오늘자 방송: https://www.youtube.com/watch?v=z3wtIvr2vNo&list=PLdntWJk2tJPJuQctXMbRDdr9TWOsXClm6

1. 윌 라슨의 엔지니어링 리더십

2. 애청자 책 증정 이벤트
총 (행운의!) 두 분께 <윌 라슨의 엔지니어링 리더십>을 증
정
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3. 애청자 책 증정 이벤트
이벤트 응모 방법
• 이벤트 기간: 2025년 4월 20일(일) 오후 11시까지
• 단계 1. 채널 박재호를 구독한다(이미 구독하셨다면 단계 2로…)
• https://youtube.com/@채널박재호
• 단계 2. 이번 <윌 라슨의 엔지니어링 리더십> 책 인터뷰 방송에 ‘좋아요’를 누르고 이 책을 읽고 싶은 이유
또는 기대평이 담긴 댓글을 단다.
• -끝-
• 이벤트 당첨자(총 두 분) 발표는 4월 22일(화) 밤에 유튜브 생방송으로 공개할 예정입니다.
• 이벤트 서적을 지원해주신 한빛미디어 담당자에게 감사 말씀 드립니다.

4. 윌 라슨의 엔지니어링 리더십
한 페이지 요약
• 책 분류
• IT 교양서
• IT 에세이
• 대상 독자
• CTO, 기술 임원
• 개발 팀을 이끄는 매니저 또는 리더
• 테크 리더를 준비하는 엔지니어 리더
• 특징
• 회사의 최상위 테크 리더로서 성공하기 위한 전략을 소개함
• 엔지니어링 고위 임원으로서 부딪히는 여러 가지 상황과 대응책
을 정리하고 있음

5. 이 책의 목차
CHAPTER 01 임원직을 향한 여정
CHAPTER 02 엔지니어링 임원의 첫 90일
CHAPTER 03 엔지니어링 전략 세우기
CHAPTER 04 계획하는 방법
CHAPTER 05 유용한 조직 가치 창출하기
CHAPTER 06 엔지니어링 조직 평가하기
CHAPTER 07 인수 합병에 참여하기
CHAPTER 08 리더십 스타일 개발하기
CHAPTER 09 우선순위와 에너지 관리하기
CHAPTER 10 효과적인 엔지니어링 조직을 위한 회의
CHAPTER 11 내부 소통
CHAPTER 12 개인 및 조직의 브랜드 구축하기
CHAPTER 13 CEO, 동료 및 엔지니어링 조직과 협력하기
CHAPTER 14 엔지니어링 리더십 팀 결속시키기
CHAPTER 15 네트워크 구축하기
CHAPTER 16 동료 임원 온보딩 프로그램
CHAPTER 17 신뢰 검증하기
윌 라슨의 엔지니어링 리더십
엔지니어링 직무 vs 엔지니어링 관리자 직무
CHAPTER 18 자신만의 기준 정하기
CHAPTER 19 엔지니어링 프로세스의 종류와 실행 방법
CHAPTER 20 채용
CHAPTER 21 엔지니어링 조직 온보딩
CHAPTER 22 성과 및 보상
CHAPTER 23 조직 문화 설문 조사 데이터 활용하기
CHAPTER 24 퇴사하기
EPILOGUE 맺음말
APPENDIX A 추천 자료
APPENDIX B 엔지니어링 임원 인터뷰
APPENDIX C 손익 계산서 읽기
APPENDIX D 엔지니어링 허브 만들기
APPENDIX E 기술 탐색의 규모
[특별 부록] 국내 CTO 9인의 이야기

6. 무엇이 이 책을 흥미롭게 만드는가?(1)
엔지니어링 조직을 이끄는 일 != 단순한 기술 관리
윌 라슨의 엔지니어링 리더십
• 특히 임원이 되게 되면, 일반적인 팀장이나 리더급과는 다른 각도로 세상을 바라봐야 하는데 익숙해질
때까지 시간이 걸리기 마련이다
• 이 책은 테크 리더가 갖춰야 하는 핵심 역량과 리더십 전략을 소개한다
• 효과적인 조직 운영
• 엔지니어링 전략 수립
• 경영진과 의사 소통 방안
• 조직 가치 창출과 평가
• 성과 평가와 채용
• 리더십 스타일 개발과 균형 맞추기

7. 무엇이 이 책을 흥미롭게 만드는가?(2)
자신의 방향과 회사의 방향은 결이 맞아야 한다
윌 라슨의 엔지니어링 리더십
• 엔지니어 관점에서 엔지니어링 전략 수립 과정에서 가장 어려운 부분은? 자신이 제안하는 해법에 대한
공감을 이끌어내는 것이다
• 하지만 임원 관점에서는 자신의 전략이 회사 관점에서 적절하고 실현 가능하다는 사실을 설득하는 것이
가장 어려운 난제가 된다
• 엔지니어링 전략을 제대로 구성하고 윗사람 아랫 사람을 비롯한 여러 이해 관계자들에게 명확하게 전달
할 수만 있다면 상당히 유리한 위치를 점할 수 있다 → 이 부분을 위해 도대체 무엇을 해야 할지 이 책은
지침을 제공한다

8. 대상 독자
조직 운영에 관심이 있는 분들
윌 라슨의 엔지니어링 리더십
• CTO, 기술 임원
• 개발 팀을 이끄는 매니저 또는 리더
• 테크 리더를 준비하는 엔지니어 리더

9. 결론
*** 리더로 올라서려면 스스로 자신의 생각을 잘 정립할 필요가 있다
• 개인적으로는 엔지니어링 전략을 세우는 3장과 부록 E가 가장 마음에 들었다: 상황 진단 → 정책 지침 → 일관된
행동
• 규모가 상당한 스타트업이나 미국식 스타일의 회사가 아니라면 이 책을 처음부터 끝까지 순서대로 모두 읽을 필
요는 없다
• 이 책은 팀 운영이나 프로젝트 운영이나 기술 중심의 리더십을 다루는 책은 확실히 아니므로 번지수를 잘 찾기
바란다 → 임원의 입장에서 어떻게 난관(?)을 돌파해야 할지를 설명하는 책이다
• 각 장이 생각보다 길지는 않으며, 구체적인 시나리오와 해설이 아니라 무엇을 생각해야 할지 지침을 제공한다고
보면 된다 → 어차피 각자 상황에 따라 다른 해법이 나와야 마땅하다
• 중간 중간 읽다 보면 밑줄 긋고 싶은 부분도 제법 나오므로 선배의 경험담을 듣는 느낌으로 읽어보면 좋겠다 →
경력이 있는 분들에게 유리하다고 볼 수 있는 지점이다
윌 라슨의 엔지니어링 리더십

10. 발표자 소개
기술 배경
생성형AI, 클라우드, 빅데이터/인공지능,
고성능 고가용성 데이터베이스, 임베디드 시스템(리눅스 커널 디바이스 드라이버),
주요활동
IT 전문서 번역 (클린 코드, 피플웨어, 해커: 광기의 랩소디, 게임 엔진 블랙 북 등)
개발강의 (삼성전자, SK C&C, 삼성SDC, 현대자동차, 삼성 SDS, 롯데 이노베이트 기술 세미
나와 교육)
유데미 개발자 영어
(https://www.udemy.com/course/devenglish/?referralCode=39932862443BD1618798)
활동채널
블로그: https://jhrogue.blogspot.com
슬라이드 셰어: https://www.slideshare.net/jrogue/presentations
유튜브: https://youtube.com/@채널박재호
강의와 세미나 문의 jrogue@gmail.com
박재호