SlideShare a Scribd company logo
Ключевые вопросы организации и
развития бизнеса: инструменты,
подходы, риски, практика»
на примере бизнес-партнерства с китайскими
компаниями
Москва, 2010/15
www.SavkinKS.ru
www.SavkinKS.ru
www.SavkinKS.ru
…
Китайцы – очень настороженно
относятся к бизнесу с Россией.
Китайский подход к развитию
бизнеса диаметрально отличается
от западного (win-to-win).
www.SavkinKS.ru
Китай в инфограммах
www.SavkinKS.ru
www.SavkinKS.ru
www.SavkinKS.ru
www.SavkinKS.ru
www.SavkinKS.ru
www.SavkinKS.ru
Структура и проблематика мастер-класса
1. Инструменты
и подходы
2. Риски
3. Практика
www.SavkinKS.ru
Бизнес с Китаем: МИФЫ И ФАКТЫ
Китайские бизнесмены заинтересованы в
бизнесе с Россией
МИФ
Россия является далеко не доминантным направлением китайских
инвесторов и бизнесменов, несмотря на то, что многие проекты
представляют потенциальный интерес для китайского бизнеса и связано
это со многими причинами, одна из основных: инвестиционный климат не
готов для прихода массовых инвестиций и бизнеса из Китая, пока не готов…
www.SavkinKS.ru
Бизнес с Китаем: МИФЫ И ФАКТЫ
Бизнес-план не имеет практически
никакого значения
ФАКТ
www.SavkinKS.ru
Бизнес с Китаем: МИФЫ И ФАКТЫ
Китай, Китай, Китай
Зацикленность на Китае со стороны бизнеса,
ПОЧЕМУ????
ФАКТ
www.SavkinKS.ru
Вопросы к аудитории
 Кто уже работает с Китаем?
 Кто знает китайскую продукцию?
 Кто использует китайскую продукцию?
www.SavkinKS.ru
Вопросы к аудитории
ПОЧЕМУ?
 Почему, для ваших компаний актуально
рассматривать:
 Вопрос организации бизнеса с Китаем?
 Вопрос взаимодействия с китайскими
компаниями?
 Вопрос выхода на китайский рынок?
www.SavkinKS.ru
Бизнес с Китаем: Выгода для вас
даже если вы начали просто
прорабатывать вопрос бизнес-партнерства
с китайскими компаниями или поставок
продукции из Китая вы получаете выгоду
для себя (в рамках персональной карьеры) и
для бизнеса (дополнительное направление)
www.SavkinKS.ru
Бизнес с Китаем: Возможности для бизнеса
 Новое направление
 «Подушка безопасности»
 Диверсификация бизнеса
 Результативная антиКРИЗИСНАЯ
стратегия
 Результативная антиКОНКУРЕНТНАЯ
стратегия
www.SavkinKS.ru
Инвестиции из Китая: Проблематика
даже если вы начали общаться с китайским
инвестором, вероятность получения
инвестиций все равно остается
сомнительной
www.SavkinKS.ru
Почему трудно организовывать бизнес с
Китаем
Менталитет
Инструментарий
Риски
www.SavkinKS.ru
Фактор важности и правил игры
Имеет значение только одно – это Китая;
Китай со своей спецификой и правилами
игры и если вы закупаете/производите
продукцию у китайского бизнеса – очень
важно учитывать этот фактор
www.SavkinKS.ru
Фактор важности и правил игры
 Этикет – этикет общения с китайскими
бизнесменами, правила поведения.
 Информация, точнее даже сказать не сколько
информация в рамках вашего бизнес-плана, сколько
информация, показывающая: насколько ваш бизнес проект
будет интересен для китайского поставщика/производителя,
насколько вы сможете использовать возможность китайского
бизнеса, китайского производства, насколько вообще продукция
и товары из Китая Вас интересуют
Что же лежит в основе данного фактора:
www.SavkinKS.ru
Как китайские бизнесмены работают на
российском рынке
Прочтите СуньЦзы и вы поймете,
на чем базируется подход к
решению любой задачи!?
При этом европейские и западные
менеджеры, изучают данный труд
китайского философа и
военначальника в адаптированном
варианте, а китайские менеджеры
познают его на практике своего
жизненного опыта и успешно
применяют при ведения бизнеса в
настоящий момент.
www.SavkinKS.ru
Как китайские бизнесмены работают на
российском рынке
www.SavkinKS.ru
Взгляд китайского бизнеса …
Китайцы воспринимают бизнес-сотрудничество, а тем более
финансирование со стороны китайской компании – как единую
систему – симбиоз элементов, который позволяет добиваться
максимального результата и это превосходно работает.
Каким образом китайские компании выходят на рынок ?
Определяются общие точки соприкосновения;
таким образом закладывается фундамент,
который будет определять направление выход и
работу на рынке.
Как позиционировать инвестиционный проект?
www.SavkinKS.ru
Ключевые вопросы будущего взаимодействия
 Чем определяются бизнес возможности
Российской компании и Китайской компании?
 Что положительного из опыта экономического
рывка Китая могли бы перенять представители
российского бизнеса?
 Какое место в экономике ближайшего будущего
займет российский бизнес (ваша компания)?
 Насколько тесной будет интеграция с китайским
бизнесом?
www.SavkinKS.ru
«Сингапурский вопрос»
 Какое место в экономике
ближайшего будущего, где
несомненным лидером будет Китай
займет ваша российская компания?
www.SavkinKS.ru
Причины неудач при организации бизнеса с
Китаем
1
• не правильное построение диалога с китайским
компаниями
2
• отсутствие подготовки для ведения бизнеса,
учитывая специфику Китая
3
• отсутствие бизнес-процессов по принятию
решения, учитывая специфику китайского бизнеса
www.SavkinKS.ru
Ключевые критерии личной эффективности
менеджеров
Чувство такта
Внимание
Эрудированность
Патриотизм
Профессионализм
Сейчас все хотят получить из Китая
деньги – именно так, сказал один
знакомый китайский инвестор, на вопрос
– сколько инвестиционных проектов
предлагают вам на оценку.
www.SavkinKS.ru
Российско-китайские компании
Несмотря и на явные преимущество, само создание российско-китайского
предприятия, особенно в сфере малого и среднего бизнеса сопряжено со
значительные трудностями и эти трудности обусловлены общим подходом к
организации бизнеса с Китаем, восприятием Китая и китайской продукции в
целом.
Основные преимущества
1
• Минимизация рисков при поиске поставщиков и производителей продукции из Китая.
2
• Минимизация рисков при контроле поставки из Китая.
3
• Минимизация рисков по построению взаимоотношений с китайским менеджментом.
4
• Возможность привлечения поиск и привлечения других китайских компаний.
5
