Download free for 30 days
Sign in
Upload
Language (EN)
Support
Business
Mobile
Social Media
Marketing
Technology
Art & Photos
Career
Design
Education
Presentations & Public Speaking
Government & Nonprofit
Healthcare
Internet
Law
Leadership & Management
Automotive
Engineering
Software
Recruiting & HR
Retail
Sales
Services
Science
Small Business & Entrepreneurship
Food
Environment
Economy & Finance
Data & Analytics
Investor Relations
Sports
Spiritual
News & Politics
Travel
Self Improvement
Real Estate
Entertainment & Humor
Health & Medicine
Devices & Hardware
Lifestyle
Change Language
Language
English
Español
Português
Français
Deutsche
Cancel
Save
EN
Uploaded by
Golsary
3,234 views
الجاذبية الشخصية ... تعلم كيف تلهم الأخرين وتؤثر فيهم
Technology
◦
Business
◦
Read more
5
Save
Share
Embed
Embed presentation
Download
Downloaded 121 times
1
/ 8
2
/ 8
3
/ 8
4
/ 8
5
/ 8
6
/ 8
7
/ 8
8
/ 8
More Related Content
PPT
Бодисын ерөнхий шинж чанар- Хичээл №2
by
Цэвэлмаа
ODP
хөгжмийн нэр томъёо 5
by
school14
PPTX
9 r angi-narny_tusgal
by
enkhsaruulsukhochir
PPTX
ус
by
Manlaibayar Manlai
PDF
F_43.pptx.pdf
by
OyunchimegKey
PPTX
Эмэгтэйн гадна бэлэг эрхтэний хавдар
by
Анагаахын Шинжлэх Ухааны Үндэсний Их Сургууль
PPTX
өнцөг хэмжигч
by
ttuya
PPT
уур амьсгалын өөрчлөлт(1)
by
Ganbaatar Erdenetsolmon
Бодисын ерөнхий шинж чанар- Хичээл №2
by
Цэвэлмаа
хөгжмийн нэр томъёо 5
by
school14
9 r angi-narny_tusgal
by
enkhsaruulsukhochir
ус
by
Manlaibayar Manlai
F_43.pptx.pdf
by
OyunchimegKey
Эмэгтэйн гадна бэлэг эрхтэний хавдар
by
Анагаахын Шинжлэх Ухааны Үндэсний Их Сургууль
өнцөг хэмжигч
by
ttuya
уур амьсгалын өөрчлөлт(1)
by
Ganbaatar Erdenetsolmon
What's hot
PPTX
илтгэл математик
by
otgonjargal27
PDF
анги удирдах урлаг
by
ydmaa
PPTX
хөдөлгөөн ба хүч
by
Jugii Juldiz
PPTX
Эрэгтэй Эмэгтэй хүний тархины ялгаа
by
Guntulga
PPTX
эх барих
by
Анагаахын Шинжлэх Ухааны Үндэсний Их Сургууль
DOC
Lecture 13
by
Lha Bolorerdene
PPTX
аравтын бутархайг үржүүлэх
by
monkhgerel_0318
PPT
сэрэмтгий эсийн физиологи
by
khashkhorol mashbat
PPTX
Mb l5
by
ariunsanaaubuns
PPTX
хий шингэний жингийн даралт гшү 01 05
by
Chimgee Chimgee
ODP
ä-+-+-+-¦3
by
Баяраа Х.
PPTX
цуваа холболт
by
Enkh Gvnj
PPTX
омын хууль 5
by
Otgonbayar Uuganaa
PPTX
Нурууны өвдөлтийн физик эмчилгээ
by
Наранчимэг Г.
PPTX
сэтгэцийн эрүүл мэнд
by
Baterdene Tserendash
PPTX
Lecture 4
by
ddorjgarav
DOCX
Sem4
by
amaraa_tazo
ODP
гурвалжны ангилал
by
xocooo
PPTX
السيناريو البيداغوجي
by
Mahrach Abdelkarim
PPT
хөрш тоо
by
od_tsetsegmaa
илтгэл математик
by
otgonjargal27
анги удирдах урлаг
by
ydmaa
хөдөлгөөн ба хүч
by
Jugii Juldiz
Эрэгтэй Эмэгтэй хүний тархины ялгаа
by
Guntulga
эх барих
by
Анагаахын Шинжлэх Ухааны Үндэсний Их Сургууль
Lecture 13
by
Lha Bolorerdene
аравтын бутархайг үржүүлэх
by
monkhgerel_0318
сэрэмтгий эсийн физиологи
by
khashkhorol mashbat
Mb l5
by
ariunsanaaubuns
хий шингэний жингийн даралт гшү 01 05
by
Chimgee Chimgee
ä-+-+-+-¦3
by
Баяраа Х.
цуваа холболт
by
Enkh Gvnj
омын хууль 5
by
Otgonbayar Uuganaa
Нурууны өвдөлтийн физик эмчилгээ
by
Наранчимэг Г.
сэтгэцийн эрүүл мэнд
by
Baterdene Tserendash
Lecture 4
by
ddorjgarav
Sem4
by
amaraa_tazo
гурвалжны ангилал
by
xocooo
السيناريو البيداغوجي
by
Mahrach Abdelkarim
хөрш тоо
by
od_tsetsegmaa
More from Golsary
PDF
تعلم فلاش بالعربي
by
Golsary
PDF
تعلم فرونت بيج
by
Golsary
PDF
تعلم صيانة الحاسب
by
Golsary
PPS
تعلم الوورد
by
Golsary
PDF
تعلم الوندوز وكل الاوفس رهيب
by
Golsary
PDF
تعلم الفوتوشوب
by
Golsary
PPS
هل تعلم راااااااااااائعة جدا جدا
by
Golsary
تعلم فلاش بالعربي
by
Golsary
تعلم فرونت بيج
by
Golsary
تعلم صيانة الحاسب
by
Golsary
تعلم الوورد
by
Golsary
تعلم الوندوز وكل الاوفس رهيب
by
Golsary
تعلم الفوتوشوب
by
Golsary
هل تعلم راااااااااااائعة جدا جدا
by
Golsary
الجاذبية الشخصية ... تعلم كيف تلهم الأخرين وتؤثر فيهم
1.
www.edara.com ﻓﻴﻬﻢ وﺗﺆﺛﺮ اﻵﺧﺮﻳﻦ
ﺗﻠﻬﻢ آﻴﻒ ﺗﻌﻠﻢ دوﺑﺮﻳﻦ أﻧﺪرو :ﺗﺄﻟﻴﻒ اﻟﺸﺮآﺔ إﺻﺪار ﻟﻺﻋﻼم اﻟﻌﺮﺑﻴﺔ ()ﺷﻌﺎع اﻟﻌﻠﻤﻲ اﻟﻘﺎهﺮة ج.م.ع اﻟﺨﺎﻣﺴﺔ اﻟﺴﻨﺔ اﻟﻌﺸﺮون اﻟﻌﺪد أآﺘﻮﺑﺮ (أول )ﺗﺸﺮﻳﻦ ١٩٩٧ اﻟﺠﺎﻣﻌﻴﺔواﻷﺑﺤﺎثواﻟﺮﺳﺎﺋﻞاﻟﺼﺤﺎﻓﺔﻓﻲواﻟﻤﻘﺘﻄﻔﺎتاﻟﺴﺮﻳﻌﺔاﻹﺷﺎراتﻣﻨﻪوﺗﺴﺘﺜﻨﻰاﻟﺘﻮزﻳﻊﻷﻏﺮاضواﻟﻨﻘﻞاﻟﺘﺼﻮﻳﺮ:اﻟﺤﻈﺮوﻳﺸﻤﻞاﻟﻨﺎﺷﺮﻣﻦآﺘﺎﺑﻲإذنﺑﺪوناﻟﻨﺸﺮةهﺬﻩﻣﻦﺟﺰءأيﻧﻘﻞﻳﻤﻨﻊ:اﻟﻨﺎﺷﺮﻣﻦﺗﺤﺬﻳﺮ ﺷﺨﺼﻴﺔﻓﻌﺎﻟﻴﺔ ﻳﻜﻠﻔــﻚ ﻓــﻼ اﻟﺮآــﻮد ﻣـــﻦ ﺑﺤﺎﻟـﺔ اﻟﻤـﻬﻨﻲ ﻣﺴـﺘﻘﺒﻠﻚ ﻳﻤـﺮ هـﻞ ﻣﺮﺗﻘﺒـﺔ؟ ﺗﺮﻗﻴـﺎت ﻟﻨﻴـﻞ ﻳﺮﺷـﺤﻮﻧﻚ وﻻ ﺟﺪﻳﺪة ﺑﻤﻬﺎم رؤﺳﺎؤك هــﻞ اﻻﺟﺘﻤﺎﻋـﺎت؟ أﺛﻨـﺎء اﻷﻧﻈـﺎر إﻟﻴـﻚ ﺗﻠﺘﻔـﺖ ﻣـﺎ ﻧـﺎدرا هـﻞ ﺗﻠﻘﻴـﻬﺎ أن ﻳﺘﺼـﺎدف اﻟﺘـﻲ اﻟﻨﻜـﺎت أو رأﻳــﻚ اﻵﺧﺮون ﻳﺘﺠﺎهﻞ ﺑﻮدهـﻢ ﻋﻠﻴـﻚ ﻳﺒﺨﻠـﻮن زﻣﻼﺋـﻚ ﺑﻌـﺾ ﺑـﺄن ﺗﺸــﻌﺮ هﻞ ﺑﻴﻨﻬﻢ؟ ﺳـﻮء أدﻧـﻰ ﻋﻨـﺪ ﻟﺮﺋﻴﺴــﻚ وﻳﺸﻜﻮﻧﻚ ،ﻣﻌﻚ اﻟﺤﺪﻳﺚ وﻳﺘﺠﻨﺒﻮن وﺑﻴﻨﻬﻢ؟ ﺑﻴﻨﻚ ﺗﻔﺎهﻢ ﻓﻘـﺪ اﻟﻤﺤﺒﻄـﺔ اﻷﺣـﺪاث هـﺬﻩ ﻟﺒﻌﺾ ﻳﺘﻌﺮﺿﻮن ﻣﻤﻦ آﻨﺖ إذا :اﻟﻨﺠـــﺎح ﻋﻮاﻣـﻞ أهـﻢ ﻣـﻦ ﻟﻮاﺣـﺪ اﻓﺘﻘـﺎدك ذﻟـﻚ ﺳـﺒﺐ ﻳﻜـﻮن .اﻟﺸﺨﺼﻴﺔ اﻟﺠﺎذﺑﻴﺔ ﺳــﺎﺣﺮة ،ــﺮةـﺁﺳ ﺷـﺨﺼﻴﺔ ﻳﻤﺘﻠـﻚ ﻣـﻦ هـﻮ اﻟﺠـﺬاب اﻟﺸـﺨﺺ ﺗﻘﺪﻳـﻢ ﻋﻠـﻰ وﺗﺠــﺒﺮهﻢ ﻗﻠﻮﺑﻬﻢ ﺑﻨﻮاﺻﻲ ﺗﺄﺧﺬ ﻟﻶﺧﺮﻳﻦ وﻣﻠﻬﻤﺔ .واﻟﻤﻮدة اﻻﺣﺘﺮام اﻟﺠﺎذﺑﻴــﺔ أن ﻓﺘﻈﻦ ﻟﺒﻚ ﻳﺄﺳﺮ اﻟﻜﻼم هﺬا ﺗﺘﺮك أن ﻳﺠﺐ ﻻ ﻟﻜﻦ ،ﺳﺤﺮﻳﺔ ﺑﻄﺮﻳﻘﺔ اﻟﻔﺮد ﻳﻜﺘﺴﺒﻬﺎ اﻟﺘﻲ اﻟﺼﻔﺎت إﺣﺪى اﻟﺸﺨﺼﻴﺔ ﻣـﻦ ﻓﺎﻟـﻬﺪف .اﻟﺤـﻆ ﺳـﻌﺪاء ـﻊـﻣ ﻓﻘﻂ ﺗﻮﻟﺪ ﺧﻔﻴﺔ آﺎﻣﻨﺔ أﻧﻬﺎ أو ــﺔـاﻟﺠﺎذﺑﻴ ﺳـﺤﺮ اﻣﺘـﻼك ﻋﻠـﻰ ﻣﺴـﺎﻋﺪﺗﻚ هـﻮ اﻟﺨﻼﺻـﺔ هـﺬﻩ .ﺗﺼﻨـﻊ أو ﺗﻜﻠـﻒ ودون ،وﻣﻨﻄﻘـﻲ واﻋــﻲ ﺑﺄﺳﻠﻮب اﻟﺸﺨﺼﻴﺔ وﺗﺒﻨﻴـﻬﺎ ـﻬﺎـﺗﻌﻠﻤ ﻳﻤﻜﻦ اﻟﺘﻲ واﻟﻌﺎدات اﻟﻤﻬﺎرات ﻣﻦ ﻋﺪد ﻓﻬﻨﺎك .اﻟﺸﺨﺼﻴﺔ اﻟﺠﺎذﺑﻴﺔ ﻻآﺘﺴﺎب اﻟﺸﺨﺼﻴﺔ اﻟﺠﺎذﺑﻴﺔ ﻓﺎﺋﺪة آﻴـﻒ إﻧﺴـﺎن؟ أي ﻟﻨﺠـﺎح هﺎﻣـﺔ اﻟﺸـﺨﺼﻴﺔ ـﺔـاﻟﺠﺎذﺑﻴ ﺗﻌﺪ ﻟﻤﺎذا ﻓـﻲ ﺟﺬاﺑــﺔ اﻵﺧﺮون ﻳﺠﺪهﺎ ﻟﺸﺨﺼﻴﺔ اﻣﺘﻼآﻚ ﻳﺴﻬﻢ أن ﻳﻤﻜﻦ أآــﺜﺮ اﻟﺸﺨﺼﻴﺔ ﺟﺎذﺑﻴﺘﻚ ﺗﺠﻌﻠﻚ أن ﻳﻤﻜﻦ هﻞ أهﺪاﻓﻚ؟ ﺗﺤﻘﻴﻖ اﻟﻌﻤﻞ؟ ﻓﻲ آﻔﺎءة ،اﻟﺠﺎذﺑــﺔ ﺷــﺨﺼﻴﺘﻚ ﻣــﻬﺎرات ــﺮـﺗﻄﻮﻳ ﻋﻠـﻰ ﺗﻌﻤـﻞ أن ﻗﺒـﻞ
2.
