SlideShare a Scribd company logo
1 of 15
Download to read offline
‫آمارت‬ ‫اسالمی‬ ‫دافغانستان‬
‫وزارت‬ ‫کړو‬ ‫زده‬ ‫دلوړو‬
‫پوهنتون‬ ‫دپکتیا‬
‫پوهنځی‬ ‫دانجینری‬
‫څانګه‬ ‫الکترونیکس‬ ‫او‬ ‫دبرق‬
‫وظیفه‬ ‫کورنی‬ ‫دمنجمنت‬
‫صنف‬ ‫دریم‬
‫استاد‬
:
‫مولودخان‬
(
‫ځدران‬
)
‫غړی‬ ‫دګروپ‬
:
‫زبیح‬ ،‫آحمدهللا‬،‫هللا‬ ‫حفیظ‬،‫هللا‬ ‫عارف‬،‫صابر‬ ‫محمد‬ ،
‫ثناهللا‬،‫هللا‬ ‫رحیم‬،‫حسن‬،‫ثناهللا‬،‫هللا‬
-
،‫شاولی‬
‫محمدنعیم‬،‫محمدهللا‬
۱
-
‫مدیریت‬ ‫نړیوال‬
‫تعریف‬
:
۲
-
‫او‬ ‫دندی‬ ‫مدریت‬ ‫نړیوال‬
‫مسولیتونه‬
:
۳
-
‫تقویه‬ ‫څنګه‬ ‫مدیریت‬ ‫نړیوال‬
‫کړو‬
:
۴
-
‫کنترول‬ ‫څنګه‬ ‫مدریت‬ ‫نړیوال‬
‫کړو‬
:
۵
-
‫تحمیل‬ ‫کچه‬ ‫په‬ ‫دنړی‬ ‫څنګه‬ ‫مدیریت‬ ‫نړیوال‬
‫کړو‬
:
‫ته‬ ‫شی‬ ‫څه‬ ‫منجمنټ‬ ‫نړیوال‬
‫وایی‬
:
‫خپله‬ ‫کچه‬ ‫نړیواله‬ ‫په‬ ‫اداره‬ ‫یوه‬ ‫چی‬ ‫وایی‬ ‫ته‬ ‫مدریت‬ ‫هغه‬ ‫مدریت‬ ‫نړیوال‬
‫دی‬ ‫شمول‬ ‫په‬ ‫کوی‬ ‫اداره‬ ‫سوداګری‬
:
۱
-
‫پلور‬
۲
-
‫موندنه‬ ‫بازار‬
۳
-
‫استخدام‬
 ‫مدیردندی‬ ‫دنړیوال‬
 ۱
-
‫توب‬ ‫مسلکی‬
 ۲
-
‫اشنایی‬ ‫ژبوسره‬ ‫نړیوال‬
 ۳
-
‫کول‬ ‫کارمندانواداره‬
 ۴
-
‫بلدتیا‬ ‫سره‬ ‫دود‬ ‫کلتوراو‬
 ۵
-
‫لرل‬ ‫فکر‬ ‫انتقادی‬
،‫چارو‬ ‫مالی‬ ،‫موندنی‬ ‫بازار‬ ‫پلور‬ ‫د‬ ‫کی‬ ‫نړی‬ ‫ټوله‬ ‫په‬ ‫مدیر‬ ‫نړوال‬ ‫یو‬
‫کچه‬ ‫ملی‬ ‫په‬ ‫چی‬ ‫څنګه‬ ‫لکه‬ ‫کوی‬ ‫نظارت‬ ‫نور‬ ‫او‬ ‫استخدام‬
‫ته‬ ‫مدیر‬ ‫نړیوال‬ ‫چی‬ ‫بیلګه‬ ‫یو‬ ‫شرکت‬ ‫ملی‬ ‫څو‬ ‫دیو‬ ‫کوی‬ ‫مخالفت‬
‫دی‬ ‫شرکت‬ ‫توکو‬ ‫دمصرفی‬ ‫لری‬ ‫اړتیا‬
.
‫دی‬ ‫شی‬ ‫څه‬ ‫مدریت‬ ‫نړیوال‬
:
‫او‬ ‫دکارمندانو‬ ‫مدریت‬ ‫نړیوال‬
‫سرچینو‬
