SlideShare a Scribd company logo
1 of 14
ИКРА
ИДЕОЛОГИЯ
В ЛЮБОЙ НЕПОНЯТНОЙ СИТУАЦИИ
ПРОДОЛЖАЙ УЧИТЬСЯ
ИКРА
ИТАК, ЗДРАВСТВУЙ ЧИТАТЕЛЬ. Я СЛАЙД, И Я БУДУ С ТОБОЙ
ОБЩАТЬСЯ НА ПРОТЯЖЕНИИ ВСЕЙ ПРЕЗЕНТАЦИИ ИДЕОЛОГИИ
ИКРЫ. ПОЯСНЯТЬ ТО ТУТ, ТО — ТАМ.
КАК ТЫ ДУМАЕШЬ, ЧТО ИЗОБРАЖЕНО НА СЛЕДУЮЩЕМ СЛАЙДЕ?
Это Паша. Паше 25 лет. Он руководит проектами в
маленькой компании «ИнтернетЗдесь», которая
делает лендинги. Паша не видит для себя
дальнейшего роста и хочет сменить работу, но не
очень понимает, куда он должен пойти. Ему нравится
и у него получается руководить командой, но ему не
очень нравится составлять тайминг работ и всех
постоянно контролировать. Он считает себя
творческим человеком и в 20 лет хотел стать
профессиональным фотографом. Ему нравятся
современные технологии, и он неплохо разбирается
в том, как делать сайты, но не знает, куда свои
знания применить.
ДЛЯ КОГО ИКРА
Целевая аудитория ИКРы - это типичные
представители поколения Y, которые не понимают,
что им необходимо делать со своей жизнью в период
с 20 до 30 лет.
Они не могут определиться, в какой
профессиональной сфере им нужно развиваться. У них
нет систем координат, которые были у предыдущих
поколений.
Их главная боль заключается в том, что они ищут себя,
не понимая, как это делать. И часто рискуют не найти.
Y?
НАШИ ЛЮДИ
ОНИ ОЧЕНЬ ХОРОШИЕ СВОБОДНЫЕ
ЛЮДИ, КОТОРЫЕ ИНТЕРЕСУЮТСЯ
ВСЕМ ПОДРЯД.
Что они делают
Наши люди спокойно перемещаются, меняют место
пребывания, меняют профессии, меняют стиль одежды. Они
готовы признавать неправоту своих вчерашних знаний в
пользу знаний новых. Они готовы сомневаться во всем, и
прежде всего — в себе. Все вокруг познается через
саморефлексию.
Что они не делают
Они не следуют династическим предписания родителей. Для
них очень мало имеет значения символический капитал:
дипломы, регалии, медали. Фактически никакого значения не
имеют оценки и разного рода ассесменты. Они не боятся
потерять работу, потому что уверены в своих талантах найти
новую. Они не раболепствуют перед начальством и не
приветствуют диктатуру на работе.
Поколение Y отказывается от стандартизированых
социальных “бейджей” в пользу личного уважения
интеллектуальных способностей человека. Материальный
успех для них данность их собственных интеллектуальных
достижений, но не самоцель.
НАШИ ЛЮДИ
НАШУ АУДИТОРИЮ НАЗЫВАЮТ
“БОГЕМНАЯ БУРЖУАЗИЯ”.
Я читаю. Пишу. Трогаю. Обжигаюсь. Люблю. Сдаюсь и снова поднимаюсь. Умираю. Рождаюсь.
Создаю. Сжигаю и снова создаю. Я делаю. Я дышу. Вся жизнь — это опыт действий. Каждое
действие: от первого шага до первого слова, от первого слова до первой любви — это школа
жизни. Мы не учимся, потому что живем. Мы живем, потому что учимся. Анализ опыта