(١٩٩٧)أآﺘﻮﺑﺮاﻟﻌﺸﺮوناﻟﻌﺪد–اﻟﺨﺎﻣﺴﺔاﻟﺴﻨﺔاﻷﻋﻤﺎلورﺟﻞاﻟﻤﺪﻳﺮآﺘﺐﺧﻼﺻﺎت ٢ اﻟﺤﺒﻞ رﺧﺎوة ﻓﻲ
اﻟﻨﺎس ﻣﻦ دﻓﻌﺘﻬﻢ إذا .اﻟﻤﻤﺘﺪ أن ﺗﺴﺘﻄﻴﻊ ﻓﻠﻦ اﻟﺨﻠﻒ ،ﺣﺮآﺎﺗﻬﻢ ﻓﻲ ﺗﺘﺤﻜﻢ .ﺣﻮﻟﻚ ﻣﻦ وﺳﻴﻨﻔﻀﻮن ﻣﻦ ﺟﺬﺑﺘﻬﻢ إذا أﻣﺎ .ﻳﻄﻴﻌﻮﻧﻚ ﻓﺴﻮف اﻷﻣﺎم أن ًﻻأو ﻋﻠﻴــﻚ ،ــﺎردةـاﻟﻄ اﻟﺸـﺨﺼﻴﺔ اﻟﻌـﺎدات ﻣـﻦ وﺗﺘﺨﻠـﺺ ﻋﻠـﻰ آﺒـﻴﺮة أهﻤﻴـﺔ ذات اﻟﺸـﺨﺼﻴﺔ ـﺔـاﻟﺠﺎذﺑﻴ ﺗﻌﺪ ﻟﻤﺎذا ﺗﻌﺮف ﻣﻨﻬﺎ؟ اﻻﺳﺘﻔﺎدة ﻳﻤﻜﻨﻚ وآﻴﻒ واﻷﺳﺮة اﻟﻌﻤﻞ ﻣﺴﺘﻮى :ﻋﻼﻗﺎﺗﻚ ﺗﻘﻮﻳﺔ ﺗﻜﻮﻳـﻦ إﻟـﻰ ﺗـﺆدي أﻧﻬﺎ هﻲ اﻟﺸﺨﺼﻴﺔ ﻟﻠﺠﺎذﺑﻴﺔ اﻷوﻟﻰ اﻟﻤﻴﺰة ًاﻋـﺪد أن وﺣﻴـﺚ .اﻵﺧﺮﻳـﻦ ﻣـﻊ ـﺔـوﺣﻤﻴﻤﻴ ًﺎﻗﺮﺑ أآﺜﺮ ﻋﻼﻗﺎت ﻓﺈﻧﻬﻢ ،ﻣﺘﺄﻟﻘﺔ ﺷﺨﺼﻴﺔ ﺳﻴﺠﺪوﻧﻚ ﺣﻴﺎﺗﻚ ﻓﻲ ﺗﻘﺎﺑﻠﻬﻢ ﻣﻤﻦ ًاآﺒﻴﺮ :اﻵﺗﻴﺔ ﻟﻸﺳﺒﺎب إﻟﻴﻚ ﺳﻴﻨﺠﺬﺑﻮن اﻧﻄﺒﺎﻋــﺎت ﻳــﺘﺮآﻮن اﻟﺸـــﺨﺼﻴﺔ اﻟﺠﺎذﺑﻴـﺔ ذوو اﻷﺷـﺨﺎص - رد ﺗﻤـﺎﺛﻞ اﻻﻧﻄﺒﺎﻋـﺎت هـﺬﻩ .اﻵﺧﺮﻳـﻦ ﻟـﺪى ـﺔـإﻳﺠﺎﺑﻴ ﻋﺎﻃﻔﻴﺔ .ﺟﻤﻴﻞ ﻓﻨﻲ ﻋﻤﻞ رؤﻳﺔ ﻋﻨﺪ ﻟﺪﻳﻚ ﻳﺘﻮﻟﺪ اﻟﺬي اﻟﻔﻌﻞ اﻵﺧـﺮون ﻳﺮاهـﻢ أن اﻷﺷﺨﺎص ﻳﻔﻀﻞ - .ﺑﻬﺬا ﻳﺘﻔﺎﺧﺮون ،ﺟﺬاﺑﺔ ﺷﺨﺼﻴﺔ ﻣﻊ ًﺎوﻟﻄﻔـ ًاود أآـﺜﺮ اﻟﺠﺬاﺑــﺔ اﻟﺸﺨﺼﻴﺔ - .اﻟﻤﻌﺎﻣﻠﺔ ﻓﻲ ـﻊـﺗﺘﻤﺘ ﺷـﺨﺼﻴﺔ ﻟـﺪى أو ﻣـﻊ اﻟﻌﻤـﻞ - ﻣﻌــﻬﺎ ﻳﻌﻤﻞ ﻣﻦ ﺣﻤﺎس ﺗﻮﻗﺪ ﺑﺎﻟﺠﺎذﺑﻴﺔ .ﻃﺎﻗﺎﺗﻪ وﺗﺴﺘﻨﻔﺮ :اﻵﺧﺮﻳﻦ ﻋﻠﻰ اﻟﺘﺄﺛﻴﺮ ـﺎبـأﺻﺤ ﺑﻬﺎ ﻳﺘﻤﺘﻊ اﻟﺘﻲ اﻟﻤﺰاﻳﺎ إﺣﺪى ﻋﻠـﻰ ﻗﺪرﺗـﻬﻢ هﻲ اﻟﺸﺨﺼﻴﺔ اﻟﺠﺎذﺑﻴﺔ ــﻰـﻋﻠ ﻓﺎﻟﻨـﺎس .اﻵﺧﺮﻳـﻦ ﻓـﻲ اﻟﺘـﺄﺛﻴﺮ اﻟﺸــﺨﺼﻴﺔ ﻣﻄـﺎﻟﺐ ﺗﻠﺒـﻲ ﻷن اﺳـﺘﻌﺪاد دون ﺑـﻬﺎ وﺗﺤﺘــﺬي ﻷواﻣﺮهﺎ وﺗﻤﺘﺜﻞ اﻟﺠﺬاﺑﺔ ﻳﻨﺒـﻬﺮون اﻟﻨـﺎس ﻣﻌﻈﻢ أن ذﻟﻚ .ﺑﺎﻟﻀﻴﻖ إﺣﺴﺎس ﻳﺘﻤﻠﻜﻬﻢ أن ﻋﻠﻰ وﻳﻜﻮﻧﻮن ﻋﺎﻃﻔﻴﺔ ﺑﻄﺮﻳﻘﺔ ﻓﻴﺘﺼﺮﻓﻮن اﻟﺠﺬاﺑﺔ ﺑﺎﻟﺸﺨﺼﻴﺔ .ﺻﺎﺣﺒﻬﺎ رﺿﺎ ﻧﻴﻞ ﺳﺒﻴﻞ ﻓﻲ أآﺒﺮ ﺗﻀﺤﻴﺎت ﻟﺒﺬل اﺳﺘﻌﺪاد ﻗــﺪرة ــﻮقـﺗﻔ اﻹﻗﻨـﺎع ﻋﻠـﻰ اﻟﺠﺬاﺑـﺔ اﻟﺸـﺨﺼﻴﺔ ﻗـﺪرة أن آﻤـﺎ ﺗﻮﺻﻴــﻞ ﻳﺴـــﺘﻄﻴﻊ اﻟﺒﺸـﻮش اﻻﺟﺘﻤـﺎﻋﻲ ﻓﺎﻟﺸـﺨﺺ .ﻏﻴﺮهـﺎ ﻣــﻦ - ﺳــﻠﺒﻴﺔ آــﺎﻧﺖ إذا ﺧﺎﺻــﺔ -ــﺒﺮـأآ ﺑﻤﺼﺪاﻗﻴـﺔ اﻟﺮﺳـﺎﻟﺔ اﻟﻤﺴـﺎﻋﺪة ﻃﻠـﺐ ﺣﺎﻟـﺔ ﻓـﻲ أﻣـﺎ .اﻟﻤﻨﻔــﺮة أو اﻟﺨﺒﻴﺜﺔ اﻟﺸﺨﺼﻴﺔ اﻟﺸــﺨﺼﻴﺔ ــﺐـﻟﻄﻠ ﻟﻼﺳـﺘﺠﺎﺑﺔ ًﺎأﻳﻀـ اﻟﻨـﺎس ﻓﻴﻤﻴـﻞ واﻟﻤﻌﻮﻧـﺔ دفء ﻣـﻦ ﺑـﻪ ﺗﺘﻤﺘـﻊ ﻟﻤــﺎ ،ﻋﻠﻴﻬﻢ اﻟﺘﺄﺛﻴﺮ ﻓﻲ ﺗﻨﺠﺢ اﻟﺘﻲ اﻟﺠﺬاﺑﺔ .ﻟﻤﺴﺎﻋﺪﺗﻬﺎ وﻳﻬﺮﻋﻮن ﺑﻬﺎ ﻓﻴﺜﻘﻮن وﺻﺪق اﻟﺸﺨﺼﻴﺔ؟ ﻟﺠﺎذﺑﻴﺘﻚ ﺗﺆﺳﺲ آﻴﻒ :ﺑﻄﺮﻳﻘﺘﻴﻦ ﻟﺸﺨﺼﻴﺘﻚ ﻗﻮي أﺳﺎس ﺑﻨﺎء ﻳﻤﻜﻨﻚ ــﺎبـﺑﺎآﺘﺴ وإﻣـﺎ ،ﻣﻮاهﺒـﻚ وإﻇـﻬﺎر ﺧـﺒﺮاﺗﻚ ﺑﺎﺳـﺘﻌﺮاض إﻣـﺎ اﻟﺼﻔﺘﻴـﻦ هـﺎﺗﻴﻦ أن اﻟﻄﺮﻳـﻒ .ـﻬﺎـﻋﻠﻴ واﻟﻤﺤﺎﻓﻈﺔ ﻃﻴﺒﺔ ﺳﻤﻌﺔ ﻣـﻦ اﻟﻤﺰﻳـﺪ ﺗﻤﻨﺤــﻚ ﺑﺪورهﺎ اﻟﺘﻲ اﻟﺸﺨﺼﻴﺔ اﻟﺠﺎذﺑﻴﺔ ﺗﺆﺳﺴﺎن إﻟـﻰ ـﻦـاﻵﺧﺮﻳ ﺗﺪﻓﻊ ﻧﺎﺣﻴﺔ ﻣﻦ ﻓﻬﻲ .اﻟﻄﻴﺒﺔ واﻟﺴﻤﻌﺔ اﻟﺨﺒﺮات أﻧــﻬﺎ ــﻦـﻋ ًﻼﻓﻀـ وﺧـﺒﺮاﺗﻚ ﻣﻮاهﺒـﻚ ﻹﻇـﻬﺎر ًﺎﻓﺮﺻـ ﻣﻨﺤـﻚ .أﻓﻀﻞ اﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ وﻣﻜﺎﻧﺔ ﺳﻤﻌﺔ ﺳﺘﻤﻨﺤﻚ :اﻟﺬات ﺗﻘﺪﻳﺮ واﻟﺜﻘـــﺔ اﻟﺬاﺗـﻲ اﻟﺘﻘﻴﻴـﻢ ﺗﻜﻮﻳـﻦ ﻓـﻲ اﻟﺸـﺨﺼﻴﺔ اﻟﺠﺎذﺑﻴـﺔ ﺗﺴـﻬﻢ ﺣﻴﺚ إﻳﺠﺎﺑﻴﺔ ﺧﺒﺮات إﻟﻰ ﺗﻘﻮدك ﺷﺨﺼﻴﺘﻚ ﻷن وذﻟﻚ ،ﺑﺎﻟﻨﻔﺲ اﻟﻨـﺎس ﻳﻜـﻒ وﻟــﻦ .اﻟﺪوام ﻋﻠﻰ أﻣﺎﻣﻚ ﻣﻔﺘﻮﺣﺔ اﻷﺑﻮاب ﺗﻜﻮن ﻟﻠﺠﺎذﺑﻴـﺔ ﺗﺆﺳـﺲ ﺑـﺎﻟﻨﻔﺲ اﻟﺜﻘـﺔ .وأﻋﻤـﺎﻟﻚ أﻓﻜـﺎرك ـﺪحـﻣ ﻋﻦ .ﻋﻠﻴﻪ ﺗﻘﻮم اﻟﺘﻲ اﻟﺮﺋﻴﺴﻲ اﻟﻌﺎﻣﻞ ﻟﻴﺴﺖ وﻟﻜﻨﻬﺎ ،اﻟﺸﺨﺼﻴﺔ :واﻟﺰﻋﺎﻣﺔ اﻟﺠﺎذﺑﻴﺔ اﻟﺘـﻲ اﻟﻘﻴـﺎدة أدوار ﺑﻜـﻞ اﻻﺿﻄـﻼع ﻋﻠـﻰ ﺟـﺎذﺑﻴﺘﻚ ﺗﺴـﺎﻋﺪك وﻟﻜـــﻦ .اﻵﺧﺮﻳـﻦ وﺗﺤﻔـﻴﺰ وﺗـﺄﺛﻴﺮ وإﻟـﻬﺎم إﻗﻨـﺎع :إﻟﻴـﻚ ﺗﺴـﻨﺪ ﺑﻤــﻬﺎرات اﻟﺸــﺨﺼﻴﺔ ﺟﺎذﺑﻴﺘـــﻬﻢ ﻳﺪﻋﻤـﻮا وأن ﻻﺑـﺪ اﻟﺰﻋﻤـﺎء .واﻟﺘﻨﻈﻴــﻢ اﻟﺘﺨﻄﻴـﻂ :ﻣﺜـﻞ واﻗﻌﻴـﺔ وأآـﺜﺮ ًاﺳـﺤﺮ أﻗـﻞ أﺧـﺮى اﻟﻨﻘـﺺ ﺑﻌـﺾ ﺗﺴـﺪ ـﺪـﻗ اﻟﺸﺨﺼﻴﺔ ﻓﺎﻟﺠﺎذﺑﻴﺔ ﺗﺤﺘﺎﺟـﻬﺎ اﻟﺘــﻲ ﺧﺒﺮاﺗﻚ أو ﻣﻬﺎراﺗﻚ ﻓﻲ ًﻼﺑﺪﻳـ ﻟﻴﺴـﺖ وﻟﻜﻨـﻬﺎ أهﺪاﻓــﻚ؛ ﻟﺘﺤﻘﻴﻖ .ﻋﻨﻬﺎ :اﻟﺨﻴﺎل داﻋﺐ ﻓــﻲ ﻳﺆﺛــﺮون اﻟﺠﺬاﺑــﻮن اﻷﺷــﺨﺎص ﻻ ﺻﺤﺒﺘــﻬﻢ ــﻮنـﻳﺤﺒ اﻟﺬﻳـﻦ اﻵﺧﺮﻳـﻦ اﻟﻠﻐﺔ ﻋﻦ ﺑﻬﻢ ﻳﻨﺄون ﻷﻧﻬﻢ ﺳﻮى ﻟﺸﻲء اﻟﺮوﺗﻴﻨـﻲ اﻟﻌـﺎﻟﻢ ﺑـﻬﺎ ـﻢـﻳﺘﺴ اﻟﺘﻲ اﻟﻔﻈﺔ ـــﻰـﻋﻠ ﻳﻄﺒــﻖ اﻟــﺬي اﻟﻤﻤــﻞ اﻟﻴﻮﻣــﻲ .أﻧﻔﺎﺳﻬﻢ أن ﻋﻠﻴــﻚ ﻳﺘﻌﻴــﻦ ،ﺟـــﺎذﺑﻴﺘﻚ ﻹﻇـﻬﺎر ﺗﺮﺗﺒــﻂ ــﻲـاﻟﺘ اﻟﻔﻜﺮﻳـﺔ اﻟﻌـﺎدات ﺗﻤـﺎرس ﺗﺘﻌﻠـﻢ أن ـﻚـﻓﻌﻠﻴ .اﻵﺳﺮة اﻟﺸﺨﺼﻴﺎت ذوي ﺑﺎﻷﺷﺨﺎص ًﺎﺗﻠﻘﺎﺋﻴ :ﻳﻠﻲ آﻤﺎ وذﻟﻚ ،ﻣﺜﻠﻬﻢ وﺗﺘﺤﺪث ﺗﻔﻜﺮ آﻴﻒ :اﻟﻤﺒﻬﺠﺔ اﻟﺘﻌﺒﻴﺮات اﺳﺘﺨﺪم اﻟﺤﻴﻮﻳـﺔ ﻣـﻦ ﺷـﻴﺌﺎ أﺣﺎدﻳﺜــﻬﻢ إﻟﻰ اﻟﺠﺬاﺑﻮن اﻷﺷﺨﺎص ﻳﻀﻴﻒ ﺗﻌﻠـﻖ اﻟﺘـﻲ اﻟﻤﺄﻟﻮﻓــﺔ وﻏﻴﺮ اﻟﺠﺪﻳﺪة اﻟﺘﻌﺒﻴﺮات ﺑﺎﺳﺘﺨﺪام وذﻟﻚ ﺑﺴــﻌﺎدة ﺑﻴﻨــﻬﻢ وﻳﻜﺮروﻧــﻬﺎ ﻓﻴﺘﺪاوﻟﻮﻧـــﻬﺎ اﻟﻤﺴـﺘﻤﻌﻴﻦ ﺑﺬاآـﺮة .واﺑﺘﻬﺎج اﻟﻜﻠﻤــــﺎت ﻋــﻦ اﺑﺤــﺚ ،آﺬﻟــﻚ ﺣﺪﻳﺜــﻚ ﻳﻜــﻮن أن أردت إذا ﻓﻌﻠـﻰ .ﺗﻘـﻮل ﻣـﺎ إﻟـﻰ واﻟﺘــﺄﺛﻴﺮ اﻟﻘﻮة ﺗﻀﻴﻒ اﻟﺘﻲ واﻟﺘﻌﺒﻴﺮات "ﺗﺼﻴــﺪ :ﻗـﻞ ،"ﺗﺨﻄـﺊ "ﻻ :ﺗﻘـﻮل أن ﻣـﻦ ًﻻﺑـﺪ اﻟﻤﺜـﺎل ﺳـﺒﻴﻞ ــﻨﻬﺰمـ"ﺳ :ﻗﻮﻟــﻚ ﻣــﻦ ًﻻوﺑــﺪ "ﺗﺘﺼﻴــﺪك أن ﻗﺒــﻞ اﻷﺧﻄــﺎء ﻣـﻦ ﺗﺨـﺶ وﻻ ."ﻧﻜـﺮاء هﺰﻳﻤـﺔ ﺑــﻬﻢ "ﺳﻨﻠﺤﻖ :ﻗﻞ "ﻣﻨﺎﻓﺴﻴﻨﺎ : ﻣﺜـﻞ ﺗﻠﻘﺎﺋﻴـﺔ ﺑﻜﻠﻤـﺎت وﻣﻮﻇﻔﻴـﻚ زﻣﻼﺋـﻚ ﻣـﺪح ـﻲـﻓ اﻟﻤﺒﺎﻟﻐﺔ ،ﺑــﺎﻟﻔﻌﻞ ًﺎوراﺋﻌ ًﺎﻋﻈﻴﻤ اﻟﻌﻤﻞ آﺎن ﻓﺈذا ."!"راﺋﻊ - "!"ﻋﻈﻴﻢ وﻓـﺎﺧﺮ ،"راﺋـﻊ ﻣـﻦ ـﺜﺮـ"أآ و ،"ﺟﺪا "ﻋﻈﻴﻢ : ﺑﻘﻮﻟﻚ ﻓﺎﻣﺘﺪﺣﻪ .زﻣﻼﺋﻪ أﻣﺎم ﺑﻌﻤﻠﻪ :واﻟﻤﺠﺎز اﻟﺘﺸﺒﻴﻬﺎت ﻣﻦ اآﺜﺮ ﻓـﺘﺮة ـﻦـاﻵﺧﺮﻳ ﺑﺄذهﺎن ًﺎﻋﺎﻟﻘ ﺣﺪﻳﺜﻚ ﻹﺑﻘﺎء أﺧﺮى وﺳﻴﻠﺔ هﻨﺎك ﻓـﻲ اﻟﻤﺠﺎزﻳـﺔ واﻟﺘﻌﺒـﻴﺮات ـﺒﻴﻬﺎتـاﻟﺘﺸ ﺑﺎﺳﺘﺨﺪام وذﻟﻚ ،أﻃﻮل
3.