‫کچه‬ ‫نړیواله‬ ‫په‬ ‫چی‬
‫فعالیتونه‬ ‫سوداګریز‬ ‫ټول‬ ‫کی‬ ‫دی‬ ‫په‬ ‫وړی‬ ‫پرمخ‬ ‫سوداګری‬
‫کړنی‬ ‫مالی‬ ‫او‬ ‫استخدام‬ ، ‫موندنه‬ ‫بازار‬ ،‫پلور‬ ‫لکه‬ ، ‫شامل‬
.
‫مکلیفتونه‬ ‫او‬ ‫دندی‬ ‫مدریت‬ ‫دنړیوال‬
:
:
۱
-
‫درښتنی‬
‫بیلګه‬ ‫ښه‬ ‫یو‬ ‫دشرکت‬ ‫سره‬ ‫ټیم‬ ‫مدریت‬ ‫لوړ‬ ‫نړیوال‬
‫درهبری‬ ‫دټیم‬
‫ګروپدی‬
.
۲
-
‫ولری‬ ‫پوهه‬ ‫باندی‬ ‫اصولو‬ ‫سوداګری‬ ‫په‬ ‫باید‬ ‫مدیر‬ ‫نړیوال‬
.
۳
-
‫روزل‬ ‫کړنو‬ ‫مناسبو‬ ‫په‬ ‫کارمندان‬ ‫نوی‬
.
۴
-
‫برابرول‬ ‫اکمالت‬ ‫نړیوال‬
.
‫مدیر‬ ‫نړیوال‬ ‫دیوی‬
‫دی‬ ‫ډول‬ ‫الندی‬ ‫په‬ ‫دندی‬
:
۱
-
‫جوړونه‬ ‫پالن‬
۲
-
‫کول‬ ‫تنظیم‬
۳
-
‫کارمندان‬
۴
-
‫الرښودنه‬
۵
-
‫کول‬ ‫همغږی‬
۶
-
‫ورکول‬ ‫راپور‬
۷
-
‫ورکول‬ ‫بودیجه‬
‫مدریت‬ ‫یانړیوال‬
: Global management
‫کیږی‬ ‫اجرآ‬ ‫باندی‬ ‫سطحه‬ ‫نړیواله‬ ‫په‬ ‫چی‬ ‫دی‬ ‫منجمنت‬ ‫هغه‬ ‫دا‬
‫په‬ ‫اخلی؛یعنی‬ ‫برخه‬ ‫کی‬ ‫په‬ ‫مدیران‬ ‫سطحه‬ ‫نړیواله‬ ‫په‬ ‫یعنی‬
‫هغه‬ ‫یی‬ ‫یو‬ ‫لری‬ ‫شتون‬ ‫شرکتونه‬ ‫ډوله‬ ‫دوه‬ ‫سطحه‬ ‫نړیواله‬
‫کوی؛‬ ‫فعالیت‬ ‫کی‬ ‫سیمو‬ ‫ډیرو‬ ‫په‬ ‫څخه‬ ‫یو‬ ‫له‬ ‫چی‬ ‫دی‬ ‫شرکتونه‬
‫عاید‬ ‫سیمو‬ ‫دډیرو‬ ‫پرمهال‬ ‫دفعالیت‬ ‫څخه‬ ‫سیمی‬ ‫دیو‬ ‫یی‬ ‫بل‬ ‫او‬
‫کوی‬ ‫ترالسه‬
.
‫ګومو‬ ‫په‬ ‫مدریت‬ ‫نړیوال‬
‫اهدافو‬
‫لری‬ ‫اړه‬ ‫پوری‬
:
‫لری‬ ‫اړه‬ ‫اهدافوپوری‬ ‫دری‬ ‫په‬ ‫دامدریت‬
:
۱
-
‫نیونه‬ ‫پالن‬
۲
-
‫کوی‬ ‫بډایه‬ ‫ژوند‬ ‫زموږ‬ ‫پرمختګ‬ ‫تکنالوژیک‬
۳
-
‫پرمختګ‬ ‫نړیوال‬ ‫په‬ ‫ستنیدنه‬ ‫بیرته‬ ‫او‬ ‫اخیستنه‬ ‫ونډه‬
‫کوی‬ ‫منعکس‬ ‫سوداګری‬
‫مدریت‬ ‫نړیوال‬
‫کړنلیاری‬ ‫اصولی‬
:
۱
-