• Снижение себестоимости продукции из Китая за счет сокращения цепочки – посредник/поставщик.
6
• Построение единой маркетинговой политики по продвижению продукции на российский рынок.
www.SavkinKS.ru
Ключевые вопросы (информация из интервью)
Бизнес с Китаем:
кратко по ключевым вопросам
(цитаты из интервью)
www.SavkinKS.ru
Отношение к бизнесу с китайскими
компаниями
Хочется пожелать прекратить
соревнование кто привезет неликвида по
более дешевой цене!
Бизнес с Китаем актуален, но
нестабильность законов в любой
момент может нарушить баланс и
сделать нерентабельным любое
направление.
www.SavkinKS.ru
Отношение к российскому рынку
Российскому рынок очень мал,
многие (китайские производители)
и не знают где такая Россия,
на Москву еще как то реагируют
www.SavkinKS.ru
Ценообразование и качество
Какая цена такой и товар,
стремление русских покупателей купить
как можно дешевле
приводит к тому что Российский рынок
завален низкопробной продукцией
www.SavkinKS.ru
Производство и производители
В КНР, как и в любой стране имеется несколько уровней
производства.
Зачастую местные посреднические фирмы выдают себя
за производителей.
Прежде чем начинать работу , я бы порекомендовал
посетить хотя бы один раз Кантонскую Выставку в г.
Гуанчжоу и специализированные выставки, прежде чем
принимать решение.
80% - китайских компаний не имеют права продажи на территории Китая
www.SavkinKS.ru
Контроль качества продукции
Контроль качества и процесса производства – очень
специфичен в Китае.
Довериться китайским поставщикам можно, но только
в 10% вы не получите проблемную партию товару.
Контроль на приемке товара обязателен.
Контроль при погрузке товара обязателен.
Контроль качества по каждому артикулу обязателен.
www.SavkinKS.ru
Кратко о Гонконге
Гонконг - удобный финансовый инструментом для
работы с китайскими партнерами.
Позволяет аккумулировать средства в одном месте,
чтобы потом произвести расчет, к примеру, с десятком
партнеров в Китае.
Те, кто имел опыт вывода средств из России и работы по
международным контрактам, сразу поймет, насколько
выгоднее и удобнее вывести средства 1 раз по одному
контракту, нежели 10 раз по 10-ти контрактам.
Арифметика элементарная.
www.SavkinKS.ru
Начало работы с Китаем
А по поводу начала работы –нужно познакомиться с
партнерами в Китае и установить дружеский контакт:
встретиться, обсудить условия работы, оплаты, сроки.
А далее использовать те инструменты, которые будут
необходимы для данного взаимодействия.
www.SavkinKS.ru
Перспективы работы с Китаем
Не брать во внимание производителей Китая, по-моему, не совсем
рационально в наше время.
Во-первых, импорт-замещение – не прекращающийся процесс, это
надежный способ начать бизнес. Увидели товар, нашли его в Китае,
привезли дешевле, чем увидели, – бизнес сделан.
Во-вторых, Китай огромные ресурсы тратит на инновационные
технологии в энергосбережении и альтернативной энергии, Россия
уже отстала в подобном производстве лет на 20.
В-третьих, уровень промышленного дизайна в Китае растет с
каждым годом, китайцы научились делать очень интересные и
эксклюзивные вещи, – это касается всех отраслей. Так что
развернуться в работе с Китаем есть где.
www.SavkinKS.ru
Обучение бизнесу с Китаем
Работая с крупными клиентами и заказами, иногда
ощущается полное нежелание понять специфику
местной работы.
Но как под него может подстроиться китайский завод,
если клиент покупает, к примеру, лишь 0.01% его
месячной продукции…
Непонимание масштабов китайского бизнеса и
негибкость в ведении бизнеса – вот главные проблемы
крупных российских заказчиков..
www.SavkinKS.ru
Продажа продукции из Китая
Китай – всемирная производственная база.
Но произвести недостаточно, требуется грамотно
подать продукт потребителю, особенно если мы говорим
о высококонкурентных рынках, таких как одежда или
обувь, например.
Это вопрос брендинга в первую очередь
www.SavkinKS.ru
Юридическая поддержка в Китае
Большинство российских компаний, ведущих свой бизнес в
Китае, не задумываются о его легализации и
пренебрегают возможностью обратиться за
юридическими услугами.
В результате большая часть из них, в частности при
поставке товаров из Китая сталкивается с
необоснованным повышением цен, несоблюдением
требований по качеству и срокам исполнения заказа, и
как следствие – к невыплате предусмотренных
компенсаций.
www.SavkinKS.ru
Реальность работы с Китаем для
дистрибьюторского бизнеса
Это реальные потребности сотрудничества с Китаем, т
к мне приходиться конкурировать:
с дешёвой белорусской и той же китайской продукцией
и приходиться находить партнёров в Китае и развивать
с ними взаимовыгодные отношения.
www.SavkinKS.ru
Специфика бизнеса с Китаем
Китай это другой мир и другая культура и европейцу
очень сложно ориентироваться во всех тонкостях
бизнеса с Китаем.
В целом все этапы бизнеса уже проверены временем и
отработаны многими компаниями, нужно только
перенять этот опыт и использовать его.
Работа специфична но этим и интересна.
www.SavkinKS.ru
Почему бизнес привлекают китайские
производители
Мы работаем с китайским оборудованием и будем
продолжать с ним работать, тем более Китай
предлагает качественное оборудование, но по ценам
ниже рыночных от именитых производителей.
А это очень привлекательно.
www.SavkinKS.ru
Конкуренция в России
Основной конкурент
китайской компании
на российском рынке - другая
китайская компания
www.SavkinKS.ru
Бизнес с Китаем: Инструментарий на слуху
ALIBABA
Признак мнимого Успеха
www.SavkinKS.ru
Вопросы к аудитории
 Вы слышали про Alibaba?
 Насколько вы осведомлены о китайской системе
международной торговли?
 Какие базовые риски-проблемы вы видите
(представляете) по работе с Китаем
www.SavkinKS.ru
Alibaba – это?
www.SavkinKS.ru
Alibaba – это?
www.SavkinKS.ru
Alibaba – это?
www.SavkinKS.ru
Alibaba – это?
www.SavkinKS.ru
Alibaba – это?
www.SavkinKS.ru
Немного об AliBaba
Alibaba Group (Alibaba.com) — это группа компаний, занимающихся бизнесом в
Интернете. Alibaba Group находится в частной собственности и базируется в