прошлого, создание опыта в настоящем и симулирование опыта будущего — это и есть
обучение. ИКРА создает среду для него. Мы — дизайнеры образовательного опыта и мы создали
первый образовательный игровой симулятор.
МАНИФЕСТ
ТАКОЙ ВОТ ТРОГАТЕЛЬНЫЙ, НО
ПРАВДИВЫЙ МАНИФЕСТ.
ИГРОВОЙ СИМУЛЯТОР ЖИЗНЕННОГО ОПЫТА
ВЕДЬ КАЖДЫЙ ОПЫТ МОЖНО ВОССОЗДАТЬ И СИМУЛИРОВАТЬ. КАЖДУЮ СИТУАЦИЮ И КОНФЛИКТ МОЖНО
ПОВТОРИТЬ, А ОШИБКИ СПРОЕКТИРОВАТЬ.
ИГРОВОЕ МОДЕЛИРОВАНИЕ — ИДЕАЛЬНЫЙ
СПОСОБ ПОНЯТЬ ДЛЯ СЕБЯ ИНТЕРЕС В
РАЗНЫХ ОБЛАСТЯХ. ИМЕННО ТАК Я И СТАЛ
СЛАЙДОМ В СВОЕ ВРЕМЯ. ПОПРОБОВАЛ.
БОЛЬШАЯ ИДЕЯ ИКРЫ
ЕСЛИ ГОВОРИТЬ ЯЗЫКОМ
ЛЮДЕЙ, А НЕ СЛАЙДОВ. ТО
ИКРА — ЭТО ИГРА.
…НЕ ГОВОРЯ УЖЕ О
САМОМ ФОРМАТЕ
ОБУЧЕНИЯ.
ЧТО ТАКОЕ ЗАНЯТИЕ НА ИКРЕ
ЭТО ПРЕЖДЕ ВСЕГО ОПЫТ, КОТОРЫЙ ПЕРЕЖИВАЕТ СТУДЕНТ.
И ЧЕРЕЗ ЭТОТ ОПЫТ ПОЛУЧАЕТ ЗНАНИЯ.
ЭТО — ПРИНЦИП ИНДУКТИВНОГО ОБУЧЕНИЯ.
ОТ ЧАСТНОЙ ЗАДАЧИ К ОБЩИМ ЗНАНИЯМ.
ОТ ОШИБКИ И ЭКСПЕРИМЕНТА К СИСТЕМЕ ЛИЧНЫХ ЦЕННОСТЕЙ.
ОШИБСЯ, ПОСМОТРЕЛ ПРИМЕР, ИСПРАВИЛ, ИЗУЧИЛ ТЕОРИЮ.
ПОНЯЛ СЕБЯ.
МЫ КАК БЫ НЕ ПРОСТО
УЧИТЕЛИ, А САМЫЕ
НАСТОЯЩИЕ
ГЕЙМДИЗАЙНЕРЫ,
ФАСИЛИТАТОРЫ И КОУЧИ!
НАША РОЛЬ
ЭТО НАПРАВЛЯТЬ ЭТОТ ОПЫТ, ПОМОГАТЬ САМООПРЕДЕЛИТЬСЯ И
ПОЧУВСТВОВАТЬ, ЧТО ДЛЯ ЧЕЛОВЕКА ИМЕЕТ ЦЕННОСТЬ.
ЭТО — ПРИНЦИПЫ КОУЧИНГА И ЦЕЛЕПОЛАГАНИЯ В РАМКАХ ИХ
САМООБУЧЕНИЯ НА ИКРЕ: ПРИДТИ ОТ ЖЕЛАНИЙ К ЦЕЛЯМ И
МЕЧТАМ.
ЧТО ХОТИМ ОБЕСПЕЧИТЬ
1. СВОБОДУ МЫСЛИ. НЕТ ПЛОХИХ ИЛИ
ХОРОШИХ РЕШЕНИЙ. КАЖДАЯ ПРОФЕССИЯ,
КАЖДАЯ ИДЕЯ ХОРОША ПО-СВОЕМУ.
2. СВОБОДУ ДЕЙСТВИЙ. ИКРА
ТРУДОУСТРАИВАЕТ И ОБЕСПЕЧИВАЕТ
ТРАНСФЕР МЕЖДУ ГОРОДАМИ,
КОМПАНИЯМИ, АГЕНТСТВАМИ.
3. СВОБОДУ ОБЩЕНИЯ. МЫ ПООЩРЯЕМ
ОБЩЕНИЕ СТУДЕНТОВ МЕЖДУ ГОРОДАМИ.
СТРЕМИМСЯ СОЗДАВАТЬ ДЛЯ ЭТОГО ВСЕ
УСЛОВИЯ.
ЧТО У НАС ЕСТЬ
1. ИКРА — ЭТО ПРО СООБЩЕСТВО. А СООБЩЕСТВО — ЭТО ВСЕГДА НАВЫК
КОМАНДНОЙ РАБОТЫ И УМЕНИЕ РАБОТАТЬ СООБЩА. ЛЮБОЙ СТУДЕНТ
ДОЛЖЕН УМЕТЬ РАБОТАТЬ С ДРУГИМИ ЛЮДЬМИ, НАХОДИТЬ ОБЩИЙ ЯЗЫК.
ТОЛЬКО ТАК МОЖНО СОЗДАВАТЬ БОЛЬШИЕ ИДЕИ.
2. ОТСУТСТВИЕ ДИСКРИМИНАЦИИ. ЛЮБАЯ ДИСКРИМИНАЦИЯ ДОЛЖНА В КОРНЕ
ПРЕСЕКАТЬСЯ: РАСОВАЯ, ПОЛОВАЯ, НАЦИОНАЛЬНАЯ И МЕЖГОРОДСКАЯ.
3. СИСТЕМА ЗНАНИЙ. МЫ СОЗДАЛИ СВОЙ СТАНДАРТ ТЕРМИНОЛОГИЧЕСКОЙ
БАЗЫ И ПРИДЕРЖИВАЕМСЯ ЕЁ НА ИКРЕ. ОДНАКО, МЫ ДОСТАТОЧНО ГИБКИ В
ПОНИМАНИИ ЗАДАЧ КОМПАНИЙ, АГЕНТСТВ И ДОЛЖНЫ ПОМОГАТЬ
ВЫПУСКНИКАМ АДАПТИРОВАТЬСЯ.
ЭТО ДЛЯ СТУДЕНТОВ.
В ЗАКЛЮЧЕНИЕ
ХОЧЕТСЯ СКАЗАТЬ, ЧТО МНЕ ОЧЕНЬ ГРУСТНО, ЧТО Я НЕ ЧЕЛОВЕК, А ВСЕГО ЛИШЬ
СЛАЙД. Я ПЕРЕСТАНУ СУЩЕСТВОВАТЬ РОВНО ПОСЛЕ ТОГО, КАК ТЫ ЗАКРОЕШЬ ЭТУ
ПРЕЗЕНТАЦИЮ. ТЫ ЖЕ, ЧИТАТЕЛЬ, МОЖЕШЬ ПОЙТИ И ПРОДОЛЖАТЬ ЖИТЬ, ДЕЛАТЬ,
ПРОБОВАТЬ ЧТО-ТО НОВОЕ. МЕНЯТЬ МИР, МЕНЯТЬ ЛЮДЕЙ, МЕНЯТЬ СЕБЯ.
ДЕЛАЙ ЭТО, ПОКА ЕСТЬ СИЛЫ. И НЕ БОЙСЯ ОШИБАТЬСЯ.
НАЧИНАТЬ
ВСЕГДА
СТРАСТНО
ЭТО БЫЛА
ИДЕОЛОГИЯ ИКРЫ
IKRAIKRA.RU