‫مدریت‬ ‫توګه‬ ‫سمه‬ ‫په‬ ‫سوداګری‬ ‫نویوال‬ ‫توګه‬ ‫سمه‬ ‫په‬ ‫مدیران‬ ‫نړیوال‬
‫کړی‬
.
۲
-
‫احتمالی‬ ‫د‬ ‫دستاسو‬ ‫څو‬ ‫تر‬ ‫کړی‬ ‫زده‬ ‫کړنی‬ ‫داستخدام‬ ‫هیواد‬ ‫د‬ ‫باید‬ ‫مدیر‬
‫وکړی‬ ‫مخنیوی‬ ‫څخه‬ ‫ستاتلو‬ ‫مغشوش‬ ‫یا‬ ‫غړونی‬ ‫سر‬
.
۳
-
‫کړی‬ ‫زده‬ ‫دودونه‬ ‫ایز‬ ‫سیمه‬ ‫او‬ ‫کلتوری‬ ‫مختلف‬ ‫باید‬ ‫مدیر‬
.
۳
-
‫تو‬ ‫ښه‬ ‫په‬ ‫بار‬ ‫او‬ ‫کار‬ ‫خپل‬ ‫څو‬ ‫تر‬ ،‫وکړی‬ ‫مرسته‬ ‫سره‬ ‫شرکتونو‬ ‫څو‬ ‫تر‬
‫کړی‬ ‫سره‬ ‫تر‬ ‫ګه‬
.
۴
-
‫شی‬ ‫وروزل‬ ‫کی‬ ‫کړنو‬ ‫مناسبو‬ ‫په‬ ‫مندان‬ ‫کار‬ ‫باید‬ ‫مدیر‬
.
۵
-
‫چوی‬ ‫وا‬ ‫الره‬ ‫په‬ ‫پروګرامونه‬ ‫ورځنیز‬ ‫باید‬ ‫مدیر‬
.
‫کړی‬ ‫سره‬ ‫تر‬ ‫کړنی‬ ‫څنګه‬ ‫باید‬ ‫مدیران‬ ‫یوال‬ ‫نړ‬
:
-
۱
-
‫چی‬ ‫کوی‬ ‫معامله‬ ‫سره‬ ‫تخنیکونو‬ ‫او‬ ‫هغوکړونو‬ ‫مدریت‬ ‫نړیوال‬
‫وی‬ ‫ښکیل‬ ‫کی‬ ‫الرښود‬ ‫او‬ ‫کنټرول‬ ‫دنړویوالوسازمانونو‬
۲
-
‫کی‬ ‫پام‬ ‫په‬ ‫نظره‬ ‫له‬ ‫دندو‬ ‫دمختلفو‬ ‫سازمان‬ ‫مدریت‬ ‫نړیوال‬
، ‫تولید‬ ، ‫بازارموندنه‬ ، ‫عملیات‬ ‫دی‬ ‫شمول‬ ‫په‬ ‫شی‬ ‫کیدای‬ ‫نیول‬
‫ی‬ ‫څیړنه‬ ، ‫پرختیا‬
۳
-
‫له‬ ‫دپریکړه‬ ‫لخواه‬ ‫دنړیوالو‬ ‫ډول‬ ‫غیرمستقیم‬ ‫او‬ ‫مستقیم‬
‫الری‬
‫راز‬ ‫دبریالیتوب‬ ‫مدیر‬ ‫نړیوال‬ ‫دیو‬
:
‫نړیوال‬
‫په‬ ‫ټول‬ ‫دی‬ ‫معیار‬ ‫کوونکی‬ ‫همغږی‬ ‫استراتیژیک‬ ‫یو‬ ‫مدریت‬
‫کی‬ ‫سیمو‬ ‫ټولو‬ ‫په‬ ‫باید‬ ‫مشرتابه‬ ‫؛‬ ‫دی‬ ‫مشر‬ ‫دیو‬ ‫کی‬ ‫یو‬
‫وکړی‬ ‫کار‬ ‫حیث‬ ‫په‬ ‫فکتور‬ ‫کلید‬ ‫لپاره‬ ‫کولو‬ ‫دښه‬ ‫دعملیاتو‬
.
‫تګالره‬ ‫باوری‬ ‫او‬ ‫روښانه‬ ‫راز‬ ‫بریالیتوب‬ ‫د‬ ‫یعنی‬
‫ده‬
.
‫سوالونه‬
‫؟‬
‫مننه‬ ‫نړی‬ ‫مو‬ ‫څخه‬ ‫توجو‬ ‫له‬
!

