Документ анализирует стратегию маркетинга гастропаба с фокусом на цифровые каналы для привлечения клиентов. Обозначены проблемы, такие как низкий доход и слабое узнавание, а также описаны методы улучшения, включая креативные идеи и участие в событиях. Основное внимание уделено привлечению новой аудитории через активные онлайн-кампании и эффективное распределение бюджета.

1. HORECA & DIGITAL
ПОРАПО
ПАБАМ

3. 28.10.2008OPEN
200МЕСТ
ПЕРСОНАЛ36
3ЭТАЖА4ЗАЛА
720ВИСКИ9ПИВО
КОНКУРЕНТЫ:
ИРЛАНДСКИЙ ПАБ
ЛЮСТДОРФ
ТРУБАДУР
ПИВСАД
КАВАНАХ
POSITION: LUXURY ГАСТРОПАБ
ЦА: ПРЕМИУМ

4. КОММУНИКАЦИИ БЕССИСТЕМНЫЕ
ПОСЕЩАЕМОСТЬ НЕВЫСОКАЯ
КОНКУРЕНЦИЯ ВЫСОКАЯ
ПРОБЛЕМЫ
ДОХОД НИЗКИЙ
УЗНАВАНИЕ СЛАБОЕ
ЦЕЛЕВАЯ УЗКАЯ

5. ЦЕЛИ
ПАБ ДЕМОКРАТИЗАЦИЯ
КЛИЕНТЫ ПРИВЛЕЧЕНИЕ НОВЫХ
ПОЗИЦИОНИРОВАНИЕ КРЕАТИВ
УЗНАВАНИЕ ВОВЛЕЧЕННОСТЬ
ДОХОД ПОВЫШЕНИЕ 2x
СЧЕТА УВЕЛИЧЕНИЕ 2x

6. ХОТИМ ВОТ ТАК!

7. НОКАК?

8. ПОКАЗАТЕЛИ
POSITION
АУДИТОРИЯ
КРЕАТИВ
CHANNELS
БЮДЖЕТ
ПРЕДПОЧТЕНИЯ
ГАСТРОПАБ
LUXURY
2013
2012
2011
2010
2009
VIP
ПРЕМИУМ 45+
ВИСКИ
Не регулярный
ALL

10. ПОКАЗАТЕЛИ
POSITION
АУДИТОРИЯ
КРЕАТИВ
CHANNELS
БЮДЖЕТ
ПРЕДПОЧТЕНИЯ
2013
2012
2011
2010
2009
ПИВО&ВИСКИ
КРЕПКАЯ ПАРА
ПИВ0 ВИСКИ
Регулярный
25000 грн
SMM, POS RADIO, TV
СРЕДНИЙ+, 30+
ГАСТРОПАБ
LUXURY
VIP
ПРЕМИУМ 45+
ВИСКИ
Не регулярный
ALL

11. креативная
КРЕАТИВНАЯ ИДЕЯ

12. СРЕДНИЙ+, 30+
TRENDSETTER
ПИВО ВИСКИ ЕДА
Регулярный 14000 грн
SMM, POS EVENT, RADIO
КРЕПКАЯ ПАРА
ПОКАЗАТЕЛИ
POSITION
АУДИТОРИЯ
КРЕАТИВ
CHANNELS
БЮДЖЕТ
ПРЕДПОЧТЕНИЯ
2013
2012
2011
2010
2009
ПИВО&ВИСКИ
ПИВ0 ВИСКИ
Регулярный 25000 грн
SMM, POS RADIO, TV
ГАСТРОПАБ LUXURY
VIP
ПРЕМИУМ 45+
ВИСКИ
Не регулярный
ALL

14. РЕЗУЛЬТАТЫ
FB2200
БЮДЖЕТ14000
СР.ВОВЛЕЧ.МЕС.1651*
АУДИТОРИЯ30+
2014
2014
POSITION ПИВО&ВИСКИ
КРЕАТИВ КРЕПКАЯ ПАРА
*Данные за период 09.2013-01.2014
СР.ОХВАТ.ПУБЛИКАЦИИ.МЕС.129841
СР.ОРГАН.ОХВАТ.МЕС.1187
СР.ОБЩИЙ.ОХВАТ.МЕС.173140
СР.УНИК.ПРОСМОТР.МЕС.300
Выручка
Количество чеков

