SlideShare a Scribd company logo
Макросреды
Что? Как? И для чего?
АВТОР
О.В. ХОДАКОВА
Для кого эта презентация?
• Вы начинающий бизнесмен и ваша основная задача –
создать такой бизнес, КОТОРЫЙ НЕ ТОЛЬКО
ВЫПЛЫВЕТ, НО И БУДЕТ ДЕРЖАТЬСЯ НА ПЛАВУ,
НЕСМОТРЯ НА ВСЕ КОЗНИ ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ,
или
• Вы опытный бизнесмен, но вы чувствуете, что
ЭКОНОМИЧЕСКАЯ СИТУАЦИЯ ВЫБИВАЕТ ВАС ИЗ
КОЛЕИ, и вам бы хотелось больше ДЕРЖАТЬ РУКУ НА
ПУЛЬСЕ.

Для чего мне нужно знать
макросреды?
• ПОНЯТЬ что происходит в окружающих вас средах
(политической, экономической, социальной и
технологической),
• ОБЕЗОПАСИТЬ себя от резких и «непредвиденных»
колебаний данных сред,
• УЧЕСТЬ риски и,
• ВЫЯВИТЬ дополнительные возможности для роста.
Изучение макросред помогает:

Что такое макросреды?
Социальная
Политическая
Экономическая
Технологическая
Макросреды (или другое название –
макрофакторы) – 4 среды, влияющие на
предприятие из вне:
Что входит в Социальную среду?
социально-демографические (например,
постарение на­селения, формирование новых
структур семьи и др.);
экологические (охрана окружающей среды,
требования к экологической чистоте продуктов
и др.);
этические (этические, нравственные и моральные
нормы современного бизнеса).
Социальная (английское слово Social) среда
включает следующие факторы:
Что входит в Политическую среду?
политические (протекционизм);
правовые (законодательство в области защиты
прав потребителей, рекламы, товарных знаков,
антимонопольное законодательство и т.п.).
Политическая (английское слово Political)
среда включает следующие факторы:
Что входит в Экономическую среду?
динамика цен,
динамика валютных курсов,
уровень инфляции,
покупательская способность,
и иные показатели экономической ситуации
Экономическая (английское слово Economical)
среда включает в себя экономические факторы:
Что входит в Технологическую среду?
появление новых материалов,
появление новых технологий,
новых товаров,
новых услуг
Технологическая (английское слово Technological)
среда включает в себя технико-технологические
факторы:
Что мне нужно сделать,
чтобы изучить макросреду и
уменьшить риски?
• Нужно провести анализ макросреды, который носит
название PEST (или STEP) анализа
(аббревиатуры английских слов). Названия разные, но
суть одна и та же.

Особые замечания при
проведении анализа!
• При проведении анализа важно СЛЕДИТЬ за всеми
существенными изменениями и новыми тенденциями
в макросредах,
• ВЫЯСНЯТЬ какие из происходящих процессов
являются наиболее важными для конкретного
предприятия,
• СОЗДАТЬ банк компьютерных данных, в котором
можно было бы собирать, хранить и
систематизировать имеющуюся информацию.

Как проводить анализ?
• Смотрите и слушайте экономические, политические
социальные и технологические новости,
• Читайте газеты и журналы,
• Посещайте блоги и вебстраницы ваших конкурентов,
• Заведите себе перечень сайтов, которые вы должны
просматривать каждый день/раз в неделю/раз в месяц,
• Настройте на вашем компьютере RSS рассылку с
информационных сайтов,
• И ЗАПОЛНЯЙТЕ ТАБЛИЦЫ
«ВЛИЯНИЕ МАКРОФАКТОРОВ ПО PEST АНАЛИЗУ»
+ «ПРИОРИТЕТНЫЕ МАКРОФАКТОРЫ» .