(١٩٩٧)أآﺘﻮﺑﺮاﻟﻌﺸﺮوناﻟﻌﺪد–اﻟﺨﺎﻣﺴﺔاﻟﺴﻨﺔاﻷﻋﻤﺎلورﺟﻞاﻟﻤﺪﻳﺮآﺘﺐﺧﻼﺻﺎت 3 :اﻟﻘـﻮل ﻳﻤﻜﻨـﻚ ﺣﻴـﺚ
،ﺷـﻴﺌﻴﻦ ﺑﻴـﻦ ﻣﻘﺎرﻧــﺔ ﻓﺎﻟﺘﺸﺒﻴﻪ .اﻟﺤﺪﻳﺚ ﻳﺜﻘـﻮن ﻣﺜﻠﻤـﺎ ﺑﺄﻣﻮاﻟـﻬﻢ ﻳﺘﻌﻠـﻖ ـﺎـﻓﻴﻤ ﻋﻤﻼؤﻧﺎ ﺑﻨﺎ ﻳﺜﻖ أن "ﻳﺠﺐ ".ﺑﺼﺤﺘﻬﻢ ﻳﺘﻌﻠﻖ ﻓﻴﻤﺎ ﺑﺎﻷﻃﺒﺎء ﻷﺣﺪهﻤـﺎ ﻋﻼﻗـﺔ ﻻ ﺷـﻴﺌﻴﻦ ﺑﻴـﻦ ﻣﻘﺎرﻧـﺔ ﻋﻘـﺪ ﻓــﻬﻮ اﻟﻤﺠﺎز أﻣﺎ :اﻷرﺑﻌـﺔ ﺷـﺮآﺘﻪ أﻗﺴـﺎم ﻟﺮؤﺳﺎء ﻣﺪﻳﺮ ﻳﻘﻮل أن ﻣﺜﻞ .ﺑﺎﻵﺧﺮ إذا ﺗﺴـﻴﺮ أن ﻳﻤﻜـﻦ وﻻ ،ﻋﺠـﻼت أرﺑـﻊ ذات ﺳــﻴﺎرة "ﺷﺮآﺘﻨﺎ ﺑــﺄﻗﺼﻰ ﺳـﻨﻨﻄﻠﻖ ﻷﻧﻨـﺎ اﻟﺠﻤﻴـﻊ وﻟﻴﺴـﺘﻌﺪ ،ﻣﻨـﻬﺎ واﺣـﺪ ﺗﻌﻄـﻞ "ﺳﺮﻋﺔ :آﺎن ﻣﺎ ﻳﺎ آﺎن ﺗﺠﻌـﻞ واﻟﺤﻜﺎﻳـﺎت اﻟﻨـﻮادر رواﻳـﺔ ـﺈنـﻓ ،واﻟﻤﺠﺎز اﻟﺘﺸﺒﻴﻪ ﻣﺜﻞ ﺗﻜـﻮن أن ﺑـﺎﻟﻀﺮورة وﻟﻴـﺲ .ـﻬﻢـﻟﻠﻔ ﻗﺎﺑﻠﻴﺔ وأآﺜﺮ ًﺎﺷﻴﻘ ﺣﺪﻳﺜﻚ أن ﻳﺠـﺐ ﻣـﺎ ﺑﻘـﺪر ﻓﻴــﻪ ﻣﺒﺎﻟﻎ ﻓﻜﺎهﻲ ﻃﺎﺑﻊ ذات اﻟﺤﻜﺎﻳﺎت هﺬﻩ ﺗﻜـﻮن أن .ﻋﻨـﻪ اﻟﺘﻌﺒـﻴﺮ أو ﻗﻮﻟــﻪ ﺗﺮﻳﺪ ﻣﺎ ﺗﺒﻴﻦ واﺿﺤﺔ ﺗﻜﻮن ﻳﺴـﺎوي وﻟﻜﻨـﻪ ﻟﻠﻤﻤﺎرﺳـﺔ ﻳﺤﺘـﺎج ﻓــﻬﺬا ﻣﺘﻤﻜﻦ ﺣﻜﺎﻳﺎت راوي .ﺣﺎل أﻳﺔ ﻋﻠﻰ ﻓﻴﻪ ﻳﻨﻔﻖ اﻟﺬي اﻟﻮﻗﺖ ﺟـﺎذﺑﻴﺘﻚ ﻟﺘﻌﺰﻳـﺰ ـﺮىـأﺧ وﺳﻴﻠﺔ ﻳﻌﺪ ﺛﺎﻧﻴﺔ ﺑﻠﻐﺔ اﻟﺘﺤﺪث أن آﻤﺎ ﺛﺎﻧﻴـﺔ ﻟﻐـﺔ ﻳﺘﺤﺪﺛـﻮن ﺑﻤـﻦ ﻳﺘـﺄﺛﺮون ﻋـﺎدة ﻓﺎﻟﻨــﺎس .اﻟﺸﺨﺼﻴﺔ .إﻟﻴﻬﻢ وﻳﻨﺠﺬﺑﻮن وﺛﺎﻟﺜﺔ :ﺑﺼﻴﺮﺗﻚ وﻇﻒ واﻟﻘــﺪرة ﻧـﺎﻓﺬة ﺑﺒﺼـﻴﺮة ﻟﻸﻣـﻮر اﻟﻨﻈـﺮ ﻋـﻦ ﺗﺨﺘﻠـﻒ ـﺔـﺑﻄﺮﻳﻘ اﻟﻤﻮاﻗﻒ ﻓﻬﻢ ﻋﻠﻰ زاوﻳﺔ ﻣﻦ اﻷﻣﻮر إﻟﻰ واﻟﻨﻈﺮ ،اﻵﺧﺮﻳﻦ ـﻦـﻣ اﻟﻌﺎدﻳـﺔ اﻟﻨﻈـﺮ وﺟﻬـﺔ ﻋـﻦ ﺗﺨﺘﻠـﻒ ﻓﺎﻟﻨــﺎس .اﻟﺠﺬاﺑــﺔ اﻟﺸـــﺨﺼﻴﺔ ﺻﻔـﺎت ﻳﺴـﺎﻋﺪوﻧﻬﻢ اﻟﺬﻳـﻦ ـﺨﺎصـﻟﻸﺷ ﻳﻨﺠﺬﺑﻮن أو اﻷﺣـﺪاث وراء ﻳﺨﺘﻔـﻲ ﻣـﺎ ﻓــﻬﻢ ﻋﻠﻰ ـﺎﻧﺖـآ ،اﻟﻤﺜﺎل ﺳﺒﻴﻞ ﻋﻠﻰ .اﻟﺴﻄﻮر ﺑﻴﻦ ،اﻟﻌﻤـﺮ ﻣـﻦ واﻟﺜﻼﺛﻴـﻦ اﻟﺜﺎﻣﻨــﺔ ﻓﻲ ﺳﻴﺪة ﻓـــﻲ ﺗﺮددهــــﺎ ﻋــﻦ ﺻﺪﻳﻘﺘــﻬﺎ ﺗﺤــﺪث :ﻟـــــﻬﺎ ﻓﻘـــﺎﻟﺖ .ﺑﺎﻟﺠﺎﻣﻌـــﺔ اﻻﻟﺘﺤـــﺎق اﻟﺸــﻬﺎدة ﻋﻠــﻰ اﻟﺤﺼـــﻮل "ﺳﻴﺴـﺘﻐﺮق اﻟﺜﺎﻧﻴــﺔ ﻓﻲ ﺳﺄآﻮن ﻋﻨﺪﺋﺬ .ﺳﻨﻮات أرﺑﻊ ﺑﺴـﺆاﻟﻬﺎ ﺻﺪﻳﻘﺘـﻬﺎ ـﺮدتـﻓ ".واﻷرﺑﻌﻴﻦ أرﺑــﻊ ﺑﻌـــﺪ ﻋﻤـﺮك ﺳـﻴﺒﻠﻎ "وآـﻢ ﻗﺎﺋﻠـﺔ "ﺑﺎﻟﺠﺎﻣﻌﺔ؟ ﺗﻠﺘﺤﻘﻲ ﻟﻢ إذا ﺳﻨﻮات :اﻻﺑﺘﻜﺎري اﻟﺘﻔﻜﻴﺮ ًﻻأو ﺗﺘﻌﻠـــﻢ أن ﻳﺠـﺐ ،ﺑﺼـﻴﺮﺗﻚ ﻟﺘﻘﻮﻳـﺔ ﺗﺘﺮآﻬﺎ ﻻ .ﺗﺘﻠﻘﺎهﺎ اﻟﺘﻲ ﻟﻠﺮﺳﺎﺋﻞ اﻻﻧﺘﺒﺎﻩ اﺳــﺘﻨﺒﻂ .ﺗﺮاهـــﺎ أن دون أﻣـﺎﻣﻚ ﺗﻌـﺒﺮ اﻟﺘــﻲ اﻷﺣـــﺪاث ﻓـﻲ اﻟﻀﻤﻨﻴـﺔ اﻟﻤﻌـﺎﻧﻲ ﻋﻨــــﺪ ــــﻒـﺗﺘﻮﻗ وﻻ ﺣﻴـــﺎﺗﻚ ﺗﺸـــﻬﺪهﺎ ــﺖـﺗﺤ ﻧﻘــﺐ ﺑــﻞ ،اﻟﺒﺴــﻴﻄﺔ اﻹﺟﺎﺑــﺎت اﻟﻤﺴــــﺄﻟﺔ ــــﺎقـﻷﻋﻤ ﻟﺘﺼـــﻞ اﻟﺴـــﻄﺢ .اﻟﺤﻞ ﻳﻜﻤﻦ ﺣﻴﺚ ،وﺟﺬورهﺎ اﻟﺸﺨﺼﻴﺔ ﺳﻤﺎت أﺣﺪ اﻻﺑﺘﻜﺎري اﻟﺘﻔﻜﻴﺮ هـﻲ ﻣــﺎ ﻋﻠﻰ اﻟﺮاهﻨﺔ اﻷوﺿﺎع ﺗﻘﺒﻞ ﻋﺪم ﻳﻌﻨﻲ وهﻮ .اﻟﺠﺬاﺑﺔ ﻣﺒﺘﻜــﺮة وﻣﺨــﺎرج ﺟﺪﻳــﺪة ﻃـــﺮق إﻳﺠـﺎد ﻣﺤﺎوﻟـﺔ ﺑـﻞ ،ﻋﻠﻴـﻪ وﺻـﻒ ﻓـﻲ ـﺎﺋﻌﺔـاﻟﺸ اﻟﺘﻌﺒﻴﺮات أﺣﺪ وهﻨﺎك .ﻟﻠﻬﺪف ﻟﻠﻮﺻﻮل أن ﻣـﻦ ًﻻﻓﺒـﺪ ".اﻟﺼﻨـﺪوق ـﻦـﻣ "اﻟﺨﺮوج ب :اﻟﺨﻼق اﻟﺘﻔﻜﻴﺮ ،ﺗﻔﻜــﻴﺮك ﺗﺸﻞ أن ﺷﺄﻧﻬﺎ ﻣﻦ ًﺎﺳﻠﻔ ﻣﺤﺪدة أﻃﺮ داﺧﻞ ﻧﻔﺴﻚ ﺗﻘﻴﺪ ًﻻﻣﺠـﺎ وراءهـﺎ أن ـﺪـاﻟﻤﺆآ ﻓﻤﻦ ،اﻟﺤﻮاﺋﻂ هﺬﻩ ﺗﺤﻄﻴﻢ ﺗﺨﺶ ﻻ .ًﺎاﺗﺴﺎﻋ أآﺜﺮ :إﻳﺠﺎﺑﻴﺔ ﺑﻄﺮﻳﻘﺔ ﻓﻜﺮ آﺜـﻴﺮ دﻣـﺖ ﻣـﺎ ﻟﻶﺧﺮﻳـﻦ ًﺎوﻣﻠـﻬﻤ ًﺎﺟﺬاﺑ ًﺎﺷﺨﺼ ًاأﺑﺪ ﺗﻜﻮن ﻟﻦ اﻟﺸـﺨﺼﻴﺔ ﺑﺎﻟﺠﺎذﺑﻴـﺔ ﻳﺘﻤﺘﻌـﻮن ﻓـﺎﻟﺬﻳﻦ .اﻟﺘﻈﻠـﻢ داﺋــﻢ اﻟﺸﻜﻮى ﻳﺘﺼﺮﻓـﻮن ﺗﺮاهـﻢ اﻟﺴــﻠﺒﻴﺔ اﻟﻤﻮاﻗﻒ ﻓﻲ ﺣﺘﻰ .إﻳﺠﺎﺑﻴﻮن ًﺎداﺋﻤ إذ .اﻟﻤﺮﺿﻴـــﺔ ﻏـﻴﺮ اﻟﻨﺘـﺎﺋﺞ ﻣـﻦ ﺗﻴـﺄس ﻻ .وﻧﺸـﺎط ﺑﺈﻳﺠﺎﺑﻴـﺔ ﻣﻮﻗﻒ ﻋﻦ ﻗﺎﺗﻤﺔ ﺻﻮرة ﺑﺮﺳﻢ اﻵﺧﺮﻳﻦ إﺣﺒﺎط ﻣﻦ ًﻻﺑﺪ ﻳﻤﻜﻨﻚ .إﻳﺠﺎﺑﻴﺔ أﺧﺮى إﻟﻰ اﻟﺴﻠﺒﻴﺔ اﻟﻨﺘﺎﺋﺞ ﺗﺤﻮﻳﻞ إﻟﻰ ﺗﺤﻔﺰهﻢ أن ،ﻣﺎ :اﻟﺤﺮارة ﻣﻴﺰان ﻣﺸـــﺎﻋﺮهﻢ ﻳﻜﺘﻤـﻮن ﻣـﻦ ﻳﻮﺻـﻒ ﻣـﺎ ًاﻓﻨـﺎدر !ًاﺑـﺎرد ﺗﻜـﻦ ﻻ إﻟــﻬﺎم ﺗﺮﻳﺪ آﻨﺖ إذا .اﻟﺸﺨﺼﻴﺔ ﺑﺴﺤﺮ ﻋﻮاﻃﻔــﻚ ﺑﺈﻇــﻬﺎر ﻓﻌﻠﻴـــﻚ ،اﻵﺧﺮﻳـﻦ ﻟــﻬﺎ ﺗﺴــﻤﺢ أن دون ــﺔـﺑﺘﻠﻘﺎﺋﻴ اﻟﺠﻴﺎﺷـﺔ أن ورﻏـــﻢ .ﺳـﻴﻄﺮﺗﻚ ﻋـﻦ ﺑـﺎﻟﺨﺮوج ﻋﻮاﻃﻔـﻪ ﻋــﻦ اﻟﺘﻌﺒﻴﺮ ﻋﻠﻰ اﻟﻤﺮء ﻗﺪرة ﻓـــﻲ اﻟﻤﺘﺄﺻﻠـــﺔ ـــﺎتـاﻟﺼﻔ ﻣــﻦ ﺗﻌــﺪ إﻻ ،ﺗﻐﻴﻴﺮهـﺎ ـﺐـﻳﺼﻌ واﻟﺘﻲ اﻟﺸﺨﺼﻴﺔ اﻟﺴـــﻤﺔ هـﺬﻩ ﻟﺘﻄﻮﻳـﺮ ﻣﺘﺴـﻌﺎ هﻨـﺎك أن ــﺔـدرﺟ ﺗﻘﻴــﺲ أن أوﻻ ﻋﻠﻴــﻚ .ﻟﺪﻳــﻚ آﻨـﺖ إذا ﻣـﺎ ـﺪدـﻟﺘﺤ ،اﻟﻌﺎﻃﻔﻴﺔ ﺣﺮارﺗﻚ .اﻷﺣﺎﺳـﻴﺲ ﺳــﺎآﻦ أم اﻟﻤﺸﺎﻋﺮ ﻣﻠﺘﻬﺐ ﺣﺮارﺗﻚ درﺟﺔ ﺑﺘﺨﻔﻴﺾ ﺗﺒﺪأ هﻨﺎ وﻣﻦ .ﺗﺴﺨﻴﻨﻬﺎ أو اﻻﻧﻔﻌﺎﻟﻴﺔ ـــــﺖـأﻧ ﻣــــﺪى أي إﻟــــﻰ ﻋﺎﻃﻔﻲ؟ أﺣــﺪ ــﻲـﻓ ًﻼﻗـﺎﺋ ﺻﺤـﺖ أن ﺳـﺒﻖ هـﻞ ﻹﻇــﻬﺎر "راﺋــﻊ "هـــﺬا :اﻻﺟﺘﻤﺎﻋـﺎت ﻣﺎ؟ ﻣﻮﺿﻮع ﻋﻠﻰ ﻣﻮاﻓﻘﺘﻚ وأﻧــﺖ ﻗﺒــﻞ ﻣــﻦ ﻋﻴﻨـــﺎك دﻣﻌـﺖ هـﻞ ﺗﺒﻘﻰ أﻧﻚ أم ﻓﺮﺣﺘﻪ؟ ﻟﻚ ﺻﺪﻳﻘﺎ ﺗﺸﺎرك آــﺎن ﺳـــﻮاء ،اﻹﺣﺴـﺎس ﻣﺘﻠﺒـﺪ ﺧـﺎﻣﺪا ﻳﻬﺮﺟﻮن أو ﻳﻤﺮﺣﻮن ﺣﻮﻟﻚ ﻣﻦ اﻟﻨﺎس ﻳﺒﻜﻮن؟ ﺣﺘﻰ أو ﻳﻀﺤﻜﻮن أو ﺣﻴﺎﺗﻚ ﻓﻲ اﻷﺧﻴﺮة اﻷﺣﺪاث اﺳﺘﻌﺮض ﺣــﺎر إﻧﺴـﺎﻧﺎ ﺗﺒـﺪو آﻨـﺖ إذا ﻣـﺎ ﻟﺘـﺪرك ﺣﺘـﻰ ﻋﻮاﻃﻔـﻚ ـﻢـﺗﻜﺘ أﻧﻚ أم اﻟﻤﺸﺎﻋﺮ؟ ﺗﻨﻔﻌﻞ ﻻ إﻧﺴﺎن أﻧﻚ اﻵﺧﺮﻳﻦ أﻣﺎم ﻟﺘﺒﺪو ﻗﻴـــﺎس أﻳﻀـــﺎ ـــﻚـوﻳﻤﻜﻨ .ﺗﺒــﺎﻟﻲ وﻻ ﺧـﻂ ـﻦـﻣ اﻟﻌﺎﻃﻔﻲ اﻟﺘﻌﺒﻴﺮ ﻓﻲ ﺣﺮارﺗﻚ :اﻟﻠﻐﻮﻳﺔ واﻟﺒﺮﻣﺠﺔ اﻷﻟﻔﺔ ًﻻﻣﺠــﺎ ــﻴﺔـاﻟﻨﻔﺴ اﻟﻠﻐﻮﻳـﺔ اﻟﺒﺮﻣﺠـﺔ ﺗﻌـﺪ ﺳـﺮ ﻓـﻲ اﻟﺒﺤـﺚ ﻳﺤـﺎول ًاـﺪـﺟﺪﻳ ًﺎدراﺳﻴ ﻋﻠــﻰ ﺷــﺨﺺ ﻳﻤﺎرﺳـــﻪ اﻟـﺬي اﻟﺘـﺄﺛﻴﺮ .اﻵﺧﺮﻳﻦ ﻣــﺪى ﻓـــﻬﻢ ﻋﻠـﻰ اﻟﺒﺮﻣﺠـﺔ هـﺬﻩ ﺗﻌﻤـﻞ ﻓﻴﻤــﺎ اﻟﻤﺘﻤـــﻴﺰﻳﻦ اﻷﺷـﺨﺎص اﺧﺘـﻼف واﺳــﺘﺨﺪام واﻟﺘﻔﻜــﻴﺮ ﺑﺎﻟﺴـــﻠﻮك ﻳﺘﻌﻠـﻖ اﻟﻠﻐﻮﻳﺔ اﻟﺒﺮﻣﺠﺔ أﺑﺤﺎث أﻇﻬﺮت .اﻟﻠﻐﺔ ًااﺳــﺘﻌﺪاد أآــﺜﺮ ﻳﻜﻮﻧـﻮن اﻟﻨـﺎﺟﺤﻴﻦ أن ﻷﻧــــﻬﻢ وذﻟــﻚ اﻵﺧﺮﻳــﻦ ﻓــﻲ ﻟﻠﺘــﺄﺛﻴﺮ وﻣﺠـــﺎراة ﺑـــﻬﻢ اﻟﺘﺸــــﺒﻪ ﻳﺴــﺘﻄﻴﻌﻮن أو اﻟﻠﺴـــﺎن ﻟﻐــﺔ ﻓــﻲ ﺳــﻮاء أﺳــﺎﻟﻴﺒﻬﻢ .اﻟﺠﺴﻢ ﺣﺮآﺎت ﻳﺘﻢ ﺑﺎﻵﺧﺮﻳﻦ اﺗﺼﺎﻟﻚ أن اﻟﻤﻌﺮوف ﻣﻦ ﻧﻔـــﺲ اﺳـــﺘﺨﺪﻣﺖ إذا أﻋﻠــــﻰ ﺑﻜﻔــﺎءة ﻳﺴــﺘﺨﺪﻣﻬﺎ اﻟﺘـﻲ واﻟﺤﺮآـﺎت اﻟﻌﺒـﺎرات .اﻟﻨﺎس هﺆﻻء ﺗﺤــﺎول ،اﻵﺧﺮﻳــﻦ ﻣــﻊ ــﺎﻣﻠﻚـﺗﻌ ﻋﻨـﺪ وإﺷﺎرات اﻟﻮﺟﻪ إﻳﻤﺎءات ﻓﻲ ﻣﺠﺎراﺗﻬﻢ ﻣﻌـــﺪل وﺣﺘــﻰ اﻟﺼــﻮت وﻧــﺒﺮة اﻟﻴــﺪ هــﺬا ﺗﻔﻌــﻞ أن ــﺘﻄﻌﺖـاﺳ إذا .اﻟﺘﻨﻔـﺲ ،ــﻒـﺗﻜﻠ ودون ﻃﺒﻴﻌﻴـﺔ ﺑﺼـﻮرة اﻷﻣـﺮ ـﻦـاﻵﺧﺮﻳ ﻣـﻊ اﻷﻟﻔـﺔ ﻣـﻦ ﻧﻮﻋـﺎ ﺳـﺘﺒﻨﻲ .ﺗﻜﻠﻒ أو ﺟﻬﺪ دون
4.
