1. САМАРСКИЙ КАДРОВЫЙ
КЛУБ
РЕГИОНАЛЬНАЯ ОБЩЕСТВЕННАЯ
ОРГАНИЗАЦИЯ
ПРОФЕССИОНАЛОВ В ОБЛАСТИ
УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

2. ИСТОРИЯ СКК
В течение последующих пяти лет клуб существовал
как неформальная площадка для общения
специалистов по персоналу.
Объединение специалистов по
управлению персоналом в
Самаре произошло в сентябре
1999 года на базе СИДО
Первыми членами неформального
сообщества стали специалисты по
управлению персоналом,
завершившие обучение по так
называемому Базаровскому курсу
«Управление персоналом»
Инициатором создания
неформального клуба
персональщиков стал ректор
СИДО Кожухов Михаил
Иванович

3. ИСТОРИЯ СКК
В марте 2004 года клуб стал юридическим лицом в форме
некоммерческого партнерства.
Девиз СКК:
«Менеджер по персоналу –
это в первую очередь менеджер,
и только во вторую –
менеджер по персоналу»
На снимке Первое выездное
Заседание СКК по разработке
миссии и концепции клуба
Значительный вклад в создание Клуба на этом этапе внесли Юрий
Грачев, Максим Апасов, Андрей Манюхин.

4. С ноября 2006 года наш Клуб
является коллективным членом
Всероссийского кадрового
конгресса – Национального союза
кадровиков
Свое будущее члены Самарского
кадрового клуба связывают с
членством в этом сообществе
профессионалов.
ИСТОРИЯ СКК
В 2007 году Региональная ассамблея кадровых клубов России, состоявшаяся
в рамках очередного кадрового форума ВКК, назвала Самарский кадровый
клуб самым успешным региональным проектом в стране.

5. МИССИЯ КЛУБА
(принята 21 мая 2004 года)
Кадровый клуб это – добровольное сообщество профессионалов, управляющих
одним из важнейших ресурсов организации – персоналом.
Существует для:
• развития бизнеса,
• формирования и развития кадрового рынка,
• развития кадровых технологий.
Мы видим смысл своей деятельности в интеграции профессионального опыта,
формировании стандартов профессиональной деятельности, аккумулировании
передовых знаний и технологий в сфере HR - менеджмента.
Мы ставим перед собой следующие цели.
• формирование стандарта профессии и сертификации,
• формирование и внедрение стандартов деятельности кадровых служб на
предприятиях самарской области,
• создание системы развития и повышения профессиональной компетентности
работников кадровых служб,
• повышение ответственности «персональщиков» за результаты собственной
профессиональной деятельности,
• признание Самарского Кадрового Клуба другими российскими и зарубежными
профессиональными сообществами.
Актуализация миссии – одна из первоочередных задач Региональной
общественной организации «Самарский кадровый клуб»!

6. НАПРАВЛЕНИЯ РАБОТЫ СКК
1. Содействие
профессиональной
подготовке и личностному
развитию специалистов,
необходимых нашему
региону, и прежде всего,
в области управления
персоналом.
- Участие более, чем в 10 учебных
программах в вузах Самарской
области;
- Предоставление возможности
студентам проходить практику и
стажировки;
- Проведение более 40
собственных семинаров и
мастер-классов.
В настоящее время СКК имеет
договоры о взаимодействии в
подготовке кадров с двумя
Вузами Самары. Работа в этом
направлении продолжается.

7. НАПРАВЛЕНИЯ РАБОТЫ СКК
2. Предоставление
персональщикам Самары
площадки для
профессионального роста и
общения.
- На 76 открытых тематических
заседаниях СКК за эти годы
получили опыт публичного
выступления более 400 человек;
- По отзывам участников заседания
СКК привлекают их актуальностью
тем и использованием активных
форм обсуждения;
- Клубом реализовано около 20
проектов в области управления
человеческими ресурсами;
- Активно работает наша виртуальная
площадка – страничка на Фейсбуке,
где зарегистрировано 434 участника
19 членов СКК составили основу проектной
команды, разработавшей в 2008 году Кадровую
стратегию Самарской области для органов
государственной власти и местного
самоуправления

8. НАПРАВЛЕНИЯ РАБОТЫ СКК
3. Консультационная
поддержка и продвижение
специалистов по
управлению персоналом
на рынке труда.
- Клуб оказал содействие в
трудоустройстве не одной сотне
коллег;
- Число проведенных для
персональщиков консультаций
измеряется тысячами;
- Профессиональные
консультации по вопросам
управления персоналом
получили и несколько десятков
работодателей.
Несколько раз клуб выступал в
качестве «профсоюза
персональщиков», участвуя в их
конфликтах с работодателями.

9. НАПРАВЛЕНИЯ РАБОТЫ СКК
4. Взаимодействие с
профессиональными
сообществами.
- В открытых заседаниях СКК
приняли участие представители
более чем из десяти регионов РФ
и трех иностранных государств;
- Мы поддерживаем отношения с
такими профессиональными
объединениями Самарской
области, как Ассоциация
консультантов по подбору
персонала, Клуб директоров, Клуб
маркетологов, Клуб тренеров и др.;
- Мы развиваем взаимовыгодное
сотрудничество с различными
компаниями- провайдерами на
рынке кадровых услуг
Это направление клуб считает
важнейшим в своей деятельности и
предполагает значительно
расширить круг своего
профессионального общения

10. ИТОГ 15 ЛЕТ
Главный итог 15 лет: наш клуб живет и развивается!

11. НОВЫЙ ЭТАП В ЖИЗНИ КЛУБА
30 сентября 2014 года начался новый
этап в жизни клуба:
Министерством юстиции РФ была
зарегистрирована некоммерческая
организация «Региональная
общественная организация
«Самарский кадровый клуб».
Общее собрание членов РОО «СКК», как высший орган управления
нашей организацией, призвано решить вопросы, связанные с
жизнедеятельностью клуба, и сформулировать направления
работы на перспективу.
Почему выбрана форма
Общественной организации?
- Полное равенство прав и полномочий
участников и членов организации;
- Возможность участия в грантовых и
прочих программах поддержки НКО на
федеральном и региональном уровнях.

12. СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!
ЖЕЛАЕМ ИНТЕРЕСНОЙ И РЕЗУЛЬТАТИВНОЙ
РАБОТЫ ВСЕМ НАМ СЕГОДНЯ!
Презентацию подготовил В.П.Григорьев