Как заполнять таблицы?
• Выявляете важные для вашего предприятия факторы и
записываете в 1 колонку
• Во 2 или 3 колонке соответственно записываете
вытекающие из фактора либо «Возможности», т.е. что-то
положительное для Вас, либо «Опасности», т.е. то, что
может угрожать вашему предприятию,
• В колонке 4 присваиваете «Вероятность проявления
фактора»,
«ТАБЛИЦА ВЛИЯНИЯ МАКРОФАКТОРОВ
ПО PEST АНАЛИЗУ»

Как заполнять таблицы?
• В колонке 5 определяете «Важность», т.е. насколько важно
для ващего предприятия эта опасность или возможность,
• В 6 колонке расчитываете совокупное влияние: столбец 4
* столбец 5 с учетом знака столбца 3.
Например: Вы определили, что данный фактор для вас –
Опасность (знак будет «-»), вероятность проявления
высока (это 3) и важность высокая, но не максимальная
(на уровне 8).
Значит Совокупное влияние будет 8*3= 24 со знаком
минус.
«ТАБЛИЦА ВЛИЯНИЯ МАКРОФАКТОРОВ
ПО PEST АНАЛИЗУ»

Как заполнять таблицы?
• После заполнения таблицы влияния макрофакторов,
выявите факторы имеющие максимальное совокупное
влияние на Вас, как положительное, так и отрицательное.
• Выпишите эти макрофакторы в результатирующую
таблицу «ПРИОРИТЕТНЫЕ МАКРО ФАКТОРЫ»,
• Определите для себя подробную процедуру ваших
действий в случае проявления данных факторов.
И последнее, но важное!
• Не забывайте периодически проводить процедуру
сбора новой свежей информации. Насколько
периодически? Это уже решать Вам.
Все в Ваших руках. И да будет сопутствовать Вам
удача!

БЛОГИ АВТОРА
ТАБЛИЦА
«ВЛИЯНИЕ МАКРОФАКТОРОВ
ПО PEST АНАЛИЗУ»
ТАБЛИЦА
«ПРИОРИТЕТНЫЕ
МАКРОФАКТОРЫ»


More Related Content

Similar to Макросреды

Елена Кириллова, Три подхода к брендингу для компаний с разными условиями на ...
Елена Кириллова, Три подхода к брендингу для компаний с разными условиями на ...Елена Кириллова, Три подхода к брендингу для компаний с разными условиями на ...
Елена Кириллова, Три подхода к брендингу для компаний с разными условиями на ...
SPECIA
 
Три подхода к брендингу для компаний с разными условиями на старте
Три подхода к брендингу для компаний с разными условиями на стартеТри подхода к брендингу для компаний с разными условиями на старте
Три подхода к брендингу для компаний с разными условиями на старте
Nimax
 
Как запустить стартап и не поседеть раньше времени
Как запустить стартап и не поседеть раньше времениКак запустить стартап и не поседеть раньше времени
Как запустить стартап и не поседеть раньше времени
Ivan Ryndin
 
Основы стратегического маркетинга
Основы стратегического маркетинга�Основы стратегического маркетинга�
Основы стратегического маркетинга fluffy_fury
 
презентация Global startup для студентов
презентация Global startup для студентовпрезентация Global startup для студентов
презентация Global startup для студентов
Global Startup
 
Investor relations online. IR website BowenCraggs Moscow Nov2010 RUS
Investor relations online. IR website BowenCraggs Moscow Nov2010 RUSInvestor relations online. IR website BowenCraggs Moscow Nov2010 RUS
Investor relations online. IR website BowenCraggs Moscow Nov2010 RUS
Andrey Podderegin
 
АбитуриENTER №1 (16) февраль 2010 г.
АбитуриENTER №1 (16) февраль 2010 г.АбитуриENTER №1 (16) февраль 2010 г.
АбитуриENTER №1 (16) февраль 2010 г.
Издательский Дом «ШАНС»
 
10 лучших книг о бизнесе 2014 года
10 лучших книг о бизнесе 2014 года10 лучших книг о бизнесе 2014 года
10 лучших книг о бизнесе 2014 года
Yana Arzhanova
 
