المستقبل الآن - عماد المسيرى مرشح لمنصب أمين الصندوق

4. ‫مفهوم‬‫النادي‬
‫االسرة‬ ‫فيه‬ ‫تقوم‬ ‫الذي‬ ‫المناسب‬ ‫المكان‬ ‫هو‬‫بتقضيه‬‫اوق‬‫ات‬
‫الثقافية‬ ‫و‬ ‫االجتماعية‬ ‫االنشطة‬ ‫و‬ ‫الرياضة‬ ‫بين‬ ‫فراغهم‬

5. ‫ان‬‫يكون‬‫النادي‬‫مؤسسة‬‫رياضية‬‫اقتصادية‬‫تسعي‬‫الي‬‫بناء‬‫المواهب‬‫الر‬‫ياضية‬
‫من‬‫اجل‬‫التفرد‬‫و‬‫تحقيق‬‫البطوالت‬‫الرياضية‬‫و‬‫االرباح‬‫المالية‬‫التي‬‫تس‬‫هم‬
‫بأرباحها‬‫في‬‫دعم‬‫االنشطة‬‫االجتماعية‬‫و‬‫الثقافية‬‫لالرتقاء‬‫بمستوي‬‫الن‬‫ادي‬‫علي‬
‫كافة‬‫النواحي‬.
‫لذي‬‫نسعي‬‫الي‬‫االحتراف‬‫رغبة‬‫في‬‫تطوير‬‫النادي‬‫وتطوير‬‫ادائه‬‫الرياضي‬.
‫واالقتراب‬‫بالنادي‬‫من‬‫مؤسسات‬‫المال‬‫واالعمال‬.
‫فيصبح‬‫الالعب‬‫في‬‫النادي‬‫نجما‬‫محترفا‬‫يضيف‬‫قيمة‬‫اقتصادية‬‫وهذا‬‫ي‬‫بني‬
‫بالتعاون‬‫بين‬‫االسرة‬‫والنادي‬‫والتكاتف‬‫لتربية‬‫النشء‬‫بالصورة‬‫الص‬‫حيحة‬.
‫الهدف‬

6. ‫تأثير‬‫و‬‫أهمية‬‫النادي‬
‫فيحقق‬‫تفاعل‬‫االعضاء‬‫و‬‫خصوصا‬‫الشباب‬‫منهم‬‫لتحقيق‬‫االهداف‬‫الت‬‫الية‬:-
‫استثمار‬‫وقت‬‫فراغ‬‫الشباب‬‫المتردد‬‫علي‬‫النادي‬
‫اكتساب‬‫القيم‬‫السلوكية‬‫و‬‫االخالقية‬‫و‬‫الوقاية‬‫من‬‫االنحراف‬
‫اكتساب‬‫الصحة‬‫البدنية‬‫وتنمية‬‫وتطوير‬‫القدرات‬‫و‬‫المواهب‬
‫ايجاد‬‫جسر‬‫للتواصل‬‫الصحي‬‫و‬‫الفعال‬‫بين‬‫االجيال‬‫المختلفة‬‫عب‬‫ر‬
‫المشاركة‬‫في‬‫االنشطة‬.

7. ‫حتي‬‫يبدأالمستقبل‬‫االن‬
‫لآلتي‬ ‫المستقبلية‬ ‫النظرة‬:-
•‫االهتمام‬‫باللجان‬‫الفرعية‬(‫اللجان‬‫الرياضية‬)‫للتنشئة‬‫البدن‬‫ية‬
•‫وضع‬‫أسلوب‬‫محترف‬‫و‬‫متخصص‬‫للكشف‬‫عن‬‫المواهب‬‫الجادة‬
•‫اقامة‬‫الدورات‬‫رفع‬‫المنافسات‬‫المحلية‬‫والدولية‬‫للوقوف‬‫علي‬‫م‬‫دي‬
‫المعرفة‬‫الصحيحة‬‫للقدرات‬‫البدنية‬‫واالهتمام‬‫بالعناصر‬‫المتم‬‫يزة‬
‫والتي‬‫يمكنها‬‫ان‬‫تتجه‬‫الي‬‫االحتراف‬.

