Документ описывает процесс выбора и внедрения автоматизированной системы бюджетирования (АСБ) с акцентом на сотрудничество с компанией '1С'. Основные цели включают повышение точности планирования, производительности и бюджетной дисциплины. Программа также включает критерии выбора АСБ, формирование рабочей группы и этапы внедрения.

1. Выбор и внедрение
автоматизированной системы
бюджетирования
29 июля 2015
Набережные Челны

2. Программа сертифицирована фирмой «1С» (официальный статус «1С-Совместимо!»)
О разработчике: официальный Партнёр фирмы «1С» с 2003 года
Готовность
предприятия к
внедрению
Автоматизированной
Системы
Бюджетирования
Определена форма консолидированного БДДС
компании.
Сформирована финансовая структура компании
Для каждой статьи консолидированного бюджета
определен список ЦФО
Сформированы бюджеты ЦФО
Создан бюджетный комитет и утвержден
бюджетный регламент

3. Программа сертифицирована фирмой «1С» (официальный статус «1С-Совместимо!»)
О разработчике: официальный Партнёр фирмы «1С» с 2003 года
Выбор АСБ
Создание
Рабочей Группы
Закупки
Состав Рабочей Группы Закупки:
- Генеральный Директор
- Финансовый Директор
- ИТ-директор
- Руководители ЦФО
Задачи Рабочей Группы Закупки:
• Сформулировать цели и задачи проекта внедрения
• Определить критерии для выбора АСБ и поставщиков
• Сформировать short-лист: провести предварительный
отбор решений и поставщиков (не более 3-5)
• Определить правила проведения отбора
• Провести оценку решений из short-листа

4. Программа сертифицирована фирмой «1С» (официальный статус «1С-Совместимо!»)
О разработчике: официальный Партнёр фирмы «1С» с 2003 года
Цели внедрения
Автоматизированной
Системы
Бюджетирования
Повышение точности системы бюджетного
планирования
Рост производительности труда и сокращение
трудозатрат при бюджетировании
Укрепление бюджетной дисциплины
Повышение прозрачности бизнеса
Рост эффективности процесса принятия
управленческих решений

5. Программа сертифицирована фирмой «1С» (официальный статус «1С-Совместимо!»)
О разработчике: официальный Партнёр фирмы «1С» с 2003 года
Функциональные
критерии выбора
АСБ Позволяет ли АСБ консолидировать информацию,
поступающую из разных источников?
Позволяет ли система поддерживать версионность бюджетов?
Есть ли возможность применять «скользящее» планирование?
Поддерживается ли коллективная работа?
Поддерживается ли обмен данными с внешними источниками?
Есть ли в системе возможности для моделирования по
принципу "если - то"?
Есть ли возможность самостоятельной настройки системы?
Уровень информационной безопасности
Есть ли возможность получить доступ к первичным данным,
на основе которых формируются бюджеты?
Каковы возможности масштабируемости системы?
Есть ли возможности ведения финансового документооборота?

6. Программа сертифицирована фирмой «1С» (официальный статус «1С-Совместимо!»)
О разработчике: официальный Партнёр фирмы «1С» с 2003 года
Ценовые критерии
выбора АСБ
Стоимость первоначальной закупки лицензий на
использование программного обеспечения АСБ и
необходимого программно-аппаратного обеспечения
Стоимость работ по внедрению АСБ, в т.ч.
подготовка программно-аппаратного обеспечения
Стоимость владения АСБ, программно-аппаратным
обеспечением
Стоимость послепродажного сопровождения

7. Программа сертифицирована фирмой «1С» (официальный статус «1С-Совместимо!»)
О разработчике: официальный Партнёр фирмы «1С» с 2003 года
Выбор подрядчика
на внедрение АСБ
Официальный партнерский статус (отношения с
вендором).
Стоимость услуг (комплекса работ, разовых услуг,
почасовые ставки работы специалистов)
Профессиональная репутация
Наличие и условия оказания услуг послепродажной
поддержки
Отраслевая (предметная) экспертиза.
Сертифицированный персонал
Имеющиеся ресурсы (материальные, трудовые).

8. Программа сертифицирована фирмой «1С» (официальный статус «1С-Совместимо!»)
О разработчике: официальный Партнёр фирмы «1С» с 2003 года
Рабочая Группа
Внедрения со
стороны Заказчика
Функциональные роли участников Рабочей Группы
Внедрения со стороны Заказчика:
Руководитель Проекта
Финансовый менеджер (-ы)
ИТ-специалист

9. Программа сертифицирована фирмой «1С» (официальный статус «1С-Совместимо!»)
О разработчике: официальный Партнёр фирмы «1С» с 2003 года
Рабочая Группа
Внедрения со
стороны
Исполнителя
Функциональные роли участников Рабочей Группы
Внедрения со стороны Исполнителя:
Руководитель Проекта
Аналитик
Инженер
Тренер-Консультант

10. Программа сертифицирована фирмой «1С» (официальный статус «1С-Совместимо!»)
О разработчике: официальный Партнёр фирмы «1С» с 2003 года
Основные этапы
внедрения АСБ

11. ФИНАНСИСТ.
Управление
Денежными
Средствами 8.2
Программа обладает статусом «1С-Совместимо!»
Свидетельство о государственной регистрации программы для ЭВМ № 2013613318
ЧТО ДАЛЬШЕ?
Появился интерес
к «Финансисту»?
Посмотрите решение «WA: Финансист» вживую: в удобное
для Вас время мы готовы провести расширенную
демонстрацию программного продукта «WA: Финансист» в
Вашем офисе, или по удаленно (по SKYPE).
Узнайте фиксированную стоимость и срок внедрения: мы
бесплатно проведем экспресс-диагностику готовности
Вашей Компании к внедрению,а также изучим Ваши задачи
и цели и исходную ситуацию. В результате – подробное и
проработанное Коммерческое предложение.
Закажите тест-драйв: демо-доступ к продукту на 1 неделю!