2. Связь миссии и проектного
подхода
ОБЩЕСТВО
МИССИЯ НПО
ПРОГРАММА
ПРОЕКТ
3. Этапы стратегического планирования
Анализ
Миссия Видение
ситуации
Практические Направления Стратегические
шаги развития цели
Ревизия и
Фандрайзинг и
корректировка
коммуникации
планов
5. Модель Всемирного банка
1. Мы реализуем проекты/программы для достижения определенных
целей
2. Проекты используют ресурсы и мероприятия, которые ведут к
получению продуктов
3. Продукты ведут к получению определенных результатов
4. Результаты
5. В долгосрочной перспективе результаты найдут отражение в
оказанном влиянии
Это называется логической моделью (или программной логической
моделью)
Она может применяться к проектам и программам
6. Impact
ВЛИЯНИЕ - Случаи заболевания
Outcome
ДОЛГОСРОЧНЫЙ РЕЗУЛЬТАТ - Проблемное поведение
Output
КРАТКОСРОЧНЫЙ РЕЗУЛЬТАТ - Знания и отношение
Process
ПРОЦЕСС - Обучение, услуги
Input
ВКЛАД - РЕСУРСЫ
7.
8. Осознание
проблемы как Анализ затрат и
значимой для преимуществ
себя
Создание
Знания о
возможности
проблеме
действовать
Изменение Предварительны
поведения е попытки
9. Постановка проблемы
• Подростки и молодежь принимают алкоголь для снятия
стресса
• Негде провести время
• Никто ничего не знает о том к чему это может привести
• Не соотносят себя с родителями алкоголиками
• Школа и НКО не дают информацию о вреде алкоголя
• Молодые менеджеры выпивают от усталости
• Все пьют каждый выходной
• Стало много случаев молодежного алкоголизма.
10. Увеличение случаев
заболеваний алкоголизма среди молодежи
Увеличение случаев
Систематического
употребления алкоголя
среди молодежи
Высокий уровень
Низкий уровень распространенности
Употребление алкоголя
знаний о вреде Распития алкоголя
Для снятия стресса
алкоголя в рамках
досуга
Недостаточное
Нет системы количество Осутствие системы
распространения досуговых Социально-
информации Учреждений, психологической
среди молодежи доступных для помощи
молодежи
11. Цель проекта
Цель проекта описывает качественные улучшения
проблемной ситуации (чаще всего изменение
вектора проблемы с роста на стабилизацию или
спад).
12. Снизить количество новых
случаев заболевания алкоголизмом
Снизить количество
Случаев систематического
употребления алкоголя
Повысить Расширить
Расширить возможнос
уровень Возможности для
Молодежи для решени
знаний о вреде проведения
Своих проблем
алкоголя досуга
Открыть центр
Открыть Социально –
Подготовить
специалистов
дополнительные психологической
учреждения помощи
13. Как возникают задачи?
Причина: «Отсутствие у молодежи возможностей для
организации своего досуга».
Что нужно сделать для того, чтобы эта причина была
устранена:
«Предоставить молодежи больше возможностей для
организации своего досуга».
14. Формулирование задач
Избегайте слов, которые Используйте слова, которые
описывают процесс означают завершенность
• поддерживать • подготовить
• распределить
• улучшать
• уменьшить
• усиливать
• увеличить
• содействовать • организовать
• координировать • изготовить
• перестраивать • внедрить
• разработать
15. ЗАДАЧИ SMART
• Конкретность (Specific) — все задачи должны быть
связаны с конкретными результатами
• Измеримость (Measurable)
• Достижимость (Achievable) — задача(и) должны
описывать цель(и), достижимую(ые) в течение
установленного срока с использованием ресурсов
(вложений), выделенных для осуществления проекта.
• Реалистичность (Realistic) — задачи должны описывать
действия, реально выполнимые с использованием
выделенных ресурсов и в установленный срок
• Ограниченность во времени (Time constrained) — для
достижения поставленной(ых) цели(ей) должны быть
определены конкретные сроки.