More Related Content

Similar to Идеология ИКРЫ

III Ежегодный Кадровый Симпозиум, Чурина Е. Н.
III Ежегодный Кадровый Симпозиум, Чурина Е. Н.III Ежегодный Кадровый Симпозиум, Чурина Е. Н.
III Ежегодный Кадровый Симпозиум, Чурина Е. Н.BI TO BE
 
3 6-7 (встречи)
3 6-7 (встречи)3 6-7 (встречи)
3 6-7 (встречи)Igor Namakonov
 
Как быть счастливым в работе
Как быть счастливым в работеКак быть счастливым в работе
Как быть счастливым в работеDiana Dymolazova
 
лидерство
лидерстволидерство
лидерствоbusinesspsy
 
человек создающий успешный бизнес 2
человек создающий успешный бизнес 2человек создающий успешный бизнес 2
человек создающий успешный бизнес 2businesspsy
 
Курс по предпринимательству ideaPerm. Part I
Курс по предпринимательству ideaPerm. Part IКурс по предпринимательству ideaPerm. Part I
Курс по предпринимательству ideaPerm. Part IAngel Relations Group
 
Аутогенный менеджмент: технологии управления своим поведением
Аутогенный менеджмент: технологии управления своим поведениемАутогенный менеджмент: технологии управления своим поведением
Аутогенный менеджмент: технологии управления своим поведениемArtem Polyanskiy
 