Китае, в городе Ханчжоу
Согласно iResearch, это самая большая онлайновая B2B («бизнес-бизнес»)
компания в Китае в 2006 году, если основываться на количестве
зарегистрированных пользователей и доле рынка в Китае по прибыли.
Алибаба основан 43-летним Джеком Ма в 1999 году со стартовым капиталом
60 тыс $. Бурный взлет начался в 2005 году, когда Ма, привлек инвестиции в 1
млрд $ от Джерри Янгом, соучредителя Yahoo. Сейчас Yahoo принадлежит
около 40% акций портала. На фоне предстоящего взлета китайской
интернет-компании, привлекательность акций Yahoo увеличилось до 24%.
www.SavkinKS.ru
Цель
Цель: показать для чего вы можете применять
AliBaba, а для чего использование AliBaba
является довольно рискованным
В России очень много консалтинговых
компаний по работе с Китаем, которые
строят свой бизнес, основываясь только
на информации в Интернет
www.SavkinKS.ru
Признаки «воздушных» консалтинговых
компаний
1
• не имеют партнерских консалтинговых
компаний в Китае
2
• руководство и сотрудники никогда не были
в Китае с целью построения бизнеса
3
• поиск поставщиков осуществляется,
используя B2B системы и им подобные
сервисы
www.SavkinKS.ru
Мифы
Миф 1. AliBaba
– система
доступная
немногим
Миф 2. AliBaba – это
гигантский интернет-
магазин, где можно
купить все
Миф 3. AliBaba
– гарантирует
Вам успешное
построение
бизнеса
www.SavkinKS.ru
Миф 1. AliBaba – система доступная немногим
http://www.alibaba.com/
http://russian.alibaba.com/
www.SavkinKS.ru
Миф 2. AliBaba – это гигантский интернет-магазин, где
можно купить все
Нельзя говорить, что интернет магазин и система электронной торговли
это одно и тоже - разница очевидна:
Интернет-магазин: гарантирует доставку товар, состояние, соответствие
описание, цены, количества в упаковке и т.д., интернет-магазин
контролирует всю цепочку от момента выбора товара до доставки к
конечному покупателю.
Система электронной торговли (B2B): гарантирует только информацию,
о товаре – но все остальные вопросы: количество в упаковке, состояние,
стоимость, сроки поставки и многое другое вам придется обсуждать с
поставщиком напрямую.
www.SavkinKS.ru
Миф 3. AliBaba – гарантирует Вам успешное построение
бизнеса
Для чего все таки, можно использовать системы B2B,
работающие на китайском рынке:
 ориентироваться по ассортименту, возможно
 ориентироваться по ценам, возможно
 потенциальные контакты, возможно
Почему «Возможно», потому что – подобные системы
это каталоги, а не производители; и товарные
группы в этих системах носят ориентировочный
характер.
www.SavkinKS.ru
Про что мы не будем сейчас говорить?
 Как работать в интернете;
 Как изучать английский язык;
 Какие абривиатуры – что значат;
 Как пользоваться ICQ,Skype,MSN и Google
переводчиком.
www.SavkinKS.ru
Как правильно организовывать закупку
товара из Китая
1
• Выберите товар или группу товаров.
2
• Сформируйте конкретное предложение, максимально уточнив все
требуемые детали.
3
• Найдите компанию-партнера с китайской стороны (Как? Используя личные
связи или воспользовавшись услугами консультантов в России).
4
• Ориентируйтесь не на положительные ответы партнеров, а на
результативное общение.
5
• Будьте гибкими, как при постановке задачи на закупку – так и при общении
с партнерами.
www.SavkinKS.ru
Как выбрать консалтинговую компанию в России или
сформировать свой отдел по работе с Китаем
1
• Руководство компании или консультант должен обладать представлением об организации
Бизнеса с Китаем, и не только по прочитанной информации в Интернет.
2
• Компания должна иметь поддержку со стороны Китая, лучше со стороны китайской экспортно-
импортной компании.
3
• Консультанты должны иметь опыт бизнес-консалтинга, т.к. задача организовать бизнес с
Китаем – это управленческая задача, в которую входит и выбор направления работы и поиск
поставщиков, и проведение исследования, и изучение вопросов логистики и таможни.
4
• Работа должна осуществляться по фактическому рынку, а не через системы электронной
торговли (B2B).
5
• Консультанты должны обладать независимой точкой зрения по вопросам реализации проекта
поставок, позволяющей клиенту увидеть большинство проблемных моментов и не совершить
ошибок.
www.SavkinKS.ru
Итоги – результат, информация к
размышлению для принятия решений
1
• Для чего можно применять Alibaba БЕЗ рисков.
2
• Для чего использовать Alibaba рисковано.
3
• Основные Риски при работе с Alibaba.
4
• Мифы об Alibaba.
5
• Alibaba – как инструмент поиска идей для бизнеса с Китаем.
6
• Что вам гарантирует Alibaba.
7
• Как найти поставщика продукции на Alibaba.
8
• Как оценить поставщика продукции на достоверность информации.
9
• Как проверить поставщика в Китае.
10
• Как выбрать правильную компанию для работы с Китаем (критерии выбора и признаки надежности).
11
• Какой алгоритм последующих действий.
www.SavkinKS.ru
Аналогичные системы в Европе и как с
ними осуществляется работа
В Европе широко известна EuroPages
http://www.europages.com/, которая объединяет
компании Евросоюза
Нажал на кнопку, выбрал количество
товара и заказал? – такое при работе
с Китаем невозможно; точнее
возможно – но тогда вам не стоит
говорить про всевозможные риски,
которые с этим связаны
www.SavkinKS.ru
Основные задачи/проблемы начала бизнеса
с Китаем
Управленческая
• Основная проблема:
Управленческая, т.к.
постановка задачи и
понимание обратной
связи лежит в основе
любого бизнес-процесса.
• Китай, работа с Китаем
имеет свою специфику и
менеджмент обязан это
понимать
Обеспечение работы с
Китаем
• Начало: поиск идеи
• Поиск поставщиков
• Установление
взаимоотношений с
поставщиками
• Организация поставок
• Логистика
• Таможня
• Организация продажи
www.SavkinKS.ru
Поиск идей для начала бизнеса
Почему тяжело найти идею для начала
бизнеса?
Как находить идеи для начала
бизнеса?
Как проверить идею на
реаливантность и требования рынка?
www.SavkinKS.ru
Вопросы и ответы: обсуждение
проблематики
Вы хотите начать
бизнес с Китаем?
Как сделать первый шаг?
www.SavkinKS.ru
Контакты
www.SavkinKS.ru