(١٩٩٧)أآﺘﻮﺑﺮاﻟﻌﺸﺮوناﻟﻌﺪد–اﻟﺨﺎﻣﺴﺔاﻟﺴﻨﺔاﻷﻋﻤﺎلورﺟﻞاﻟﻤﺪﻳﺮآﺘﺐﺧﻼﺻﺎت ٤ ــﺔـاﻟﻌﺎﻃﻔﻴ اﻟﺸـﺨﺼﻴﺔ ﻋـﻦ
ﻳﻌـﺒﺮ اﻟﻤﻤﺘـﺪ اﻟﻜﺒـﻴﺮ ﻓـﺎﻟﺨﻂ .ﻳـﺪك ـﻰـإﻟ ﺗﻨﺤﻮ ﺷﺨﺼﻴﺔ ﻋﻦ ﻓﻴﻨﻢ اﻟﻤﻨﻤﻨﻢ اﻟﺼﻐﻴﺮ اﻟﺨﻂ أﻣﺎ ،اﻟﺪاﻓﺌﺔ .ﻣﺸﺎﻋﺮهﺎ إﺧﻔﺎء :آﻼم ﺑﺪون ﻣـﻦ ﻵﺧـﺮ ﺣﻴـﻦ ﻣـﻦ اﻻﺑﺘﺴـﺎم أو اﻟﻤﺎﺋﺪة ﻋﻠﻰ ﺑﺄﺻﺎﺑﻌﻚ اﻟﻨﻘﺮ .اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ اﻻﻧﻔﻌﺎﻻت إﻇﻬﺎر ﻃﺮق اﻟﺮﺳـﺎﺋﻞ ﻓـﻲ ﻳﺘﺤﻜﻤـﻮن آﻴـﻒ ﻳﻌﺮﻓـﻮن اﻟﺠﺬاﺑــﻮن اﻷﺷﺨﺎص اﻟﻮﺟــﻪ إﻳﻤــﺎءات ﺧـــﻼل ﻣـﻦ ،ﻳﺮﺳـﻠﻮﻧﻬﺎ اﻟﺘـﻲ اﻟﻠﻔﻈﻴـﺔ ﻏـﻴﺮ .ﺟﻠﻮﺳـــﻬﻢ ﻃﺮﻳﻘـﺔ ﺧـﻼل ﻣـﻦ ﺣﺘـﻰ أو ،ًﻼﻣﺜـ اﻟﻴـﺪ وإﺷـﺎرات :إﺗﺒﺎﻋﻬﺎ ﻳﻤﻜﻦ اﻟﺘﻲ اﻟﻠﻔﻈﻴﺔ ﻏﻴﺮ اﻟﺠﺎذﺑﻴﺔ أﺳﺎﻟﻴﺐ ﺑﻌﺾ هﺎهﻲ ــﺪفءـاﻟ ﺗﺤﻤـﻞ اﻵﺧـﺮ اﻟﻄـﺮف ﻧﺤـﻮ ﻧﻈﺮاﺗـﻚ أن ﻣـﻦ ﺗـﺄآﺪ - .واﻟﻮد اﻟﺜﻘـﺔ ﻋـﺪم ﻋﻠـﻰ ﻳـﺪل ﻓــﻬﺬا ،ﺳﺎﻗﻴﻚ أو ﻳﺪﻳﻚ ًﺎﺷﺎﺑﻜ ﺗﺠﻠﺲ ﻻ - .ﺑﺎﻟﻨﻔﺲ ﻣﺠــﺎل ﺗﺨــﺘﺮق أن دون ،ﻳﺤـــﺎدﺛﻚ ﻣﻤـﻦ ﻣﻘﺮﺑـﺔ ﻋﻠـﻰ ﻗـﻒ - .ﺧﺼﻮﺻﻴﺘﻪ ﺗﺠـﺎوز أن دون ﻟﻜـﻦ وﺗﻠﻘﺎﺋﻴـﺔ ﺑﻌﻔﻮﻳـﺔ اﻟﻴــﺪ إﺷﺎرات اﺳﺘﺨﺪم - ...آﺘﻔﻴﻚ ﻣﺴﺘﻮى :ﺧﺎﻃﺮك ﻓﻲ ﻳﺠﻴﺶ ﻋﻤﺎ ﻋﺒﺮ ﻋﻨــﻬﺎ ﺗﻌــﺒﺮ آﻴــﻒ ﺳــﺘﻌﺮف ــﺈﻧﻚـﻓ ،ﻋﻮاﻃﻔـﻚ ﺗﺤـﺪد ﻋﻨﺪﻣـﺎ ﺑـﻞ ،ﻣــﺎ ﻟﺸﺨﺺ إﺑﻼﻏﻬﺎ أو اﻟﺤﻘﺎﺋﻖ ﺑﺴﺮد ﺗﻜﺘﻒ ﻻ .ﻟﻶﺧﺮﻳﻦ اﻟﺤﻘـﺎﺋﻖ هـﺬﻩ ﺗﺜﻴﺮهــﺎ اﻟﺘﻲ اﻟﻤﺸﺎﻋﺮ ﻓﻲ ﻣﻌﻚ ﺗﺸﺮآﻪ أﻧﻚ ﺗﺄآﺪ اﻟـﺬي اﻹﺿــﺎﻓﻲ اﻟﻮﻗﺖ ﻋﻠﻰ "أﺷﻜﺮك :ﺗﻘﻞ ﻓﻼ ،ﻓﻤﺜﻼ ،داﺧﻠﻚ ﻟﻼهﺘﻤـﺎم ﺑﺎﻟﺴـﻌﺎدة "أﺷــﻌﺮ :ﻗﻞ ﺑﻞ "اﻟﻤﺸﺮوع إﻧﻬﺎء ﻓﻲ أﻧﻔﻘﺘﻪ ﺷـﻌﻮرك ﻋـﻦ ﺗﻌـﺒﺮ أﻧـﻚ وﺗـﺄآﺪ ."ـﺮوعـاﻟﻤﺸ ﻟﻬﺬا ﺗﻮﻟﻴﻪ اﻟﺬي اﻟـﺬي ـﻬﺪـاﻟﺠ ﺗﺴﺎوي ﻻ اﻟﻤﻜﺎﻓﺄة "هﺬﻩ :ﺗﻘﺮر ﻓﻼ ،ﻣﺒﺎﺷﺮ ﺑﺸﻜﻞ ﻣـﻦ أآـﺒﺮ ﻣﻜﺎﻓـﺄة أﺳــﺘﺤﻖ أﻧﻲ ﺗﺮى أﻻ ":اﺳﺘﻔﻬﻢ وﻟﻜﻦ "ﺑﺬﻟﺘﻪ ."هﺬﻩ؟ :ﻋﻮاﻃﻔﻚ اﻇﻬﺮ اﻟﻌﻤـﻞ ـﺎﻩـﺗﺠ ﺣﻤﺎﺳﺔ ﻳﺘﻘﺪون ،اﻟﺸﺨﺼﻴﺔ ﺑﺎﻟﺠﺎذﺑﻴﺔ ﻳﺘﻤﺘﻌﻮن ﻣﻦ ﺗﺤﻔـﺰ أن ﺗﺮﻳـﺪ اﻟـﺬي اﻟﻌﻤـﻞ ـﺪدـﺣ !ﻣﺜﻠﻬﻢ ﻓﺎﻓﻌﻞ ،ﻳﺆدوﻧﻪ اﻟﺬي اﻟـﺬي ﻓـﺎﻟﻤﻌﻠﻢ .ﻟﻠﻌﻤـﻞ وﺣﺒـﻚ ﺣﻤﺎﺳﻚ اﻇﻬﺮ .ﻋﻠﻴﻪ اﻵﺧﺮﻳﻦ وﺷـﻚ ﻋﻠـﻰ "أﻧﺘــﻢ :اﻟﺪراﺳﺔ ﻣﻦ اﻷول اﻟﻴﻮم ﻓﻲ ﻟﺘﻼﻣﻴﺬﻩ ﻳﻘﻮل ﺳﻴﺄﺳـﺮ أﻧـﻪ ﺷــﻚ ﻻ ،"ﺣﻴﺎﺗﻜﻢ ﻓﻲ دراﺳﻴﺔ ﻣﺎدة أهﻢ ﺗﺘﻌﻠﻤﻮا أن .اﻟﺪراﺳﺔ ﻣﺪة ﻃﻮال اﻧﺘﺒﺎهﻬﻢ :ﻋﻮاﻃﻔﻚ ﻧﻈﻢ أن اﻷﻓﻀــﻞ ﻓﻤﻦ ،ﻣﻌﻚ اﻟﻌﺎﻣﻠﻴﻦ ﻋﻠﻰ اﻟﺘﺄﺛﻴﺮ ﺗﺤﺎول آﻨﺖ ﻓﺈذا .ﻣﺪروﺳﺔ ﺑﻄﺮﻳﻘﺔ وﻟﻜﻦ وﺗﻠﻘﺎﺋﻲ ﻣﻔﺎﺟﺊ ﺑﺸﻜﻞ ﻋﻮاﻃﻔﻚ ﺗﻈﻬﺮ اﻟﻤﻮﻇﻔﻴـﻦ ﻟﺤﻤـﻞ ـﻴﺰـاﻟﺘﺤﻔ ﻓﻲ ﻣﺤﺎﺿﺮة ﺗﻘﺪم أن ﻳﻤﻜﻨﻚ ،ًﻼﻓﻤﺜ أن ﻋﻠﻴﻚ ،ﻣﺼﺪاﻗﻴﺔ أآﺜﺮ ﺗﻜﻮن آﻲ وﻟﻜﻦ .اﻹﻧﺘﺎج زﻳﺎدة ﻋﻠﻰ ﺗﺘﻄﻠـﺐ اﻟﺘـﻲ اﻟﻨﺎدرة ﻟﻠﻤﻨﺎﺳﺒﺎت اﻟﻌﺎﻃﻔﻴﺔ اﻟﻌﺮوض هﺬﻩ ﺗﺪﺧﺮ أن ﻋﻠﻴـﻚ ذﻟـﻚ رﻏــﻢ .ﻣﻤﻜﻦ ﺗﺄﺛﻴﺮ أآﺒﺮ وﺗﺤﻘﻴﻖ اﻟﻬﻤﻢ اﺳﺘﻨﻔﺎر ﺑﻠﺤﻈـﺎت اﺣﺘﻔـﻆ وﻟﻜـﻦ ،اﻟـﺪوام ﻋﻠـﻰ اﻟﻌﺎﻃﻔـﺔ ﺑﺤﺮارة ﺗﺘﺴﻢ ﺗﻌـﺮف اﻟﺠﺬاﺑـﺔ اﻟﺸـﺨﺼﻴﺔ .اﻟﻤﻠﺤـﺔ اﻟﺤﺎﺟــﺔ وﻗﺖ إﻟﻰ اﻟﺘﺄﻟﻖ اﻻﺳﺘﺨﺪام .أرادت ﻣﺘﻰ ﺷﺨﺺ ﻷي اﻟﻌﺎﻃﻔﺔ ﻓﺘﻴﻞ ﺗﺸﻌﻞ آﻴﻒ ﺑـﻞ ،ﻓﻘـﻂ اﻟﻤﻔﺎﺟﺌـﺔ اﻻﻧﻔﺠـﺎرات ﻳﺘﻀﻤــﻦ ﻻ ﻟﻠﻌﻮاﻃﻒ اﻟﻤﻨﻈﻢ اﻟﺨﻮف وداﺋﺮة .. اﻟﺜﻘﺔ داﺋﺮة ﻣﺘﺼﻠﺔ ﺳﻠﺴﻠﺔ وآﺄﻧﻬﺎ وﻣﻮاﻗﻔﻚ ﺻﻔﺎﺗﻚ ﺗﺨﻴﻞ .اﻟﺤﻴﺎة ﻣﻦ ﻣﻮﻗﻔﻚ ﺗﺤﺪد اﻟﺘﻲ وهﻲ أﻧﺖ هﻲ ﻧﻔﺴﻚ ﻓﻲ ﺗﺮاهﺎ اﻟﺘﻲ اﻟﺼﻔﺎت إذن .ﺗﻔﺮزهـﺎ اﻟﺘـﻲ واﻟﻨﺘـﺎﺋﺞ ﻓﻴـﻚ ﺗﻈﻨـﻬﺎ اﻟﺘـﻲ اﻟﺼﻔـﺎت وﺗﺮﺳـﺦ ﻧﻔﺴــﻚ ﻣﻦ ﺗﻮﻗﻌﺎﺗﻚ وﺗﻌﺰز ﻧﻔﺴﻬﺎ ﺣﻮل ﺗﺪور داﺋﺮة أو !إﻟﻴﻬﺎ ﺗﻨﺘﻤﻲ أن ﺗﺮﻳﺪ اﻟﺘﻲ اﻟﺪاﺋﺮة اﺧﺘﺎر
5.