16. SMART задача
Например:
«80% школьников в возрасте от 15 до 17 лет, участвующих в
программе, к концу учебного года будут знать, как
минимум три способа защиты от ВИЧ - инфекции».
17. Факторы помогающие получению
поддержки и финансирования
• Уникальность организации для территории;
• Продолжительный успешный опыт работы с целевой группой;
• Хорошие взаимоотношения с государственными структурами, с
областным здравоохранением, с центром СПИД;
• Наличие заинтересованного в деятельности организации
человека или структуры из числа государственных, лоббирование
со стороны людей и структур, знающих работу организации;
• Хорошая репутация организации и положительная грантовая
история;
• Уверенность финансирующей стороны в высоком качестве
планируемой работы и в том, что будет грамотная и
своевременная финансовая отчетность;
• Возможность доказать эффективность своей работы
18. Характерные черты успешных
заявок:
Организация консультировалась с фондом на стадии
разработки проекта и выяснила все непонятные
моменты.
Заявка точно соответствует всем требованиям фонда.
Заявка хорошо проработана и написана. У экспертов нет
вопросов.
Из заявки видно, что организация хорошо знает
проблему, целевую группу и имеет опыт работы в
области, заявленной в проекте.
Задачи четко сформулированы, конкретны, логичны и
поддаются измерению.
Бюджет (смета) проекта реалистичен и
обоснован, затраты соответствуют программной
деятельности.
19. ИДЕАЛЬНАЯ ПРОГРАММА:
1. Совместима с миссией и возможностями организации
2. Решает проблемы, высказываемые заинтересованными
лицами
3. Расценивается ими как необходимая
4. В первую очередь направлена на
бедных, нуждающихся, дезадаптированных людей.
5. Может быть запросто "продана" на улице, как популярная
идея
6. Расценивается большим количеством местных жителей
как идея, заслуживающая поддержки
7. Создает возможности для формирования новых лидеров
20. ИДЕАЛЬНАЯ ПРОГРАММА:
8. Приносит удовлетворение и новый опыт членам /
сотрудникам / руководству организации
9. Приносит ощутимые, измеримые достижения для
организации
10. Приводит в организацию новых людей
11. Возвращает в организацию отошедших от нее
сторонников, членов, добровольцев
12. Улучшает репутацию организации в местном сообществе
13. Способна обеспечить распространение известности
организации на другие территории
14. Привлекает влиятельные связи
21. ИДЕАЛЬНАЯ ПРОГРАММА:
15. Может быть разделена на краткосрочные, среднесрочные и
долгосрочные цели
16. Результаты могут быть измерены и оценены в долгосрочном
плане
17. Может найти поддержку как через получение грантов, так и
через сбор пожертвований и привлечение других ресурсов
18. Не требует неразумно большого притока ресурсов и кадров к
существующему бюджету и штату
19. Хорошо связана с существующей стратегией организации по
отношению к схожим проблемам
20. Использует опыт и умения, полученные в процессе
предыдущей работы
21. Способна улучшить умение персонала
22. Создает условия для развития других стратегий организации
22. Идеальный проект:
• Основан на знании того, что уже делается в этом
направлении (необходим сбор
статистики, публикаций, анализ, исследования)
• Легко тиражируется в других местах (желательно с
меньшими затратами)
• Имеет значение, выходящее за местные границы
• Методы оригинальны и/или дешевле используемых в
настоящее время
• В реализацию проекта вовлекаются и другие организации
• Основан на развитии самопомощи среди
клиентов, вовлечении добровольцев
• В дальнейшем планирует самофинансирование (хотя бы
частичное).
23. При подготовке презентации
использованы материалы:
• фонда «ФОКУС-МЕДИА»
• общественной организации «Гуманитарный
проект»
• тренинг-центра «Голубка»
• общественной организации «Школа НКО»
