Доклад: “Привлечем инвестиции, оценим и продадим…”
До «беты» ещё полгода, а денег осталось на месяц? Удачный продукт готов, но нет денег на маркетинг? Пришло время задуматься о привлечении в проект внешнего финансирования.
Может ли ваш проект рассчитывать на внешнее финансирование?
Какой объём финансирования удастся привлечь?
Может ли проект рассчитывать на внимание со стороны крупных игроков ИТ рынка?
Какую долю в компании придётся отдать?
Как повысить привлекательность проекта в глазах инвестора?
Как инвестор будет оценивать проект и как поднять оценку стоимости?
Алексей поделится своим опытом привлечения инвестиций и продажи ИТ компаний, а также расскажет об образе мышления инвесторов и их ожиданиях от вашего проекта. В докладе будут раскрыты методика оценки стоимости проекта и факторы её повышения.
Доклад: “Привлечем инвестиции, оценим и продадим…”
До «беты» ещё полгода, а денег осталось на месяц? Удачный продукт готов, но нет денег на маркетинг? Пришло время задуматься о привлечении в проект внешнего финансирования.
Может ли ваш проект рассчитывать на внешнее финансирование?
Какой объём финансирования удастся привлечь?
Может ли проект рассчитывать на внимание со стороны крупных игроков ИТ рынка?
Какую долю в компании придётся отдать?
Как повысить привлекательность проекта в глазах инвестора?
Как инвестор будет оценивать проект и как поднять оценку стоимости?
Алексей поделится своим опытом привлечения инвестиций и продажи ИТ компаний, а также расскажет об образе мышления инвесторов и их ожиданиях от вашего проекта. В докладе будут раскрыты методика оценки стоимости проекта и факторы её повышения.
Сайт инициативы: http://business-ideas.roomian.org
Хотите получить новые идеи для бизнеса, уволиться с работы и заработать денег? Узнайте как запустить свой стартап без бюджета и достичь успеха!
Сайт инициативы: http://business-ideas.roomian.org
Хотите получить новые идеи для бизнеса, уволиться с работы и заработать денег? Узнайте как запустить свой стартап без бюджета и достичь успеха!
HR, главное лицо или обслуживающий персонал? Поменяем полюса!Vladimir Korovin
Не только HR.. Помимо чисто специфических моментов управления персоналом затрагиваются общесистемные вопросы развития сотрудника на любой позиции в компании. Когда привычные и «устаканившиеся» методы требуют встряски и пересмотра, новых подходов и взглядов.
О чем?
• О требованиях руководителя к HR, о взаимопонимании между ними.
• О работе HR. Условиях, возможностях, ресурсах.
• О деньгах. О стоимости HR. Как стать более прикладным и полезным, как повысить свой вес в компании, как, наконец, зарабатывать больше?
• Инструментарий функции управления персоналом в компании. Чем пользуемся?
• Как считать и как оценивать? KPI
• Сотрудники. О чем болит голова? Как отвлечь? Как вернуть к работе?
Pivot в жизни стартапа: крах или возможность?Conformato
29 апреля экватор третьей недели конференция Conformato Conference 2015.
В 15:00 выступал Александр Логвин с докладом на тему "Pivot в жизни стартапа: крах или возможность".
Александр рассказал, что такое Pivot, как понять, что стартап зашел не туда, как переориентироваться на другой продукт, как продавать компаниям численностью 5000+ сотрудников. А также мнгое другое.
У вас ещё есть время до 1 мая, чтобы принять участие в конфереции, регистрируйтесь БЕСПЛАТНО
=http://goo.gl/K4Kgg9=
2. КОГДА НУЖЕН БИЗНЕС-ПЛАН
Значительные изменения Привлечение денег Инновационный замысел
Смена собственника
Новая форма
Анализ существующего
положения дел в
изменяющемся окружении
3. ДЛЯ КОГО НУЖЕН БИЗНЕС-ПЛАН
Менеджеры Акционеры
Кредиторы/
Инвесторы
Партнеры
по бизнесу
4. ЗАЧЕМ НУЖЕН БИЗНЕС-ПЛАН
АКЦИОНЕР
•Оценка возможностей;
•Установление и отслеживание целей и задач;
•Определение потребности в деньгах.