(١٩٩٧)أآﺘﻮﺑﺮاﻟﻌﺸﺮوناﻟﻌﺪد–اﻟﺨﺎﻣﺴﺔاﻟﺴﻨﺔاﻷﻋﻤﺎلورﺟﻞاﻟﻤﺪﻳﺮآﺘﺐﺧﻼﺻﺎت 5 داﺋﻤــﺎ ﻋﻤﻼ ﻓﻴﺼﺒﺢ
،ﻋﻠﻴﻪ ﺗﺘﻌﻮد ﺣﺘﻰ اﻟﻤﺴﺘﻤﺮ اﻻﺑﺘﺴﺎم ﻳﺸﻤﻞ .ﻓﻴﻪ ًﺎراﻏﺒ ﺗﻜﻦ ﻟﻢ ﻟﻮ ﺣﺘﻰ ﺗﻤﺎرﺳﻪ :اﻟﺸﺨﺼﻲ اﻟﺴﺤﺮ اﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺎت ﺑـﻞ ،اﻟﺤـﻆ ﺳـﻌﺪاء ﻣـﻦ ﻗﻠـﺔ ﻋﻠـﻰ اﻟﺸــﺨﺼﻴﺔ ﺳﺤﺮ ﻳﻘﺘﺼﺮ ﻻ اﻟﺸــﺨﺼﻴﺔ ــﻠﻮآﻴﺎتـوﺳ ﻣـﻬﺎرات اآﺘﺴـﺎب إﻧﺴـﺎن ﻷي ﻳﻤﻜـﻦ ﺑﺘﻄﺒﻴـﻖ وذﻟــﻚ .واﻟﻤﻤﺎرﺳﺔ ﺑﺎﻹرادة ""اﻟﻜﺎرﻳﺰﻣﻴﺔ أو اﻵﺳﺮة :اﻟﺘﺎﻟﻴﺔ اﻻﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺎت :ﺑﻨﻔﺴﻚ ﺛﻘﺘﻚ ﻧﻢ -١ ،اﻟﺸـﺨﺼﻴﺔ ﻟﺴـﺤﺮ اﻷﺳﺎﺳـﻴﺔ اﻟﻤﻜﻮﻧــﺎت أﺣﺪ ﺑﺎﻟﻨﻔﺲ اﻟﺜﻘﺔ ﺗﻌﺪ ﻣـﺎ ﻋﻠـﻰ ﺷـﺊ آـﻞ أن ﻟﻤﺮءوﺳﻴﻬﻢ ﻳﺆآﺪون ﺑﺄﻧﻔﺴﻬﻢ ﻓﺎﻟﻮاﺛﻘﻮن اﻟﻤﺮءوﺳـﻴﻦ إﻟـﻰ اﻟﺜﻘـﺔ ﻋـﺪوى ﻓﺘﻨﺘﻘـﻞ ،ـﻴﻄﺮةـاﻟﺴ وﺗﺤﺖ ﻳﺮام اﻟﻘﻴﺎدﻳــﺔ ﻟﻠﺸـﺨﺼﻴﺎت اﻟﻨـﺎس ﻳﻠﺠـﺄ وﻟـﻬﺬا .ﺣﻤﺎﺳـﺎ وﻳﺸـﺘﻌﻠﻮن ﻋﻠﻰ وﻳﺤﺼﻠﻮا ﺑﺎﻟﻨﻔﺲ واﻟﺜﻘﺔ اﻟﺘﻔﺎؤل ﺑﺒﻌﺾ ﻟﻴﺘﺰودوا اﻟﺠﺬاﺑﺔ ﺑـﺎﻟﻨﻔﺲ ـﺔـﻟﻠﺜﻘ ﺗﻔﺘﻘﺪ رﺑﻤﺎ ﻟﻜﻨﻚ .ﻟﺪﻳﻬﻢ اﻟﻔﺎﺗﺮ اﻟﺤﻤﺎس ﻣﻦ ﺷﺤﻨﺔ ﻟﺼﻔﺎﺗﻚ ﺟﺮد ﺑﻌﻤﻞ ﺑﺎدر .ﻳﻨﺒﻐﻲ آﻤﺎ ﻗﻮﺗﻚ ﻧﻘﺎط ﺗﻘﺪر ﻻ ﻷﻧﻚ وﺗﺪﻋﻴﻢ اﻟﻨﻔﺲ ﻟﺘﻘﻴﻴﻢ ﻗﻮﻳﺔ دﻓﻌﺔ ﻧﻔﺴﻚ ﻟﻤﻨﺢ وإﻧﺠﺎزاﺗﻚ اﻟﺤﺴﻨﺔ ﻓﻜﻠﻤــﺎ ،ﺑﻌﻤﻠﻚ ﻳﺘﻌﻠﻖ ﻣﺎ آﻞ ﺗﻔﻬﻢ أن ﺣﺎول ًﺎأﻳﻀ .ﺑﻨﻔﺴﻚ ﺛﻘﺘﻚ اﻟﺨﻴـﺎل اﺳـﺘﺨﺪم ًاوأﺧـﻴﺮ .ﺑﻨﻔﺴــﻚ ﺛﻘﺘﻚ زادت ﻣﻌﺮﻓﺘﻚ زادت ﻳﻤﻜــﻦ ﻧﺘﺎﺋﺞ أﻓﻀﻞ ﺗﺨﻴﻞ ،ﻣﺎ ﺑﺸﻲء ًﺎﻣﻬﺘﻤ آﻨﺖ ﻓﺈذا ،اﻹﻳﺠﺎﺑﻲ .ﻣﻨﻪ ﺗﺤﻘﻴﻘﻬﺎ :اﻟﺮؤى ﺗﻜﻮﻳﻦ ﺗﻌﻠﻢ -٢ واﺿﺤـــﺔ رؤى ﺑﻠـﻮرة ﻋﻠـﻰ ﻳﻌﻤﻠـﻮن اﻟﻜـﺎرﻳﺰﻣﻴﻮن اﻟﺰﻋﻤـﺎء ﻣﺪﻋﻤـﺔ ،واﻟﻤﻌﺮﻓـﺔ اﻟﺒﺪﻳﻬـﺔ اﺳـﺘﺨﺪم ،أﺗﺒﺎﻋﻬﻢ ﻹﻟﻬﺎم وﺳﺎﺣﺮة ـﻚـوذﻟ واﻟﺰﻣـﻼء واﻷﺻﺪﻗـﺎء اﻟﺨـﺒﺮاء ﻣـﻦ اﻟﻤﻘﺪﻣـﺔ ﺑﺎﻟﺒﻴﺎﻧـﺎت ﻓــﻲ إدارﺗــﻚ أو ﺷــﺮآﺘﻚ ﺗﻨﺠـــﺰﻩ أن ﻳﻤﻜـﻦ اﻟـﺬي ﻣـﺎ ﻟﺘﺨﻴـﻞ .اﻟﻤﺴﺘﻘﺒﻞ :ًﺎإﻳﺠﺎﺑﻴ آﻦ -٣ ـﺎسـاﻟﺤﻤ ﻣـﻦ ًﻼهـﺎﺋ ًاﻗـﺪر ﻳﻤﺘﻠﻜـﻮن اﻟﻜـﺎرﻳﺰﻣﻴﻮن اﻷﺷـﺨﺎص اﻟﺸﺨﺼﻴﺔ ﺣﻴﺎﺗﻬﻢ ﻓﻲ اﻷﻓﻀﻞ ﻳﻨﺸﺪون ﻓﻬﻢ .واﻟﻄﺎﻗﺔ واﻟﺘﻔﺎؤل أوﻗﺎت ﺑﻴﻦ ﻳﻮازﻧﻮن وهﻢ .ﻟﻬﻮ وﻟﻬﻮهﻢ ،ﺟﺪ ﻓﻌﻤﻠﻬﻢ .واﻟﻌﻤﻠﻴﺔ ،آﺜــﻴﺮا وﻳﻨــﺎﻣﻮن ،آﺜـــﻴﺮا ﻳﻌﻤﻠـﻮن ،اﻟﺮاﺣـﺔ وأوﻗـﺎت اﻟﻌﻤـﻞ .اﻷﻗﻞ ﻋﻠﻰ رﻳﺎﺿﻴﺔ ﻟﻌﺒﺔ وﻳﻤﺎرﺳﻮن :ًﺎﺣﺴﺎﺳ آﻦ -٤ أو "ًﺎ"ﺗﻘﺮﻳﺒـ ﺑﻜﻠﻤـﺔ واﺳـﺘﺒﺪﻟﻬﺎ ""ﻻ آﻠﻤﺔ اﺳﺘﺨﺪام ﻣﻦ ﺗﻜﺜﺮ ﻻ ﻓـﻲ ﻧﻬﺎﺋﻴـﺔ ًاردود ﻳﻘﺪﻣـﻮن ﻻ اﻟﺠﺬاﺑـﻮن ﻓﺎﻷﺷــﺨﺎص :""رﺑﻤﺎ .اﻹﻳﺠﺎﺑﻴـﺔ اﻟﻤﻮاﻗـﻒ ﻓـﻲ ذﻟــﻚ ﻳﻔﻌﻠﻮن ﻟﻜﻨﻬﻢ ،اﻟﺴﻠﺒﻴﺔ اﻟﻤﻮاﻗﻒ ﺗﻄـﺮق أن ﻓﺤـﺎول ،ـﺎـﻣ ﻟﻤﺸﻜﻠﺔ اﻻﺳﺘﺴﻼم وﺷﻚ ﻋﻠﻰ آﻨﺖ إذا .ﻗﺒﻞ ﻣﻦ ﻣﻄﺮوﺣﺔ ﺗﻜﻦ ﻟﻢ ﺣﻠﻮل ﻋﻦ وﻧﻘﺐ ،ﺟﺪﻳﺪة أﺑﻮاﺑﺎ :ًﺎﺻﺮﻳﺤ آﻦ -٥ ،واﻟﻮﺿـﻮح ﺑﺎﻟﺼﺮاﺣـﺔ ـﺎﺣﺮةـاﻟﺴ اﻟﺸﺨﺼﻴﺎت أﺻﺤﺎب ﻳﺘﻤﺘﻊ ﻣﺮاﻋـﺎة ﻣـﻊ ﻟﻜـﻦ ﺳـﺮاﺋﺮهﻢ داﺧـﻞ ﻳﻌﺘﻤــﻞ ﻳﻤﺎ أﻟﺴﻨﺘﻬﻢ ﻓﺘﻨﻄﻖ ﺟـﺪا ًﺎﺻﺮﻳﺤـ اﻟﻤــﺮء ﻳﻜﻮن أن ﺳﻬﻼ ﻟﻴﺲ .اﻵﺧﺮﻳﻦ أﺣﺎﺳﻴﺲ ﺑﺸــﺄن رأﻳــﻚ ــﻦـﻋ اﻟﺘﻌﺒـﻴﺮ أردت إذا .واﺣـﺪ ﺁن ﻓـﻲ وودودا ﻣـﻦ ﺟﻤﻠـﺔ ﻓــﻲ هﺬا رأﻳﻚ ﺗﺼﻴﻎ أن ﻋﻠﻴﻚ ،ﻣﺎ ﻓﻜﺮة أو ﺷﺨﺺ ﺣﻴـﻦ ﻣﻦ اﻷﺳﻠﻮب هﺬا ﻣﺎرس .أوﻻ ذهﻨﻚ داﺧﻞ آﻠﻤﺎت ﻋﺸﺮ اﻟﺼﺮاﺣــﺔ ﻋــﺎدة اآﺘﺴــﺎب ﻋﻠــﻰ ﻳﺴـــﺎﻋﺪك وﺳـﻮف ،ﻵﺧـﺮ .واﻟﻮﺿﻮح :ﻟﻨﻔﺴﻚ روج -٦ ﻣﻮاهﺒـﻬﻢ ﻹﻇـﻬﺎر اﻟﻔـﺮص ﻳﺘﺤﻴﻨــﻮن اﻟﻜﺎرﻳﺰﻣﻴﻮن اﻷﺷﺨﺎص اﻟﻘﻴﺎدي أﺳﻠﻮﺑﻚ ﻗﺲ آﻴـﻒ .ﻧﻈـﺮة أول ﻣـﻦ ﺗﻜﺘﺸـﻔﻬﺎ اﻟﺘـﻲ اﻷﺧﻄـﺎء ﻣـﻦ ﻋـﺪد ﻋﻠـﻰ اﻟﺘﻘﺮﻳــﺮ ﻳﺤﺘﻮي .ﻃﻠﺒﺘﻪ اﻟﺬي اﻟﺘﻘﺮﻳﺮ وﻣﻌﻪ اﻟﻤﻮﻇﻔﻴﻦ أﺣﺪ ﻋﻠﻴﻚ ﻳﺪﺧﻞ .ﺗﺘﺼﺮف ﻋﻠــﻰ ﻟﻴﻜﻮن آﺘﺎﺑﺘﻪ وأﻋﺪ ﺗﻘﺮﻳﺮك ﺧﺬ .اﻷﺧﻄﺎء هﺬﻩ آﻞ ﻳﺤﺘﻮي ﺗﻘﺮﻳﺮا ﺗﻘﺪم آﻴﻒ أﻓﻬﻢ "ﻻ :وﺗﻀﻴﻒ ،اﻟﻤﻮﻇﻒ أﻣﺎم ﺑﺎﻟﺘﻘﺮﻳﺮ ﺗﻠﻘﻲ .١ ".!اﻟﻤﺮة هﺬﻩ ﺗﺨﻄﺊ أن وﺣﺬار .ﺳﺎﻋﺔ ﺧﻼل ﻣﻜﺘﺒﻲ "ﻣـﻦ :ﺑﻘﻮﻟـﻚ ﺗﺒـﺎدر ﺛـﻢ ،اﻟﻮﻗـﺖ ﺑﻌـﺾ ﺳﻴﺴﺘﻐﺮق اﻷﻣﺮ أن ﺗﺮى ﻷﻧﻚ ،ﺑﺎﻟﺠﻠﻮس ﻟﻠﻤﻮﻇﻒ ﺗﺸﻴﺮ ﺛﻢ اﻷﺧﻄﺎء وﺗﺤﺪد ﻗﻠﻤﻚ ﺗﻤﺴﻚ .٢ أن اﻟﺤـﻞ .أﻟـﺦ .. وﺗﻠـﻚ ،هـﺬﻩ أﺗﺮاهـﺎ؟ .آﺜـﻴﺮة إﻣﻼﺋﻴـﺔ أﺧﻄـﺎء ﻋﻠـﻰ ﻳﺤﺘـﻮي ﻷﻧﻪ ﺗﻘﺮﻳﺮك ﺑﻘﺮاءة ﺗﻘﻢ ﻟﻢ أﻧﻚ ﻳﺘﻀﺢ اﻷول اﻟﺨﻄﺄ ".اﻟﻜﻤﺒﻴﻮﺗﺮ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﻓﻲ اﻹﻣﻼﺋﻲ اﻟﻤﺼﺤﺢ ﺗﺴﺘﺨﺪم آﺘﺎﺑﺘـﻪ ـﺎدةـﻹﻋ ﺳﻨﻀﻄﺮ ﻟﻜﻨﻨﺎ .ﻋﻠﻴﻪ أهﻨﺌﻚ ،اﻟﺜﺎﻗﺒﺔ اﻟﻨﻈﺮات ﺑﻌﺾ ﻳﺤﻮي "اﻟﺘﻘﺮﻳﺮ :اﻟﻤﻮﻇﻒ وﺗﺨﺒﺮ ،داﺋﻤﺎ ﻋﺎدﺗﻚ هﻲ آﻤﺎ ﺗﺒﺘﺴﻢ .٣ ".ﻳﻜﻮن ﻣﺎ آﺄﻓﻀﻞ اﻟﺘﻘﺮﻳﺮ ﻟﻴﺄﺗﻲ ،ﻟﻚ ﺳﺄﺣﺪدهﺎ اﻟﺘﻲ اﻟﻬﻨﺎت ﺑﻌﺾ ﺗﺼﺤﻴﺢ ﻣﻊ .ﺳﺒﻖ ﻣﻤﺎ أآﺜﺮ أو أﺳﻠﻮﺑﻴﻦ ﺗﺴﺘﺨﺪم .٤ اﻟﺘﺤﻠﻴﻞ أن دون ﺗﺘﻜﻠﻢ .اﻷﻓﺮاد ﺑﺘﺪرﻳﺐ آﺜﻴﺮا ﺗﻬﺘﻢ ﻻ .اﻷﺧﻄﺎء ﺗﺼﺤﻴﺢ هﻮ ﻳﻬﻤﻚ ﻣﺎ آﻞ .اﻟﻐﺒﺎء وﺗﻜﺮﻩ ،اﻷﺧﻄﺎء ﺗﻘﺒﻞ ﻻ ،ﻋﻨﻴﻒ ﻗﺎﺋﺪ أﻧﺖ .١ .اﻟﻤﺎهﺮﻳﻦ ﻋﻠﻰ اﻟﻤﻄﻴﻌﻴﻦ وﺗﻔﻀﻞ .اﻟﺘﻔﺎﺻﻴﻞ ﺗﻜﺮﻩ .اﻵﺧﺮﻳﻦ ﻋﻠﻰ ﺗﺄﺛﻴﺮهﺎ ﻣﺪى ﺗﺪرك أو آﻠﻤﺎﺗﻚ ﻓﻲ ﺗﻔﻜﺮ آﻞ ﺑﺄن ﺗﺆﻣﻦ .اﻟﺜﻤﻴﻦ وﻗﺘﻚ ﺑﻌﺾ ذﻟﻚ اﺳﺘﺪﻋﻰ ﻟﻮ ﺣﺘﻰ ،ﺣﺪ أﻗﺼﻰ إﻟﻰ اﻟﻤﻮﻇﻔﻴﻦ ﺑﺘﺪرﻳﺐ ﺗﻬﺘﻢ .وﻣﺤﺎور وﺧﺒﻴﺮ ﻋﻤﻠﻲ ﻗﺎﺋﺪ أﻧﺖ .٢ .ﻣﻮﻇﻒ أآﻔﺄ ﻳﺼﺒﺢ أن ﻳﻤﻜﻦ ﻣﻮﻇﻒ .ﺑـﺎﻵﺧﺮﻳﻦ ﺗﻀـﺮ ﻗﺪ اﻟﺘﻲ اﻟﻘﺮارات اﺗﺨﺎذ ﻓﻲ ﻣﺘﺮدد ﻓﺄﻧﺖ .ﺣﺎﺳﻢ ﻏﻴﺮ .اﻵﺧﺮﻳﻦ ﺑﻤﺸﺎﻋﺮ ﺗﻬﺘﻢ .ﺟﻴﺪ وﻣﺴﺘﻤﻊ وﻣﺴﺎﻟﻢ ﺻﺒﻮر أﻧﺖ .٣ .اﻟﻤﻮﻇﻔﻴﻦ وﺗﺤﻔﻴﺰ اﻟﻔﺮﻳﻖ روح ﺗﺪﻋﻴﻢ ﻋﻠﻰ ﺗﺤﺮص ﻟﻜﻨﻚ .أﻓﻀﻞ ﻧﺘﺎﺋﺞ ﺗﺤﻘﻖ أﻧﺖ ﻋﺎم ﺑﻮﺟﻪ وﻟﻜﻦ ،وﻗﺮاراﺗﻚ ﺑﺄﻓﻌﺎﻟﻚ اﻟﺘﻨﺒﺆ ﻳﺼﻌﺐ .ﻣﺮآﺒﺔ ﺷﺨﺼﻴﺘﻚ .٤
6.
