Routing is the mechanism for finding the most cost-effective path from source to destination in a packet switching network. There are several desirable properties for routing algorithms including correctness, robustness, stability, fairness, and efficiency. Common routing strategies include fixed/static routing, flooding, random routing, flow-based routing, and adaptive/dynamic routing. Fixed routing selects predetermined routes that may only change if the network topology changes, while flooding explores all possible routes by sending every incoming packet out every outgoing line except the one it arrived on.
Как общаться с подчиненными и оставаться друзьями / Александр Зиза, Вирна Ште...Ontico
HighLoad++ 2017
Зал «Сингапур», 8 ноября, 15:00
Тезисы:
http://www.highload.ru/2017/abstracts/3079.html
Самый большой вызов для специалиста, ставшего вдруг руководителем, да еще над своими коллегами и друзьями - это как совместить дружеские отношения и требовать результаты, ведь теперь он отвечает не только за себя, но и за всю команду!
Это очень не просто! Никакой эмоциональный интеллект и авторитет в одночасье не прокачаешь.
...
Routing is the mechanism for finding the most cost-effective path from source to destination in a packet switching network. There are several desirable properties for routing algorithms including correctness, robustness, stability, fairness, and efficiency. Common routing strategies include fixed/static routing, flooding, random routing, flow-based routing, and adaptive/dynamic routing. Fixed routing selects predetermined routes that may only change if the network topology changes, while flooding explores all possible routes by sending every incoming packet out every outgoing line except the one it arrived on.
Как общаться с подчиненными и оставаться друзьями / Александр Зиза, Вирна Ште...Ontico
HighLoad++ 2017
Зал «Сингапур», 8 ноября, 15:00
Тезисы:
http://www.highload.ru/2017/abstracts/3079.html
Самый большой вызов для специалиста, ставшего вдруг руководителем, да еще над своими коллегами и друзьями - это как совместить дружеские отношения и требовать результаты, ведь теперь он отвечает не только за себя, но и за всю команду!
Это очень не просто! Никакой эмоциональный интеллект и авторитет в одночасье не прокачаешь.
...
Презентация к вебинару Павла Володина "Ловушки мышления: что мешает креативить? Как избавиться от ловушек мышления и научиться создавать решения-прорывы!" от 10.02.16г.
Владивосток. Точка Поворота: как процветать во времена перемен, кризисов и не...Liubov Latypova
http://www.blago4you.ru/treningi/vladivostok2014/
в наше стремительно изменяющееся время бесполезно держаться за ценности и верования, которые были опорой еще 20 лет назад.
Бесполезно держаться за работу, она может в любой момент исчезнуть (чем судорожней держишься и боишься потерять, тем больше шансов, что это случиться или Вы потеряете себя, чувство уважения, увренности, творчества и энергию жизни)
Бесполезно держаться за профессию, она в любой момент может потерять актуальность – или ее содержание может сильно измениться
Невозможно удержать отношения в состоянии первой влюбленности
Бесполезно воспитывать детей с установками ваших родителей (бабушек и дедушек – Так принято!) вас не только не понимают, но и отталкивают
И даже собственные дети порой смотрят на вас со снисхождением, потому что вы не успеваете за новейшими технологиями.
Стремительно меняются политические системы, правила бизнес-игр, правительства, курсы валют и даже границы, которые еще вчера были на замке…
Жизнь сегодня больше напоминает слалом, чем кросс по пересеченной местности, и побеждает тот, кто умеет в совершенстве владеть собой и стремительно реагировать на повороты.
Даже у вождя забытого племени в африканских джунглях сейчас возможностей намного больше, чем было двадцать лет назад у президентов развитых стран. Современные технологии позволяют держать связь с любой точкой мира, добираться в самые отдаленные уголки планеты, иметь все, что хотите…
И уж, определенно, у вас значительно больше возможностей, чем у вождя забытого племени.
Этому не учат в «нормальной» школе. И даже в университете не учат. И мы с вами не будем сейчас вдаваться в обсуждение причин, потому что какими бы причины ни были, жить нам нужно здесь и сейчас, а еще желательно построить для себя и детей будущее, которое будет манить, а не страшить.
Пятидневный групповой коучинг «Точка поворота»
Владивосток, 16 сентября 2014 года
Game of Roles: как с помощью социального онлайн тренинга-игры мы решали пробл...Georgiy Mogelashvili
Придя в Booking.com, любой разработчик (дизайнер, копирайтер и другие) начинает задаваться вопросом роста в компании. Траектории роста, как правило, направлены либо в техническую сторону (core -> senior developer), либо в сторону менеджмента (core developer -> team lead). Рост в обоих направлениях подразумевает наличие определенных навыков и способностей у человека, и никак не связан с "выслугой лет" или указаниями сверху.
Несмотря на достаточно подробное описание требуемых навыков, наличия информации о процессе роста, наличия поддержки коллег (как синьоров, так и тимлидов), у нас возникла проблема, когда многие сотрудники до конца не понимали, что же именно надо "качать" в себе, чтобы вырасти.
Одним из способов решения данной проблемы стала так называемая "Game of Roles". Это интерактивный онлайн-тренинг, цель которого заставить человека выйти из зоны комфорта и дать ему возможность попробовать побыть в "роли" синьора или тимлида на короткий период. Этот тренинг отличается от классических аналогов тем, что он полностью проходит онлайн, распределен во времени и, будучи групповым, фокусируется на индивидууме.