More Related Content

Similar to گلوبل منجمنټ

د حقوقو پوهنځی سلایډونه5 -1.pptx
د حقوقو پوهنځی سلایډونه5 -1.pptxد حقوقو پوهنځی سلایډونه5 -1.pptx
د حقوقو پوهنځی سلایډونه5 -1.pptxAmin81866
 
د حقوقو پوهنځی سلایډونه5 -1.pptx
د حقوقو پوهنځی سلایډونه5 -1.pptxد حقوقو پوهنځی سلایډونه5 -1.pptx
د حقوقو پوهنځی سلایډونه5 -1.pptxAmin81866
 
المعلم الناجح دليل عملي للمعلم
المعلم الناجح دليل عملي للمعلمالمعلم الناجح دليل عملي للمعلم
المعلم الناجح دليل عملي للمعلمTeaching Skills
 
المعلم الناجح دليل عملي للمعلم
المعلم الناجح دليل عملي للمعلمالمعلم الناجح دليل عملي للمعلم
المعلم الناجح دليل عملي للمعلمTeaching Skills
 
Province behviour - ارتباطات موثر در شهرهای مختلف ایران
Province behviour - ارتباطات موثر در شهرهای مختلف ایرانProvince behviour - ارتباطات موثر در شهرهای مختلف ایران
Province behviour - ارتباطات موثر در شهرهای مختلف ایرانkamran sehat
 
Province behviour - ارتباطات موثر در شهرهای مختلف ایران
Province behviour - ارتباطات موثر در شهرهای مختلف ایرانProvince behviour - ارتباطات موثر در شهرهای مختلف ایران
Province behviour - ارتباطات موثر در شهرهای مختلف ایرانkamran sehat
 
Winning Hearts & Minds in the 21st Century
Winning Hearts & Minds in the 21st CenturyWinning Hearts & Minds in the 21st Century
Winning Hearts & Minds in the 21st CenturyMehrdad Mahdavian
 
Winning Hearts & Minds in the 21st Century
Winning Hearts & Minds in the 21st CenturyWinning Hearts & Minds in the 21st Century
Winning Hearts & Minds in the 21st CenturyMehrdad Mahdavian
 
Competitiveness
CompetitivenessCompetitiveness
CompetitivenessNAGHSHI
 
Competitiveness
CompetitivenessCompetitiveness
CompetitivenessNAGHSHI
 
كتيب صناديق الاستثمار
كتيب صناديق الاستثماركتيب صناديق الاستثمار
كتيب صناديق الاستثمارdalal Alsomyran
 
كتيب صناديق الاستثمار
كتيب صناديق الاستثماركتيب صناديق الاستثمار
كتيب صناديق الاستثمارdalal Alsomyran
 
انسان سازمانی
انسان سازمانیانسان سازمانی
انسان سازمانیnasrin mhoseini
 
انسان سازمانی
انسان سازمانیانسان سازمانی
انسان سازمانیnasrin mhoseini
 

Similar to گلوبل منجمنټ (20)

د حقوقو پوهنځی سلایډونه5 -1.pptx
د حقوقو پوهنځی سلایډونه5 -1.pptxد حقوقو پوهنځی سلایډونه5 -1.pptx
د حقوقو پوهنځی سلایډونه5 -1.pptx
 
د حقوقو پوهنځی سلایډونه5 -1.pptx
د حقوقو پوهنځی سلایډونه5 -1.pptxد حقوقو پوهنځی سلایډونه5 -1.pptx
د حقوقو پوهنځی سلایډونه5 -1.pptx
 
المعلم الناجح دليل عملي للمعلم
المعلم الناجح دليل عملي للمعلمالمعلم الناجح دليل عملي للمعلم
المعلم الناجح دليل عملي للمعلم
 
المعلم الناجح دليل عملي للمعلم
المعلم الناجح دليل عملي للمعلمالمعلم الناجح دليل عملي للمعلم
المعلم الناجح دليل عملي للمعلم
 
Mahan conferences 3
Mahan conferences 3Mahan conferences 3
Mahan conferences 3
 
Mahan conferences 3
Mahan conferences 3Mahan conferences 3
Mahan conferences 3
 
Behaviour rules
Behaviour rulesBehaviour rules
Behaviour rules
 
Behaviour rules
Behaviour rulesBehaviour rules
Behaviour rules
 
Province behviour - ارتباطات موثر در شهرهای مختلف ایران
Province behviour - ارتباطات موثر در شهرهای مختلف ایرانProvince behviour - ارتباطات موثر در شهرهای مختلف ایران
Province behviour - ارتباطات موثر در شهرهای مختلف ایران
 
Province behviour - ارتباطات موثر در شهرهای مختلف ایران
Province behviour - ارتباطات موثر در شهرهای مختلف ایرانProvince behviour - ارتباطات موثر در شهرهای مختلف ایران
Province behviour - ارتباطات موثر در شهرهای مختلف ایران
 