ИНВЕСТОР
Оценка ликвидности ириска;
Оценка качества управления;
Установление и отслеживание целей и задач;
Определение потребности в деньгах.
ПАРТНЕР ПО БИЗНЕСУ
•Оценка надежности, привлекательности, развития сотрудничества;
•Оценка возможности сотрудничества.
МЕНЕДЖЕР
•Уяснение идеи;
•Оценка возможностей;
•Создание команды;
•Практический анализ;
•Помощь в получении денег.
6. ЭТАПЫ РАЗРАБОТКИ БИЗНЕС-ПЛАНА
Сбор и анализ
информации о
продукции (услуге)
Сбор и анализ
информации по рынку
сбыта.
Анализ состояния и
возможностей фирмы и
перспектив отрасли.
Определение
потребностей и путей
обеспечения площадями,
оборудованием, кадрами
и др. ресурсами.
Расчет потребности в
капитале и источников
финансирования.
Определение
направленности и
масштабности проекта,
расчет эффективности.
Разработка
организационной
структуры, правового
обеспечения, графика
реализации проекта.
Решение вопросов рисков
и гарантий
7. ТРЕБОВАНИЯ К БИЗНЕС-ПЛАНУ
Бизнес-план должен соответствовать определенной структуре.
Бизнес-план должен быть ёмким, но не огромным.
Бизнес-план должен быть изложен доступным языком, простым для понимания всех читающих
документ.
Источники информации, используемые в бизнес-плане должны быть официальными и на каждый
источник необходимо предоставлять ссылку.
8. ФАКТОРЫ, ВЛИЯЮЩИЕ НА СТОИМОСТЬ БИЗНЕС-ПЛАНА
Стоимость
Наличие полной
исходной
информации у
Заказчика
Отраслевая
направленность
проекта
Степень
вовлеченности
руководителя
предприятия в
разработку
бизнес-плана
Маркетинговые
исследования
9. КТО РАЗРАБАТЫВАЕТ БИЗНЕС-ПЛАН
Консалтинговые компании Собственные специалисты компании
Частные лица (фрилансер)
Непосредственно руководитель
(физическое лицо), у которого
родилась бизнес-идея
Разработка бизнес-
плана
10. ПРЕИМУЩЕСТВА ПРИВЛЕЧЕНИЯ СПЕЦИАЛИСТА ПО
РАЗРАБОТКЕ БИЗНЕС-ПЛАНА
• СПЕЦИАЛИСТ ЯВЛЯЕТСЯ ПРОФЕССИОНАЛОМ.
• СПЕЦИАЛИСТ БОЛЕЕ ОБЪЕКТИВНО ОЦЕНИТ ВОЗМОЖНОСТИ ВАШЕЙ КОМПАНИИ.
• СПЕЦИАЛИСТ ПОВЫСИТ КОМПЕТЕНТНОСТЬ РУКОВОДСТВА В ОБЛАСТИ ПОНИМАНИЯ
ВОПРОСОВ, СВЯЗАННЫХ С БИЗНЕС-ПРОЦЕССАМИ В КОМПАНИИ.
• СПЕЦИАЛИСТ ВНЕДРИТ ИННОВАЦИОННЫЕ И УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ, КОТОРЫЕ ВЫ
СМОЖЕТЕ ИСПОЛЬЗОВАТЬ НА ПРЕДПРИЯТИИ.
• СПЕЦИАЛИСТ УПОРЯДОЧИТ И ПОМОЖЕТ ОРГАНИЗОВАТЬ СИСТЕМУ УПРАВЛЕНИЯ
КОМПАНИЕЙ И ОРГАНИЗАЦИОННУЮ СТРУКТУРУ.