The Road Back Towards Full Employment: Sizing the UK jobs gapResolutionFoundation
Resolution Foundation analysis of the size of the UK jobs gap.
First presented at event on The road back towards full employment 23 May 2013 http://www.resolutionfoundation.org/events/road-back-fuller-employment/
ENGIM is a young and dynamic company born in 2006 for the will of two young entrepreneurs from Modena.
ENGIM has developed several projects for Nexmagroup, from the quality system's management to VOIP distibuted infrastructures.
The company has a highly-qualified staff with great experience in problem solving for SME, expecially in the production and management field.
The Road Back Towards Full Employment: Sizing the UK jobs gapResolutionFoundation
Resolution Foundation analysis of the size of the UK jobs gap.
First presented at event on The road back towards full employment 23 May 2013 http://www.resolutionfoundation.org/events/road-back-fuller-employment/
ENGIM is a young and dynamic company born in 2006 for the will of two young entrepreneurs from Modena.
ENGIM has developed several projects for Nexmagroup, from the quality system's management to VOIP distibuted infrastructures.
The company has a highly-qualified staff with great experience in problem solving for SME, expecially in the production and management field.
Professional itself portrays Seasoned.. A completeness in knowledge about the subject.... This is the important ingredient in today's competitive market to have a successful survival...
Slides from the Resolution Foundation and Social Finance event Building homes for generation rent – can institutional investment meet the challenge? Full details at http://res-fdn.org/16Fjv0y
Professional itself portrays Seasoned.. A completeness in knowledge about the subject.... This is the important ingredient in today's competitive market to have a successful survival...
Slides from the Resolution Foundation and Social Finance event Building homes for generation rent – can institutional investment meet the challenge? Full details at http://res-fdn.org/16Fjv0y
Доклад Вадима Карастелева «Вопрошание как условие рефлексивного мышления (специфика работы с вопросами в Московском методологическом кружке)», соавтором доклада является Вера Леонидовна Данилова при участии сообщества Questioning в Facebook. Доклад сделан 23.02.18 на Чтениях памяти Г.П.Щедровицкого в г.Москве
Видео https://youtu.be/Mme5muhJmx0
Специалист по социальному проектному менеджменту Павел Меньшуткин (Архангельская обл.) в рамках инициативы "Круг чтения" 15.07.2017 сделал презентацию концепции социального капитала как одного из необходимых факторов развития гражданского общества, описанную Патнэмом на примере реформы госуправления в Италии.
Во второй части встречи Павел Меньшуткин рассказал о собственном опыте накопления социального капитала, изменению его качества и монетизации – на примере проекта «Наш дом – Сия».
Видеозапись обсуждения книги Роберта Патнэма «Чтобы демократия сработала» см. https://youtu.be/KMbS9gCdakA
Сети гражданского контроля: проблемы и горизонтыVadim Karastelev
Обсуждение от 3.02.17 доклада Вадима Карастелева "Сети гражданского контроля: проблемы и горизонты. Проектирование vs программирование. На примере создания сети общественного контроля за полицией".
Выводы, которые были представлены:
1.Реформу может начинать любой актор, не обязательно обладающий публичной властью.
2.Реформа подразумевает постоянный процесс координации актов понимания.
3.Условием реформирования является процесс признания существования акторами друг друга в публичном поле.
Данные выводы подтверждались примерами из собственной практики.
Обсуждение состоялось в рамках постоянно действующего семинара «Российские реформы», проводимый под эгидой двух исследовательских комитетов РАПН и экспертной площадки "Сетевая лаборатория общественного контроля" Общероссийского гражданского форума.
Видео https://youtu.be/W4_J7YQXwqw
Программирование сети общественного контроля за деятельностью полиции в РоссииVadim Karastelev
Выступление Вадим Карастелева 12.12.2016 в Российском государственном гуманитарном университете на круглом столе, посвященном правам человека в социальном проектировании
2. Ответственность перед
сообществом
Статья 1 Кодекса: «Должностные лица по
поддержанию правопорядка постоянно
выполняют возложенные на них законом
обязанности, служа сообществу и
защищая всех лиц от противоправных
актов в соответствии с высокой
степенью ответственности,
требуемой их профессией»
Кодекс поведения должностных лиц по поддержанию
правопорядка, принятом Генеральной Ассамблеей ООН
17 декабря 1979 г
3. Ориентация на интересы
населения
...как и все другие учреждения системы
уголовного правосудия, каждый орган
охраны порядка должен представлять
общественность в целом, нести перед ней
ответственность…
Резолюция Генеральной Ассамблеи ООН о принятии Кодекса
поведения
4.
«Каждый орган по поддержанию
правопорядка должен быть
репрезентативным, учитывающим
требования и подотчетным сообществу
в целом».
резолюции ООН о принятии Кодекса поведения
Подотчетность
5. Гражданское участие и
контроль
..действия должностных лиц по
поддержанию правопорядка должны
подвергаться тщательной проверке со
стороны общественности, которая
может осуществляться либо советом,
министерством, прокуратурой, судом,
омбудсменом, комитетом граждан, либо
любым сочетанием этих органов или
любым другим органом по надзору
Резолюция Генеральной Ассамблеи ООН
о принятии Кодекса
6. Условия, не способствующие
открытости милиции (полиции):
- корпоративная функция
(военизированная структура)
- функциональная перегрузка
(бюрократизм)
- ориентация на показатели и
кампании
7. Проблемы в общественной
коммуникации:
сотрудники – представители сообщества
- ориентация на статус;
- отсутствие традиций публичности;
- негативная практика конфликтов;
- отсутствие стимулов для
взаимодействия
8.
независимость (независимость в оценках и
независимость от власти),
принципиальность в отстаивании прав
человека и требований закона,
публичность и открытость деятельности,
Умение вырабатывать стратегию по освещению
ситуации для оповещения властей и
общественности
профессионализм и компетентность: знание
ситуации и надлежащая подготовленность
взаимное уважение и партнерские
отношения с контролируемыми органами.
Требование к участникам общественного контроля:
9. Условия развития
общественного контроля
,принципиальность должна проявляться в формах
,которая помогала бы а не вредила уязвимым группам
( ),особенно в случае с закрытыми учреждениями
публичность и открытость не должны мешать
.партнерству с контролируемыми органами
Информирование через СМИ должно вестись
, , ,осторожно и как правило только в случае когда
.переговоры не улучшают ситуацию Публичность
.должна быть основана на точной информации
,В отношениях с правоохранительными органам
структурами государственной власти активисты
общественного контроля считают допустимым как
, .партнерство так и противостояние В зависимости от
…ситуации
Развитие общественного контроля должно иметь
.политическую поддержку
10. Открытость милиции
для общества
Выгоду от общественного контроля получают, прежде
всего, рядовые граждане.
Гражданский контроль отвечает на их ожидания:
прекращения произвола в государственных (в
частности, правоохранительных) органах, улучшения
качества работы этих органов.
Во вторых, - пользу от гражданского контроля
получают сами государственные органы, работа
которых становится более эффективной.
11. Силы двух сторон
складываются, а не вычитаются.
Достижение
открытости основано
на длительном
позитивном опыте
взаимодействия,
процедурных
договоренностях и в
конечном счете, -
приобретения
взаимного доверия.