Winning Hearts & Minds in the 21st Century
Winning Hearts & Minds in the 21st CenturyWinning Hearts & Minds in the 21st Century
Winning Hearts & Minds in the 21st Century
 
Winning Hearts & Minds in the 21st Century
Winning Hearts & Minds in the 21st CenturyWinning Hearts & Minds in the 21st Century
Winning Hearts & Minds in the 21st Century
 
Competitiveness
CompetitivenessCompetitiveness
Competitiveness
 
Competitiveness
CompetitivenessCompetitiveness
Competitiveness
 
كتيب صناديق الاستثمار
كتيب صناديق الاستثماركتيب صناديق الاستثمار
كتيب صناديق الاستثمار
 
كتيب صناديق الاستثمار
كتيب صناديق الاستثماركتيب صناديق الاستثمار
كتيب صناديق الاستثمار
 
انسان سازمانی
انسان سازمانیانسان سازمانی
انسان سازمانی
 
انسان سازمانی
انسان سازمانیانسان سازمانی
انسان سازمانی
 
Organizational culture
Organizational cultureOrganizational culture
Organizational culture
 
Organizational culture
Organizational cultureOrganizational culture
Organizational culture
 

More from GulAhmad16

ch....ppt.pptcnvcxzzvvvbnjgggddblovbncds
ch....ppt.pptcnvcxzzvvvbnjgggddblovbncdsch....ppt.pptcnvcxzzvvvbnjgggddblovbncds
ch....ppt.pptcnvcxzzvvvbnjgggddblovbncdsGulAhmad16
 
Ch1_pptnngnggnmgfhhghjfbjithjggbddhktd.ppt
Ch1_pptnngnggnmgfhhghjfbjithjggbddhktd.pptCh1_pptnngnggnmgfhhghjfbjithjggbddhktd.ppt
Ch1_pptnngnggnmgfhhghjfbjithjggbddhktd.pptGulAhmad16
 
English collect-.pptx
English collect-.pptxEnglish collect-.pptx
English collect-.pptxGulAhmad16
 
Vitamin B12.pptx
Vitamin B12.pptxVitamin B12.pptx
Vitamin B12.pptxGulAhmad16
 
Life of girl-.pptx
Life of girl-.pptxLife of girl-.pptx
Life of girl-.pptxGulAhmad16
 
Semiconductor.pptx
Semiconductor.pptxSemiconductor.pptx
Semiconductor.pptxGulAhmad16
 
Chapter 4 combinational circuit
Chapter 4 combinational circuit Chapter 4 combinational circuit
Chapter 4 combinational circuit GulAhmad16
 
Electrical System Design transformer 4.pptx
Electrical System Design transformer 4.pptxElectrical System Design transformer 4.pptx
Electrical System Design transformer 4.pptxGulAhmad16
 

More from GulAhmad16 (14)

ch....ppt.pptcnvcxzzvvvbnjgggddblovbncds
ch....ppt.pptcnvcxzzvvvbnjgggddblovbncdsch....ppt.pptcnvcxzzvvvbnjgggddblovbncds
ch....ppt.pptcnvcxzzvvvbnjgggddblovbncds
 
Ch1_pptnngnggnmgfhhghjfbjithjggbddhktd.ppt
Ch1_pptnngnggnmgfhhghjfbjithjggbddhktd.pptCh1_pptnngnggnmgfhhghjfbjithjggbddhktd.ppt
Ch1_pptnngnggnmgfhhghjfbjithjggbddhktd.ppt
 
English collect-.pptx
English collect-.pptxEnglish collect-.pptx
English collect-.pptx
 
Vitamin B12.pptx
Vitamin B12.pptxVitamin B12.pptx
Vitamin B12.pptx
 
Life of girl-.pptx
Life of girl-.pptxLife of girl-.pptx
Life of girl-.pptx
 
COVALENT.pptx
COVALENT.pptxCOVALENT.pptx
COVALENT.pptx
 
Semi.pptx
Semi.pptxSemi.pptx
Semi.pptx
 
Semiconductor.pptx
Semiconductor.pptxSemiconductor.pptx
Semiconductor.pptx
 
Ver2.ppt
Ver2.pptVer2.ppt
Ver2.ppt
 
Chapter 4 combinational circuit
Chapter 4 combinational circuit Chapter 4 combinational circuit
Chapter 4 combinational circuit
 