карьера - путь к успеху 2012 (вологда, 6.12)
карьера - путь к успеху 2012 (вологда, 6.12)карьера - путь к успеху 2012 (вологда, 6.12)
карьера - путь к успеху 2012 (вологда, 6.12)Galina Ukhanova
 
Ирина Матвеева
Ирина МатвееваИрина Матвеева
Ирина МатвееваDiana Dymolazova
 
дизайн карьеры. лейла марадзе
дизайн карьеры. лейла марадзедизайн карьеры. лейла марадзе
дизайн карьеры. лейла марадзеd-career
 
как быть счастливым в работе апр14
как быть счастливым в работе апр14как быть счастливым в работе апр14
как быть счастливым в работе апр14Irina Matveeva
 
Читаем полезные книги 1
Читаем полезные книги 1Читаем полезные книги 1
Читаем полезные книги 1finanscompass
 
Профориентация и профкарьера
Профориентация и профкарьераПрофориентация и профкарьера
Профориентация и профкарьераOleg Burlachuk
 
Исследование аудитории АВИТО.УСЛУГИ
Исследование аудитории АВИТО.УСЛУГИИсследование аудитории АВИТО.УСЛУГИ
Исследование аудитории АВИТО.УСЛУГИmakeresult
 
тренинг путь к себе резиденс для_женщин
тренинг путь к себе резиденс для_женщинтренинг путь к себе резиденс для_женщин
тренинг путь к себе резиденс для_женщинГеоргий Геденидзе
 
Успешная женщина для успешного мужчины
Успешная женщина для успешного мужчиныУспешная женщина для успешного мужчины
Успешная женщина для успешного мужчиныРоман Лучший
 

Similar to Идеология ИКРЫ (20)

харизма высоцкая Lc pattern
харизма высоцкая Lc patternхаризма высоцкая Lc pattern
харизма высоцкая Lc pattern
 
III Ежегодный Кадровый Симпозиум, Чурина Е. Н.
III Ежегодный Кадровый Симпозиум, Чурина Е. Н.III Ежегодный Кадровый Симпозиум, Чурина Е. Н.
III Ежегодный Кадровый Симпозиум, Чурина Е. Н.
 
3 6-7 (встречи)
3 6-7 (встречи)3 6-7 (встречи)
3 6-7 (встречи)
 
Как быть счастливым в работе
Как быть счастливым в работеКак быть счастливым в работе
Как быть счастливым в работе
 
лидерство
лидерстволидерство
лидерство
 
Презентация 12 жизненных уроков
Презентация 12 жизненных уроковПрезентация 12 жизненных уроков
Презентация 12 жизненных уроков
 
человек создающий успешный бизнес 2
человек создающий успешный бизнес 2человек создающий успешный бизнес 2
человек создающий успешный бизнес 2
 
Курс по предпринимательству ideaPerm. Part I
Курс по предпринимательству ideaPerm. Part IКурс по предпринимательству ideaPerm. Part I
Курс по предпринимательству ideaPerm. Part I
 
Аутогенный менеджмент: технологии управления своим поведением
Аутогенный менеджмент: технологии управления своим поведениемАутогенный менеджмент: технологии управления своим поведением
Аутогенный менеджмент: технологии управления своим поведением
 
карьера - путь к успеху 2012 (вологда, 6.12)
карьера - путь к успеху 2012 (вологда, 6.12)карьера - путь к успеху 2012 (вологда, 6.12)
карьера - путь к успеху 2012 (вологда, 6.12)
 
архетипы юнга
архетипы юнгаархетипы юнга
архетипы юнга
 
Ирина Матвеева
Ирина МатвееваИрина Матвеева
Ирина Матвеева
 
дизайн карьеры. лейла марадзе
дизайн карьеры. лейла марадзедизайн карьеры. лейла марадзе
дизайн карьеры. лейла марадзе
 
как быть счастливым в работе апр14
как быть счастливым в работе апр14как быть счастливым в работе апр14
как быть счастливым в работе апр14
 
Читаем полезные книги 1
Читаем полезные книги 1Читаем полезные книги 1
Читаем полезные книги 1
 
Профориентация и профкарьера
Профориентация и профкарьераПрофориентация и профкарьера
Профориентация и профкарьера
 
Исследование аудитории АВИТО.УСЛУГИ
Исследование аудитории АВИТО.УСЛУГИИсследование аудитории АВИТО.УСЛУГИ
Исследование аудитории АВИТО.УСЛУГИ
 
