Гуляева Марина Юрьевна, генеральный директор, Сибирский офис «ИНТАЛЕВ»

1. СИБИРСКИЙ ОФИС «ИНТАЛЕВ»
УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ КОНСАЛТИНГ
И АВТОМАТИЗАЦИЯ
ТЕХНОЛОГИЯ
ВАШЕГО
УСПЕХА

2. «КАК СОЗДАТЬ СИСТЕМУ УПРАВЛЕНИЯ
ДЛЯ УСПЕШНОЙ РЕАЛИЗАЦИИ
ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ»
Марина Гуляева, генеральный директор
и совладелец Сибирского офиса «ИНТАЛЕВ»
Новосибирск, 07/10/2015

3. КЛИЕНТЫ «ИНТАЛЕВ», промышленность и
производство

4. Привлечение инвестиций?
Инновационный потенциал региона?
Государственная поддержка и программы импортозамещения ?
О ЧЕМ МОЕ ВЫСТУПЛЕНИЕ?
О УПРАВЛЕНИИ ИНВЕСТПРОЕКТАМИ ДЛЯ ИХ УСПЕШНОЙ
РЕАЛИЗАЦИИ

5. О ЧЕМ МОЕ ВЫСТУПЛЕНИЕ?
Лучше НЕ самая лучшая идея, НО реализованная, чем
лучшая, но НЕ реализованная!

6. ТЕХНОЛОГИИ УПРАВЛЕНИЯ

7. ТЕХНОЛОГИИ УПРАВЛЕНИЯ
Применимы ли технологии
управления операционной
деятельностью к управлению
инновационными и
инвестиционными проектами?

8. КЛЮЧЕВЫЕ ИЗМЕНЕНИЯ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ
1. Организационная структура
2. Управление проектами
3. Управление финансами

9. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА
Матричная организационная структура. Менеджеры проектов.

10. УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ

11. УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ
Общая информация
о проекте
Показатели
эффективности
проекта
Перечень работ по проекту
Карточка проекта, KPI проекта.
NPV, IRR, рентабельность активов/капитала/инвестиций, точка (сумма) и срок
окупаемости, сумма прибыли и пр.
Карточка проекта, KPI проекта.
NPV, IRR, рентабельность активов/капитала/инвестиций, точка (сумма) и срок
окупаемости, сумма прибыли и пр.

12. УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ
Календарный график работ по проекту. Планирование и контроль сроков
реализации проекта
Календарный график работ по проекту. Планирование и контроль сроков
реализации проекта

13. УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ
Планирование и контроль расхода ресурсов по проекту: Комплектующие,
ОС, Трудовые ресурсы, Субподрядчики…
Планирование и контроль расхода ресурсов по проекту: Комплектующие,
ОС, Трудовые ресурсы, Субподрядчики…

14. УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ
Стоимость проекта, затраты. денежные потоки, окупаемость,
экономический эффект
Стоимость проекта, затраты. денежные потоки, окупаемость,
экономический эффект

15. УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ

16. УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ
Разделяем потоки денег. Считаем отдельно денежный поток по
операционной и инвестиционной деятельности.
Разделяем учет затрат. Затраты по инвестиционным проектам
капитализируем, рассчитываем окупаемость инвестиций,
рентабельность инвестиций
Ведем отдельный учет по проектам
Создаем отдельные виды отчетов для анализа экономической
эффективности проектов
ROI – ключевой показатель оценки эффективности
инвестиционных и инновационных проектов и мотивации
менеджера проекта. Он четко показывает реальную
рентабельность инноваций. Какой доход приносит вложенный в
проект рубль инвестиций.

17. ИДЕЯ КОРОТКО
Инновационными проектами надо управлять!
Для управления инвестиционными проектами нужны
иные инструменты управления
Матричная оргструктура и Менеджеры проектов
Без управление сроками, работами, ресурсами и
стоимостью проектов проекты не будут реализованы
в нужный срок и бюджет
Система управления финансами должна обеспечить
планирование и учет экономики и финансовых потоков
проектов
Мотивация менеджеров проектов от сроков,
экономических эффектов – важнейший фактор
успеха

18. САМОСТОЯТЕЛЬНЫЙ ТЕСТ
У вас есть менеджеры проекта?
За что у вас отвечает менеджер проекта?
Зарплата менеджера проекта зависит от сроков и стоимостиRe проекта?
Вы составляете графики работ по проекту?
Вы видите информацию в течение месяца о выполнении работ,
потраченных ресурсах, затратах проекта?
У вас ведется учет затрат, движения денежных средств в разрезе
проектов?
Какими показателями вы мерите эффективность проекта?

19. СИБИРСКИЙ ОФИС «ИНТАЛЕВ»
УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ КОНСАЛТИНГ
И АВТОМАТИЗАЦИЯ
СПАСИБО
ЗА ВНИМАНИЕ!
info@intalev-siberia.ru
+7 (383) 203-53-95