SlideShare a Scribd company logo
Відкриття тепличного господарства
для забезпечення овочами ринку
України.
Барало Роман
Хмельницький Олександр
Дончев Іван
Юрченко Владислав
Класифікація:
• За класом – мегапроект
• Тип проекту – змішаний
• Вид проекту – інвестиційний
• Тривалість проекту – довгостроковий
• Масштаб проекту –великий
• Складність проекту – простий
Явні Неявні
Вигоди
Отримання значного
прибутку від реалізації
овочів, реалізації буде цілий
рік, так як наші теплиці
будуть отоплювані.
Постійна потреба в овочах.
Здоровий образ життя
людей та їх потреба в
екологічно чистих продуктах.
Створення робочих місць.
Витрати
Витрати на оренду землі,
зарплати працівникам,
купівлю насіння та добрив.,
маркетингові витрати,
витрати на траспортування.
При різкій зміні погодних
умов затрати на дрова для
опалення теплиць;
Можливі захворювання
вирощуваних культур.
2 агронома
2 керівника
96 робітників
Контроль проекту
Слідкування за
виконуванням
обов’язків робітників
та їх функцій
Забезпечення теплиць
Персонал
Екологічні добрива – гарний грунт
Ініціатори проекту
Орендодавець
Агрономи
Робітники
Керівники
Партнери
Стадія будування проекту — 3 місяці
Функції ініціатора:
одержати потрібні дозволи та узгодження
на проектування та виробництво;
організація фінансування проекту;
підготовка ділянки для будівництва
теплиць.

More Related Content

Viewers also liked

August 25, 2014, Breakout Session Handouts - First, Discover Their Strengths
August 25, 2014, Breakout Session Handouts - First, Discover Their StrengthsAugust 25, 2014, Breakout Session Handouts - First, Discover Their Strengths
August 25, 2014, Breakout Session Handouts - First, Discover Their Strengths
Thomas Armstrong
 
Pair of linear equation in two variables
Pair of linear equation in two variablesPair of linear equation in two variables
Pair of linear equation in two variables
dayalan chotto
 
Onlinejobportalfinal 140315133018-phpapp02
Onlinejobportalfinal 140315133018-phpapp02Onlinejobportalfinal 140315133018-phpapp02
Onlinejobportalfinal 140315133018-phpapp02Hamid Nasir
 
project for it final year
project for it final yearproject for it final year
project for it final year
E2MATRIX
 
Chris Plackett's presentation at NFU Conference 2010
Chris Plackett's presentation at NFU Conference 2010Chris Plackett's presentation at NFU Conference 2010
Chris Plackett's presentation at NFU Conference 2010Farm Energy
 

Viewers also liked (9)

Gijon ultima
Gijon ultimaGijon ultima
Gijon ultima
 
August 25, 2014, Breakout Session Handouts - First, Discover Their Strengths
August 25, 2014, Breakout Session Handouts - First, Discover Their StrengthsAugust 25, 2014, Breakout Session Handouts - First, Discover Their Strengths
August 25, 2014, Breakout Session Handouts - First, Discover Their Strengths
 
Pemahaman
PemahamanPemahaman
Pemahaman
 
Pair of linear equation in two variables
Pair of linear equation in two variablesPair of linear equation in two variables
Pair of linear equation in two variables
 
Onlinejobportalfinal 140315133018-phpapp02
Onlinejobportalfinal 140315133018-phpapp02Onlinejobportalfinal 140315133018-phpapp02
Onlinejobportalfinal 140315133018-phpapp02
 
Elezioni wiki
Elezioni wikiElezioni wiki
Elezioni wiki
 
remoto2
remoto2remoto2
remoto2
 
project for it final year
project for it final yearproject for it final year
project for it final year
 
Chris Plackett's presentation at NFU Conference 2010
Chris Plackett's presentation at NFU Conference 2010Chris Plackett's presentation at NFU Conference 2010
Chris Plackett's presentation at NFU Conference 2010
 

More from Galyna Makhova

Lompart ponomarenko lopato
Lompart ponomarenko lopatoLompart ponomarenko lopato
Lompart ponomarenko lopato
Galyna Makhova
 