More Related Content

Similar to Бизнес с Китаем, ключевые вопросы

Правила бизнеса с китаем на примере европы
Правила бизнеса с китаем на примере европыПравила бизнеса с китаем на примере европы
Правила бизнеса с китаем на примере европы
Konstantin Savkin
 
бизнес с китаем, основные вопросы бизнеса с китаем
бизнес с китаем, основные вопросы бизнеса с китаембизнес с китаем, основные вопросы бизнеса с китаем
бизнес с китаем, основные вопросы бизнеса с китаем
Konstantin Savkin
 
Демоверсия бизнес план цементного завода
Демоверсия бизнес план цементного заводаДемоверсия бизнес план цементного завода
Демоверсия бизнес план цементного завода
olegudobno
 
Демоверсия бизнес план ссс
Демоверсия бизнес план сссДемоверсия бизнес план ссс
Демоверсия бизнес план ссс
olegudobno
 
Демоверсия бизнес план консервного завода
Демоверсия бизнес план консервного заводаДемоверсия бизнес план консервного завода
Демоверсия бизнес план консервного завода
olegudobno
 
Prezentatsia po anketam_250517
Prezentatsia po anketam_250517Prezentatsia po anketam_250517
Prezentatsia po anketam_250517
Igor Seleznev
 
Предприниматель-инноватор: КАК ПРИВЛЕЧЬ ВЕНЧУРНОГО ИНВЕСТОРА
Предприниматель-инноватор: КАК ПРИВЛЕЧЬ ВЕНЧУРНОГО ИНВЕСТОРАПредприниматель-инноватор: КАК ПРИВЛЕЧЬ ВЕНЧУРНОГО ИНВЕСТОРА
Предприниматель-инноватор: КАК ПРИВЛЕЧЬ ВЕНЧУРНОГО ИНВЕСТОРА
Vadim Kotelnikov
 
China2seminar
China2seminarChina2seminar
China2seminar
Konstantin S
 
Демоверсия бизнес план карьер песка и щебня
Демоверсия бизнес план карьер песка и щебняДемоверсия бизнес план карьер песка и щебня
Демоверсия бизнес план карьер песка и щебня
olegudobno
 
демоверсия бизнес план магазин цветов
демоверсия бизнес план магазин цветовдемоверсия бизнес план магазин цветов
демоверсия бизнес план магазин цветов
olegudobno
 
Переговоры с азиатскими партнёрами - Бизнес с Китаем
Переговоры с азиатскими партнёрами -  Бизнес с КитаемПереговоры с азиатскими партнёрами -  Бизнес с Китаем
Переговоры с азиатскими партнёрами - Бизнес с Китаем
Konstantin Savkin
 
Привлечение финансирования от инвестиционных фондов
Привлечение финансирования от инвестиционных фондовПривлечение финансирования от инвестиционных фондов
Привлечение финансирования от инвестиционных фондов
Агентство экономического развития Тольятти
 
Бизнес модели.pdf
Бизнес модели.pdfБизнес модели.pdf
Бизнес модели.pdf
SamKS1
 
Демоверсия бизнес план одежда
Демоверсия бизнес план одеждаДемоверсия бизнес план одежда
Демоверсия бизнес план одежда
olegudobno
 
Демоверсия бизнес план карьер по добыче НСМ
Демоверсия бизнес план карьер по добыче НСМДемоверсия бизнес план карьер по добыче НСМ
Демоверсия бизнес план карьер по добыче НСМ
olegudobno
 
Демоверсия бизнес план жбк
Демоверсия бизнес план жбкДемоверсия бизнес план жбк
Демоверсия бизнес план жбк
olegudobno
 
Демоверсия бизнес план рыбный комплекс
Демоверсия бизнес план рыбный комплексДемоверсия бизнес план рыбный комплекс
Демоверсия бизнес план рыбный комплекс
olegudobno
 
Антикризис 2015: Стратегия и тактика международного бизнеса
Антикризис 2015: Стратегия и тактика международного бизнесаАнтикризис 2015: Стратегия и тактика международного бизнеса
Антикризис 2015: Стратегия и тактика международного бизнеса
Konstantin Savkin
 
Демоверсия бизнес план продажи мяса
Демоверсия бизнес план продажи мясаДемоверсия бизнес план продажи мяса
Демоверсия бизнес план продажи мяса
olegudobno
 
Итоги работы блока "Малый бизнес"
Итоги работы блока "Малый бизнес"Итоги работы блока "Малый бизнес"
Итоги работы блока "Малый бизнес"assorel
 

Similar to Бизнес с Китаем, ключевые вопросы (20)

Правила бизнеса с китаем на примере европы
Правила бизнеса с китаем на примере европыПравила бизнеса с китаем на примере европы
Правила бизнеса с китаем на примере европы
 
бизнес с китаем, основные вопросы бизнеса с китаем
бизнес с китаем, основные вопросы бизнеса с китаембизнес с китаем, основные вопросы бизнеса с китаем
бизнес с китаем, основные вопросы бизнеса с китаем
 
Демоверсия бизнес план цементного завода
Демоверсия бизнес план цементного заводаДемоверсия бизнес план цементного завода
Демоверсия бизнес план цементного завода
 
Демоверсия бизнес план ссс
Демоверсия бизнес план сссДемоверсия бизнес план ссс
Демоверсия бизнес план ссс
 
Демоверсия бизнес план консервного завода
Демоверсия бизнес план консервного заводаДемоверсия бизнес план консервного завода
Демоверсия бизнес план консервного завода
 
Prezentatsia po anketam_250517
Prezentatsia po anketam_250517Prezentatsia po anketam_250517
Prezentatsia po anketam_250517
 
Предприниматель-инноватор: КАК ПРИВЛЕЧЬ ВЕНЧУРНОГО ИНВЕСТОРА
Предприниматель-инноватор: КАК ПРИВЛЕЧЬ ВЕНЧУРНОГО ИНВЕСТОРАПредприниматель-инноватор: КАК ПРИВЛЕЧЬ ВЕНЧУРНОГО ИНВЕСТОРА
Предприниматель-инноватор: КАК ПРИВЛЕЧЬ ВЕНЧУРНОГО ИНВЕСТОРА
 
China2seminar
China2seminarChina2seminar
China2seminar
 
Демоверсия бизнес план карьер песка и щебня
Демоверсия бизнес план карьер песка и щебняДемоверсия бизнес план карьер песка и щебня
Демоверсия бизнес план карьер песка и щебня
 
демоверсия бизнес план магазин цветов
демоверсия бизнес план магазин цветовдемоверсия бизнес план магазин цветов
демоверсия бизнес план магазин цветов
 
Переговоры с азиатскими партнёрами - Бизнес с Китаем
Переговоры с азиатскими партнёрами -  Бизнес с КитаемПереговоры с азиатскими партнёрами -  Бизнес с Китаем
Переговоры с азиатскими партнёрами - Бизнес с Китаем
 
Привлечение финансирования от инвестиционных фондов
Привлечение финансирования от инвестиционных фондовПривлечение финансирования от инвестиционных фондов
Привлечение финансирования от инвестиционных фондов
 
Бизнес модели.pdf
Бизнес модели.pdfБизнес модели.pdf
Бизнес модели.pdf
 
Демоверсия бизнес план одежда
Демоверсия бизнес план одеждаДемоверсия бизнес план одежда
Демоверсия бизнес план одежда
 
