublic 20