2 stepanenko
2 stepanenko2 stepanenko
2 stepanenko
Galyna Makhova
 
Syniuchenko kateryna biednina daria
Syniuchenko kateryna biednina dariaSyniuchenko kateryna biednina daria
Syniuchenko kateryna biednina daria
Galyna Makhova
 
Tolkachova
TolkachovaTolkachova
Tolkachova
Galyna Makhova
 
Koval
KovalKoval
Vashchuk
VashchukVashchuk
Vashchuk
Galyna Makhova
 
Kneu model
Kneu modelKneu model
Kneu model
Galyna Makhova
 
Ovcharenko dasha
Ovcharenko dashaOvcharenko dasha
Ovcharenko dasha
Galyna Makhova
 
Sklyarova
SklyarovaSklyarova
Sklyarova
Galyna Makhova
 
Sklyarova
SklyarovaSklyarova
Sklyarova
Galyna Makhova
 
Prydatko alina potapenko yaroslav
Prydatko alina potapenko yaroslavPrydatko alina potapenko yaroslav
Prydatko alina potapenko yaroslav
Galyna Makhova
 
Luk'yanenko mazaeva
Luk'yanenko mazaevaLuk'yanenko mazaeva
Luk'yanenko mazaeva
Galyna Makhova
 
Tokarchuk
TokarchukTokarchuk
Tokarchuk
Galyna Makhova
 
Mironenko feschenko
Mironenko feschenkoMironenko feschenko
Mironenko feschenko
Galyna Makhova
 
Dovbenko
DovbenkoDovbenko
Dovbenko
Galyna Makhova
 
Zubko
ZubkoZubko
Honchar kateryna
Honchar katerynaHonchar kateryna
Honchar kateryna
Galyna Makhova
 
Stepanenko lischinska
Stepanenko lischinskaStepanenko lischinska
Stepanenko lischinska
Galyna Makhova
 
Prykhodko a (2)
Prykhodko a (2)Prykhodko a (2)
Prykhodko a (2)
Galyna Makhova
 
Tokarchuk
TokarchukTokarchuk
Tokarchuk
Galyna Makhova
 

More from Galyna Makhova (20)

Lompart ponomarenko lopato
Lompart ponomarenko lopatoLompart ponomarenko lopato
Lompart ponomarenko lopato
 
2 stepanenko
2 stepanenko2 stepanenko
2 stepanenko
 
Syniuchenko kateryna biednina daria
Syniuchenko kateryna biednina dariaSyniuchenko kateryna biednina daria
Syniuchenko kateryna biednina daria
 
Tolkachova
TolkachovaTolkachova
Tolkachova
 
Koval
KovalKoval
Koval
 
Vashchuk
VashchukVashchuk
Vashchuk
 
Kneu model
Kneu modelKneu model
Kneu model
 
Ovcharenko dasha
Ovcharenko dashaOvcharenko dasha
Ovcharenko dasha
 
Sklyarova
SklyarovaSklyarova
Sklyarova
 
Sklyarova
SklyarovaSklyarova
Sklyarova
 
Prydatko alina potapenko yaroslav
Prydatko alina potapenko yaroslavPrydatko alina potapenko yaroslav
Prydatko alina potapenko yaroslav
 
Luk'yanenko mazaeva
Luk'yanenko mazaevaLuk'yanenko mazaeva
Luk'yanenko mazaeva
 
Tokarchuk
TokarchukTokarchuk
Tokarchuk
 
Mironenko feschenko
Mironenko feschenkoMironenko feschenko
Mironenko feschenko
 
Dovbenko
DovbenkoDovbenko
Dovbenko
 
Zubko
ZubkoZubko
Zubko
 
Honchar kateryna
Honchar katerynaHonchar kateryna
Honchar kateryna
 
Stepanenko lischinska
Stepanenko lischinskaStepanenko lischinska
Stepanenko lischinska
 
Prykhodko a (2)
Prykhodko a (2)Prykhodko a (2)
Prykhodko a (2)
 