В своем докладе я расскажу, как мы пришли к идее подобного тренинга, с какими проблемами столкнулись, как запускали первый пилот, и как это превратилось во внутреннюю франшизу. Ну и, конечно же, расскажу о том, что именно представляет собой "Игра Ролей", и как вы можете применить её в своей организации.
Презентация к вебинару Павла Володина "Ловушки мышления: что мешает креативить? Как избавиться от ловушек мышления и научиться создавать решения-прорывы!" от 10.02.16г.
Владивосток. Точка Поворота: как процветать во времена перемен, кризисов и не...Liubov Latypova
http://www.blago4you.ru/treningi/vladivostok2014/
в наше стремительно изменяющееся время бесполезно держаться за ценности и верования, которые были опорой еще 20 лет назад.
Бесполезно держаться за работу, она может в любой момент исчезнуть (чем судорожней держишься и боишься потерять, тем больше шансов, что это случиться или Вы потеряете себя, чувство уважения, увренности, творчества и энергию жизни)
Бесполезно держаться за профессию, она в любой момент может потерять актуальность – или ее содержание может сильно измениться
Невозможно удержать отношения в состоянии первой влюбленности
Бесполезно воспитывать детей с установками ваших родителей (бабушек и дедушек – Так принято!) вас не только не понимают, но и отталкивают
И даже собственные дети порой смотрят на вас со снисхождением, потому что вы не успеваете за новейшими технологиями.
Стремительно меняются политические системы, правила бизнес-игр, правительства, курсы валют и даже границы, которые еще вчера были на замке…
Жизнь сегодня больше напоминает слалом, чем кросс по пересеченной местности, и побеждает тот, кто умеет в совершенстве владеть собой и стремительно реагировать на повороты.
Даже у вождя забытого племени в африканских джунглях сейчас возможностей намного больше, чем было двадцать лет назад у президентов развитых стран. Современные технологии позволяют держать связь с любой точкой мира, добираться в самые отдаленные уголки планеты, иметь все, что хотите…
И уж, определенно, у вас значительно больше возможностей, чем у вождя забытого племени.
Этому не учат в «нормальной» школе. И даже в университете не учат. И мы с вами не будем сейчас вдаваться в обсуждение причин, потому что какими бы причины ни были, жить нам нужно здесь и сейчас, а еще желательно построить для себя и детей будущее, которое будет манить, а не страшить.
Пятидневный групповой коучинг «Точка поворота»
Владивосток, 16 сентября 2014 года
Game of Roles: как с помощью социального онлайн тренинга-игры мы решали пробл...Georgiy Mogelashvili
Придя в Booking.com, любой разработчик (дизайнер, копирайтер и другие) начинает задаваться вопросом роста в компании. Траектории роста, как правило, направлены либо в техническую сторону (core -> senior developer), либо в сторону менеджмента (core developer -> team lead). Рост в обоих направлениях подразумевает наличие определенных навыков и способностей у человека, и никак не связан с "выслугой лет" или указаниями сверху.
Несмотря на достаточно подробное описание требуемых навыков, наличия информации о процессе роста, наличия поддержки коллег (как синьоров, так и тимлидов), у нас возникла проблема, когда многие сотрудники до конца не понимали, что же именно надо "качать" в себе, чтобы вырасти.
Одним из способов решения данной проблемы стала так называемая "Game of Roles". Это интерактивный онлайн-тренинг, цель которого заставить человека выйти из зоны комфорта и дать ему возможность попробовать побыть в "роли" синьора или тимлида на короткий период. Этот тренинг отличается от классических аналогов тем, что он полностью проходит онлайн, распределен во времени и, будучи групповым, фокусируется на индивидууме.
В своем докладе я расскажу, как мы пришли к идее подобного тренинга, с какими проблемами столкнулись, как запускали первый пилот, и как это превратилось во внутреннюю франшизу. Ну и, конечно же, расскажу о том, что именно представляет собой "Игра Ролей", и как вы можете применить её в своей организации.
2. Для кого?
Для тех кто ежедневно имеет дело с
потоками входящей информации –
общается с людьми, ведет переговоры,
принимает решения, смотрит телевизор,
посещает интернет, слушает радио
Thinking Lab
By Svetlana Larina
3. Зачем это мне?
Пределы того, что мы видим и делаем,
ограничены тем, что мы упускаем из виду и
само наше невнимание мало что может
изменить, пока мы не заметим, как наше
невнимание определяет наши мысли и
действия.
Рональд Лэйнг (шотландский психиатр)
Thinking Lab
By Svetlana Larina
4. Что будет?
Что такое факт и «не факт» и как отличить
одно от другого
Как возникают ошибки мышления и почему
Как мыслить более эффективно
Thinking Lab
By Svetlana Larina
5. Будет ли интересно?
Предлагаю задание, если оно вам покажется
интересным, то мастер-класс тоже будет
интересен и полезен
Thinking Lab
By Svetlana Larina
6. С этой фотографией кое-что не так. Что
именно?
Thinking Lab
By Svetlana Larina
Ответ и его связь с критическим мышлением
узнаем на встрече клуба ;)