Демоверсия бизнес план карьер по добыче НСМ
Демоверсия бизнес план карьер по добыче НСМДемоверсия бизнес план карьер по добыче НСМ
Демоверсия бизнес план карьер по добыче НСМ
 
Демоверсия бизнес план жбк
Демоверсия бизнес план жбкДемоверсия бизнес план жбк
Демоверсия бизнес план жбк
 
Демоверсия бизнес план рыбный комплекс
Демоверсия бизнес план рыбный комплексДемоверсия бизнес план рыбный комплекс
Демоверсия бизнес план рыбный комплекс
 
Антикризис 2015: Стратегия и тактика международного бизнеса
Антикризис 2015: Стратегия и тактика международного бизнесаАнтикризис 2015: Стратегия и тактика международного бизнеса
Антикризис 2015: Стратегия и тактика международного бизнеса
 
Демоверсия бизнес план продажи мяса
Демоверсия бизнес план продажи мясаДемоверсия бизнес план продажи мяса
Демоверсия бизнес план продажи мяса
 
Итоги работы блока "Малый бизнес"
Итоги работы блока "Малый бизнес"Итоги работы блока "Малый бизнес"
Итоги работы блока "Малый бизнес"
 

More from Konstantin Savkin

Бизнес с Китаем: Как успешно выйти на китайский рынок
Бизнес с Китаем: Как успешно выйти на китайский рынокБизнес с Китаем: Как успешно выйти на китайский рынок
Бизнес с Китаем: Как успешно выйти на китайский рынок
Konstantin Savkin
 
Аналитика Telegram канала
Аналитика Telegram каналаАналитика Telegram канала
Аналитика Telegram канала
Konstantin Savkin
 
25 цитат про agile (эджайл), методы гибкого управления
25 цитат про agile (эджайл), методы гибкого управления25 цитат про agile (эджайл), методы гибкого управления
25 цитат про agile (эджайл), методы гибкого управления
Konstantin Savkin
 
Cтратегия отступления при управлении в кризис
Cтратегия отступления при управлении в кризисCтратегия отступления при управлении в кризис
Cтратегия отступления при управлении в кризис
Konstantin Savkin
 
Бизнес с китаем - поставляем муку в китай
Бизнес с китаем - поставляем муку в китайБизнес с китаем - поставляем муку в китай
Бизнес с китаем - поставляем муку в китай
Konstantin Savkin
 
Бизнес с Китаем - поставка продуктов питания
Бизнес с Китаем - поставка продуктов питанияБизнес с Китаем - поставка продуктов питания
Бизнес с Китаем - поставка продуктов питания
Konstantin Savkin
 
Как быстро увеличить продажи
Как быстро увеличить продажиКак быстро увеличить продажи
Как быстро увеличить продажи
Konstantin Savkin
 
Подбор персонала для вэд
Подбор персонала для вэдПодбор персонала для вэд
Подбор персонала для вэд
Konstantin Savkin
 
Как стать экспортером
Как стать экспортеромКак стать экспортером
Как стать экспортером
Konstantin Savkin
 
Бизнес с Китаем на продуктах питания
Бизнес с Китаем на продуктах питанияБизнес с Китаем на продуктах питания
Бизнес с Китаем на продуктах питания
Konstantin Savkin
 
Экспортная деятельность, заблуждения
Экспортная деятельность, заблужденияЭкспортная деятельность, заблуждения
Экспортная деятельность, заблуждения
Konstantin Savkin
 
Риски экспортера
Риски экспортераРиски экспортера
Риски экспортера
Konstantin Savkin
 
Первые шаги к экспорту
Первые шаги к экспортуПервые шаги к экспорту
Первые шаги к экспорту
Konstantin Savkin
 
Как отличаться от конкурентов
Как отличаться от конкурентовКак отличаться от конкурентов
Как отличаться от конкурентов
Konstantin Savkin
 
Cекреты эффективного совещания
Cекреты эффективного совещанияCекреты эффективного совещания
Cекреты эффективного совещания
Konstantin Savkin
 
Как успокоить злого клиента
Как успокоить злого клиентаКак успокоить злого клиента
Как успокоить злого клиента
Konstantin Savkin
 
Стратегия прорыва 45/41, Бизнес-курс для руководителей
Стратегия прорыва 45/41, Бизнес-курс для руководителейСтратегия прорыва 45/41, Бизнес-курс для руководителей
Стратегия прорыва 45/41, Бизнес-курс для руководителей
Konstantin Savkin
 
Оценка и управления рисками партнеров
Оценка и управления рисками партнеровОценка и управления рисками партнеров
Оценка и управления рисками партнеров
Konstantin Savkin
 
Построение партнерских сетей
Построение партнерских сетейПостроение партнерских сетей
Построение партнерских сетей
Konstantin Savkin
 
Бизнес с Вьетнамом: Поставка одежды и обуви
Бизнес с Вьетнамом: Поставка одежды и обувиБизнес с Вьетнамом: Поставка одежды и обуви
Бизнес с Вьетнамом: Поставка одежды и обуви
Konstantin Savkin
 

More from Konstantin Savkin (20)

Бизнес с Китаем: Как успешно выйти на китайский рынок
Бизнес с Китаем: Как успешно выйти на китайский рынокБизнес с Китаем: Как успешно выйти на китайский рынок
Бизнес с Китаем: Как успешно выйти на китайский рынок
 
Аналитика Telegram канала
Аналитика Telegram каналаАналитика Telegram канала
Аналитика Telegram канала
 
25 цитат про agile (эджайл), методы гибкого управления
25 цитат про agile (эджайл), методы гибкого управления25 цитат про agile (эджайл), методы гибкого управления
25 цитат про agile (эджайл), методы гибкого управления
 
Cтратегия отступления при управлении в кризис
Cтратегия отступления при управлении в кризисCтратегия отступления при управлении в кризис
Cтратегия отступления при управлении в кризис
 
Бизнес с китаем - поставляем муку в китай
Бизнес с китаем - поставляем муку в китайБизнес с китаем - поставляем муку в китай
Бизнес с китаем - поставляем муку в китай
 
Бизнес с Китаем - поставка продуктов питания
Бизнес с Китаем - поставка продуктов питанияБизнес с Китаем - поставка продуктов питания
Бизнес с Китаем - поставка продуктов питания
 
Как быстро увеличить продажи
Как быстро увеличить продажиКак быстро увеличить продажи
Как быстро увеличить продажи
 
Подбор персонала для вэд
Подбор персонала для вэдПодбор персонала для вэд
Подбор персонала для вэд
 
Как стать экспортером
Как стать экспортеромКак стать экспортером
Как стать экспортером
 
Бизнес с Китаем на продуктах питания
Бизнес с Китаем на продуктах питанияБизнес с Китаем на продуктах питания
Бизнес с Китаем на продуктах питания
 