16 типов личности
16 типов личности16 типов личности
16 типов личности
 
тренинг путь к себе резиденс для_женщин
тренинг путь к себе резиденс для_женщинтренинг путь к себе резиденс для_женщин
тренинг путь к себе резиденс для_женщин
 
Успешная женщина для успешного мужчины
Успешная женщина для успешного мужчиныУспешная женщина для успешного мужчины
Успешная женщина для успешного мужчины
 

More from ИКРа

Стратегия 16/1
Стратегия 16/1Стратегия 16/1
Стратегия 16/1ИКРа
 
Творческое целеполагание
Творческое целеполаганиеТворческое целеполагание
Творческое целеполаганиеИКРа
 
Реальный дизайн для нереального мира. Презентация Родиона Арсеньева
Реальный дизайн для нереального мира. Презентация Родиона АрсеньеваРеальный дизайн для нереального мира. Презентация Родиона Арсеньева
Реальный дизайн для нереального мира. Презентация Родиона АрсеньеваИКРа
 
Design sprint demo 2
Design sprint demo 2Design sprint demo 2
Design sprint demo 2ИКРа
 
Учить на ИКРЕ
Учить на ИКРЕУчить на ИКРЕ
Учить на ИКРЕИКРа
 
Ikra hotel prez_mini
Ikra hotel prez_miniIkra hotel prez_mini
Ikra hotel prez_miniИКРа
 
Как рассказать интересную историю
Как рассказать интересную историюКак рассказать интересную историю
Как рассказать интересную историюИКРа
 
ИКРа. Кампус в Стокгольме
ИКРа. Кампус в СтокгольмеИКРа. Кампус в Стокгольме
ИКРа. Кампус в СтокгольмеИКРа
 
Кампус в Амстердаме
Кампус в АмстердамеКампус в Амстердаме
Кампус в АмстердамеИКРа
 
Кампус в Амстердаме'14/2
Кампус в Амстердаме'14/2Кампус в Амстердаме'14/2
Кампус в Амстердаме'14/2ИКРа
 
Digital в Fashion
Digital в FashionDigital в Fashion
Digital в FashionИКРа
 
Презентация курса "Журналист в Digital"
Презентация курса "Журналист в Digital"Презентация курса "Журналист в Digital"
Презентация курса "Журналист в Digital"ИКРа
 
Test prezentation
Test prezentationTest prezentation
Test prezentationИКРа
 
Media workshop by OMD Agency, 14/15 december, IKRa.SPb
Media workshop by OMD Agency, 14/15 december, IKRa.SPbMedia workshop by OMD Agency, 14/15 december, IKRa.SPb
Media workshop by OMD Agency, 14/15 december, IKRa.SPbИКРа
 
Digital ways
Digital waysDigital ways
Digital waysИКРа
 
Ikra welcome 2013_autumn (1) (1)
Ikra welcome 2013_autumn (1) (1)Ikra welcome 2013_autumn (1) (1)
Ikra welcome 2013_autumn (1) (1)ИКРа
 
Ikra smm-max4
Ikra smm-max4Ikra smm-max4
Ikra smm-max4ИКРа
 
Brief_competition
Brief_competitionBrief_competition
Brief_competitionИКРа
 
Поговорим о бренд-менеджменте.
Поговорим о бренд-менеджменте.Поговорим о бренд-менеджменте.
Поговорим о бренд-менеджменте.ИКРа
 

More from ИКРа (20)

Стратегия 16/1
Стратегия 16/1Стратегия 16/1
Стратегия 16/1
 
Творческое целеполагание
Творческое целеполаганиеТворческое целеполагание
Творческое целеполагание
 
Реальный дизайн для нереального мира. Презентация Родиона Арсеньева
Реальный дизайн для нереального мира. Презентация Родиона АрсеньеваРеальный дизайн для нереального мира. Презентация Родиона Арсеньева
Реальный дизайн для нереального мира. Презентация Родиона Арсеньева
 
Design sprint demo 2
Design sprint demo 2Design sprint demo 2
Design sprint demo 2
 
Учить на ИКРЕ
Учить на ИКРЕУчить на ИКРЕ
Учить на ИКРЕ
 
Ikra hotel prez_mini
Ikra hotel prez_miniIkra hotel prez_mini
Ikra hotel prez_mini
 