Tokarchuk
TokarchukTokarchuk
Tokarchuk
 

Recently uploaded

Veronica Rodionova: Подолання опору впровадженню Agile процесів у командах (UA)
Veronica Rodionova: Подолання опору впровадженню Agile процесів у командах (UA)Veronica Rodionova: Подолання опору впровадженню Agile процесів у командах (UA)
Veronica Rodionova: Подолання опору впровадженню Agile процесів у командах (UA)
Lviv Startup Club
 
Kateryna Kubasova: Абстрактне Оксфордське лідерство конкретному українському ...
Kateryna Kubasova: Абстрактне Оксфордське лідерство конкретному українському ...Kateryna Kubasova: Абстрактне Оксфордське лідерство конкретному українському ...
Kateryna Kubasova: Абстрактне Оксфордське лідерство конкретному українському ...
Lviv Startup Club
 
Oleksandr Buratynskyi: Як Agile Coach мікроменеджером став 🙃 (UA)
Oleksandr Buratynskyi: Як Agile Coach мікроменеджером став 🙃 (UA)Oleksandr Buratynskyi: Як Agile Coach мікроменеджером став 🙃 (UA)
Oleksandr Buratynskyi: Як Agile Coach мікроменеджером став 🙃 (UA)
Lviv Startup Club
 
Anna Kompanets: Проблеми впровадження проєктів, про які б ви ніколи не подума...
Anna Kompanets: Проблеми впровадження проєктів, про які б ви ніколи не подума...Anna Kompanets: Проблеми впровадження проєктів, про які б ви ніколи не подума...
Anna Kompanets: Проблеми впровадження проєктів, про які б ви ніколи не подума...
Lviv Startup Club
 
Natalia Renska & Roman Astafiev: Нарциси і психопати в організаціях. Як це вп...
Natalia Renska & Roman Astafiev: Нарциси і психопати в організаціях. Як це вп...Natalia Renska & Roman Astafiev: Нарциси і психопати в організаціях. Як це вп...
Natalia Renska & Roman Astafiev: Нарциси і психопати в організаціях. Як це вп...
Lviv Startup Club
 
Diana Natkhir: Інструменти Change management для роботи з клієнтами в продукт...
Diana Natkhir: Інструменти Change management для роботи з клієнтами в продукт...Diana Natkhir: Інструменти Change management для роботи з клієнтами в продукт...
Diana Natkhir: Інструменти Change management для роботи з клієнтами в продукт...
Lviv Startup Club
 
Mykyta Melnyk: Досвід провадження AI Driven Development, кейси використання т...
Mykyta Melnyk: Досвід провадження AI Driven Development, кейси використання т...Mykyta Melnyk: Досвід провадження AI Driven Development, кейси використання т...
Mykyta Melnyk: Досвід провадження AI Driven Development, кейси використання т...
Lviv Startup Club
 
Viktoriia Honcharova: PMI: нова стратегія розвитку управління проєктами (UA)
Viktoriia Honcharova: PMI: нова стратегія розвитку управління проєктами (UA)Viktoriia Honcharova: PMI: нова стратегія розвитку управління проєктами (UA)
Viktoriia Honcharova: PMI: нова стратегія розвитку управління проєктами (UA)
Lviv Startup Club
 
Anatolii Vintsyk: Комунікації в проєкті під час війни (UA)
Anatolii Vintsyk: Комунікації в проєкті під час війни (UA)Anatolii Vintsyk: Комунікації в проєкті під час війни (UA)
Anatolii Vintsyk: Комунікації в проєкті під час війни (UA)
Lviv Startup Club
 

Recently uploaded (9)

Veronica Rodionova: Подолання опору впровадженню Agile процесів у командах (UA)
Veronica Rodionova: Подолання опору впровадженню Agile процесів у командах (UA)Veronica Rodionova: Подолання опору впровадженню Agile процесів у командах (UA)
Veronica Rodionova: Подолання опору впровадженню Agile процесів у командах (UA)
 
Kateryna Kubasova: Абстрактне Оксфордське лідерство конкретному українському ...
Kateryna Kubasova: Абстрактне Оксфордське лідерство конкретному українському ...Kateryna Kubasova: Абстрактне Оксфордське лідерство конкретному українському ...
Kateryna Kubasova: Абстрактне Оксфордське лідерство конкретному українському ...
 