8. ‫دعم‬‫االنشطة‬‫الثقافية‬‫واالجتماعية‬‫بجميع‬‫انواعها‬‫ووضع‬‫حوافز‬‫مجز‬‫ية‬
‫ومنح‬‫هذه‬‫االنشطة‬‫نقاط‬‫اعلي‬‫في‬‫احتساب‬‫التكلفة‬‫السنوية‬.(‫أي‬‫دع‬‫م‬
‫اللجان‬‫الثقافية‬‫واالجتماعية‬‫علي‬‫مختلف‬‫انواعها‬‫ودرجاتها‬‫بكل‬‫الطر‬‫ق‬
‫المتاحة‬)

9. ‫العملية‬ ‫نجاح‬ ‫عناصر‬ ‫اهم‬ ‫من‬ ‫التقني‬ ‫و‬ ‫المالي‬ ‫المورد‬ ‫ان‬ ‫الشك‬‫التطوي‬‫رية‬:-
.1‫توفير‬‫البنية‬‫التحتية‬‫و‬‫البيئة‬‫المناسبة‬‫لممارسة‬‫عمليات‬‫ال‬‫تطوير‬
‫واالحالل‬‫و‬‫خاصة‬‫المورد‬‫المالي‬‫الذي‬‫يساهم‬‫في‬‫اقامة‬‫المنشآت‬
‫المناسبة‬‫و‬‫المالئمة‬‫سواء‬‫كانت‬‫رياضية‬‫او‬‫اجتماعية‬‫او‬‫ثقافية‬.
.2‫كما‬‫ان‬‫الموارد‬‫المالية‬‫تساهم‬‫في‬‫اقامة‬‫الدورات‬‫و‬‫الفاعليات‬‫الثقاف‬‫ية‬
‫واالجتماعية‬‫و‬‫الرياضية‬‫وتأهيل‬‫وتدريب‬‫الموارد‬‫البشرية‬‫بالص‬‫ورة‬
‫المثلي‬

10. .3‫االهتمام‬‫بالتسويق‬‫وتنويع‬‫مصادر‬‫االيرادات‬‫و‬‫الدخل‬‫من‬‫خالل‬‫تب‬‫ني‬
‫مشاريع‬‫استثمارية‬‫تساهم‬‫في‬‫تمويل‬‫االنشطة‬‫و‬‫تطوير‬‫و‬‫توس‬‫يع‬
‫البنية‬‫التحتية‬،‫فيجب‬‫ان‬‫يكون‬‫للنادي‬‫استثماراته‬‫الخاصة‬‫ب‬‫ه‬‫ليتولي‬
‫عملية‬‫االنفاق‬‫علي‬‫نشاطاته‬‫المختلفة‬‫وهذا‬‫ال‬‫يتأتي‬‫اال‬‫بادخال‬‫ثقافة‬
‫االستثمار‬‫في‬‫عقلية‬‫من‬‫يتولى‬‫القيادة‬
.4‫تفعيل‬‫نظام‬‫التراسل‬‫االلكتروني‬‫في‬‫ظل‬‫ما‬‫يعرف‬‫بمشروع‬‫االن‬‫دية‬
‫االلكترونية‬‫وسياسة‬‫ادارة‬‫الوقت‬

11. .5‫تدريب‬‫الموارد‬‫البشرية‬‫علي‬‫كيفية‬‫استخدام‬‫الحاسب‬‫اآللي‬‫و‬‫ال‬‫برامج‬
‫المصاحبة‬‫من‬‫خالل‬‫ما‬‫يسمي‬‫برنامج‬‫تعليم‬‫تكنولوجيا‬‫المعلومات‬
‫ويستهدف‬‫كافة‬‫الموارد‬‫البشرية‬‫التابعة‬‫بالنادي‬
.6‫استخدام‬‫الموارد‬‫التقنية‬‫يسهل‬‫من‬‫عملية‬‫تبسيط‬‫االجراءات‬‫والو‬‫صول‬
‫لألهداف‬‫بالسرعة‬‫الممكنة‬.‫كما‬‫تساهم‬‫في‬‫عملية‬‫ترشيد‬‫االنفاق‬‫و‬
‫زيادة‬‫االيرادات‬

12. ‫كما‬‫يجب‬‫علينا‬‫التركيز‬‫علي‬‫سياسة‬‫التغيير‬‫و‬‫االلمام‬‫بكافة‬‫جوان‬‫بها‬‫الفنية‬
‫مع‬‫تمكين‬‫القائمين‬‫عليها‬‫باألدوات‬‫الالزمة‬‫إلجراء‬‫عملية‬‫التغيير‬‫مع‬
‫إلمامهم‬‫بمفاهيم‬‫واسس‬‫سياسة‬‫ادارة‬‫الوقت‬‫حتي‬‫تحقق‬‫العملية‬‫المعن‬‫ية‬
‫اهدافها‬‫بالسرعة‬‫الممكنة‬،‫كما‬‫انه‬‫يجب‬‫التركيز‬‫علي‬‫قدرات‬‫مواردنا‬
‫البشرية‬‫بعد‬‫ان‬‫تخضع‬‫للدراسة‬‫الوافية‬‫من‬‫قبل‬‫المختصين‬

