This document discusses key performance indicators (KPIs) and how to develop them. It provides information on defining objectives and key result areas, identifying tasks and work procedures, and determining how to measure results for each. The document outlines common mistakes to avoid when creating KPIs, such as having too many or not linking them to strategy. It also describes different types of KPIs, including process, input, output, leading, lagging, outcome, qualitative and quantitative. Steps are provided for building a KPI system and designing effective KPIs.
This document discusses key performance indicators (KPIs) and provides information about creating and using KPIs. It includes lists of different types of KPI materials that can be downloaded for free, such as lists of KPIs, performance appraisal forms and methods. It also outlines steps for creating KPIs for specific job roles, common mistakes to avoid, how to design effective KPIs, and different types of KPIs including leading, lagging, qualitative and quantitative.
This document discusses key performance indicators (KPIs) and how to develop them. It provides information on defining objectives and key result areas, identifying tasks and work procedures, and determining how to measure results for each. The document outlines common mistakes to avoid when creating KPIs, such as having too many or not linking them to strategy. It also describes different types of KPIs, including process, input, output, leading, lagging, outcome, qualitative and quantitative. Steps are provided for building a KPI system and designing effective KPIs.
This document discusses key performance indicators (KPIs) and provides information about creating and using KPIs. It includes lists of different types of KPI materials that can be downloaded for free, such as lists of KPIs, performance appraisal forms and methods. It also outlines steps for creating KPIs for specific job roles, common mistakes to avoid, how to design effective KPIs, and different types of KPIs including leading, lagging, qualitative and quantitative.
This document discusses key performance indicators (KPIs) for accounts payable. It provides information on developing KPIs, including identifying operational objectives, key result areas, tasks, and methods for measuring results. The document outlines common mistakes in creating KPIs, such as having too many KPIs or KPIs that do not change based on goals. It also describes different types of KPIs, such as process, input, output, leading, lagging, outcome, qualitative, and quantitative KPIs. Additional resources on KPIs can be found at a provided website.
This document discusses recent data breaches at Target, Home Depot, and Dairy Queen, and analyzes their PCI DSS compliance efforts in terms of being good, fast, or cheap. It suggests prioritizing reducing data scope, protecting systems through two-factor authentication and antivirus software, monitoring and controlling access, and ensuring proper logging and monitoring of systems, directories, registries, and manual processes. The document provides recommendations for achieving PCI compliance through a balanced approach of effectiveness, speed of implementation, and cost considerations.
The document provides an overview of the Madraigos organization and its philosophy and services. Madraigos aims to help teens and young adults overcome challenges through innovative programs. It offers prevention programs like workshops in schools, and intervention for at-risk youth through its clinical office. Madraigos also focuses on continued support through follow-up programs to help people in recovery maintain healthy lifestyles. The wide array of year-round programs and services are designed to empower community members and promote positive growth.
Idea holds 900 MHz spectrum in 9 Indian service areas covering approximately 48% of India's national revenue and 75% of Idea's own revenue. This gives Idea an advantage over competitors in these areas as 900 MHz spectrum provides better coverage than 1800 MHz spectrum at a lower cost. According to market share data for the first quarter of 2012, Idea has the leading position in revenue in 7 of the 9 service areas where it holds 900 MHz licenses, with a total revenue market share of 21.6% across these areas.
The document contains two linear programming problems with multiple iterations. It includes the objective function and constraints for each problem. It then shows the initial tableau and several subsequent tableaus with basic and non-basic variables, quantities, solutions, gross and net values, and identifies the pivot column and row for each iteration. The goal is to either maximize profit or minimize cost subject to the given constraints.
This document appears to be a search query for academic literature on treatments for low back pain that includes transcutaneous electrical nerve stimulation or stretching. Specifically, it searches for articles that mention therapy or treatment, low back pain, and either transcutaneous electrical nerves stimulation or stretching.
