Decades ago, Peter Drucker was invited to address the senior management team at General Motors, he asked them a simple, but penetrating question: “Why should I buy a GM car?”
Many senior executives attempted to answer that simple question but, nobody was able to give a convincing answer! The senior managers at General Motors had unlearnt the art of winning customers by not being able to answer the simple question - “Why should I buy a GM car?” But they kept introducing more and more new models which less and less customers bought. And that was the prelude to GM’s decline and bankruptcy.
That question still resonates for every business including Indian Pharma. I wonder how many field sales people - Medical Reps and their managers can answer the question - Why Should the Doctor Rx Your Product? Having a clear answer to that question is the key to winning customers - be they doctors, chemists, distributors or hospitals.
As companies grow larger, hierarchies are created and sales processes like CRM/SFA evolve and become embedded. In the absence of a dynamic top leadership, hierarchy and processes become rigid and difficult to change even though rapidly changing market dynamics demand that they do. Bureaucracy slows down customer-centric decision making and inaction becomes part of the organisation's culture. The emphasis shifts from developing employees and winning customers to launching products and hitting numbers.
Peter Drucker rarely blamed individuals; he saw root causes in the design of organizations—in their structures, processes, norms, and routines. He would ask leaders a few provocative questions: “What is your mission? What should you stop doing? Where has the drive for short-term efficiencies undermined long-term effectiveness? What should be your objectives and guiding principles?”
Decades ago, Peter Drucker was invited to address the senior management team at General Motors, he asked them a simple, but penetrating question: “Why should I buy a GM car?”
Many senior executives attempted to answer that simple question but, nobody was able to give a convincing answer! The senior managers at General Motors had unlearnt the art of winning customers by not being able to answer the simple question - “Why should I buy a GM car?” But they kept introducing more and more new models which less and less customers bought. And that was the prelude to GM’s decline and bankruptcy.
That question still resonates for every business including Indian Pharma. I wonder how many field sales people - Medical Reps and their managers can answer the question - Why Should the Doctor Rx Your Product? Having a clear answer to that question is the key to winning customers - be they doctors, chemists, distributors or hospitals.
As companies grow larger, hierarchies are created and sales processes like CRM/SFA evolve and become embedded. In the absence of a dynamic top leadership, hierarchy and processes become rigid and difficult to change even though rapidly changing market dynamics demand that they do. Bureaucracy slows down customer-centric decision making and inaction becomes part of the organisation's culture. The emphasis shifts from developing employees and winning customers to launching products and hitting numbers.
Peter Drucker rarely blamed individuals; he saw root causes in the design of organizations—in their structures, processes, norms, and routines. He would ask leaders a few provocative questions: “What is your mission? What should you stop doing? Where has the drive for short-term efficiencies undermined long-term effectiveness? What should be your objectives and guiding principles?”
Kādu laiku atpakaļ, Vilnis un Ivars Cīņas klubā pieķērās Xnet.lv mājas lapas analīzei. Liekot lietā savu pieredzi un zināšanas, apvienojot tās ar teoriju un labo praksi, lapa tika apskatīta sīki un smalki. Uzzini, kas Vilni Xnet.lv lapā “velk uz miegu” , kam Ivars velta aplausus un, kur Xnet.lv veidotāji “laba hover effect dēļ ir ziedojuši konversiju”.
Kādu laiku atpakaļ, Vilnis un Ivars Cīņas klubā pieķērās Xnet.lv mājas lapas analīzei. Liekot lietā savu pieredzi un zināšanas, apvienojot tās ar teoriju un labo praksi, lapa tika apskatīta sīki un smalki. Uzzini, kas Vilni Xnet.lv lapā “velk uz miegu” , kam Ivars velta aplausus un, kur Xnet.lv veidotāji “laba hover effect dēļ ir ziedojuši konversiju”.