Шаблон инвестиционной презентации ver. 1.3 (ФРИИ edition)
Шаблон инвестиционной презентации ver. 1.3 (ФРИИ edition)Шаблон инвестиционной презентации ver. 1.3 (ФРИИ edition)
Шаблон инвестиционной презентации ver. 1.3 (ФРИИ edition)
Ilya Korolev
 
IRCIT marketing kit_2015
IRCIT marketing kit_2015IRCIT marketing kit_2015
IRCIT marketing kit_2015
IRCIT.Uspeshnyy
 
Презентация журнала "Сегмент"
Презентация журнала "Сегмент"Презентация журнала "Сегмент"
Презентация журнала "Сегмент"
Denis Nikitas
 
презентация сегмент
презентация сегментпрезентация сегмент
презентация сегмент
Анатолий Егоренков
 
Решения HPE Software для Больших данных
Решения HPE Software для Больших данныхРешения HPE Software для Больших данных
Решения HPE Software для Больших данных
Yuri Yashkin
 
I startup как делать презентацию для инвесторов
I startup как делать презентацию для инвесторовI startup как делать презентацию для инвесторов
I startup как делать презентацию для инвесторовAlexey Trusov
 

Similar to Макросреды (20)

Webinar2003
Webinar2003Webinar2003
Webinar2003
 
Елена Кириллова, Три подхода к брендингу для компаний с разными условиями на ...
Елена Кириллова, Три подхода к брендингу для компаний с разными условиями на ...Елена Кириллова, Три подхода к брендингу для компаний с разными условиями на ...
Елена Кириллова, Три подхода к брендингу для компаний с разными условиями на ...
 
Три подхода к брендингу для компаний с разными условиями на старте
Три подхода к брендингу для компаний с разными условиями на стартеТри подхода к брендингу для компаний с разными условиями на старте
Три подхода к брендингу для компаний с разными условиями на старте
 
бизнес план
бизнес планбизнес план
бизнес план
 
бизнес план
бизнес планбизнес план
бизнес план
 
бизнес план
бизнес планбизнес план
бизнес план
 
бизнес план
бизнес планбизнес план
бизнес план
 
Создай Свою Жизнь
Создай Свою Жизнь Создай Свою Жизнь
Создай Свою Жизнь
 
Как запустить стартап и не поседеть раньше времени
Как запустить стартап и не поседеть раньше времениКак запустить стартап и не поседеть раньше времени
Как запустить стартап и не поседеть раньше времени
 
Основы стратегического маркетинга
Основы стратегического маркетинга�Основы стратегического маркетинга�
Основы стратегического маркетинга
 
презентация Global startup для студентов
презентация Global startup для студентовпрезентация Global startup для студентов
презентация Global startup для студентов
 
Investor relations online. IR website BowenCraggs Moscow Nov2010 RUS
Investor relations online. IR website BowenCraggs Moscow Nov2010 RUSInvestor relations online. IR website BowenCraggs Moscow Nov2010 RUS
Investor relations online. IR website BowenCraggs Moscow Nov2010 RUS
 
АбитуриENTER №1 (16) февраль 2010 г.
АбитуриENTER №1 (16) февраль 2010 г.АбитуриENTER №1 (16) февраль 2010 г.
АбитуриENTER №1 (16) февраль 2010 г.
 
10 лучших книг о бизнесе 2014 года
10 лучших книг о бизнесе 2014 года10 лучших книг о бизнесе 2014 года
10 лучших книг о бизнесе 2014 года
 
Шаблон инвестиционной презентации ver. 1.3 (ФРИИ edition)
Шаблон инвестиционной презентации ver. 1.3 (ФРИИ edition)Шаблон инвестиционной презентации ver. 1.3 (ФРИИ edition)
Шаблон инвестиционной презентации ver. 1.3 (ФРИИ edition)
 
IRCIT marketing kit_2015
IRCIT marketing kit_2015IRCIT marketing kit_2015
IRCIT marketing kit_2015
 
Презентация журнала "Сегмент"
Презентация журнала "Сегмент"Презентация журнала "Сегмент"
Презентация журнала "Сегмент"
 