Presentasi menggunakan media memberikan kemudahan dalam menyampaikan informasi secara lebih menarik dan interaktif serta tidak membutuhkan tenaga berlebih, sedangkan PowerPoint 2007 memudahkan penggunaan animasi slide dan teks serta mencetak berbagai format dokumen dengan antarmuka yang menarik.
Django is a Python-based web framework that follows the MTV (Model-Template-View) design pattern. It allows developers to create dynamic websites and web applications by handling common tasks like database access, session management, and rendering templates. The document outlines how to create a Django project and app, configure settings like the database, and link views to URLs to handle requests and return responses.
This document provides guidance on managing medications and preparing for medical emergencies for children in campus programs. It outlines policies for securely storing and properly administering both prescription and over-the-counter medications with written parental authorization. Staff should be trained to recognize medical emergency situations, activate emergency response as needed, and have an emergency first aid kit and documentation like medical forms and emergency care plans readily available. Programs should coordinate with health services and develop individual plans for any children with special medical needs to ensure their safety.
This document introduces americaREADY Partners LLC, a provider of wind energy and power/communication solutions. It discusses americaREADY's strategic partnerships, including its role as master distributor for the BE-WIND vertical axis wind turbine in the Americas. The document summarizes the history and testing of the BE-WIND turbine, its competitive advantages over traditional wind turbines, current installations, product offerings across multiple sizes, and target applications such as rural connectivity, electric vehicle charging stations, and oil/gas operations.
The document summarizes teenage life in the 1980s United States. Teenagers in the 1980s styled their hair voluminously and wore loose, padded clothing. Women often wore leggings, hose, and brightly colored leggings. Popular TV programs included ALF, Knight Rider, and G.I. Joe. Music was listened to using cassette tapes, laser discs, and other electronic devices rather than smartphones. Dancing in the 1980s was considered more fun compared to modern times.
This document lists 18 references to scholarly articles on topics related to caring for patients with mental illnesses such as schizophrenia and bipolar disorder. The references examine issues like the burden on family caregivers, effects of psycho-educational interventions, costs of care, and caregiving approaches in different cultural contexts. It also directs the reader to find the full-text pdf of one article about the effectiveness of in-home nursing interventions for adults with schizophrenia.
This document discusses key performance indicators (KPIs) for accounts payable. It provides information on developing KPIs, including identifying operational objectives, key result areas, tasks, and methods for measuring results. The document outlines common mistakes in creating KPIs, such as having too many KPIs or KPIs that do not change based on goals. It also describes different types of KPIs, such as process, input, output, leading, lagging, outcome, qualitative, and quantitative KPIs. Additional resources on KPIs can be found at a provided website.
This document discusses recent data breaches at Target, Home Depot, and Dairy Queen, and analyzes their PCI DSS compliance efforts in terms of being good, fast, or cheap. It suggests prioritizing reducing data scope, protecting systems through two-factor authentication and antivirus software, monitoring and controlling access, and ensuring proper logging and monitoring of systems, directories, registries, and manual processes. The document provides recommendations for achieving PCI compliance through a balanced approach of effectiveness, speed of implementation, and cost considerations.
The document provides an overview of the Madraigos organization and its philosophy and services. Madraigos aims to help teens and young adults overcome challenges through innovative programs. It offers prevention programs like workshops in schools, and intervention for at-risk youth through its clinical office. Madraigos also focuses on continued support through follow-up programs to help people in recovery maintain healthy lifestyles. The wide array of year-round programs and services are designed to empower community members and promote positive growth.
Idea holds 900 MHz spectrum in 9 Indian service areas covering approximately 48% of India's national revenue and 75% of Idea's own revenue. This gives Idea an advantage over competitors in these areas as 900 MHz spectrum provides better coverage than 1800 MHz spectrum at a lower cost. According to market share data for the first quarter of 2012, Idea has the leading position in revenue in 7 of the 9 service areas where it holds 900 MHz licenses, with a total revenue market share of 21.6% across these areas.