13. ‫حتي‬‫تستقيم‬‫العملية‬‫التطويرية‬‫و‬‫التي‬‫تؤدي‬‫بدورها‬‫الي‬‫تطوير‬‫ا‬‫الداء‬
‫بالنادي‬‫و‬‫الذي‬‫نأمل‬‫ان‬‫نصل‬‫اليه‬‫والي‬‫مرحلة‬‫متميزة‬‫ال‬‫بد‬‫لنا‬‫من‬‫اعا‬‫دة‬
‫صياغة‬‫الهيكل‬‫التنظيمي‬‫للنادي‬‫حتي‬‫يتالءم‬‫مع‬‫المرحلة‬‫المقبلة‬‫و‬‫التي‬
‫تقتضي‬‫التحول‬‫الي‬‫نظام‬‫االحتراف‬‫وهذا‬‫يتطلب‬‫تشكيل‬‫فريق‬‫عمل‬‫من‬
‫المختصين‬‫بإعداد‬‫الهياكل‬‫التنظيمية‬‫بحيث‬‫تكون‬‫المهمة‬‫الرئيسي‬‫ة‬‫لهذا‬
‫الفريق‬‫اعادة‬‫صياغة‬‫الهيكل‬‫التنظيمي‬‫ليستوعب‬‫كافة‬‫أنشطة‬‫الن‬‫ادي‬
‫علي‬‫النحو‬‫التالي‬:-

14. •‫منع‬‫تضارب‬‫االختصاصات‬ ‫وتداخل‬
•‫بالنادي‬ ‫القطاعات‬ ‫جميع‬ ‫علي‬ ‫االشراف‬ ‫من‬ ‫التمكن‬
•‫القياس‬ ‫عملية‬ ‫تسهيل‬‫لألهداف‬‫المنشودة‬
•‫الممكنة‬ ‫بالسرعة‬ ‫المرجوة‬ ‫للنتائج‬ ‫للوصول‬ ‫االجراءات‬ ‫تبسيط‬
•‫النادي‬ ‫بها‬ ‫يتميز‬ ‫خصوصية‬ ‫ذو‬ ‫التنظيمي‬ ‫الهيكل‬ ‫يكون‬ ‫ان‬ ‫مراعة‬
‫لتحقيقه‬ ‫يسعي‬ ‫التي‬ ‫واالهداف‬ ‫القيم‬ ‫و‬ ‫والرسالة‬ ‫للرؤية‬ ‫ومحقق‬‫النادي‬ ‫ا‬

15. ‫وهذا‬‫تصورنا‬‫لما‬‫يجب‬‫ان‬‫يكون‬‫عليه‬‫نادينا‬‫العريق‬‫الذي‬‫مر‬‫عليه‬‫اكث‬‫ر‬‫من‬
‫مائة‬‫عام‬‫تمثل‬‫عراقة‬‫اصيلة‬‫وقوة‬‫مستقبلية‬‫مشرقة‬‫ثابته‬‫قوامها‬‫م‬‫جتمع‬
‫اعضاء‬‫النادي‬(‫مجموع‬‫الجمعية‬‫العمومية‬)‫بالتعاون‬‫مع‬‫مجلس‬
‫االدارة‬‫في‬‫تبنيها‬‫لرفعة‬‫النادي‬‫واالرتقاء‬‫به‬.‫ورفع‬‫شعار‬‫النادي‬‫ال‬‫ذي‬‫نلتف‬
‫حوله‬‫والذي‬‫يحمل‬‫الشمس‬‫المشرقة‬‫ولتصبح‬‫مشرقة‬‫علي‬‫نادينا‬‫دائم‬‫ا‬

17. ‫البيان‬
‫ميزانية‬
30-‫يونيو‬–2013
‫ميزانية‬
31-‫ديسمبر‬-2013
(‫المتوقع‬)
30‫يونيو‬2014
‫النشاط‬ ‫إيرادات‬404921747434948
‫التغير‬ ‫نسبة‬‫فى‬‫االيرادات‬----(13,70) %
‫المصروفات‬276191443428868
‫العمومية‬ ‫المصروفات‬264301582231644
‫النشاط‬ ‫تكلفة‬/‫االيرادات‬68.21%83.61%83.61%
‫والعمومية‬ ‫اإلدارية‬ ‫المصروفات‬/
‫االيرادات‬
65.27%90.55%90.55%
‫الربح‬ ‫مجمل‬12.7532.4554.910
‫الربح‬ ‫صافى‬/‫الخسائر‬10921(1376)(2752)

18. -5000
0
5000
10000
15000
20000
25000
30000
35000
40000
45000
‫ميزانية‬30/06/2013
‫ميزامية‬31/12/2013
‫المتوقع‬30/06/2015