Экспортная деятельность, заблуждения
Экспортная деятельность, заблужденияЭкспортная деятельность, заблуждения
Экспортная деятельность, заблуждения
 
Риски экспортера
Риски экспортераРиски экспортера
Риски экспортера
 
Первые шаги к экспорту
Первые шаги к экспортуПервые шаги к экспорту
Первые шаги к экспорту
 
Как отличаться от конкурентов
Как отличаться от конкурентовКак отличаться от конкурентов
Как отличаться от конкурентов
 
Cекреты эффективного совещания
Cекреты эффективного совещанияCекреты эффективного совещания
Cекреты эффективного совещания
 
Как успокоить злого клиента
Как успокоить злого клиентаКак успокоить злого клиента
Как успокоить злого клиента
 
Стратегия прорыва 45/41, Бизнес-курс для руководителей
Стратегия прорыва 45/41, Бизнес-курс для руководителейСтратегия прорыва 45/41, Бизнес-курс для руководителей
Стратегия прорыва 45/41, Бизнес-курс для руководителей
 
Оценка и управления рисками партнеров
Оценка и управления рисками партнеровОценка и управления рисками партнеров
Оценка и управления рисками партнеров
 
Построение партнерских сетей
Построение партнерских сетейПостроение партнерских сетей
Построение партнерских сетей
 
Бизнес с Вьетнамом: Поставка одежды и обуви
Бизнес с Вьетнамом: Поставка одежды и обувиБизнес с Вьетнамом: Поставка одежды и обуви
Бизнес с Вьетнамом: Поставка одежды и обуви
 