(١٩٩٧)أآﺘﻮﺑﺮاﻟﻌﺸﺮوناﻟﻌﺪد–اﻟﺨﺎﻣﺴﺔاﻟﺴﻨﺔاﻷﻋﻤﺎلورﺟﻞاﻟﻤﺪﻳﺮآﺘﺐﺧﻼﺻﺎت ٦ :ﻟﻠﻨﻔﺲ اﻟﺘﺮوﻳﺞ أﺳﺎﻟﻴﺐ
ﺑﻌﺾ هﺎهﻲ .وﻗﺪراﺗﻬﻢ ﻓﻴـــﻬﺎ واذآـﺮ اﻹﻧـﺘﺮﻧﺖ ﺷـﺒﻜﺔ ﻋﻠـﻰ ﺻﻔﺤـﺔ ﻟﻨﻔﺴـﻚ ﺻﻤـﻢ - .إﻧﺠﺎزاﺗﻚ آــﻞ ﻋﻠــﻰ ﻳﺤﺘــﻮي اﻟﺸــﺨﺼﻴﺔ ﻹﻧﺠــﺎزاﺗﻚ ًﻼﺳـــﺠ آـﻮن - .وأﻧﺸﻄﺘﻚ إﺳﻬﺎﻣﺎﺗﻚ ﺗﺤﺪد اﻟﺘﻲ واﻟﺘﻘﺎرﻳﺮ اﻟﺸﻬﺎدات ﺳﺘﺸـﺎرك أو ﺷـﺎرآﺖ اﻟﺘـﻲ اﻟﺒـﺎهﺮة اﻟﻤﺸـﺮوﻋﺎت ـﻦـﻋ ﺗﻜﻠﻢ - .ﻓﻴﻬﺎ :ﺑﺤﺴﺎب وﻟﻜﻦ .. ﺧﺎﻃﺮ -٧ ﻟﻜـﻦ ـﺎﻃﺮـاﻟﻤﺨ ﻟﺨﻮض اﺳﺘﻌﺪاد ﻋﻠﻰ اﻟﻜﺎرﻳﺰﻣﻴﻮن اﻷﺷﺨﺎص ـﻰـﻋﻠ اﻵﺧﺮﻳﻦ اﺟﻌﻞ ،اﻷﺣﻮال آﻞ وﻓﻲ .ﻃﻴﺶ أو ﺗﻬﻮر دون .ﺗﺨﻮﺿﻬﺎ اﻟﺘﻲ ﺑﺎﻟﻤﺨﺎﻃﺮ ﻋﻠﻢ :اﻟﻌﻨﻒ ﻣﻦ ﻗﻠﻴﻞ واﻟﺸــﺪة اﻟﻌﻨــﻒ ــﻼلـﺧ ﻣـﻦ ﺟﺎذﺑﻴﺘـﻬﻢ اﻟﻨـﺎس ﺑﻌـﺾ ﻳﻜﺘﺴـﺐ "اﻟﻤﻮاﺟﻬـﺔ .اﻹﻧﺴـﺎﻧﻴﺔ ـﺔـاﻟﻤﻌﺎﻣﻠ ﺧﻼل ﻣﻦ وﻟﻴﺲ ،واﻟﺼﺮاﻣﺔ أﻧـﻬﺎ اﻟﻤﺆآﺪ ﻟﻜﻦ اﻟﻤﺆﻳﺪﻳﻦ ﺑﻌﺾ ﻇﻬﻮر ﻋﻦ ﺗﺴﻔﺮ ﻗﺪ "اﻟﻌﻨﻴﻔﺔ ﺗﺮﺳــﺦ وﺑﺬﻟــﻚ ،اﻟﻤﻌـــﺎرﺿﻴﻦ ﻣـﻦ آﺜـﻴﺮ ﻋـﻦ أﻳﻀـﺎ ﺳﺘﺴـﻔﺮ ﻣﻤﺎرﺳـﺘﻚ ﻣـﻦ اﻟﻤﺘﻀﺮرﻳـﻦ ﻟـﺪى اﻟﺴـﻠﺒﻴﺔ وﺳﻤﻌﺘﻚ ﺻﻮرﺗﻚ ﻣـﺎ ﺑﺘﻘﻠﻴـﺺ "دﻧـﻼب "ﺁل ـﺎريـاﻻﺳﺘﺸ اﻟﺨﺒﻴﺮ ﻗﺎم ﻓﻘﺪ .ﻟﻠﻌﻨﻒ ﻟﻴﺨﻠﺼﻬﺎ "ﺑﻴﺒﺮ "ﺳﻜﻮت ﺷﺮآﺔ ﻓﻲ وﻇﻴﻔﺔ ١١٠٠٠ ﻣﻦ ﻳﻘﺮب ﻋـﻦ راض ﻟﻜﻨـﻪ ،اﻷﻋـﺪاء ﻣﻦ آﺜﻴﺮا آﺴﺐ وﻗﺪ ،اﻟﺨﺴﺎﺋﺮ ﻣﻦ ـﻮرةـاﻟﺼ ﺗﻠـﻚ ﺗﺮﺳـﻴﺦ وﻳﺤـﺎول ﺑـﻞ ،اﻵﺧﺮﻳـﻦ أﻣـﺎم ﺻﻮرﺗـﻪ .واﻟﻼﻣﺒﺎﻻة اﻟﻘﺴﻮة ﻣﻦ إﻃﺎر داﺧﻞ ورﺳﻤﻬﺎ ًﺎاهﺘﻤﺎﻣـ ﻳﻈـﻬﺮون اﻟﺸـﺨﺼﻴﺔ اﻟﺠﺎذﺑﻴـﺔ ذوي ﻓﺈن ﻋﺎم وﺑﺸﻜﻞ ﻟـﺰم إذا ﺻﺎرﻣـﺔ ﻗـﺮارات اﺗﺨـﺎذ ﻳﺨﺸـﻮن ﻻ ﻟﻜﻨــﻬﻢ ﺑﺎﻵﺧﺮﻳﻦ اﻟﻤﻮﻇﻔﻴﻦ ﻣﻦ اﺛﻨﻴﻦ ﻳﺮﻓﺖ أن اﻟﻤﺪﻳﺮﻳﻦ أﺣﺪ رﻓﺾ ﻓﻘﺪ .اﻷﻣﺮ أن أﺣــﺐ "ﻻ :ًﻼﻗــﺎﺋ ﺗﺼﺮﻓـــﻪ وﺑـﺮر أداﺋـﻬﻤﺎ ﺿﻌـﻒ ﺑﺴـﺒﺐ اﻟﻤﻮﻇﻔﻴـﻦ ـﻦـهﺬﻳ ﻷداء آﺎن وﻟﻜﻦ ."وﻇﻴﻔﺘﻴﻬﻤﺎ ﻳﻔﻘﺪان أراهﻤﺎ اﻟﺘﻨﻔﻴـﺬي ﺑﻤﺪﻳﺮهـﺎ ﺣـﺪا ﻣﻤــﺎ ،اﻟﺸﺮآﺔ إﻳﺮادات ﻋﻠﻰ ﺳﻠﺒﻲ أﺛﺮ اﻟﻤﺪﻳـﺮ رﻗـﺔ أدت ـﺬاـوهﻜ .ﻓﻴﻪ ﻳﻌﻤﻼن اﻟﺬي اﻟﻔﺮع إﻏﻼق إﻟﻰ .اﺛﻨﻴﻦ ﻣﻦ ﺑﺪﻻ ﻟﻮﻇﺎﺋﻔﻬﻢ ًﺎﻣﻮﻇﻔ ﻋﺸﺮ ﺧﻤﺴﺔ ﻓﻘﺪان إﻟﻰ أو ــﻮاـرﺧ ﺗﻜـﻮن أن ﻳﻌﻨـﻲ ﻻ ذﻟـﻚ ﻟﻜـﻦ .اﻟﻤﻌﺸـﺮ ﻟﻄﻴـﻒ آـﻦ .اﻟﺠﺎدة ﺑﺎﻷﻣﻮر ﻳﺘﻌﻠﻖ ﻓﻴﻤﺎ ﺗﺘﻬﺎون :ًﺎﻣﺨﺘﻠﻔ آﻦ ﻓـﻬﺬا ،وإﻳﺠﺎﺑﻴـﺔ ـﺔـدراﻣﻴ ﺑﻄﺮﻳﻘﺔ ًﺎﻣﺨﺘﻠﻔ ﺗﻜﻮن أن اﺳﺘﻄﻌﺖ إذا ﻣــﻦ آﺜــﻴﺮ .اﻟﺸــﺨﺼﻴﺔ ﺟــﺎذﺑﻴﺘﻚ ﻣــﻦ ﻳﺰﻳــﺪ أن ــﺄﻧﻪـﺷ ﻣـﻦ ﻓــﻲ ﺗﺴـﻬﻢ اﻟﻤﺨـﺎﻃﺮ وﺧـﻮض ﻟﻠﻨﻔـﺲ اﻟـﺘﺮوﻳﺞ اﺳـﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺎت .ﻣﺄﻟﻮف وﻏﻴﺮ دراﻣﻲ ﺑﺸﻜﻞ ﻇﻬﻮرك ــﺪىـإﺣ ﻓـﻲ اﻟﺸـﺒﺎب اﻟﻤﺪﻳﺮﻳـﻦ أﺣـﺪ ﻣـﻦ ﻃﻠـﺐ ﻋﻨﺪﻣـﺎ ،ًﻼﻓﻤﺜـ ،اﻟﻮﻗﺖ إدارة ﻓﻲ ﻟﺰﻣﻼﺋﻪ ﻣﺤﺎﺿﺮة ﻳﻘﺪم أن اﻟﻜﺒﺮى اﻟﺸﺮآﺎت ،دﻗـﺎﺋﻖ ﺧﻤـﺲ ﻣﻮﻋـﺪﻩ ﻋـﻦ ًاﻣﺘـﺄﺧﺮ اﻟﻤﺤـﺎﺿﺮة ـﻮمـﻳ ﻓﻲ ﺟﺎء إﻟﻘـﺎء ﻓـﻲ ﺑـﺪأ ﺛـﻢ .ًﺎرﻳﺎﺿﻴـ وﺣـﺬاء ًﺎزﻳــ وﻳﺮﺗﺪي ﻳﻠﻬﺚ وآﺎن ـﻞـاﻟﻌﻤ ﻣﻼﺑـﺲ ﺗﻈـﻬﺮ ﺑﻴﻨﻤـﺎ ًﺎﻋﺮﻗـ ﻳﺘﺼﺒـﺐ وهـﻮ اﻟﻤﺤـﺎﺿﺮة ــﺪىـارﺗ ،اﻟﻤﺤـﺎﺿﺮة أﻧـﻬﻰ وﻋﻨﺪﻣـﺎ .اﻟﺮﻳـﺎﺿﻲ اﻟـﺰي ﺗﺤـﺖ ﻋﻠـﻰ أﻧـﻪ ًﻼﻗـﺎﺋ اﻟﻘﺎﻋـﺔ ﺧـﺎرج واﻧﻄﻠـﻖ ـﺔـﺛﺎﻧﻴ اﻟﺮﻳﺎﺿﻲ اﻟﺰي .اﻟﺘﺎﻟﻲ ﻣﻮﻋﺪﻩ ﻋﻦ ﻳﺘﺄﺧﺮ أن وﺷﻚ :اﻵﺧﺮﻳﻦ وﺑﻴﻦ ﺑﻴﻨﻚ رواﺑﻂ ﺑﻨﺎء ﺗﻌﻠﻢ اﻵﺧﺮﻳــﻦ وﺑﻴــﻦ ﺑﻴﻨـــﻬﻢ رواﺑـﻂ اﻟﺠﺬاﺑـﻮن اﻷﺷـﺨﺎص ﻳﻜـﻮن ﻃﻴﺒـﺔ ـﺎتـﻋﻼﻗ ﻳﻜﻮﻧﻮن ًﻼﻣﺜ اﻟﺸﺮاء ﻋﻨﺪ .ﺟﻬﺪ ودون ﺑﺴﺮﻋﺔ ﺗﺮﺑﻄﻬﻢ ﻣﺎ ﺳﺮﻋﺎن ﺟﺪﻳﺪة ﺑﻮﻇﻴﻔﺔ اﻟﺘﺤﺎﻗﻬﻢ وﻋﻨﺪ ،اﻟﺒﺎﺋﻌﻴﻦ ﻣﻊ ﻣﻊ ﺑﺴﻬﻮﻟﺔ اﻟﺤﻮارات ﻳﺪﻳﺮون ﻓﻬﻢ .وﻃﻴﺪة ﻋﻼﻗﺎت ﺑﺰﻣﻼﺋﻬﻢ ﻳﻠــﻲ ــﺎـوﻓﻴﻤ .واﻟﻤﻨﺎﺳـﺒﺎت اﻟﻤﻮﺿﻮﻋـﺎت ﺷـﺘﻰ ﻓـﻲ اﻟﻐﺮﺑـﺎء وﻃﻮﻳﻠـﺔ ﻗﺼـﻴﺮة رواﺑـﻂ ﻟﺘﻜﻮﻳـﻦ ﺗﺆهﻠـﻚ اﻟﺘـﻲ اﻟﻄﺮق ﺑﻌﺾ :ﺑﺎﻵﺧﺮﻳﻦ اﻷﺟﻞ :اﻵﺧﺮﻳﻦ اﺣﺘﻴﺎﺟﺎت اآﺘﺸﻒ -١ اﻟﺘــﻲ اﻟﻔــﺎﺋﺪة "ﻣــﺎ :ًﻻأو ﻧﻔﺴـــﻚ اﺳـﺄل ،ﻣـﺎ ﺑﺸـﺨﺺ ﻟـﺘﺮﺗﺒﻂ ـﺬاـه ﻋﻦ ﻟﻺﺟﺎﺑﺔ "ﻟﻲ؟ ﺻﺪﻳﻘﺎ أﺻﺒﺢ ﻣﺎ إذا اﻟﻔﺮد هﺬا ﺳﻴﺠﻨﻴﻬﺎ ﻓﺘﺨﻴـﻞ .ودواﻓﻌـﻬﻢ ـﻦـاﻵﺧﺮﻳ رﻏﺒﺎت ﺗﻌﺮف أن ﻋﻠﻴﻚ اﻟﺴﺆال ﻣـﻦ .ﺑـﻬﺎ ﺗﻌﻤـﻞ اﻟﺘـﻲ ﺑﺎﻟﺸـﺮآﺔ اﻟﺘﺤـﻖ ﺟﺪﻳـﺪا زﻣﻴﻼ أن ًﻼﻣﺜ ــﻦـﻋ راض أﻧـﻪ ﻋﻠﻤـﺖ ﺑﻴﻨﻜﻤـﺎ دارت اﻟﺘـﻲ اﻟﺤـﻮارات ﺧـﻼل ﺟﺪﻳــﺪة ﻣﺪﻳﻨﺔ ﻓﻲ ﻟﻮﺟﻮدﻩ ﺑﺎﻟﻀﻴﻖ ﻳﺸﻌﺮ ﻟﻜﻨﻪ ،اﻟﺠﺪﻳﺪة وﻇﻴﻔﺘﻪ اﻟﻨﺎﺻﺢ دور ﺗﻠﻌﺐ أن ﺗﺤﺎول ﻗﺪ ﺑﻪ ﺗﺮﺗﺒﻂ ﻟﻜﻲ .أﺻﺪﻗﺎء دون اﻟﻌﺸــﺎء إﻟﻰ ﺗﺪﻋﻮﻩ أن هﻮ اﻷﻓﻀﻞ وﻟﻜﻦ ،اﻟﻌﻤﻞ ﻓﻲ ﻟﻪ اﻷﻣﻴﻦ ﻣﺴـﻜﻨﻪ ﺗﺠـﻬﻴﺰ ﻓـﻲ ﺗﺴـﺎﻋﺪﻩ أن أو ،اﺟﺘﻤﺎﻋﻴـﺔ ﻣﻨﺎﺳــﺒﺔ إﻟﻰ أو .اﻟﻤﺴﻜﻦ ذﻟﻚ اﺳﺘﺌﺠﺎر ﻓﻲ أو اﻟﺠﺪﻳﺪ :ًﺎأﻣﻴﻨ ًﺎﻧﺎﺻﺤ آﻦ -٢ ،اﻟﻨـﺎس ﺑﻴـﻦ اﻟـﺘﺮاﺑﻂ ﻃـﺮق أﺣـﺪ ﻳﻌـﺪ ﻟﻶﺧﺮﻳــﻦ اﻟﻨﺼﺢ ﺗﻘﺪﻳﻢ واﻟﺨﺒﺮات اﻟﻤﻬﺎرات ﺗﻄﻮﻳﺮ ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺎﻋﺪﺗﻬﻢ ﻃﺮﻳﻖ ﻋﻦ وذﻟﻚ ،ﻣﻌﻠـﻢ ﻣﺠـﺮد ﻣـﻦ أآـﺜﺮ آـﻦ .اﻟﻌﻤــﻞ ﻓﻲ إﻟﻴﻬﺎ ﻳﺤﺘﺎﺟﻮن اﻟﺘﻲ .ًﺎوﺻﺪﻳﻘ ﻣﻌﻠﻤﺎ ﻳﻜﻮن أن ﻳﻤﻜﻦ ﻓﺎﻟﻨﺎﺻﺢ ﺣﺎل أﻳﺔ وﻋﻠﻰ :أرواﺣﻬﻢ ﺧﺎﻃﺐ -٣ ،ــﺎءـاﻟﺼﻤ آـﺎﻵﻻت اﻟﻨـﺎس ﻳﻌـﺎﻣﻠﻮن ﻻ اﻟﺠﺬاﺑـﻮن اﻷﺷـﺨﺎص وهــﺬا .اﻵﺧﺮﻳـﻦ ﻟـﺪى اﻹﻧﺴـﺎﻧﻲ اﻟﺤـﺲ ﺗﻮﻗـﻆ ﺑﻄـﺮق وﻟﻜـﻦ إﺧﻤـﺎد ﻳﺘـﻢ ﺣﻴـﺚ اﻟﻌﻤـﻞ ﻣﻜـﺎن ﻓـﻲ ًﺔﺧﺎﺻـ ﻟﻠﻐﺎﻳـﺔ ـﺎمـه اﻷﻣﺮ ﻓﻼﻓﺘـﺎت ."اﻟﻮﻇﻴﻔﻴـﺔ "اﻟﻜﻔـﺎءة ﻣﺴـﻤﻰ ﺗﺤـﺖ ـﺮﻳﺔـاﻟﺒﺸ اﻟﺮوح ﻟﻠــﺘﺮﺣﻴﺐ اﻟﻤﻜــﺎﺗﺐ ﻓــﻮق "اﻟﺴــﻼﻣﺔ ﻋﻠــﻰ ﷲ "ﺣﻤـــﺪا ﻣﺜـﻞ ﻣﺪﻓــﻮع إﺟـﺎزة ﻳـﻮم اﻟﻤﻮﻇﻔﻴـﻦ ﻣﻨـﺢ أو ،اﻟﻌـﺎﺋﺪﻳﻦ ﺑـﺎﻟﻤﻮﻇﻔﻴﻦ ﻣـــﻦ ﺗﻌـﺪ ،وﻣﻔﺎﺟﺌـﺔ ﺻﻌﺒـﺔ ﻇﺮوﻓـﺎ ﻳﻮاﺟـﻬﻮن ﻋﻨﺪﻣـﺎ اﻷﺟـﺮ .اﻹﻧﺴﺎﻧﻴﺔ اﻟﺠﻮاﻧﺐ ﻋﻠﻰ اﻟﺘﺄآﻴﺪ وﺳﺎﺋﻞ :اﺣﺘﺮاﻣﻬﻢ اآﺴﺐ -٤ ـــﻢـأه ﻣــﻦ اﻵﺧﺮﻳــﻦ ﻣــﻊ اﻟﺘﻌــﺎﻣﻞ ﻓــﻲ واﻟﻌﺪاﻟــﺔ اﻟﻤﺴــﺎواة ﻟﺘﺤﻤـﻞ اﺳـﺘﻌﺪادك ﻳﻌـﺪ آﻤﺎ .اﻻﺣﺘﺮام اﺳﺘﺤﻘﺎق اﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺎت .ﻟﺬﻟﻚ أﺧﺮى وﺳﻴﻠﺔ اﻟﺸﺪﻳﺪة اﻟﻀﻐﻮط ﻇﻞ ﻓﻲ ﺣﺘﻰ اﻟﻤﺴﺌﻮﻟﻴﺔ :ًﺎﺑﺸﻮﺷ آﻦ -٥ ﺷﺨﺼﻴﺔ أو ﺷﺪﻳﺪة رواﺑﻂ ﺗﺼﻨﻊ ﻻ وﺣﺪهﺎ اﻟﻮدودة اﻟﻤﺼﺎﻓﺤﺔ ﺻﺎدﻗــﺔ ﺑﻤﺸــﺎﻋﺮ ﻣﺼﺤﻮﺑــﺔ ﺗﻜــﻮن أن ﻳﺠــﺐ ﺑـــﻞ .ﻣﺆﺛـﺮة
7.