презентация сегмент
презентация сегментпрезентация сегмент
презентация сегмент
 
Решения HPE Software для Больших данных
Решения HPE Software для Больших данныхРешения HPE Software для Больших данных
Решения HPE Software для Больших данных
 
I startup как делать презентацию для инвесторов
I startup как делать презентацию для инвесторовI startup как делать презентацию для инвесторов
I startup как делать презентацию для инвесторов
 

More from Оксана Ходакова

PR Коммуникации
PR КоммуникацииPR Коммуникации
PR Коммуникации
Оксана Ходакова
 
Введение в PR
Введение в PR Введение в PR
Введение в PR
Оксана Ходакова
 
Email шаблоны
Email шаблоныEmail шаблоны
Email шаблоны
Оксана Ходакова
 
50 шаблонов для кнопок CTA
50 шаблонов для кнопок CTA50 шаблонов для кнопок CTA
50 шаблонов для кнопок CTA
Оксана Ходакова
 
Шаблоны Hub spot для социальных сетей
Шаблоны Hub spot для социальных сетейШаблоны Hub spot для социальных сетей
Шаблоны Hub spot для социальных сетей
Оксана Ходакова
 
Cоздание визуального контента
Cоздание визуального контентаCоздание визуального контента
Cоздание визуального контента
Оксана Ходакова
 
Визуальный контент
Визуальный контентВизуальный контент
Визуальный контент
Оксана Ходакова
 

More from Оксана Ходакова (7)

PR Коммуникации
PR КоммуникацииPR Коммуникации
PR Коммуникации
 
Введение в PR
Введение в PR Введение в PR
Введение в PR
 
Email шаблоны
Email шаблоныEmail шаблоны
Email шаблоны
 
50 шаблонов для кнопок CTA
50 шаблонов для кнопок CTA50 шаблонов для кнопок CTA
50 шаблонов для кнопок CTA
 
Шаблоны Hub spot для социальных сетей
Шаблоны Hub spot для социальных сетейШаблоны Hub spot для социальных сетей
Шаблоны Hub spot для социальных сетей
 
Cоздание визуального контента
Cоздание визуального контентаCоздание визуального контента
Cоздание визуального контента
 