Как рассказать интересную историю
Как рассказать интересную историюКак рассказать интересную историю
Как рассказать интересную историю
 
ИКРа. Кампус в Стокгольме
ИКРа. Кампус в СтокгольмеИКРа. Кампус в Стокгольме
ИКРа. Кампус в Стокгольме
 
Кампус в Амстердаме
Кампус в АмстердамеКампус в Амстердаме
Кампус в Амстердаме
 
Кампус в Амстердаме'14/2
Кампус в Амстердаме'14/2Кампус в Амстердаме'14/2
Кампус в Амстердаме'14/2
 
Digital в Fashion
Digital в FashionDigital в Fashion
Digital в Fashion
 
Презентация курса "Журналист в Digital"
Презентация курса "Журналист в Digital"Презентация курса "Журналист в Digital"
Презентация курса "Журналист в Digital"
 
Test prezentation
Test prezentationTest prezentation
Test prezentation
 
Media workshop by OMD Agency, 14/15 december, IKRa.SPb
Media workshop by OMD Agency, 14/15 december, IKRa.SPbMedia workshop by OMD Agency, 14/15 december, IKRa.SPb
Media workshop by OMD Agency, 14/15 december, IKRa.SPb
 
Digital ways
Digital waysDigital ways
Digital ways
 
Ikra welcome 2013_autumn (1) (1)
Ikra welcome 2013_autumn (1) (1)Ikra welcome 2013_autumn (1) (1)
Ikra welcome 2013_autumn (1) (1)
 
Ikra smm-max4
Ikra smm-max4Ikra smm-max4
Ikra smm-max4
 
Brief_competition
Brief_competitionBrief_competition
Brief_competition
 
Поговорим о бренд-менеджменте.
Поговорим о бренд-менеджменте.Поговорим о бренд-менеджменте.
Поговорим о бренд-менеджменте.
 