Бизнес с Китаем, ключевые вопросы

  • 1. Ключевые вопросы организации и развития бизнеса: инструменты, подходы, риски, практика» на примере бизнес-партнерства с китайскими компаниями Москва, 2010/15 www.SavkinKS.ru
  • 3. www.SavkinKS.ru … Китайцы – очень настороженно относятся к бизнесу с Россией. Китайский подход к развитию бизнеса диаметрально отличается от западного (win-to-win).
  • 10. www.SavkinKS.ru Структура и проблематика мастер-класса 1. Инструменты и подходы 2. Риски 3. Практика
  • 11. www.SavkinKS.ru Бизнес с Китаем: МИФЫ И ФАКТЫ Китайские бизнесмены заинтересованы в бизнесе с Россией МИФ Россия является далеко не доминантным направлением китайских инвесторов и бизнесменов, несмотря на то, что многие проекты представляют потенциальный интерес для китайского бизнеса и связано это со многими причинами, одна из основных: инвестиционный климат не готов для прихода массовых инвестиций и бизнеса из Китая, пока не готов…
  • 12. www.SavkinKS.ru Бизнес с Китаем: МИФЫ И ФАКТЫ Бизнес-план не имеет практически никакого значения ФАКТ
  • 13. www.SavkinKS.ru Бизнес с Китаем: МИФЫ И ФАКТЫ Китай, Китай, Китай Зацикленность на Китае со стороны бизнеса, ПОЧЕМУ???? ФАКТ
  • 14. www.SavkinKS.ru Вопросы к аудитории  Кто уже работает с Китаем?  Кто знает китайскую продукцию?  Кто использует китайскую продукцию?
  • 15. www.SavkinKS.ru Вопросы к аудитории ПОЧЕМУ?  Почему, для ваших компаний актуально рассматривать:  Вопрос организации бизнеса с Китаем?  Вопрос взаимодействия с китайскими компаниями?  Вопрос выхода на китайский рынок?
  • 16. www.SavkinKS.ru Бизнес с Китаем: Выгода для вас даже если вы начали просто прорабатывать вопрос бизнес-партнерства с китайскими компаниями или поставок продукции из Китая вы получаете выгоду для себя (в рамках персональной карьеры) и для бизнеса (дополнительное направление)
  • 17. www.SavkinKS.ru Бизнес с Китаем: Возможности для бизнеса  Новое направление  «Подушка безопасности»  Диверсификация бизнеса  Результативная антиКРИЗИСНАЯ стратегия  Результативная антиКОНКУРЕНТНАЯ стратегия
  • 18. www.SavkinKS.ru Инвестиции из Китая: Проблематика даже если вы начали общаться с китайским инвестором, вероятность получения инвестиций все равно остается сомнительной
  • 19. www.SavkinKS.ru Почему трудно организовывать бизнес с Китаем Менталитет Инструментарий Риски
  • 20. www.SavkinKS.ru Фактор важности и правил игры Имеет значение только одно – это Китая; Китай со своей спецификой и правилами игры и если вы закупаете/производите продукцию у китайского бизнеса – очень важно учитывать этот фактор
  • 21. www.SavkinKS.ru Фактор важности и правил игры  Этикет – этикет общения с китайскими бизнесменами, правила поведения.  Информация, точнее даже сказать не сколько информация в рамках вашего бизнес-плана, сколько информация, показывающая: насколько ваш бизнес проект будет интересен для китайского поставщика/производителя, насколько вы сможете использовать возможность китайского бизнеса, китайского производства, насколько вообще продукция и товары из Китая Вас интересуют Что же лежит в основе данного фактора:
  • 22. www.SavkinKS.ru Как китайские бизнесмены работают на российском рынке Прочтите СуньЦзы и вы поймете, на чем базируется подход к решению любой задачи!? При этом европейские и западные менеджеры, изучают данный труд китайского философа и военначальника в адаптированном варианте, а китайские менеджеры познают его на практике своего жизненного опыта и успешно применяют при ведения бизнеса в настоящий момент.
  • 23. www.SavkinKS.ru Как китайские бизнесмены работают на российском рынке
  • 24. www.SavkinKS.ru Взгляд китайского бизнеса … Китайцы воспринимают бизнес-сотрудничество, а тем более финансирование со стороны китайской компании – как единую систему – симбиоз элементов, который позволяет добиваться максимального результата и это превосходно работает. Каким образом китайские компании выходят на рынок ? Определяются общие точки соприкосновения; таким образом закладывается фундамент, который будет определять направление выход и работу на рынке. Как позиционировать инвестиционный проект?
  • 25. www.SavkinKS.ru Ключевые вопросы будущего взаимодействия  Чем определяются бизнес возможности Российской компании и Китайской компании?  Что положительного из опыта экономического рывка Китая могли бы перенять представители российского бизнеса?  Какое место в экономике ближайшего будущего займет российский бизнес (ваша компания)?  Насколько тесной будет интеграция с китайским бизнесом?
  • 26. www.SavkinKS.ru «Сингапурский вопрос»  Какое место в экономике ближайшего будущего, где несомненным лидером будет Китай займет ваша российская компания?
  • 27. www.SavkinKS.ru Причины неудач при организации бизнеса с Китаем 1 • не правильное построение диалога с китайским компаниями 2 • отсутствие подготовки для ведения бизнеса, учитывая специфику Китая 3 • отсутствие бизнес-процессов по принятию решения, учитывая специфику китайского бизнеса
  • 28. www.SavkinKS.ru Ключевые критерии личной эффективности менеджеров Чувство такта Внимание Эрудированность Патриотизм Профессионализм Сейчас все хотят получить из Китая деньги – именно так, сказал один знакомый китайский инвестор, на вопрос – сколько инвестиционных проектов предлагают вам на оценку.
  • 29. www.SavkinKS.ru Российско-китайские компании Несмотря и на явные преимущество, само создание российско-китайского предприятия, особенно в сфере малого и среднего бизнеса сопряжено со значительные трудностями и эти трудности обусловлены общим подходом к организации бизнеса с Китаем, восприятием Китая и китайской продукции в целом. Основные преимущества 1 • Минимизация рисков при поиске поставщиков и производителей продукции из Китая. 2 • Минимизация рисков при контроле поставки из Китая. 3 • Минимизация рисков по построению взаимоотношений с китайским менеджментом. 4 • Возможность привлечения поиск и привлечения других китайских компаний. 5 • Снижение себестоимости продукции из Китая за счет сокращения цепочки – посредник/поставщик. 6 • Построение единой маркетинговой политики по продвижению продукции на российский рынок.
  • 30. www.SavkinKS.ru Ключевые вопросы (информация из интервью) Бизнес с Китаем: кратко по ключевым вопросам (цитаты из интервью)
  • 31. www.SavkinKS.ru Отношение к бизнесу с китайскими компаниями Хочется пожелать прекратить соревнование кто привезет неликвида по более дешевой цене! Бизнес с Китаем актуален, но нестабильность законов в любой момент может нарушить баланс и сделать нерентабельным любое направление.
  • 32. www.SavkinKS.ru Отношение к российскому рынку Российскому рынок очень мал, многие (китайские производители) и не знают где такая Россия, на Москву еще как то реагируют
  • 33. www.SavkinKS.ru Ценообразование и качество Какая цена такой и товар, стремление русских покупателей купить как можно дешевле приводит к тому что Российский рынок завален низкопробной продукцией
  • 34. www.SavkinKS.ru Производство и производители В КНР, как и в любой стране имеется несколько уровней производства. Зачастую местные посреднические фирмы выдают себя за производителей. Прежде чем начинать работу , я бы порекомендовал посетить хотя бы один раз Кантонскую Выставку в г. Гуанчжоу и специализированные выставки, прежде чем принимать решение. 80% - китайских компаний не имеют права продажи на территории Китая
  • 35. www.SavkinKS.ru Контроль качества продукции Контроль качества и процесса производства – очень специфичен в Китае. Довериться китайским поставщикам можно, но только в 10% вы не получите проблемную партию товару. Контроль на приемке товара обязателен. Контроль при погрузке товара обязателен. Контроль качества по каждому артикулу обязателен.
  • 36. www.SavkinKS.ru Кратко о Гонконге Гонконг - удобный финансовый инструментом для работы с китайскими партнерами. Позволяет аккумулировать средства в одном месте, чтобы потом произвести расчет, к примеру, с десятком партнеров в Китае. Те, кто имел опыт вывода средств из России и работы по международным контрактам, сразу поймет, насколько выгоднее и удобнее вывести средства 1 раз по одному контракту, нежели 10 раз по 10-ти контрактам. Арифметика элементарная.
  • 37. www.SavkinKS.ru Начало работы с Китаем А по поводу начала работы –нужно познакомиться с партнерами в Китае и установить дружеский контакт: встретиться, обсудить условия работы, оплаты, сроки. А далее использовать те инструменты, которые будут необходимы для данного взаимодействия.
  • 38. www.SavkinKS.ru Перспективы работы с Китаем Не брать во внимание производителей Китая, по-моему, не совсем рационально в наше время. Во-первых, импорт-замещение – не прекращающийся процесс, это надежный способ начать бизнес. Увидели товар, нашли его в Китае, привезли дешевле, чем увидели, – бизнес сделан. Во-вторых, Китай огромные ресурсы тратит на инновационные технологии в энергосбережении и альтернативной энергии, Россия уже отстала в подобном производстве лет на 20. В-третьих, уровень промышленного дизайна в Китае растет с каждым годом, китайцы научились делать очень интересные и эксклюзивные вещи, – это касается всех отраслей. Так что развернуться в работе с Китаем есть где.