The document contains two linear programming problems with multiple iterations. It includes the objective function and constraints for each problem. It then shows the initial tableau and several subsequent tableaus with basic and non-basic variables, quantities, solutions, gross and net values, and identifies the pivot column and row for each iteration. The goal is to either maximize profit or minimize cost subject to the given constraints.
This document appears to be a search query for academic literature on treatments for low back pain that includes transcutaneous electrical nerve stimulation or stretching. Specifically, it searches for articles that mention therapy or treatment, low back pain, and either transcutaneous electrical nerves stimulation or stretching.
Presentasi menggunakan media memberikan kemudahan dalam menyampaikan informasi secara lebih menarik dan interaktif serta tidak membutuhkan tenaga berlebih, sedangkan PowerPoint 2007 memudahkan penggunaan animasi slide dan teks serta mencetak berbagai format dokumen dengan antarmuka yang menarik.
Django is a Python-based web framework that follows the MTV (Model-Template-View) design pattern. It allows developers to create dynamic websites and web applications by handling common tasks like database access, session management, and rendering templates. The document outlines how to create a Django project and app, configure settings like the database, and link views to URLs to handle requests and return responses.
This document provides guidance on managing medications and preparing for medical emergencies for children in campus programs. It outlines policies for securely storing and properly administering both prescription and over-the-counter medications with written parental authorization. Staff should be trained to recognize medical emergency situations, activate emergency response as needed, and have an emergency first aid kit and documentation like medical forms and emergency care plans readily available. Programs should coordinate with health services and develop individual plans for any children with special medical needs to ensure their safety.
This document introduces americaREADY Partners LLC, a provider of wind energy and power/communication solutions. It discusses americaREADY's strategic partnerships, including its role as master distributor for the BE-WIND vertical axis wind turbine in the Americas. The document summarizes the history and testing of the BE-WIND turbine, its competitive advantages over traditional wind turbines, current installations, product offerings across multiple sizes, and target applications such as rural connectivity, electric vehicle charging stations, and oil/gas operations.
The document summarizes teenage life in the 1980s United States. Teenagers in the 1980s styled their hair voluminously and wore loose, padded clothing. Women often wore leggings, hose, and brightly colored leggings. Popular TV programs included ALF, Knight Rider, and G.I. Joe. Music was listened to using cassette tapes, laser discs, and other electronic devices rather than smartphones. Dancing in the 1980s was considered more fun compared to modern times.
This document lists 18 references to scholarly articles on topics related to caring for patients with mental illnesses such as schizophrenia and bipolar disorder. The references examine issues like the burden on family caregivers, effects of psycho-educational interventions, costs of care, and caregiving approaches in different cultural contexts. It also directs the reader to find the full-text pdf of one article about the effectiveness of in-home nursing interventions for adults with schizophrenia.
3. ЦЕНТРАЛЬНЫЙ АО
• Предусматреть остановку на ул. Балчуг для автобуса № 6.
• Продлить маршрут автобуса №4 до ул. Новый Арбат.
• Продлить маршрут трамвая 13 (либо его автобусного аналога) от
Каланчёвского сквера по Грохольскому переулку до Проспекта Мира или по
Большой Спасской улице до Садового кольца.
4. СЕВЕРНЫЙ АО
• Сделать остановку по требованию на линии автобуса №90, двигающегося по
Онежской улице в направлении Фестивальной ул., у пешеходного перехода,
что находится за 70 м до остановки «Флотская улица».
• На маршруте автобуса 400Э ( он ходит гораздо чаще, чем обычный 400)
ввести дополнительные остановки - дер.Черкизово ( в связи с заселением
большого микрорайона и увеличением пасажиропотока до пол-ки), ст.
Планерная ( это другой конец района), Экономический Университет ( это и
есть пол-ка).
• Ввести конечную остановку по требованию «Медсанчасть № 51» по адресу 5-й
Войковский проезд, д. 12.
• Продлить один из существующих маршрутов: №774, №774к, №206, №63 до
остановки «Поликлиника» (Ижорский проезд).