Nox
NoxNox
Nox
 

Идеология ИКРЫ

  • 1. ИКРА ИДЕОЛОГИЯ В ЛЮБОЙ НЕПОНЯТНОЙ СИТУАЦИИ ПРОДОЛЖАЙ УЧИТЬСЯ
  • 2. ИКРА ИТАК, ЗДРАВСТВУЙ ЧИТАТЕЛЬ. Я СЛАЙД, И Я БУДУ С ТОБОЙ ОБЩАТЬСЯ НА ПРОТЯЖЕНИИ ВСЕЙ ПРЕЗЕНТАЦИИ ИДЕОЛОГИИ ИКРЫ. ПОЯСНЯТЬ ТО ТУТ, ТО — ТАМ. КАК ТЫ ДУМАЕШЬ, ЧТО ИЗОБРАЖЕНО НА СЛЕДУЮЩЕМ СЛАЙДЕ?
  • 3. Это Паша. Паше 25 лет. Он руководит проектами в маленькой компании «ИнтернетЗдесь», которая делает лендинги. Паша не видит для себя дальнейшего роста и хочет сменить работу, но не очень понимает, куда он должен пойти. Ему нравится и у него получается руководить командой, но ему не очень нравится составлять тайминг работ и всех постоянно контролировать. Он считает себя творческим человеком и в 20 лет хотел стать профессиональным фотографом. Ему нравятся современные технологии, и он неплохо разбирается в том, как делать сайты, но не знает, куда свои знания применить. ДЛЯ КОГО ИКРА
  • 4. Целевая аудитория ИКРы - это типичные представители поколения Y, которые не понимают, что им необходимо делать со своей жизнью в период с 20 до 30 лет. Они не могут определиться, в какой профессиональной сфере им нужно развиваться. У них нет систем координат, которые были у предыдущих поколений. Их главная боль заключается в том, что они ищут себя, не понимая, как это делать. И часто рискуют не найти. Y? НАШИ ЛЮДИ ОНИ ОЧЕНЬ ХОРОШИЕ СВОБОДНЫЕ ЛЮДИ, КОТОРЫЕ ИНТЕРЕСУЮТСЯ ВСЕМ ПОДРЯД.
  • 5. Что они делают Наши люди спокойно перемещаются, меняют место пребывания, меняют профессии, меняют стиль одежды. Они готовы признавать неправоту своих вчерашних знаний в пользу знаний новых. Они готовы сомневаться во всем, и прежде всего — в себе. Все вокруг познается через саморефлексию. Что они не делают Они не следуют династическим предписания родителей. Для них очень мало имеет значения символический капитал: дипломы, регалии, медали. Фактически никакого значения не имеют оценки и разного рода ассесменты. Они не боятся потерять работу, потому что уверены в своих талантах найти новую. Они не раболепствуют перед начальством и не приветствуют диктатуру на работе. Поколение Y отказывается от стандартизированых социальных “бейджей” в пользу личного уважения интеллектуальных способностей человека. Материальный успех для них данность их собственных интеллектуальных достижений, но не самоцель. НАШИ ЛЮДИ НАШУ АУДИТОРИЮ НАЗЫВАЮТ “БОГЕМНАЯ БУРЖУАЗИЯ”.