сценарий агитбригады по пожарной безопасности 4 классЛидия Рудакова
Лазаренко Виктория Владимировна
Криворожская общеобразовательная специализированная школа I-III ступеней №4 с углублённым изучением иностранных языков
учитель начальных классов
8. Если услышал ты громкий звонок,
Не нужно, как в школе, спешить на урок.
Спокойно, со всеми, без суеты,
Скорей к педагогу ты поспеши.
9. А вот педагог. Он и умный и строгий.
Тебя поведет он по верной дороге
И выведет вмиг, без большого труда
Подальше от бед, где нет дыма, огня.
10. Ты только внимательней будь к педагогу.
Запомни, вникай в его каждое слово,
И станет надежнее добрый наш «Дом»,
В котором мы вместе так дружно живем!
12. Если плаваешь в бассейне,
В гардероб идешь гурьбой,
По спортзалу гонишь мячик,
Занимаешься борьбой,
13. Значит, в случае опасном,
Если вдруг борьба с огнем,
Будут ждать тебя у входа,
У центрального, причем,
14. Или прямо из спортзала,
Там, где выход запасной.
Ты на «первом», так что, право,
Здесь твой ключик золотой.
15. Вот второй этаж, внимание!
Будет и для вас урок.
Помни, словно заклинание,
И тогда спасешься в срок!
16. Тот, кто в шахматы играет,
Клеит, лепит, вышивает,
Модно учится ходить
И с природою дружить,
17. Если грянет в Центр беда,
К смотровой спеши тогда.
И спокойно, без волнения,
Огонь на терпит промедления,
Через выход запасной
Все на улицу гурьбой !!!
19. Вы танцуете здесь, шьете,
Сувениры создаете.
Над мольбертом наклонясь,
Пишете портрет, пейзаж.
20. Есть и вам, куда отступить,
Не спеши, только вместе держись.
Друг за другом, не надо бояться.
Вам сейчас нельзя расслабляться.
Вам на крышу - и все
спасены!
Здесь пожарные снять
вас должны.
.
23. Все это только наставленья,
Но ты их должен соблюдать!
Запомни четко – здесь спасение!
И это должен каждый знать!
Лишь тогда будет жить без забот и проблем
Центр, в котором уютно всем!
25. Вы услышали громкий звонок.
Что необходимо сделать?
Спрятаться
Убежать
Подойти к педагогу
26. Ты занимаешься на 1 этаже.
Укажи путь эвакуации на случай
пожара.
Через центральный выход
Бежать на крышу
Через запасный выход в спортзале
27. Ты занимаешься на 2 этаже.
Укажи путь эвакуации на случай пожара.
Выпрыгнуть в окно
По лестнице, через смотровую
площадку спортзала
28. Ты занимаешься на 3 этаже. Укажи
путь эвакуации на случай пожара.
Через центральный выход
Через запасный выход на крышу
29. Вот и закончилась презентация.
Надеемся, вы хорошо запомнили
правила безопасной эвакуации!
30. ПРЕЗЕНТАЦИЯ ПОДГОТОВЛЕНА
для учащихся 7-9 лет, посещающих Центр
дополнительного образования детей
При подготовки презентации
использовались картинки с сайтов :
http://podrostki-21vek.ru/zdor…
http://astersoft.net/zanjatija…
http://dsuv1064.mskobr.ru/cond…
http://triinochka.ru/post16265…
http://madou67.caduk.ru/p8aa1.…
http://forum.in-ku.com/showthr…
mult-pict.narod.ru, festival.1september.ru, choll-best.my1.ru,
http://www.kniga.ru/section/22…
http://forum.in-ku.com/showthr…
mult-pict.narod.ru, festival.1september.ru, choll-best.my1.ru,
http://www.kniga.ru/section/22…
Статьи http://www.termo-din.ru/servic…
http://www.solarys-spa.ru/news…
http://www.babyblog.ru/user/ka…
cntiprogress.ru/seminars fire-union.ru http://filler.at.ua/blog/kompa…
http://sinyavka-shckol.ucoz.ru…