11.ppt
11.ppt11.ppt
11.ppt
 
chap02.ppt
chap02.pptchap02.ppt
chap02.ppt
 
Electrical System Design transformer 4.pptx
Electrical System Design transformer 4.pptxElectrical System Design transformer 4.pptx
Electrical System Design transformer 4.pptx
 
chap01.ppt
chap01.pptchap01.ppt
chap01.ppt
 

گلوبل منجمنټ

  • 1. ‫آمارت‬ ‫اسالمی‬ ‫دافغانستان‬ ‫وزارت‬ ‫کړو‬ ‫زده‬ ‫دلوړو‬ ‫پوهنتون‬ ‫دپکتیا‬ ‫پوهنځی‬ ‫دانجینری‬ ‫څانګه‬ ‫الکترونیکس‬ ‫او‬ ‫دبرق‬ ‫وظیفه‬ ‫کورنی‬ ‫دمنجمنت‬ ‫صنف‬ ‫دریم‬ ‫استاد‬ : ‫مولودخان‬ ( ‫ځدران‬ ) ‫غړی‬ ‫دګروپ‬ : ‫زبیح‬ ،‫آحمدهللا‬،‫هللا‬ ‫حفیظ‬،‫هللا‬ ‫عارف‬،‫صابر‬ ‫محمد‬ ، ‫ثناهللا‬،‫هللا‬ ‫رحیم‬،‫حسن‬،‫ثناهللا‬،‫هللا‬ - ،‫شاولی‬ ‫محمدنعیم‬،‫محمدهللا‬
  • 2. ۱ - ‫مدیریت‬ ‫نړیوال‬ ‫تعریف‬ : ۲ - ‫او‬ ‫دندی‬ ‫مدریت‬ ‫نړیوال‬ ‫مسولیتونه‬ : ۳ - ‫تقویه‬ ‫څنګه‬ ‫مدیریت‬ ‫نړیوال‬ ‫کړو‬ : ۴ - ‫کنترول‬ ‫څنګه‬ ‫مدریت‬ ‫نړیوال‬ ‫کړو‬ : ۵ - ‫تحمیل‬ ‫کچه‬ ‫په‬ ‫دنړی‬ ‫څنګه‬ ‫مدیریت‬ ‫نړیوال‬ ‫کړو‬ :
  • 3. ‫ته‬ ‫شی‬ ‫څه‬ ‫منجمنټ‬ ‫نړیوال‬ ‫وایی‬ : ‫خپله‬ ‫کچه‬ ‫نړیواله‬ ‫په‬ ‫اداره‬ ‫یوه‬ ‫چی‬ ‫وایی‬ ‫ته‬ ‫مدریت‬ ‫هغه‬ ‫مدریت‬ ‫نړیوال‬ ‫دی‬ ‫شمول‬ ‫په‬ ‫کوی‬ ‫اداره‬ ‫سوداګری‬ : ۱ - ‫پلور‬ ۲ - ‫موندنه‬ ‫بازار‬ ۳ - ‫استخدام‬
  • 4.  ‫مدیردندی‬ ‫دنړیوال‬  ۱ - ‫توب‬ ‫مسلکی‬  ۲ - ‫اشنایی‬ ‫ژبوسره‬ ‫نړیوال‬  ۳ - ‫کول‬ ‫کارمندانواداره‬  ۴ - ‫بلدتیا‬ ‫سره‬ ‫دود‬ ‫کلتوراو‬  ۵ - ‫لرل‬ ‫فکر‬ ‫انتقادی‬
  • 5. ،‫چارو‬ ‫مالی‬ ،‫موندنی‬ ‫بازار‬ ‫پلور‬ ‫د‬ ‫کی‬ ‫نړی‬ ‫ټوله‬ ‫په‬ ‫مدیر‬ ‫نړوال‬ ‫یو‬ ‫کچه‬ ‫ملی‬ ‫په‬ ‫چی‬ ‫څنګه‬ ‫لکه‬ ‫کوی‬ ‫نظارت‬ ‫نور‬ ‫او‬ ‫استخدام‬ ‫ته‬ ‫مدیر‬ ‫نړیوال‬ ‫چی‬ ‫بیلګه‬ ‫یو‬ ‫شرکت‬ ‫ملی‬ ‫څو‬ ‫دیو‬ ‫کوی‬ ‫مخالفت‬ ‫دی‬ ‫شرکت‬ ‫توکو‬ ‫دمصرفی‬ ‫لری‬ ‫اړتیا‬ .