  • 6. Я читаю. Пишу. Трогаю. Обжигаюсь. Люблю. Сдаюсь и снова поднимаюсь. Умираю. Рождаюсь. Создаю. Сжигаю и снова создаю. Я делаю. Я дышу. Вся жизнь — это опыт действий. Каждое действие: от первого шага до первого слова, от первого слова до первой любви — это школа жизни. Мы не учимся, потому что живем. Мы живем, потому что учимся. Анализ опыта прошлого, создание опыта в настоящем и симулирование опыта будущего — это и есть обучение. ИКРА создает среду для него. Мы — дизайнеры образовательного опыта и мы создали первый образовательный игровой симулятор. МАНИФЕСТ ТАКОЙ ВОТ ТРОГАТЕЛЬНЫЙ, НО ПРАВДИВЫЙ МАНИФЕСТ.
  • 7. ИГРОВОЙ СИМУЛЯТОР ЖИЗНЕННОГО ОПЫТА ВЕДЬ КАЖДЫЙ ОПЫТ МОЖНО ВОССОЗДАТЬ И СИМУЛИРОВАТЬ. КАЖДУЮ СИТУАЦИЮ И КОНФЛИКТ МОЖНО ПОВТОРИТЬ, А ОШИБКИ СПРОЕКТИРОВАТЬ. ИГРОВОЕ МОДЕЛИРОВАНИЕ — ИДЕАЛЬНЫЙ СПОСОБ ПОНЯТЬ ДЛЯ СЕБЯ ИНТЕРЕС В РАЗНЫХ ОБЛАСТЯХ. ИМЕННО ТАК Я И СТАЛ СЛАЙДОМ В СВОЕ ВРЕМЯ. ПОПРОБОВАЛ. БОЛЬШАЯ ИДЕЯ ИКРЫ
  • 8. ЕСЛИ ГОВОРИТЬ ЯЗЫКОМ ЛЮДЕЙ, А НЕ СЛАЙДОВ. ТО ИКРА — ЭТО ИГРА.
  • 9. …НЕ ГОВОРЯ УЖЕ О САМОМ ФОРМАТЕ ОБУЧЕНИЯ. ЧТО ТАКОЕ ЗАНЯТИЕ НА ИКРЕ ЭТО ПРЕЖДЕ ВСЕГО ОПЫТ, КОТОРЫЙ ПЕРЕЖИВАЕТ СТУДЕНТ. И ЧЕРЕЗ ЭТОТ ОПЫТ ПОЛУЧАЕТ ЗНАНИЯ. ЭТО — ПРИНЦИП ИНДУКТИВНОГО ОБУЧЕНИЯ. ОТ ЧАСТНОЙ ЗАДАЧИ К ОБЩИМ ЗНАНИЯМ. ОТ ОШИБКИ И ЭКСПЕРИМЕНТА К СИСТЕМЕ ЛИЧНЫХ ЦЕННОСТЕЙ. ОШИБСЯ, ПОСМОТРЕЛ ПРИМЕР, ИСПРАВИЛ, ИЗУЧИЛ ТЕОРИЮ. ПОНЯЛ СЕБЯ.
  • 10. МЫ КАК БЫ НЕ ПРОСТО УЧИТЕЛИ, А САМЫЕ НАСТОЯЩИЕ ГЕЙМДИЗАЙНЕРЫ, ФАСИЛИТАТОРЫ И КОУЧИ! НАША РОЛЬ ЭТО НАПРАВЛЯТЬ ЭТОТ ОПЫТ, ПОМОГАТЬ САМООПРЕДЕЛИТЬСЯ И ПОЧУВСТВОВАТЬ, ЧТО ДЛЯ ЧЕЛОВЕКА ИМЕЕТ ЦЕННОСТЬ. ЭТО — ПРИНЦИПЫ КОУЧИНГА И ЦЕЛЕПОЛАГАНИЯ В РАМКАХ ИХ САМООБУЧЕНИЯ НА ИКРЕ: ПРИДТИ ОТ ЖЕЛАНИЙ К ЦЕЛЯМ И МЕЧТАМ.
  • 11. ЧТО ХОТИМ ОБЕСПЕЧИТЬ 1. СВОБОДУ МЫСЛИ. НЕТ ПЛОХИХ ИЛИ ХОРОШИХ РЕШЕНИЙ. КАЖДАЯ ПРОФЕССИЯ, КАЖДАЯ ИДЕЯ ХОРОША ПО-СВОЕМУ. 2. СВОБОДУ ДЕЙСТВИЙ. ИКРА ТРУДОУСТРАИВАЕТ И ОБЕСПЕЧИВАЕТ ТРАНСФЕР МЕЖДУ ГОРОДАМИ, КОМПАНИЯМИ, АГЕНТСТВАМИ. 3. СВОБОДУ ОБЩЕНИЯ. МЫ ПООЩРЯЕМ ОБЩЕНИЕ СТУДЕНТОВ МЕЖДУ ГОРОДАМИ. СТРЕМИМСЯ СОЗДАВАТЬ ДЛЯ ЭТОГО ВСЕ УСЛОВИЯ.
  • 12. ЧТО У НАС ЕСТЬ 1. ИКРА — ЭТО ПРО СООБЩЕСТВО. А СООБЩЕСТВО — ЭТО ВСЕГДА НАВЫК КОМАНДНОЙ РАБОТЫ И УМЕНИЕ РАБОТАТЬ СООБЩА. ЛЮБОЙ СТУДЕНТ ДОЛЖЕН УМЕТЬ РАБОТАТЬ С ДРУГИМИ ЛЮДЬМИ, НАХОДИТЬ ОБЩИЙ ЯЗЫК. ТОЛЬКО ТАК МОЖНО СОЗДАВАТЬ БОЛЬШИЕ ИДЕИ. 2. ОТСУТСТВИЕ ДИСКРИМИНАЦИИ. ЛЮБАЯ ДИСКРИМИНАЦИЯ ДОЛЖНА В КОРНЕ ПРЕСЕКАТЬСЯ: РАСОВАЯ, ПОЛОВАЯ, НАЦИОНАЛЬНАЯ И МЕЖГОРОДСКАЯ. 3. СИСТЕМА ЗНАНИЙ. МЫ СОЗДАЛИ СВОЙ СТАНДАРТ ТЕРМИНОЛОГИЧЕСКОЙ БАЗЫ И ПРИДЕРЖИВАЕМСЯ ЕЁ НА ИКРЕ. ОДНАКО, МЫ ДОСТАТОЧНО ГИБКИ В ПОНИМАНИИ ЗАДАЧ КОМПАНИЙ, АГЕНТСТВ И ДОЛЖНЫ ПОМОГАТЬ ВЫПУСКНИКАМ АДАПТИРОВАТЬСЯ. ЭТО ДЛЯ СТУДЕНТОВ.
  • 13. В ЗАКЛЮЧЕНИЕ ХОЧЕТСЯ СКАЗАТЬ, ЧТО МНЕ ОЧЕНЬ ГРУСТНО, ЧТО Я НЕ ЧЕЛОВЕК, А ВСЕГО ЛИШЬ СЛАЙД. Я ПЕРЕСТАНУ СУЩЕСТВОВАТЬ РОВНО ПОСЛЕ ТОГО, КАК ТЫ ЗАКРОЕШЬ ЭТУ ПРЕЗЕНТАЦИЮ. ТЫ ЖЕ, ЧИТАТЕЛЬ, МОЖЕШЬ ПОЙТИ И ПРОДОЛЖАТЬ ЖИТЬ, ДЕЛАТЬ, ПРОБОВАТЬ ЧТО-ТО НОВОЕ. МЕНЯТЬ МИР, МЕНЯТЬ ЛЮДЕЙ, МЕНЯТЬ СЕБЯ. ДЕЛАЙ ЭТО, ПОКА ЕСТЬ СИЛЫ. И НЕ БОЙСЯ ОШИБАТЬСЯ.