  • 39. www.SavkinKS.ru Обучение бизнесу с Китаем Работая с крупными клиентами и заказами, иногда ощущается полное нежелание понять специфику местной работы. Но как под него может подстроиться китайский завод, если клиент покупает, к примеру, лишь 0.01% его месячной продукции… Непонимание масштабов китайского бизнеса и негибкость в ведении бизнеса – вот главные проблемы крупных российских заказчиков..
  • 40. www.SavkinKS.ru Продажа продукции из Китая Китай – всемирная производственная база. Но произвести недостаточно, требуется грамотно подать продукт потребителю, особенно если мы говорим о высококонкурентных рынках, таких как одежда или обувь, например. Это вопрос брендинга в первую очередь
  • 41. www.SavkinKS.ru Юридическая поддержка в Китае Большинство российских компаний, ведущих свой бизнес в Китае, не задумываются о его легализации и пренебрегают возможностью обратиться за юридическими услугами. В результате большая часть из них, в частности при поставке товаров из Китая сталкивается с необоснованным повышением цен, несоблюдением требований по качеству и срокам исполнения заказа, и как следствие – к невыплате предусмотренных компенсаций.
  • 42. www.SavkinKS.ru Реальность работы с Китаем для дистрибьюторского бизнеса Это реальные потребности сотрудничества с Китаем, т к мне приходиться конкурировать: с дешёвой белорусской и той же китайской продукцией и приходиться находить партнёров в Китае и развивать с ними взаимовыгодные отношения.
  • 43. www.SavkinKS.ru Специфика бизнеса с Китаем Китай это другой мир и другая культура и европейцу очень сложно ориентироваться во всех тонкостях бизнеса с Китаем. В целом все этапы бизнеса уже проверены временем и отработаны многими компаниями, нужно только перенять этот опыт и использовать его. Работа специфична но этим и интересна.
  • 44. www.SavkinKS.ru Почему бизнес привлекают китайские производители Мы работаем с китайским оборудованием и будем продолжать с ним работать, тем более Китай предлагает качественное оборудование, но по ценам ниже рыночных от именитых производителей. А это очень привлекательно.
  • 45. www.SavkinKS.ru Конкуренция в России Основной конкурент китайской компании на российском рынке - другая китайская компания
  • 46. www.SavkinKS.ru Бизнес с Китаем: Инструментарий на слуху ALIBABA Признак мнимого Успеха
  • 47. www.SavkinKS.ru Вопросы к аудитории  Вы слышали про Alibaba?  Насколько вы осведомлены о китайской системе международной торговли?  Какие базовые риски-проблемы вы видите (представляете) по работе с Китаем
  • 53. www.SavkinKS.ru Немного об AliBaba Alibaba Group (Alibaba.com) — это группа компаний, занимающихся бизнесом в Интернете. Alibaba Group находится в частной собственности и базируется в Китае, в городе Ханчжоу Согласно iResearch, это самая большая онлайновая B2B («бизнес-бизнес») компания в Китае в 2006 году, если основываться на количестве зарегистрированных пользователей и доле рынка в Китае по прибыли. Алибаба основан 43-летним Джеком Ма в 1999 году со стартовым капиталом 60 тыс $. Бурный взлет начался в 2005 году, когда Ма, привлек инвестиции в 1 млрд $ от Джерри Янгом, соучредителя Yahoo. Сейчас Yahoo принадлежит около 40% акций портала. На фоне предстоящего взлета китайской интернет-компании, привлекательность акций Yahoo увеличилось до 24%.
  • 54. www.SavkinKS.ru Цель Цель: показать для чего вы можете применять AliBaba, а для чего использование AliBaba является довольно рискованным В России очень много консалтинговых компаний по работе с Китаем, которые строят свой бизнес, основываясь только на информации в Интернет
  • 55. www.SavkinKS.ru Признаки «воздушных» консалтинговых компаний 1 • не имеют партнерских консалтинговых компаний в Китае 2 • руководство и сотрудники никогда не были в Китае с целью построения бизнеса 3 • поиск поставщиков осуществляется, используя B2B системы и им подобные сервисы
  • 56. www.SavkinKS.ru Мифы Миф 1. AliBaba – система доступная немногим Миф 2. AliBaba – это гигантский интернет- магазин, где можно купить все Миф 3. AliBaba – гарантирует Вам успешное построение бизнеса
  • 57. www.SavkinKS.ru Миф 1. AliBaba – система доступная немногим http://www.alibaba.com/ http://russian.alibaba.com/
  • 58. www.SavkinKS.ru Миф 2. AliBaba – это гигантский интернет-магазин, где можно купить все Нельзя говорить, что интернет магазин и система электронной торговли это одно и тоже - разница очевидна: Интернет-магазин: гарантирует доставку товар, состояние, соответствие описание, цены, количества в упаковке и т.д., интернет-магазин контролирует всю цепочку от момента выбора товара до доставки к конечному покупателю. Система электронной торговли (B2B): гарантирует только информацию, о товаре – но все остальные вопросы: количество в упаковке, состояние, стоимость, сроки поставки и многое другое вам придется обсуждать с поставщиком напрямую.
  • 59. www.SavkinKS.ru Миф 3. AliBaba – гарантирует Вам успешное построение бизнеса Для чего все таки, можно использовать системы B2B, работающие на китайском рынке:  ориентироваться по ассортименту, возможно  ориентироваться по ценам, возможно  потенциальные контакты, возможно Почему «Возможно», потому что – подобные системы это каталоги, а не производители; и товарные группы в этих системах носят ориентировочный характер.
  • 60. www.SavkinKS.ru Про что мы не будем сейчас говорить?  Как работать в интернете;  Как изучать английский язык;  Какие абривиатуры – что значат;  Как пользоваться ICQ,Skype,MSN и Google переводчиком.
  • 61. www.SavkinKS.ru Как правильно организовывать закупку товара из Китая 1 • Выберите товар или группу товаров. 2 • Сформируйте конкретное предложение, максимально уточнив все требуемые детали. 3 • Найдите компанию-партнера с китайской стороны (Как? Используя личные связи или воспользовавшись услугами консультантов в России). 4 • Ориентируйтесь не на положительные ответы партнеров, а на результативное общение. 5 • Будьте гибкими, как при постановке задачи на закупку – так и при общении с партнерами.
  • 62. www.SavkinKS.ru Как выбрать консалтинговую компанию в России или сформировать свой отдел по работе с Китаем 1 • Руководство компании или консультант должен обладать представлением об организации Бизнеса с Китаем, и не только по прочитанной информации в Интернет. 2 • Компания должна иметь поддержку со стороны Китая, лучше со стороны китайской экспортно- импортной компании. 3 • Консультанты должны иметь опыт бизнес-консалтинга, т.к. задача организовать бизнес с Китаем – это управленческая задача, в которую входит и выбор направления работы и поиск поставщиков, и проведение исследования, и изучение вопросов логистики и таможни. 4 • Работа должна осуществляться по фактическому рынку, а не через системы электронной торговли (B2B). 5 • Консультанты должны обладать независимой точкой зрения по вопросам реализации проекта поставок, позволяющей клиенту увидеть большинство проблемных моментов и не совершить ошибок.
  • 63. www.SavkinKS.ru Итоги – результат, информация к размышлению для принятия решений 1 • Для чего можно применять Alibaba БЕЗ рисков. 2 • Для чего использовать Alibaba рисковано. 3 • Основные Риски при работе с Alibaba. 4 • Мифы об Alibaba. 5 • Alibaba – как инструмент поиска идей для бизнеса с Китаем. 6 • Что вам гарантирует Alibaba. 7 • Как найти поставщика продукции на Alibaba. 8 • Как оценить поставщика продукции на достоверность информации. 9 • Как проверить поставщика в Китае. 10 • Как выбрать правильную компанию для работы с Китаем (критерии выбора и признаки надежности). 11 • Какой алгоритм последующих действий.
  • 64. www.SavkinKS.ru Аналогичные системы в Европе и как с ними осуществляется работа В Европе широко известна EuroPages http://www.europages.com/, которая объединяет компании Евросоюза Нажал на кнопку, выбрал количество товара и заказал? – такое при работе с Китаем невозможно; точнее возможно – но тогда вам не стоит говорить про всевозможные риски, которые с этим связаны
  • 65. www.SavkinKS.ru Основные задачи/проблемы начала бизнеса с Китаем Управленческая • Основная проблема: Управленческая, т.к. постановка задачи и понимание обратной связи лежит в основе любого бизнес-процесса. • Китай, работа с Китаем имеет свою специфику и менеджмент обязан это понимать Обеспечение работы с Китаем • Начало: поиск идеи • Поиск поставщиков • Установление взаимоотношений с поставщиками • Организация поставок • Логистика • Таможня • Организация продажи
  • 66. www.SavkinKS.ru Поиск идей для начала бизнеса Почему тяжело найти идею для начала бизнеса? Как находить идеи для начала бизнеса? Как проверить идею на реаливантность и требования рынка?
  • 67. www.SavkinKS.ru Вопросы и ответы: обсуждение проблематики Вы хотите начать бизнес с Китаем? Как сделать первый шаг?