15. DIGITAL ПЛОЩАДКИ

18. www.facebook.com/corvinpub
www.vk.com/krepkaya_para
www.instagram.com/corvin_pub
www.odnoklassniki.ru/corvinpub
www.twitter.com/Corvin_Pab
www.corvin-pab.livejournal.com/

19. Case 1 STOUT CHAMPIONSHIP

21. Case 2 2GIS INTERACTION

22. ЗАДАЧИ
ONLINEOFF
АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ КАНАЛА
ВОВЛЕЧЕНИЕ СТИМУЛИРОВАНИЕ ПОСЕЩЕНИЯ

23. МЕХАНИКАKLIENT
GADGETQRSAVEVISITDISPLAYDISCOUNTAWESOME

24. МЕХАНИКАSTAFF
GADGETBANNERORDERDISCOUNTBASE

25. РЕЗУЛЬТАТЫ
ПОСЕЩЕНИЙ131
QR96 / PRINT35
БЮДЖЕТ4500ГРН
ПЕРИОД04-08.2013
РЕГИСТРАЦИЙ524 QR325 / PRINT199

26. Case 3 OKTOBERFEST

27. ЗАДАЧИ
ПРОДАЖИ ПОВЫСИТЬ
ПОЗИЦИЯ BEERTRENDSETTER
ЗНАНИЕ УВЕЛИЧИТЬ
БАЗА ЛИДОГЕНЕРАЦИЯ

28. ЭТАПЫ
1.
ОРГАНИЗАЦИЯ. 1.1. ИДЕЯ. 1.2. ПАРТНЕРЫ.
2.
ПРОДВИЖЕНИЕ. 2.1. OFF-LINE. 2.2. ON-LINE.
3. СОПРОВОЖДЕНИЕ.
3.1. OFF-LINE.
3.2. ON-LINE.

29. ОРГАНИЗАЦИЯ ИДЕЯ
POSITIONИДЕЯРЕСУРСЫАЗАРТ

30. ОРГАНИЗАЦИЯ ПАРТНЕРЫ
ИДЕЯПЕРЕГОВОРЫПАРТНЕРСТВО

31. ПРОДВИЖЕНИЕ OFF-LINE
РАДИО:СПОНСОРСТВОАНОНСЫКОНКУРСЫ

32. ПРОДВИЖЕНИЕ OFF-LINE
ПАБ:ПРОМОПЕРСОНАЛ

33. ПРОДВИЖЕНИЕ ON-LINE
SMM:SUPPORTИНТЕРАКТИВКОНКУРСЫTARGETING

34. СОПРОВОЖДЕНИЕ EVENT
PROMOEVENTSMMRADIO
PROMO
LIVERADIO
EVENT
SMM

35. РЕЗУЛЬТАТЫ

36. РЕЗУЛЬТАТЫ
УПОМИНАНИЕ32РЕСУРСА LIKEСЕНТЯБРЬ74ОКТЯБРЬ218ПРИРОСТ295% ENGСЕНТЯБРЬ1762ОКТЯБРЬ2296ПРИРОСТ30%
БЮДЖЕТ 60000=2*30000грн
ПЕРИОД07-10.2013
УЧАСТНИКОВ60
ЛИДИНГ156

37. РЕЗУЛЬТАТЫ

38. УСЛОВИЯ УСПЕХА
ПОДДЕРЖКА ТОПМЕНЕДЖМЕНТА И ПЕРСОНАЛА
ПОСТОЯНСТВО, КРЕАТИВ, СМЕЛОСТЬ
СИНЕРГИЯ КАНАЛОВ
1
2
3

39. ВЫВОДЫ. DIGITAL В HORECA ЭТО
ИНТЕРЕС&ВОВЛЕЧЕННОСТЬ
ОПТИМИЗАЦИЯ БЮДЖЕТА
ВЫСОКАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ
ПРОЗРАЧНАЯ ОТЧЕНТНОСТЬ
БАЗА КЛИЕНТОВ