Визуальный контент
Визуальный контентВизуальный контент
Визуальный контент
 

Макросреды

  • 1. Макросреды Что? Как? И для чего? АВТОР О.В. ХОДАКОВА
  • 2. Для кого эта презентация? • Вы начинающий бизнесмен и ваша основная задача – создать такой бизнес, КОТОРЫЙ НЕ ТОЛЬКО ВЫПЛЫВЕТ, НО И БУДЕТ ДЕРЖАТЬСЯ НА ПЛАВУ, НЕСМОТРЯ НА ВСЕ КОЗНИ ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ, или • Вы опытный бизнесмен, но вы чувствуете, что ЭКОНОМИЧЕСКАЯ СИТУАЦИЯ ВЫБИВАЕТ ВАС ИЗ КОЛЕИ, и вам бы хотелось больше ДЕРЖАТЬ РУКУ НА ПУЛЬСЕ. 
  • 3. Для чего мне нужно знать макросреды? • ПОНЯТЬ что происходит в окружающих вас средах (политической, экономической, социальной и технологической), • ОБЕЗОПАСИТЬ себя от резких и «непредвиденных» колебаний данных сред, • УЧЕСТЬ риски и, • ВЫЯВИТЬ дополнительные возможности для роста. Изучение макросред помогает: 
  • 4. Что такое макросреды? Социальная Политическая Экономическая Технологическая Макросреды (или другое название – макрофакторы) – 4 среды, влияющие на предприятие из вне:
  • 5. Что входит в Социальную среду? социально-демографические (например, постарение на­селения, формирование новых структур семьи и др.); экологические (охрана окружающей среды, требования к экологической чистоте продуктов и др.); этические (этические, нравственные и моральные нормы современного бизнеса). Социальная (английское слово Social) среда включает следующие факторы:
  • 6. Что входит в Политическую среду? политические (протекционизм); правовые (законодательство в области защиты прав потребителей, рекламы, товарных знаков, антимонопольное законодательство и т.п.). Политическая (английское слово Political) среда включает следующие факторы:
  • 7. Что входит в Экономическую среду? динамика цен, динамика валютных курсов, уровень инфляции, покупательская способность, и иные показатели экономической ситуации Экономическая (английское слово Economical) среда включает в себя экономические факторы:
  • 8. Что входит в Технологическую среду? появление новых материалов, появление новых технологий, новых товаров, новых услуг Технологическая (английское слово Technological) среда включает в себя технико-технологические факторы:
  • 9. Что мне нужно сделать, чтобы изучить макросреду и уменьшить риски? • Нужно провести анализ макросреды, который носит название PEST (или STEP) анализа (аббревиатуры английских слов). Названия разные, но суть одна и та же. 
  • 10. Особые замечания при проведении анализа! • При проведении анализа важно СЛЕДИТЬ за всеми существенными изменениями и новыми тенденциями в макросредах, • ВЫЯСНЯТЬ какие из происходящих процессов являются наиболее важными для конкретного предприятия, • СОЗДАТЬ банк компьютерных данных, в котором можно было бы собирать, хранить и систематизировать имеющуюся информацию. 
  • 11. Как проводить анализ? • Смотрите и слушайте экономические, политические социальные и технологические новости, • Читайте газеты и журналы, • Посещайте блоги и вебстраницы ваших конкурентов, • Заведите себе перечень сайтов, которые вы должны просматривать каждый день/раз в неделю/раз в месяц, • Настройте на вашем компьютере RSS рассылку с информационных сайтов, • И ЗАПОЛНЯЙТЕ ТАБЛИЦЫ «ВЛИЯНИЕ МАКРОФАКТОРОВ ПО PEST АНАЛИЗУ» + «ПРИОРИТЕТНЫЕ МАКРОФАКТОРЫ» . 
  • 12. Как заполнять таблицы? • Выявляете важные для вашего предприятия факторы и записываете в 1 колонку • Во 2 или 3 колонке соответственно записываете вытекающие из фактора либо «Возможности», т.е. что-то положительное для Вас, либо «Опасности», т.е. то, что может угрожать вашему предприятию, • В колонке 4 присваиваете «Вероятность проявления фактора», «ТАБЛИЦА ВЛИЯНИЯ МАКРОФАКТОРОВ ПО PEST АНАЛИЗУ» 
  • 13. Как заполнять таблицы? • В колонке 5 определяете «Важность», т.е. насколько важно для ващего предприятия эта опасность или возможность, • В 6 колонке расчитываете совокупное влияние: столбец 4 * столбец 5 с учетом знака столбца 3. Например: Вы определили, что данный фактор для вас – Опасность (знак будет «-»), вероятность проявления высока (это 3) и важность высокая, но не максимальная (на уровне 8). Значит Совокупное влияние будет 8*3= 24 со знаком минус. «ТАБЛИЦА ВЛИЯНИЯ МАКРОФАКТОРОВ ПО PEST АНАЛИЗУ» 
  • 14. Как заполнять таблицы? • После заполнения таблицы влияния макрофакторов, выявите факторы имеющие максимальное совокупное влияние на Вас, как положительное, так и отрицательное. • Выпишите эти макрофакторы в результатирующую таблицу «ПРИОРИТЕТНЫЕ МАКРО ФАКТОРЫ», • Определите для себя подробную процедуру ваших действий в случае проявления данных факторов.
  • 15. И последнее, но важное! • Не забывайте периодически проводить процедуру сбора новой свежей информации. Насколько периодически? Это уже решать Вам. Все в Ваших руках. И да будет сопутствовать Вам удача! 
  • 16. БЛОГИ АВТОРА ТАБЛИЦА «ВЛИЯНИЕ МАКРОФАКТОРОВ ПО PEST АНАЛИЗУ» ТАБЛИЦА «ПРИОРИТЕТНЫЕ МАКРОФАКТОРЫ» 