• Автобусы маршрутов автобус 48, 800, 294 на отрезке ст. м. Полежаевская-
МФЦ проезжают больницу. Организовать остановку у центрального входа,
место есть.
• Продлить маршрут автобуса №774 до остановки «Поликлиника».
• Продлить существующие маршруты автобусов №90 и №621 до 5-го
Войковского проезда, д. 12.
• Сделать остановку травая № 27 между остановкой «красностуденческий
проезд» и ост. Дубки, по требованию. Это рядом с поликлинникой филиалом №
7.
5. СЕВЕРО-ВОСТОЧНЫЙ АО
• Продлить маршрут авт.803, чтобы с Инженерной улицы он поворачивал
налево и следовал в сторону метро Алтуфьево. Конечную остановку можно
сделать там же, где конечная у троллейбусов 73 и 80.
• Маршрут №649 продлит до 218 поликлиники в Москве.
• Поликлиника 107 филиал 2 (бывшая 48), ул. Бестужевых 15. Расположена
между остановками. Автобусы №124 и 71. Необходима остановка по
требованию напротив поликлиники.
• Ввести остановку на маршруте трамвая №17 - «Чукотский проезд», чтобы легче
добраться до Травмопункта и стоматологической поликлиники №32.
• Продлить маршрут автобуса 692 до метро Отрадное.
• От филиала 1 (ул. Хачатуряна) до детской поликлиники 110 ( Ул. Декабристов)
ходит только 98 автобус <…> сделать остановку автобуса ближе к поликлинике.
6. ВОСТОЧНЫЙ АО
• Перенести остановку «Черницыно» (по направлению из центра) напротив
Седьмого Континента для маршрутов троллейбуса №23 и автобуса №223.
• Продлить существующий маршрут автобуса № 68 до учреждения. Данный
автобус ездит от конечной остановки Площадь Соловецких Юнг (ГП-91-фил.2),
а до центрального ГП-91 ни один вид транспорта не доезжает.
• Продлить маршрут автобуса №254 до больницы №36. Сделать эту остановку
конечной.
• Напротив детской поликлиники №28 филиал 2 (адрес. бульв. Маршала
Рокоссовского, д.35) ввести остановку по требованию для автобуса маршрута
№80, следующего в сторону ст.метро Бульвар Маршала Рокоссовского.
• Продлить маршрут автобуса № 645 до ул. Старый Гай.
• Продлить маршрут одной из маршруток - 239м или 281м, заканчивающийся у
метро Первомайская по 9 Парковой до ЗАГСа (д.5).
• продлить маршрут^ от конечной 32 троллейбуса- центр Буденновский -м
Семеновская- 64 поликлиника -36 больница- м Черкизовская.
7. ЮЖНЫЙ АО
• От улицы Подольских курсантов до улицы Дорожная дом 26 ГБУЗ ДГП 98
продлить маршрутного автобуса 680.
• Сделать остановку по требованию. К примеру ул. Генерала Белого дом 19 или
взрослая поликлиника только без разных слов филиал 214й поликлиники <…>
Автобусы проходящие 263, 768, 719.
• Изменить маршрут №8, а именно - продлить его до станции метро
Пролетарская.
• От улицы Подольских курсантов до улицы Дорожная дом 26 ГБУЗ ДГП 98
продлить маршрутного автобуса 680.
• Продлить маршрут автобуса № 295 до улицы Новаторов.
• Пролить существующий маршрут № 863, №1010, № 985 до г. Московский, мкр.
3, д.7 (ГБУЗ городская больница г. Москвы департамента здравоохранения
Москвы).
• Продлить маршрут автобуса №163 от метро Варшавская до остановки «театр
Шалом» и далее разворот по Симферопольскому бульвару.
• Продлить существующие маршруты: 219 или 820 до остановки «Детская
поликлиника» по адресу ул. Академика миллионщикова д. 22
• Маршрутное такси № 113 от Каширского ш., 80 продлить маршрут до
поликлиники № 166 и обратно, через м.Орехово.