(١٩٩٧)أآﺘﻮﺑﺮاﻟﻌﺸﺮوناﻟﻌﺪد–اﻟﺨﺎﻣﺴﺔاﻟﺴﻨﺔاﻷﻋﻤﺎلورﺟﻞاﻟﻤﺪﻳﺮآﺘﺐﺧﻼﺻﺎت 7 .ﺻﺎﻓﻴﺔ واﺑﺘﺴﺎﻣﺔ :ﺷﺨﺼﻴﺔ ﻋﻼﻗﺎت
آﻮن -٦ اﻟﻌﻤﻞ إﻃﺎر ﺧﺎرج اﻷﺷﺨﺎص أﺣﺪ ﻣﻊ اﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﻋﻼﻗﺔ ﺗﻄﻮﻳﺮ ﺷـﺄﻧﻪ ﻣﻦ - اﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﻣﻨﺎﺳﺒﺔ أو رﻳﺎﺿﻲ ﺣﺪث إﻟﻰ آﺪﻋﻮﺗﻪ - ﺑﺤﺬر اﻷﺳﻠﻮب هﺬا ﻣﺎرس .وﻳﺪﻋﻤﻬﺎ اﻟﻌﻤﻞ ﻋﻼﻗﺎت ﻳﻘﻮي أن ﻧﻄـﺎق ﺧــﺎرج ﺑﻮﻇﻴﻔﺘﻚ ﺗﺘﻌﻠﻖ ﻣﻜﺎﺳﺐ ﺗﺤﻘﻴﻖ ﺗﺤﺎول ﻻ ،ﺷﺪﻳﺪ ـﺨﺼﻴﺔـاﻟﺸ اﻟﻌﻼﻗـﺎت اﺟﻌـﻞ ذﻟـﻚ ﻣـﻦ اﻟﻌﻜـﺲ وﻋﻠـﻰ ،اﻟﻌﻤـﻞ .اﻟﻌﻤﻞ ﺑﻴﺌﺔ إﻟﻰ ًﺎﺗﻠﻘﺎﺋﻴ ﺗﻤﺘﺪ اﻟﻄﻴﺒﺔ :اﻟﻨﻘﺪ ﺗﻘﺒﻞ -٧ اﻟﻔﻌــﻞ رد ﻳﺴﺎﻋﺪ .ﻣﻨﻪ وﻳﺴﺘﻔﻴﺪون اﻟﻨﻘﺪ ﻳﺘﻘﺒﻠﻮن ﻣﻦ هﻢ ﻗﻠﻴﻠﻮن ﻳﻮﺟــﻬﻮن ﻣﻦ ﻣﻊ ﻃﻴﺒﺔ رواﺑﻂ ﺗﻜﻮﻳﻦ ﻋﻠﻰ اﻟﻨﻘﺪ ﺗﺠﺎﻩ اﻹﻳﺠﺎﺑﻲ .اﻟﺒﻨﺎء اﻟﻨﻘﺪ :اﻟﻤﻨﻔﺮدة اﻟﺠﻠﺴﺎت اﺳﺘﺜﻤﺮ -٨ ﺑﻴـﻦ اﻟﺮواﺑﻂ ﺗﻘﻮﻳﺔ ﻓﻲ ﺗﺴﺘﺨﺪم أن ﻳﻤﻜﻦ اﻟﺘﻲ اﻟﻤﻨﺎورات ﺁﺧﺮ ﻋﻠـﻰ آـﻞ اﻵﺧﺮﻳـﻦ ﻣـﻊ ـﺚـﻟﻠﺤﺪﻳ ًﺎوﻗﺘ ﺗﺨﺼﺺ أن هﻲ اﻟﻨﺎس ﺑﻞ ،ﻓﺤﺴﺐ ﻗﻮﻳﺔ رواﺑﻂ ﺗﻜﻮن ﻻ اﻟﻤﻨﻔﺮدة اﻟﺠﻠﺴﺎت هﺬﻩ .ﺣﺪة .ﺟﺬاب آﺸﺨﺺ اﻵﺧﺮﻳﻦ أﻣﺎم ﺻﻮرﺗﻚ ﺗﺪﻋﻢ :اﻟﻌﻤﻞ ﻓﻲ اﻻﻧﻐﻤﺎس ﺑﺤﻴـﺚ اهﺘﻤـﺎﻣﻚ ﺟـﻞ وﺗﻮﻟﻴﻪ ﺑﻤﺮح ﻋﻤﻠﻚ ﻋﻠﻰ ﺗﻘﺒﻞ أن ﻋﻠﻴﻚ ـﺎﺋﺪـﻗ ﻳﻌﻤـﻞ آﻴـﻒ ﻻﺣﻈـﺖ إذا .ﺣﻮﻟـﻚ ﻳﺤـﺪث ﻣـﺎ آـﻞ ﺗﻨﺴـﻰ أﻗﺼـﻰ إﻟـﻰ ﻋﻤﻠـﻪ ﻓـﻲ ًﺎــوﻣﻨﻐﻤﺴ ﻣﻨﻬﻤﻜﺎ ﺳﺘﺠﺪﻩ ،اﻷورآﺴﺘﺮا "ﺧﺒﺮة اآﺘﺴﺐ ﻓﻘﺪ .اﻟﺘﺸﺘﺖ أو اﻟﻤﻠﻞ ﻋﻠﻴﻪ ﻳﺒﺪو أن دون ،ﻣﺪى ﻳﻠﺘﻔــﺖ ﻳﻌﺪ ﻟﻢ أﻧﻪ درﺟﺔ إﻟﻰ ﻋﻤﻠﻪ ﻓﻲ واﻻﺳﺘﻐﺮاق "اﻻﻧﻐﻤﺎس .ﺣﻮﻟﻪ ﻳﺪور ﻣﺎ إﻟﻰ :اﻷداء ذروة ذوي راﻗـﺐ ،اﻟﻌﻤــﻞ ﻓﻲ اﻻﻧﻐﻤﺎس ﻗﻤﺔ إﻟﻰ ﺗﺼﻞ آﻴﻒ ﻟﺘﺪرك ﺧـــﺒﺮات ـــﻮنـﻳﻤﺎرﺳ ﻓــﻬﺆﻻء .زﻣﻼﺋــﻚ ﻣــﻦ اﻟﻌــﺎﻟﻲ اﻷداء أﻋﻤﺎﻟـﻬﻢ ﻓــﻲ ﺑﺄﻧﻔﺴﻬﻢ ﻳﻠﻘﻮن ﻓﻬﻢ .ﺑﺎﻧﺘﻈﺎم اﻟﻌﻤﻞ ﻓﻲ اﻻﻧﻐﻤﺎس ﻳﺤـﺎول ﻻ .وﺗﺮآـﻴﺰ اﻟـﺘﺰام ﺑﻜــﻞ ﻹﻧﺠﺎزهﺎ ﺟﻬﺪهﻢ وﻳﻜﺮﺳﻮن ـﻬﻢـﻳﺘﻤﻠﻜ وﻟﻜـﻦ ﻓﺤﺴـﺐ وﻇﺎﺋﻔـﻬﻢ أداء اﻟﻌـﺎﻟﻲ اﻷداء أﺻﺤـﺎب وآﺄﻧـﻬﻢ ،ﺑﺄﻋﻤﺎﻟـﻬﻢ ﻳﺘﻌﻠـﻖ ﻓﻴﻤـﺎ رﺳـﺎﻟﺔ ﻳـﺆدون ﺑﺄﻧــﻬﻢ إﺣﺴﺎس ﺑﺘﻠﻚ اﻵﺧﺮﻳﻦ وﻳﻠﻬﻤﻮن ،ﻋﻤﻞ ﻣﻦ ﻳﺆدوﻧﻪ ﻓﻴﻤﺎ ﻟﻠﻜﻤﺎل ﻳﺴﻌﻮن ﻳﺴـﻌﻮن اﻟﻌـﺎﻟﻲ اﻷداء ـﺎبـأﺻﺤ ﻳﺠﻌﻞ اﻹﺣﺴﺎس هﺬا .اﻟﺮوح .اﻟﻨﺘﺎﺋﺞ إﻟﻰ أﺻﺤﺎب أن إﻻ ،وﺗﺮآﻴﺰ اﻧﻐﻤﺎس ﺑﻜﻞ اﻟﻌﻤﻞ ﻣﻦ اﻟﺮﻏﻢ وﻋﻠﻰ ﻋﻠـﻰ واﻟﺴـﻴﻄﺮة اﻟـﻬﺪوء ﻣـﻦ ﺣﺎﻟـﺔ ﻓـﻲ ﻳﻈﻠــﻮن اﻟﻌﺎﻟﻲ اﻷداء اﻟﺬاﺗـﻲ؛ ﺑـﺎﻟﺘﺤﻜﻢ ﻳﺴـﻤﻰ ﻣـﺎ ﻳﺘﺒﻌﻮن ﻓﻬﻢ .اﻟﻮﻗﺖ ﻃﻴﻠﺔ اﻷﻣﻮر وهﻢ .وهﺪوء دﻗﺔ ﺑﻜﻞ وﻳﺘﺒﻌﻮﻧﻪ ﻟﻺﻧﺠﺎز ًﺎﻃﺮﻳﻘ ﻳﺮﺳﻤﻮن إﻧﻬﻢ ﻗﻮﻳــﺎ ﻣﺰﻳﺠــﺎ واﻟﺴــﻴﻄﺮة ــﻴﺰـواﻟﺘﺮآ اﻹﺣﺴـﺎس ﻣـﻦ ﻳﻜﻮﻧـﻮن .وﺟﺬاﺑﺎ :اﻟﺸﺨﺼﻴﺔ واﻟﺠﺎذﺑﻴﺔ اﻟﻌﻤﻞ ﺷـﺘﻰ ﻓــﻲ ﻣﺘﻌﺪدة وﺧﺒﺮات ﻣﻌﺎرف ﻳﻤﻠﻜﻮن ﻣﻦ أن ﻓﻲ ﺷﻚ ﻻ آـﻞ ـﺪـﺗﺘﺤ ﻋﻨﺪﻣﺎ .وﻳﺪهﺸﻮﻧﻬﻢ زﻣﻼﺋﻬﻢ ﻓﻲ ﻳﺆﺛﺮون اﻟﻤﺠﺎﻻت ﻣــﻦ ًﺎﻗﻮﻳ ًﺎﺧﻠﻴﻄ ﺗﺼﻨﻊ اﻟﺘﻘﻨﻴﺔ اﻟﻤﻌﺮﻓﺔ ﻣﻊ اﻟﻤﻬﻨﻴﺔ اﻟﻤﻌﺮﻓﺔ ﻣﻦ اﻷﻓـﺮاد ـﺜﺮـأآ ﻣﻦ اﻟﻤﺘﻌﺪدة اﻟﺨﺒﺮات أﺻﺤﺎب وﻳﻌﺪ .اﻟﺨﺒﺮات ﻳﻜـﻮن أن ﻣــﻦ ًﻻﻓﺒﺪ ،اﻟﺤﺪﻳﺜﺔ اﻟﺸﺮآﺎت ﻓﻲ ًﺎﺷﺄﻧ وأﻋﻼهﻢ ﻗﻴﻤﺔ ﺑﺘﻨﻤﻴـﺔ اﻷﻓـﺮاد هـﺆﻻء ﻗـﺎم ،اﻟﻌﻤــﻞ ﺟﻮاﻧﺐ ﺑﺄﺣﺪ ًاﺧﺒﻴﺮ اﻟﻤﺮء ًﺎــآﻠﻴ ًاﻣﻨﻈﻮر ﻳﻤﻠﻜﻮن ﻓﻬﻢ وﻟﺬﻟﻚ .اﻟﺠﻮاﻧﺐ ﺷﺘﻰ ﻓﻲ ﻣﻬﺎراﺗﻬﻢ اﻟﻘـﺮارات هـﺬﻩ ﺗـﺄﺛﻴﺮ ﺿـﻮء ﻓـﻲ ﻗﺮاراﺗــﻬﻢ وﻳﺘﺨﺬون ﻟﻠﺸﺮآﺔ ﻋـﺮف ﻓـﺈذا .ﻓﻘﻂ أﻗﺴﺎﻣﻬﺎ أﺣﺪ ﻋﻠﻰ ﻻ ،ﺑﺄﺳﺮهﺎ اﻟﺸﺮآﺔ ﻋﻠﻰ ﺳـﻴﺰﻳﺪ ﻓـﻬﺬا اﻟﻤﺴـﺘﻌﺼﻴﺔ اﻟﻤﺸـﺎآﻞ ـﺔـﻣﻌﺎﻟﺠ ﻋﻠﻰ ﻗﺪرﺗﻚ ﻋﻨﻚ ﻟﻤـﻦ ﻋـﺎدة ﻳﻨﺠﺬﺑـﻮن ﻓﺎﻟﻨـﺎس .ًﺎأﻳﻀـ اﻟﺸـﺨﺼﻴﺔ ﺟﺎذﺑﻴﺘﻚ ﻣﻦ اﻟﻨﺠـﺪات ﺗﻠـﻚ ﺗﻜـﻦ ـﻢـﻟ إذا ﺟﺎذﺑﻴﺘﻚ وﺗﺰداد ،ﻟﻨﺠﺪﺗﻬﻢ ﻳﻬﺮﻋﻮن .اﻟﺮﺳﻤﻲ ﻋﻤﻠﻚ ﻣﻦ ًاﺟﺰء ﺣﻴـﺚ ،ﻣﻨﻈﻤﺘــﻚ ﻓﻲ اﻟﺘﻐﻴﻴﺮ دﻋﺎة أآﺒﺮ ﻣﻦ واﺣﺪا آﻦ ،ًاوأﺧﻴﺮ ،اﻟﻤﺠــﻬﻮل واﺳﺘﻜﺸﺎف اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ ﺧﻮض إﻟﻰ اﻟﺮﻏﺒﺔ ﺳﺘﺤﺪوك ﻳﺴــﺎﻋﺪ ًاﻣﺠﺪد أو ًﺎﻣﻜﺘﺸﻔ ﺑﺎﻋﺘﺒﺎرك زﻣﻼؤك ﺳﻴﻌﺎﻣﻠﻚ وﻋﻨﺪهﺎ .اﻟﺘﻐﻴﻴﺮ ﻣﻦ ﻣﺨﺎوﻓﻬﻢ ﻋﻠﻰ اﻟﺘﻐﻠﺐ ﻋﻠﻰ اﻵﺧﺮﻳﻦ :وﻋﺼﺮﻳﺎ ًﺎأﻧﻴﻘ آﻦ ،اﻟﻌﻤﻞ ﻓﻲ أﻧﺎﻗﺘﻚ ﺗﻈﻬﺮ أن هﻮ ًﺎﺟﺬاﺑ ﻟﺘﺒﺪو اﻟﻮﺳﺎﺋﻞ أﺑﺮز أﺣﺪ ﻏـﻴﺮ ـﺎﺗﻚـوﺻﻔ وﺣﻴﻮﻳﺘﻚ ﺗﺄﻟﻘﻚ ﺗﻈﻬﺮ اﻟﺘﻲ اﻟﻔﺮص ﻋﻦ اﺑﺤﺚ .اﻟﺘﻘﻠﻴﺪﻳﺔ :أﻧﺎﻗﺘﻚ ﻹﺑﺮاز اﻟﻤﻘﺘﺮﺣﺎت ﺑﻌﺾ وإﻟﻴﻚ اﻟﺒﻠﻞ ﻣﻈﻬﺮ ﺷﻌﺮك ﻋﻠﻰ ﻳﺒﺪو ﺑﺤﻴﺚ اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﺎت اﺣﻀﺮ - أداء ﻣــﻦ ﻟﺘـــﻮك اﻧﺘـﻬﻴﺖ ﻗـﺪ ﺑـﺄﻧﻚ ًﺎاﻧﻄﺒﺎﻋـ ﻳﻌﻄـﻲ ﻣﻤـﺎ ﻋﻤــﻞ أي ﻟﺘﻮﻟــﻲ اﺳــﺘﻌﺪاد وﻋﻠــﻰ اﻟﺮﻳﺎﺿﻴـﺔ ﺗﻤﺮﻳﻨـﺎﺗﻚ .اﻟﺠﻬﺪ ﻣﻦ اﻟﻤﺰﻳﺪ وﺑﺬل إﺿﺎﻓﻲ ﺑﻤﻈـﻬﺮ ﻳﻈـﻬﺮك ﻣﻤـﺎ ﻣﺘﻨﻘـﻞ آﻤﺒﻴﻮﺗــﺮ ﺟﻬﺎز ﻣﻌﻚ اﺣﻤﻞ - .اﻟﻌﺼﺮ ﺗﻘﻨﻴﺎت ﻣﻮاآﺒﺔ ﻋﻠﻰ اﻟﺤﺮﻳﺺ ﻋــﺮض ﻓـﻲ ﺣﺪﻳـﺚ ﻋـﺮض وﺟـﻬﺎز اﻟﻜﻤﺒﻴﻮﺗـﺮ اﺳـﺘﺨﺪم - .اﻟﺒﻴﺎﻧﻴﺔ ﺑﺎﻟﺮﺳﻮم وﻋﺰزهﺎ أﻓﻜﺎرك ﺑـﺎﻟﺘﻔﺼﻴﻞ وأﺷـﺮ اﻟﺰﻣـﻼء أﺳﻤﺎء اذآﺮ ،اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﺎت ﻓﻲ - اﻹﺷﺎرات ﻓﻬﺬﻩ .ﺑﻬﺎ ﻳﻌﻤﻠﻮن آﺎﻧﻮا اﻟﺘﻲ اﻟﻤﺸﺮوﻋﺎت إﻟﻰ .ﻣﻨﺎزع ﺑﺪون اﻟﻌﻤﻞ ﻟﻔﺮﻳﻖ ﻗﺎﺋﺪا ﺗﺠﻌﻠﻚ اﻟﻌﺎﺑﺮة ﻻ .ًﺎـــوﻣﻨﻈﻤ ًﺎﻣﺮﺗﺒـ ﻋﻤﻠـﻚ وﻣﻜـﺎن ﻣﻜﺘﺒﺘـﻚ ﻋﻠـﻰ ﺣـﺎﻓﻆ - ﻋﺼــــﺮ ﻓﻔــﻲ .ﻣﻜﺘﺒــﻚ ﻋﻠــﻰ ﻣﺒﻌــﺜﺮة اﻷوراق ﺗــﺘﺮك ،ﻋﻤﻠـﻚ ﻓـﻲ ﺗﺴـﺘﺨﺪﻣﻪ اﻟــﺬي اﻟﻮرق ﻗﻞ آﻠﻤﺎ ،اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت .ًاﻣﺆﺛﺮ ﻣﻈﻬﺮك ﺑﺪا آﻠﻤﺎ ﻓـﺈذا .اﻟﻮﻗـﺖ ﻃﻴﻠﺔ ﺑﺎﻟﺤﻴﻮﻳﺔ ًﺎﻣﻔﻌﻤ ًﺎﻧﺸﻴﻄ ﺗﺒﺪو أن ﺣﺎول - ،ﻣﺴــﺎء اﻟﺨﺎﻣﺴـﺔ اﻟﺴـﺎﻋﺔ ﻓـﻲ ًﺎﻧﺸـﻴﻄ ﺗﺒـﺪو أن اﺳـﺘﻄﻌﺖ ﻋﻠـﻰ دﻟﻴـﻞ ﻓـﻬﺬا ًﺎﺻﺒﺎﺣـ اﻟﺜﺎﻣﻨـﺔ اﻟﺴـﺎﻋﺔ ـﻲـﻓ آﻨﺖ ﻣﺜﻠﻤﺎ .وﻟﻴﺎﻗﺘﻚ ﺣﻴﻮﻳﺘﻚ :اﻟﺪﻋﺎﺑﺔ روح ﻳﻮﻇﻔـﻮن آﻴــﻒ اﻟﺸﺨﺼﻴﺔ اﻟﺠﺎذﺑﻴﺔ ﻳﻤﺘﻠﻜﻮن ﻣﻤﻦ آﺜﻴﺮ ﻳﻌﺮف .ﺣﻮﻟــﻬﻢ ﻣﻦ آﻞ ﺑﻴﻦ اﻟﺸﺨﺼﻲ ﺳﺤﺮهﻢ ﻧﺸﺮ ﻓﻲ اﻟﺪﻋﺎﺑﺔ روح ـﺪـﺗﻌ ﻟـﺬا ،اﻟﻤـﺮح روح ﻓﻴـﻬﻢ ﻳﺸـﻴﻊ ﻣـﻦ ﺣـﻮل ﻳﻠﺘﻔـﻮن ﻓﺎﻟﻨـﺎس
8.