Oleksandr Buratynskyi: Як Agile Coach мікроменеджером став 🙃 (UA)
Oleksandr Buratynskyi: Як Agile Coach мікроменеджером став 🙃 (UA)Oleksandr Buratynskyi: Як Agile Coach мікроменеджером став 🙃 (UA)
Oleksandr Buratynskyi: Як Agile Coach мікроменеджером став 🙃 (UA)
 
Anna Kompanets: Проблеми впровадження проєктів, про які б ви ніколи не подума...
Anna Kompanets: Проблеми впровадження проєктів, про які б ви ніколи не подума...Anna Kompanets: Проблеми впровадження проєктів, про які б ви ніколи не подума...
Anna Kompanets: Проблеми впровадження проєктів, про які б ви ніколи не подума...
 
Natalia Renska & Roman Astafiev: Нарциси і психопати в організаціях. Як це вп...
Natalia Renska & Roman Astafiev: Нарциси і психопати в організаціях. Як це вп...Natalia Renska & Roman Astafiev: Нарциси і психопати в організаціях. Як це вп...
Natalia Renska & Roman Astafiev: Нарциси і психопати в організаціях. Як це вп...
 
Diana Natkhir: Інструменти Change management для роботи з клієнтами в продукт...
Diana Natkhir: Інструменти Change management для роботи з клієнтами в продукт...Diana Natkhir: Інструменти Change management для роботи з клієнтами в продукт...
Diana Natkhir: Інструменти Change management для роботи з клієнтами в продукт...
 
Mykyta Melnyk: Досвід провадження AI Driven Development, кейси використання т...
Mykyta Melnyk: Досвід провадження AI Driven Development, кейси використання т...Mykyta Melnyk: Досвід провадження AI Driven Development, кейси використання т...
Mykyta Melnyk: Досвід провадження AI Driven Development, кейси використання т...
 
Viktoriia Honcharova: PMI: нова стратегія розвитку управління проєктами (UA)
Viktoriia Honcharova: PMI: нова стратегія розвитку управління проєктами (UA)Viktoriia Honcharova: PMI: нова стратегія розвитку управління проєктами (UA)
Viktoriia Honcharova: PMI: нова стратегія розвитку управління проєктами (UA)
 
Anatolii Vintsyk: Комунікації в проєкті під час війни (UA)
Anatolii Vintsyk: Комунікації в проєкті під час війни (UA)Anatolii Vintsyk: Комунікації в проєкті під час війни (UA)
Anatolii Vintsyk: Комунікації в проєкті під час війни (UA)
 

Проект відкриття тепличного господарства

  • 1. Відкриття тепличного господарства для забезпечення овочами ринку України. Барало Роман Хмельницький Олександр Дончев Іван Юрченко Владислав
  • 2. Класифікація: • За класом – мегапроект • Тип проекту – змішаний • Вид проекту – інвестиційний • Тривалість проекту – довгостроковий • Масштаб проекту –великий • Складність проекту – простий
  • 3. Явні Неявні Вигоди Отримання значного прибутку від реалізації овочів, реалізації буде цілий рік, так як наші теплиці будуть отоплювані. Постійна потреба в овочах. Здоровий образ життя людей та їх потреба в екологічно чистих продуктах. Створення робочих місць. Витрати Витрати на оренду землі, зарплати працівникам, купівлю насіння та добрив., маркетингові витрати, витрати на траспортування. При різкій зміні погодних умов затрати на дрова для опалення теплиць; Можливі захворювання вирощуваних культур.
  • 4.
  • 5.
  • 6.
  • 7. 2 агронома 2 керівника 96 робітників Контроль проекту Слідкування за виконуванням обов’язків робітників та їх функцій Забезпечення теплиць Персонал
  • 8. Екологічні добрива – гарний грунт
  • 10. Стадія будування проекту — 3 місяці Функції ініціатора: одержати потрібні дозволи та узгодження на проектування та виробництво; організація фінансування проекту; підготовка ділянки для будівництва теплиць.