8. ЮГО-ВОСТОЧНЫЙ АО
• Продлить существующие маршруты № 81 и 762 так, чтобы можно было с
удобством добраться до стоматологической поликлиники № 51.
• Сделать остановку по требованию автобусов №242 и 657. У входа в Детскую
Поликлинику №150 филиал №2 по адресу Цимлянской ул. 22.
• Сделать дополнительную остановку автобуса №658 на Краснодарской, 65. Там
уже есть остановка, но данный автобус едет мимо нее.
• Продлить маршрут №201 до остановки Ставропольская, 60 или до Тихорецкого
бульвара, чтоб уехать из поликлиники домой с остановки на Краснодарской,
65. Ну, и остановку можно назвать «Поликлиника».
• Продлить маршрут автобуса №221 от м. Кантемировская через Каширское
шоссе, по ул. Ак. Миллионщикова, далее по Коломенскому проезду, с конечной
у м. Коломенская.
• Маршруты троллейбусов №27, 38 и автобуса Вч, идущих по ул. Юных
Ленинцев изменить, дополнив их «петлей» по Есенинскому бульвару с
остановками у взрослой поликлиники №89 и у детской № 59.
• Рассмотреть вариант прохождения автобуса №89 от метро Кузьминки до ГП
№23 и ДГП №143.
• Продлить маршрут автобуса 821 между поликлиниками ГП80 и ГП78 (филиалы
ГП66).
9. ЮГО-ЗАПАДНЫЙ АО
• Есть автобус 1С, его маршрут охватывает 3 филиала, кроме ГП№207. Если
продлить его маршрут до конца ул.Адмирала Лазарева, а начало пустить по
ул.Академика Семенова, он бы захватил и нашу пол-ку, тогда до 3 филиалов
КДП №121 по Южному Бутово можно было бы добраться на нем.
• Продлить маршрут 684 автобуса до пересечения с Нагорной улицей, с
дальнейшим поворотом на Нагорную улицу и последующим разворотом назад
на Нагорном бульваре, место есть там даже есть парк маршруток, даже не
надо что либо перестраивать. Как результат добавится в маршруте остановки
Ткацкая фабрика, Нагорная улица, Нагорный бульвар. Остановки существуют
но по последним двум ходит только 44 автобус.
• Возле дома N 15/29 по улице Дм. Ульянова в сторону метро Академическая
сделать автобусную остановку.
• Продлить маршрут автобуса №684 до пересечения с Нагорной улицей, с
дальнейшим поворотом на нее и разворотом назад на Нагорном бульваре.
• Продлить один из существующих маршрутов: 295, 2с, 66, 712, 718 до
поликлиники №203. Т.е. от конечной «9 микрорайон Теплого Стана» на
Бакулева, 12 до Бакулева, 18.
• Изменить маршрут автобуса №119, чтобы он заезжал на остановку
«Университетский проспект», тогда пациенты смогут добираться от метро
Академическая.
10. ЮГО-ЗАПАДНЫЙ АО
• Маршрут охватывает 3 филиала, кроме ГП №207. Предлагаю продлить его
маршрут до конца ул. Адмирала Лазарева, а начало пустить по ул. Академика
Семенова, в этом случае он захватит 4 поликлиники.
• Продлить маршрут №895 до детской поликлиники.
• Маршрут автобуса №144, который идет по ул. Теплый стан, продлить до ст.
метро Ясенево, где теперь расположена «головная» поликлиника №134.
• Продлить существующий маршрут №С-5 до улицы Цюрупы.
• Добавить остановку« по требованию » на маршрутах 661 и 721 автобусов,т.к.
уже существующая остановка «род.дом №4 находится далеко как от
детской ,так и от взрослой поликлиник.