  • 6. ‫دی‬ ‫شی‬ ‫څه‬ ‫مدریت‬ ‫نړیوال‬ : ‫او‬ ‫دکارمندانو‬ ‫مدریت‬ ‫نړیوال‬ ‫سرچینو‬ ‫کچه‬ ‫نړیواله‬ ‫په‬ ‫چی‬ ‫فعالیتونه‬ ‫سوداګریز‬ ‫ټول‬ ‫کی‬ ‫دی‬ ‫په‬ ‫وړی‬ ‫پرمخ‬ ‫سوداګری‬ ‫کړنی‬ ‫مالی‬ ‫او‬ ‫استخدام‬ ، ‫موندنه‬ ‫بازار‬ ،‫پلور‬ ‫لکه‬ ، ‫شامل‬ .
  • 7. ‫مکلیفتونه‬ ‫او‬ ‫دندی‬ ‫مدریت‬ ‫دنړیوال‬ : : ۱ - ‫درښتنی‬ ‫بیلګه‬ ‫ښه‬ ‫یو‬ ‫دشرکت‬ ‫سره‬ ‫ټیم‬ ‫مدریت‬ ‫لوړ‬ ‫نړیوال‬ ‫درهبری‬ ‫دټیم‬ ‫ګروپدی‬ . ۲ - ‫ولری‬ ‫پوهه‬ ‫باندی‬ ‫اصولو‬ ‫سوداګری‬ ‫په‬ ‫باید‬ ‫مدیر‬ ‫نړیوال‬ . ۳ - ‫روزل‬ ‫کړنو‬ ‫مناسبو‬ ‫په‬ ‫کارمندان‬ ‫نوی‬ . ۴ - ‫برابرول‬ ‫اکمالت‬ ‫نړیوال‬ .
  • 8. ‫مدیر‬ ‫نړیوال‬ ‫دیوی‬ ‫دی‬ ‫ډول‬ ‫الندی‬ ‫په‬ ‫دندی‬ : ۱ - ‫جوړونه‬ ‫پالن‬ ۲ - ‫کول‬ ‫تنظیم‬ ۳ - ‫کارمندان‬ ۴ - ‫الرښودنه‬ ۵ - ‫کول‬ ‫همغږی‬ ۶ - ‫ورکول‬ ‫راپور‬ ۷ - ‫ورکول‬ ‫بودیجه‬
  • 9. ‫مدریت‬ ‫یانړیوال‬ : Global management ‫کیږی‬ ‫اجرآ‬ ‫باندی‬ ‫سطحه‬ ‫نړیواله‬ ‫په‬ ‫چی‬ ‫دی‬ ‫منجمنت‬ ‫هغه‬ ‫دا‬ ‫په‬ ‫اخلی؛یعنی‬ ‫برخه‬ ‫کی‬ ‫په‬ ‫مدیران‬ ‫سطحه‬ ‫نړیواله‬ ‫په‬ ‫یعنی‬ ‫هغه‬ ‫یی‬ ‫یو‬ ‫لری‬ ‫شتون‬ ‫شرکتونه‬ ‫ډوله‬ ‫دوه‬ ‫سطحه‬ ‫نړیواله‬ ‫کوی؛‬ ‫فعالیت‬ ‫کی‬ ‫سیمو‬ ‫ډیرو‬ ‫په‬ ‫څخه‬ ‫یو‬ ‫له‬ ‫چی‬ ‫دی‬ ‫شرکتونه‬ ‫عاید‬ ‫سیمو‬ ‫دډیرو‬ ‫پرمهال‬ ‫دفعالیت‬ ‫څخه‬ ‫سیمی‬ ‫دیو‬ ‫یی‬ ‫بل‬ ‫او‬ ‫کوی‬ ‫ترالسه‬ .
  • 10. ‫ګومو‬ ‫په‬ ‫مدریت‬ ‫نړیوال‬ ‫اهدافو‬ ‫لری‬ ‫اړه‬ ‫پوری‬ : ‫لری‬ ‫اړه‬ ‫اهدافوپوری‬ ‫دری‬ ‫په‬ ‫دامدریت‬ : ۱ - ‫نیونه‬ ‫پالن‬ ۲ - ‫کوی‬ ‫بډایه‬ ‫ژوند‬ ‫زموږ‬ ‫پرمختګ‬ ‫تکنالوژیک‬ ۳ - ‫پرمختګ‬ ‫نړیوال‬ ‫په‬ ‫ستنیدنه‬ ‫بیرته‬ ‫او‬ ‫اخیستنه‬ ‫ونډه‬ ‫کوی‬ ‫منعکس‬ ‫سوداګری‬