(١٩٩٧)أآﺘﻮﺑﺮاﻟﻌﺸﺮوناﻟﻌﺪد–اﻟﺨﺎﻣﺴﺔاﻟﺴﻨﺔاﻷﻋﻤﺎلورﺟﻞاﻟﻤﺪﻳﺮآﺘﺐﺧﻼﺻﺎت ٨ إﻟﻰ اﻟﺪﻋﺎﺑﺔ روح
وﺗﺆدي .اﻟﻨﻔﺲ إراﺣﺔ أﺳﺎﻟﻴﺐ أﻗﻮى اﻟﺪﻋﺎﺑﺔ ،وﻣﺮءوﺳـﻴﻬﻢ اﻟﺮؤﺳـﺎء ﻓﻴــﻬﻢ ﺑﻤﻦ ،اﻟﻨﺎس ﺑﻴﻦ اﻟﺤﻮاﺟﺰ إزاﻟﺔ ـﻂـرواﺑ ﺗﻜﻮﻳـﻦ إﻟـﻰ ﺗـﺆدي واﻟﻀﺤـﻚ اﻟﻤـﺮح ﻓـﻲ ﻓﺎﻟﻤﺸـﺎرآﺔ ﻓــﻲ اﻟﺪﻋﺎﺑــﺔ روح ﺳﺘﺴـــﺎﻋﺪك ،اﻟﻌﻤـﻞ ﻣﺤﻴـﻂ ﻓـﻲ .ﺳـﺮﻳﻌﺔ ﻋﻠﻰ ﺗﺸﺠﻊ آﻤﺎ اﻟﺘﻮﺗﺮ ﺣﺪة وﺗﺨﻔﻴﻒ اﻟﺼﺮاﻋﺎت ﻋﻠﻰ اﻟﻘﻀﺎء .اﻹﻧﺘﺎﺟﻴﺔ ورﻓﻊ اﻻﺳﺘﺮﺧﺎء :اﻟﺪﻋﺎﺑﺔ ﺗﻮﻇﻴﻒ :ﺑﻤﻬﺎرة اﻟﻤﺮح ﺗﻮﻇﻴﻒ ﻋﻠﻰ اﻟﺘﺎﻟﻴﺔ اﻟﻨﻘﺎط ﺳﺘﺴﺎﻋﺪك ﻣﺮﺣﺔ ﺗﻜﻮن ﻗﺪ ًﺎﻣﺴﺒﻘ اﻟﻤﻌﺪة اﻟﻨﻜﺎت :ًﺎوﺗﻠﻘﺎﺋﻴ ًﺎﻋﻔﻮﻳ آﻦ - ﺗﻌﺰﻳﺰ ﻓﻲ أآﺜﺮ ﺗﺴﻬﻢ ﻗﺪ اﻟﻠﺤﻈﺔ وﻟﻴﺪة اﻟﻌﻔﻮﻳﺔ اﻟﺘﻌﻠﻴﻘﺎت وﻟﻜﻦ .اﻟﺸﺨﺼﻴﺔ ﺟﺎذﺑﻴﺘﻚ ﻋﻠﻰ ًﺎﻣﺮﺣ ﺗﺒﺪو أن ﺗﺤﺎول ﻻ :اﻟﺤﺎﺿﺮﻳﻦ ﻣﻦ ﺗﺴﺨﺮ ﻻ - ﺗﺠﻌــﻞ أن ﻳﺠــﺐ اﻹﻳﺠﺎﺑﻴــﺔ ﻓﺎﻟﺪﻋﺎﺑــﺔ .أﻣـــﺎﻣﻚ ﻣـﻦ ﺣﺴـﺎب .أﻧﻔﺴﻬﻢ ﻋﻦ ﺑﺎﻟﺮﺿﺎ ﻳﺸﻌﺮون اﻵﺧﺮﻳﻦ ﻳﺘﻤــﻴﺰ :اﻟﻌﻤــﻞ واﻗــﻊ ﻋــﻦ ــﺒﺮـﺗﻌ اﻟﻔﻌﺎﻟـﺔ اﻟﺪﻋﺎﺑـﺔ - ﺑﻤﺴـﺎﺋﻞ ﺗﺘﻌﻠـﻖ اﻟﺘـﻲ اﻟﺪﻋﺎﺑـﺔ ﺗﻮﻇﻴـﻒ ـﻲـﻓ ﺑﺎﻟﻤﻬﺎرة اﻟﺠﺬاﺑﻮن أن ــﻦـﻳﻤﻜ ،اﻟﻤﺜـﺎل ﺳـﺒﻴﻞ ﻋﻠـﻰ ﻓـﺎﻟﻤﺪﻳﺮ .اﻟﻌﻤـﻞ ﻓـﻲ أﺳﺎﺳـﻴﺔ إﺣـﺪاث إﻟـﻰ دﻋﺘـﻪ اﻟﺘـﻲ اﻷﺳـﺒﺎب ﺗﻘﺪﻳـﻢ ﻓـﻲ ـﺔـاﻟﺪﻋﺎﺑ ﻳﺴﺘﺨﺪم .اﻟﺸﺮآﺔ ﻣﺴﺘﻮى ﻋﻠﻰ ﺟﺬرﻳﺔ ﺗﻐﻴﻴﺮات ﻓﻲ ﺗﺘﻤﺎدى ﻻ وﻟﻜﻦ :أﻗﻮى ﻣﻔﻌﻮل ﻟﻬﺎ اﻟﺬاﺗﻴﺔ اﻟﺪﻋﺎﺑﺔ - اﻵﺧﺮون ﻳﻈﻦ ﻻ ﺣﺘﻰ ﻣﺮح ﺑﺄﺳﻠﻮب وﻟﻮ ﻧﻔﺴﻚ ﻗﺪر ﻣﻦ اﻟﺤﻂ ــﺎتـﻋﻼﻣ ﻣـﻦ ﻋﻼﻣـﺔ ﺗﻌـﺪ ﻻ وهـﻲ اﻟﺬاﺗـﻲ ﻟﻠﺘﻘﻴﻴـﻢ ﺗﻔﺘﻘـﺪ أﻧـﻚ .اﻟﺸﺨﺼﻴﺔ اﻟﺠﺎذﺑﻴﺔ اﻟﻨﻀـﺞ ﻋـﺪم إﻟـﻰ ﺗﺸﻴﺮ ﻓﻬﻲ :اﻟﺸﺨﺼﻴﺔ اﻟﻨﻜﺎت ﺗﺠﻨﺐ - .اﻟﺪم وﺧﻔﺔ اﻟﺬآﺎء إﻟﻰ ﺗﺸﻴﺮ ﻣﻤﺎ أآﺜﺮ اﻟﺠﺬاب اﻻﺗﺼﺎل ﺳﺤﺮ :ﻟﻘﺎﻧﻮﻧﻴﻦ ﻃﺒﻘﺎ ﺗﺴﻴﺮ أﻧﻬﺎ ﻓﺴﺘﺠﺪ اﻟﻨﺎس ﺁراء راﻗﺒﺖ ﻣﺎ إذا .ﺑﻌﻮاﻃﻔﻬﺎ وﺗﺤﻜﻢ ﺗﺮى اﻟﻨﺎس -١ .ﺑﻌﻘﻮﻟﻬﺎ ﺁراﺋﻬﺎ ﻋﻦ ﺗﺪاﻓﻊ ﺛﻢ -٢ أو ﻳﺤﺒﻮك أن ﻓﺈﻣﺎ .ﻋﻨﻚ اﻟﻨﺎس رأي ﻳﺘﻜﻮن اﻟﻄﺮﻳﻘﺔ هﺬﻩ ﺑﻨﻔﺲ ﻳﺼـﺪر ﻣـﺎ ﺑﻜـﻞ هـﺬا رأﻳـﻬﻢ ﻳﺒﺮرون ذﻟﻚ ﺑﻌﺪ ﺛﻢ .ﻣﻨﻚ ﻳﻨﻔﺮوا .وأﻗﻮال أﻓﻌﺎل ﻣﻦ ﻋﻨﻚ .وﻣﻮﻗﻮﺗﺔ وﺻﺮﻳﺤﺔ ﻣﺒﺎﺷﺮة اﺗﺼﺎﻻﺗﻚ ﺗﻜﻮن أن ﻋﻠﻰ اﺣﺮص ﻓــﻬﺬﻩ ،اﻵﺧﺮﻳــﻦ وﺑﻴـــﻦ ﺑﻴﻨـﻚ اﺗﺼﺎﻟﻴـﺔ ﻓﺠـﻮات أي ﺗـﺘﺮك ﻻ إﻟﻴـﻚ .اﻟﺘﻔـﺎهﻢ وﺳـﻮء ﺑﺎﻹﺷـﺎﻋﺎت ﺗﻤﺘﻠــﺊ ﻣﺎ ﺳﺮﻋﺎن اﻟﻔﺠﻮات :اﻟﻌﻤﻠﻴﺔ اﻟﻨﺼﺎﺋﺢ ﻣﻦ ﻣﺰﻳﺪ ـﺎﺑﻌﺚـﻓ ﻣﻨﺎﻗﺸﺔ دون ﺑﺄواﻣﺮك اﻵﺧﺮﻳﻦ ﺗﻠﺰم أن أردت إذا -١ أو اﻟﻨﻘـــﺎش ﺗﻘﺒـــﻞ ﻻ ـــﺔـاﻟﻤﻜﺘﻮﺑ ﻓﺎﻟﻜﻠﻤــﺔ .ﻣﻜﺘﻮﺑــﺔ ﺑــﻬﺎ ﻟﺴـﻮء ﻣﻔﺘﻮﺣـﺎ اﻟﺒـﺎب ﻳـﺘﺮك اﻟﻤﺪﺧــﻞ هﺬا ﻟﻜﻦ .اﻟﻤﺤﺎورة .اﻟﺨﺎﻃﺌﺔ واﻟﺘﺄوﻳﻼت اﻟﻔﻬﻢ ﻓـﺎﺑﻌﺚ ـﻬﻢـﻓﻴ وﺗﺆﺛﺮ وﺗﺤﻔﺰهﻢ اﻵﺧﺮﻳﻦ ﺗﻘﻨﻊ أن أردت إذا -٢ اﻟﺘـﻲ اﻟﻤﻘﺪﻣـﺎت أو اﻟﺴـﺒﺐ داﺋﻤﺎ واذآﺮ .ﺷﻔﺎهﺔ ﺑﺄواﻣﺮك ﺑـﻬﺬﻩ .ﻣﻨـﻬﺎ اﻟﻤﺮﺟـﻮة اﻟﻔﻮاﺋــﺪ ووﺿﺢ .ﻹﺻﺪارهﺎ دﻓﻌﺘﻚ .ﻣﺤﻠﻪ اﻟﺜﻘﺔ وﺗﺤﻞ اﻟﻔﻬﻢ ﺳﻮء ﻳﺘﺒﺪد اﻟﻄﺮﻳﻘﺔ ١.................................................... اﻟﺸﺨﺼﻴﺔ اﻟﺠﺎذﺑﻴﺔ ﻓﺎﺋﺪة ٢........................................................:ﻋﻼﻗﺎﺗﻚ ﺗﻘﻮﻳﺔ ٢................................................:اﻵﺧﺮﻳﻦ ﻋﻠﻰ اﻟﺘﺄﺛﻴﺮ ٢...................................اﻟﺸﺨﺼﻴﺔ؟ ﻟﺠﺎذﺑﻴﺘﻚ ﺗﺆﺳﺲ آﻴﻒ ٢...........................................................:اﻟﺬات ﺗﻘﺪﻳﺮ ٢...................................................:واﻟﺰﻋﺎﻣﺔ اﻟﺠﺎذﺑﻴﺔ ٢......................................................................:اﻟﺨﻴﺎل داﻋﺐ ٢.........................................:اﻟﻤﺒﻬﺠﺔ اﻟﺘﻌﺒﻴﺮات اﺳﺘﺨﺪم ٢.......................................:واﻟﻤﺠﺎز اﻟﺘﺸﺒﻴﻬﺎت ﻣﻦ اآﺜﺮ ٣........................................................ :آﺎن ﻣﺎ ﻳﺎ آﺎن ٣......................................................:ﺑﺼﻴﺮﺗﻚ وﻇﻒ ٣....................................................:اﻻﺑﺘﻜﺎري اﻟﺘﻔﻜﻴﺮ ٣................................................. :إﻳﺠﺎﺑﻴﺔ ﺑﻄﺮﻳﻘﺔ ﻓﻜﺮ ٣.......................................................:اﻟﺤﺮارة ﻣﻴﺰان ٣................................................ﻋﺎﻃﻔﻲ؟ أﻧﺖ ﻣﺪى أي إﻟﻰ ٤............................................................ :آﻼم ﺑﺪون ٤...........................................:ﺧﺎﻃﺮك ﻓﻲ ﻳﺠﻴﺶ ﻋﻤﺎ ﻋﺒﺮ ٤.......................................................:ﻋﻮاﻃﻔﻚ اﻇﻬﺮ ٤.........................................................:ﻋﻮاﻃﻔﻚ ﻧﻈﻢ ٥...................................... :اﻟﺸﺨﺼﻲ اﻟﺴﺤﺮ اﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺎت ٥................................................:ﺑﻨﻔﺴﻚ ﺛﻘﺘﻚ ﻧﻢ -١ ٥...........................................:اﻟﺮؤى ﺗﻜﻮﻳﻦ ﺗﻌﻠﻢ -٢ ٥.................................................... :ًﺎإﻳﺠﺎﺑﻴ آﻦ -٣ ٥....................................................:ًﺎﺣﺴﺎﺳ آﻦ -٤ ٥...................................................:ًﺎﺻﺮﻳﺤ آﻦ -٥ ٥...................................................:ﻟﻨﻔﺴﻚ روج -٦ ٦..................................... :ﺑﺤﺴﺎب وﻟﻜﻦ .. ﺧﺎﻃﺮ -٧ ٦.......................................................:اﻟﻌﻨﻒ ﻣﻦ ﻗﻠﻴﻞ ٦.............................................................:ًﺎﻣﺨﺘﻠﻔ آﻦ ٦.............................:اﻵﺧﺮﻳﻦ وﺑﻴﻦ ﺑﻴﻨﻚ رواﺑﻂ ﺑﻨﺎء ﺗﻌﻠﻢ ٦....................................:اﻵﺧﺮﻳﻦ اﺣﺘﻴﺎﺟﺎت اآﺘﺸﻒ -١ ٦................................................. :ًﺎأﻣﻴﻨ ًﺎﻧﺎﺻﺤ آﻦ -٢ ٦.................................................:أرواﺣﻬﻢ ﺧﺎﻃﺐ -٣ ٦.................................................:اﺣﺘﺮاﻣﻬﻢ اآﺴﺐ -٤ ٦........................................................:ًﺎﺑﺸﻮﺷ آﻦ -٥ ٧..........................................:ﺷﺨﺼﻴﺔ ﻋﻼﻗﺎت آﻮن -٦ ٧......................................................... :اﻟﻨﻘﺪ ﺗﻘﺒﻞ -٧ ٧......................................:اﻟﻤﻨﻔﺮدة اﻟﺠﻠﺴﺎت اﺳﺘﺜﻤﺮ -٨ ٧.......................................................... :اﻟﻌﻤﻞ ﻓﻲ اﻻﻧﻐﻤﺎس ٧...........................................................:اﻷداء ذروة ٧.............................................. :اﻟﺸﺨﺼﻴﺔ واﻟﺠﺎذﺑﻴﺔ اﻟﻌﻤﻞ ٧................................................... :وﻋﺼﺮﻳﺎ ًﺎأﻧﻴﻘ آﻦ ٧......................................................... :اﻟﺪﻋﺎﺑﺔ روح ٨..................................................................:اﻟﺪﻋﺎﺑﺔ ﺗﻮﻇﻴﻒ Title: Personal Management Author: Andrew J. DuBrin Publisher: Amacom Pages: 397 Date: 1997 ISBN: 0-8144-7936-7 اﻟﻜﺘﺎب ﺑﻴﺎﻧﺎت اﻟﺨﻼﺻﺔ ﻓﻬﺮس
Download