• Продлить маршрут автобус 753, следующего от остановки «Центр госуслуг»
до метро «Улица Скобелевская» и «2-й мкр Южного Бутова», и проложить
маршрут по Южнобутовской улице. Маршрут должен идти по
ул.Южнобутовская как минимум до остановки «поликлиника 121».
11. ЗАПАДНЫЙ АО
• Стоматологическая поликлиника ул Крылатские холмы находиться так далеко от
станций метро. Предлагаю продлить маршрут авт733 до этой поликлиники.
• Перенести остановки поближе к конечным домам по ул. Вавилова и к
поликлинике, либо добавить 2 остановки по требованию так, чтобы одна была в
самом конце ул. Вавилова на четной стороне (после поворота направо), а
другая у поликлиники.
• Сделать дополнительную остановку автобусов 236, 660 у п-ки 147, находящейся
по адресу, ул. Молодогвардейская, д. 40, к. 1.
• Продлить маршрут 825 до Крылатского, за счет добавления остановок после
метро «Молодежная». Остановки: «Крылатские Холмы», «Управление соц.
защиты», «Осенний бульвар», «метро Крылатское», «Дом быта», «Крылатское».
• Продлить маршрут автобуса №229 и 829 (они идут по кругу в противоположные
стороны) до района Кунцево (например, по маршруту автобуса №127).
• Маршрут автобуса №757 продлить в сторону Крылатского до 5
стоматологической поликлиники. Далее до Поликлиники №195 на Осенней улице,
затем мимо метро Крылатское к метро Молодежная, и далее по своему
маршруту.
• Продлить маршрут троллейбуса №715 до станции м. Университет.
12. • Продлить маршрут троллейбуса №72 до Коммунарки.
• Организовать выезд автобуса №73 с конечной ( автобусный круг) в сторону
Большой Филевской улицы с тем, чтобы он начинал движение с остановки
«Минская улица». Эта остановка находится около дома №17 по Минской улице.
Так же для тех, кому эта остановка будет далека, организовать остановку
«Минская ул., д.13»
• Поликлиника 197 (ЗАО, Новоорловская улица) расположена четко между двумя
остановками. Нужно сделать остановку прямо напротив поликлиники или
между этой поликлиникой и детской. Можно даже «по требованию».
ЗАПАДНЫЙ АО
13. • Поликлиника 212 (ЗАО, Солнцевский пр-т). То же самое, что и с п/кой 197. Она
расположена между двумя остановками. Было бы здорово сделать остановку у
дорожки, которая ведет непосредственно в поликлинику. Можно только на
нечетной стороне Солнцевского проспекта.
• Поликлиника 194 (ЗАО, Солнцевский пр-т). Находится между двумя
остановками ОТ. Нужно организовать остановку напротив поликлиники.
• Сделать остановку по требованию на маршруте №641 перед перекрестком
Кременчугской улицы с улицей Артамонова.
• От поликлиники № 195 по ул.Крылатские Холмы в сторону Резервного проезда
идут маршруты автобусов 850, 271, 733. Желательно установить
дополнительную автобусную остановку, не доезжая Резервного проезда,
условное название «Детский Сад».
• Продлить сущ. маршр. № 785 до ост. ул. Раменки, д. 29 (сущ. остановка «Улица
Раменки, 16»).
• Продлить сущ. маршр. № 630 до ост. Олимпийская деревня, д. 16, корп. 1 (сущ.
остановка «Олимпийская Деревня, дом 20»).
ЗАПАДНЫЙ АО
14. ЗЕЛЕНОГРАДСКИЙ АО
• Зеленоград, новая Поликлиника 201 в 20 микрорайоне <…> продлить
существующий маршрут № 17 до остановки «Ледовый дворец».
15. ТРОИЦКИЙ И
НОВОМОСКОВСКИЙ АО
• Самый частый автобус,который проезжает мимо №860,но он не
останавливается на остановке «Химзавод».Вот очень бы хотелось вкючить этот
пункт в обязательные его остановки.
• Организовать заезд автобусов № 398, 508, 1003 в Коммунарку.