Опыт автоматизации закупок в
ФАУ «Российский морской регистр
судоходства»
Слепнёв Пётр Юрьевич,
зам. руководителя Аппарата
Краткая справка об учреждении
• Деятельность –
освидетельствование судов,
береговых сооружений,
морских трубопроводов и др.
объектов на море.
• Территориальная
распределённость: основной
офис – в Санкт-Петербурге,
остальные офисы
расположены во всех
портовых городах бывшего
СССР и ряде государств по
всему миру от ЮАР до
Кореи.
• В 2013 году организации
исполняется 100 лет.
Трудности работы по 223-ФЗ
• Отсутствие понимания сотрудников необходимости
работы в соответствии с Законом №223-ФЗ.
• Неудовлетворительное планирование закупок.
• Трудность контроля филиалов в части соблюдения
требований Закона №223-ФЗ.
• Низкий процент «конкурентных закупок».
• Отсутствие оперативного доступа к заключенным
договорам и контроля их исполнения.
• Низкая осведомленность о пролонгируемых
договорах, заключенных до 2012 года,
необходимость их перерегистрации.
• Низкая информационная открытость закупок.
Выбор системы автоматизации
• Готовых решений для работы по 223-ФЗ на
рынке крайне немного.
• Наличие web-интерфейса. Отсутствие
дополнительных требований к рабочему месту.
• Успешный опыт автоматизации закупок всего
Санкт-Петербурга и других регионов по 94-ФЗ.
• Важны были отлаженные механизмы
взаимодействия с сайтом zakupki.gov.ru и
электронной площадкой. Это должно
происходить автоматически.
• Возможность быстрого обучения новых
пользователей работе в системе
Промежуточные итоги внедрения системы
автоматизации закупок
• Работа всех подразделений и филиалов
в одном информационном
пространстве и по одним правилам.
• Консолидация плана закупок.
• Однозначная связь плана закупок с
проведенными закупками.
• Соблюдение принципа
информационной открытости закупок.
Промежуточные итоги внедрения системы
автоматизации закупок
• Учет всех закупок – до 100 тыс. руб. и свыше.
• Полный учёт договоров в системе, в т.ч.
хранение копий договоров и счетов.
• Сравнительный анализ закупок однотипных
подразделений, унификация номенклатуры.
• Контроль соответствие проводимых закупок
Положению о закупках.
• Приведение многолетних договоров в
соответствие с требованиями Закона №223-ФЗ.
Внедрение продолжается.
Планы на сегодня и завтра
• Привязка планов закупок к бюджетам
подразделений. Связь с бюджетной системой
учреждения.
• Интеграция системы учёта договоров с
системой бухгалтерского учёта: передача
сведений о договорах, справочника
контрагентов.
• Децентрализация полномочий по ведению
плана закупок.
• Учёт в системе всех договоров, не только по
223-ФЗ.
• Разработка новых отчётных форм.
Благодарю за внимание!
ФАУ «Российский морской регистр судоходства»
Слепнёв Пётр Юрьевич
pobox@rs-class.org

Опыт автоматизации закупок в ФАУ «Российский морской регистр судоходства»

  • 1.
    Опыт автоматизации закупокв ФАУ «Российский морской регистр судоходства» Слепнёв Пётр Юрьевич, зам. руководителя Аппарата
  • 2.
    Краткая справка обучреждении • Деятельность – освидетельствование судов, береговых сооружений, морских трубопроводов и др. объектов на море. • Территориальная распределённость: основной офис – в Санкт-Петербурге, остальные офисы расположены во всех портовых городах бывшего СССР и ряде государств по всему миру от ЮАР до Кореи. • В 2013 году организации исполняется 100 лет.
  • 3.
    Трудности работы по223-ФЗ • Отсутствие понимания сотрудников необходимости работы в соответствии с Законом №223-ФЗ. • Неудовлетворительное планирование закупок. • Трудность контроля филиалов в части соблюдения требований Закона №223-ФЗ. • Низкий процент «конкурентных закупок». • Отсутствие оперативного доступа к заключенным договорам и контроля их исполнения. • Низкая осведомленность о пролонгируемых договорах, заключенных до 2012 года, необходимость их перерегистрации. • Низкая информационная открытость закупок.
  • 4.
    Выбор системы автоматизации •Готовых решений для работы по 223-ФЗ на рынке крайне немного. • Наличие web-интерфейса. Отсутствие дополнительных требований к рабочему месту. • Успешный опыт автоматизации закупок всего Санкт-Петербурга и других регионов по 94-ФЗ. • Важны были отлаженные механизмы взаимодействия с сайтом zakupki.gov.ru и электронной площадкой. Это должно происходить автоматически. • Возможность быстрого обучения новых пользователей работе в системе
  • 5.
    Промежуточные итоги внедрениясистемы автоматизации закупок • Работа всех подразделений и филиалов в одном информационном пространстве и по одним правилам. • Консолидация плана закупок. • Однозначная связь плана закупок с проведенными закупками. • Соблюдение принципа информационной открытости закупок.
  • 6.
    Промежуточные итоги внедрениясистемы автоматизации закупок • Учет всех закупок – до 100 тыс. руб. и свыше. • Полный учёт договоров в системе, в т.ч. хранение копий договоров и счетов. • Сравнительный анализ закупок однотипных подразделений, унификация номенклатуры. • Контроль соответствие проводимых закупок Положению о закупках. • Приведение многолетних договоров в соответствие с требованиями Закона №223-ФЗ.
  • 7.
    Внедрение продолжается. Планы насегодня и завтра • Привязка планов закупок к бюджетам подразделений. Связь с бюджетной системой учреждения. • Интеграция системы учёта договоров с системой бухгалтерского учёта: передача сведений о договорах, справочника контрагентов. • Децентрализация полномочий по ведению плана закупок. • Учёт в системе всех договоров, не только по 223-ФЗ. • Разработка новых отчётных форм.
  • 8.
    Благодарю за внимание! ФАУ«Российский морской регистр судоходства» Слепнёв Пётр Юрьевич pobox@rs-class.org