  • 11. ‫مدریت‬ ‫نړیوال‬ ‫کړنلیاری‬ ‫اصولی‬ : ۱ - ‫مدریت‬ ‫توګه‬ ‫سمه‬ ‫په‬ ‫سوداګری‬ ‫نویوال‬ ‫توګه‬ ‫سمه‬ ‫په‬ ‫مدیران‬ ‫نړیوال‬ ‫کړی‬ . ۲ - ‫احتمالی‬ ‫د‬ ‫دستاسو‬ ‫څو‬ ‫تر‬ ‫کړی‬ ‫زده‬ ‫کړنی‬ ‫داستخدام‬ ‫هیواد‬ ‫د‬ ‫باید‬ ‫مدیر‬ ‫وکړی‬ ‫مخنیوی‬ ‫څخه‬ ‫ستاتلو‬ ‫مغشوش‬ ‫یا‬ ‫غړونی‬ ‫سر‬ . ۳ - ‫کړی‬ ‫زده‬ ‫دودونه‬ ‫ایز‬ ‫سیمه‬ ‫او‬ ‫کلتوری‬ ‫مختلف‬ ‫باید‬ ‫مدیر‬ . ۳ - ‫تو‬ ‫ښه‬ ‫په‬ ‫بار‬ ‫او‬ ‫کار‬ ‫خپل‬ ‫څو‬ ‫تر‬ ،‫وکړی‬ ‫مرسته‬ ‫سره‬ ‫شرکتونو‬ ‫څو‬ ‫تر‬ ‫کړی‬ ‫سره‬ ‫تر‬ ‫ګه‬ . ۴ - ‫شی‬ ‫وروزل‬ ‫کی‬ ‫کړنو‬ ‫مناسبو‬ ‫په‬ ‫مندان‬ ‫کار‬ ‫باید‬ ‫مدیر‬ . ۵ - ‫چوی‬ ‫وا‬ ‫الره‬ ‫په‬ ‫پروګرامونه‬ ‫ورځنیز‬ ‫باید‬ ‫مدیر‬ .
  • 12. ‫کړی‬ ‫سره‬ ‫تر‬ ‫کړنی‬ ‫څنګه‬ ‫باید‬ ‫مدیران‬ ‫یوال‬ ‫نړ‬ : - ۱ - ‫چی‬ ‫کوی‬ ‫معامله‬ ‫سره‬ ‫تخنیکونو‬ ‫او‬ ‫هغوکړونو‬ ‫مدریت‬ ‫نړیوال‬ ‫وی‬ ‫ښکیل‬ ‫کی‬ ‫الرښود‬ ‫او‬ ‫کنټرول‬ ‫دنړویوالوسازمانونو‬ ۲ - ‫کی‬ ‫پام‬ ‫په‬ ‫نظره‬ ‫له‬ ‫دندو‬ ‫دمختلفو‬ ‫سازمان‬ ‫مدریت‬ ‫نړیوال‬ ، ‫تولید‬ ، ‫بازارموندنه‬ ، ‫عملیات‬ ‫دی‬ ‫شمول‬ ‫په‬ ‫شی‬ ‫کیدای‬ ‫نیول‬ ‫ی‬ ‫څیړنه‬ ، ‫پرختیا‬ ۳ - ‫له‬ ‫دپریکړه‬ ‫لخواه‬ ‫دنړیوالو‬ ‫ډول‬ ‫غیرمستقیم‬ ‫او‬ ‫مستقیم‬ ‫الری‬
  • 13. ‫راز‬ ‫دبریالیتوب‬ ‫مدیر‬ ‫نړیوال‬ ‫دیو‬ : ‫نړیوال‬ ‫په‬ ‫ټول‬ ‫دی‬ ‫معیار‬ ‫کوونکی‬ ‫همغږی‬ ‫استراتیژیک‬ ‫یو‬ ‫مدریت‬ ‫کی‬ ‫سیمو‬ ‫ټولو‬ ‫په‬ ‫باید‬ ‫مشرتابه‬ ‫؛‬ ‫دی‬ ‫مشر‬ ‫دیو‬ ‫کی‬ ‫یو‬ ‫وکړی‬ ‫کار‬ ‫حیث‬ ‫په‬ ‫فکتور‬ ‫کلید‬ ‫لپاره‬ ‫کولو‬ ‫دښه‬ ‫دعملیاتو‬ . ‫تګالره‬ ‫باوری‬ ‫او‬ ‫روښانه‬ ‫راز‬ ‫بریالیتوب‬ ‫د‬ ‫یعنی‬ ‫ده‬ .
  • 15. ‫مننه‬ ‫نړی‬ ‫مو‬ ‫څخه‬ ‫توجو‬ ‫له‬ !