콘텐츠 산업 위기 속 대응 전략

              1) 콘텐츠 산업의 패러다임 변화
              2) 콘텐츠 서비스의 CSF와 비전
              3) 디지털 전략 수립에 필요한 AtoZ




                                            김지현
                                         ioojoo@gmail.com
                                       http://oojoo.tistory.com
                                            tweet @oojoo
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종이책의 적은? 애니팡   1) 콘텐츠 산업의 패러다임 변화




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우리의 24시간                                       1) 콘텐츠 산업의 패러다임 변화




                                  Paper        Pad
                                   (0.2)
                                                (1.0)
                                                             TV
                                                             (1.5)


          Paper                           력         1
              (0.6)                     지배
                         TV        폼의      스마트폰
                         (2.0)   플랫         (3.0)
     휴대폰
         (0.5)                                               PC
                                                             (2.0)


                       PC
                       (3.0)


                      2008'                             2014'
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플랫폼의 비중   1) 콘텐츠 산업의 패러다임 변화




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킬러앱                               1) 콘텐츠 산업의 패러다임 변화




                      question




                            killing time
               miss



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디지털 콘텐츠 유통 플랫폼의 성장             1) 콘텐츠 산업의 패러다임 변화




                    스타트업
                서비스기업
                                  제조사




              통신사




                           플랫폼사




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태블릿 전쟁   1) 콘텐츠 산업의 패러다임 변화




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유통의 헤게모니                        2) 콘텐츠 서비스의 CSF




         생산과 유통 그리고 소비의 각관계에서 헤게모니 주도는
         유통을 장악한 곳에서 생산을 하게 될 경우의 문제는 이득은




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생산과 유통의 통합, 분리                    2) 콘텐츠 서비스의 CSF




              우리는 신문을 안볼 뿐 뉴스를 안보는 것은 아니다 더 많이 본다
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유통이냐 생산이냐                        2) 콘텐츠 서비스의 CSF




                                           ...
                                         마로
                                        목 트
                                      의 페
                                     이 카
                                    로 -
                                   트 맛
                                 를 른
                                츠 다
                            , 콘텐 라
                          면 에따
                        렵다 랫폼
                       어 플
                     기 도
                    하 라
                   악 츠
                  장 텐
                을 콘
               통 은
              유 같



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인터넷 소설과 웹툰의 기회   2) 콘텐츠 서비스의 CSF




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태블릿의 킬러앱1 잡지       2) 콘텐츠 서비스의 CSF




                        http://goo.gl/0aWNW

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태블릿의 킬러앱2 방송   2) 콘텐츠 서비스의 CSF




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컨버전스 콘텐츠 기반의 BM   2) 콘텐츠 서비스의 CSF




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콘텐츠 유통 경로의 다변화           2) 콘텐츠 서비스의 CSF




                                유통
                                  의다
                                    각화




         페이지를 소유하는 것이 주는 의미는
         고객   는 어떻게 소유할 수 있을까
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              N Screen   SNS   Anyone, Anywhere
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모바일 서비스의 콘텐츠 흐름                    2) 콘텐츠 서비스의 CSF




                         Url             Icon




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              http, Hyperlink      SDK
              검색 - page         API - Data


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                                                                                             IV              Medical




              0
                                                                 25%                                                    50%
                   0%                                   Retention over 90 days
                                                                                                      Source : Flurry
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디지털 콘텐츠앱의 지향점                2) 콘텐츠 서비스의 CSF




                               후 비스
                           , 중, 서
                          전 지식
                       서 ric
                     독 nt
                       ce
                    ok
                  bo




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전략 수립의 최우선 과제는 user value       3) 디지털 전략 수립




                                  ow e
                                H r
                               은 he
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                      W ,마
                     은 ho y &   W
                   전략 W     h
                     은 은W
                    발 공
                   개 성




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서비스 개발을 위한 황금 균형감 찾기             3) 디지털 전략 수립




                    많은 투자         오랜 시간

                            무존재


                            불편한




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1. 소규모 협력                           3) 디지털 전략 수립




                                        라.
                                      키워
                                 크게
                            해서
                          시작
                     작게




13   3   26
1. 소규모 협력                3) 디지털 전략 수립



                     피자 한 판의 법칙




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2. 린스타트업                               3) 디지털 전략 수립




                                          라.-
                                         말
                                    하지
                              만들려
                             를 업
                            스 트
                           비 타
                          서 스
                        벽한 린
                       완
                  번에
              한




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사용자에게 배우며 개선해가는 전략               3) 디지털 전략 수립




                        아이디어
              학습(0.5)                 개발 (2~3)




                  데이터             프로타이핑




                         측정 (1)


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3. 로켓 플랫폼을 타라.   3) 디지털 전략 수립




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다양한 뜨는 서비스의 활용    3) 디지털 전략 수립



                          플랫
                            폼
                                이용




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성공과 실패의 차이                          3) 디지털 전략 수립




                                        피플
                                       이
                                   IM,마
                                  M
                             도전
                        초의
                       최
                  포탈




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타이밍 이후, 끈기                                3) 디지털 전략 수립




                                              준함
                                             꾸
                                        스의
                                      서비
                                 것은
                           중요한
                      보다
                    선점
               시장




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CSF는 하나 & 마케팅   3) 디지털 전략 수립




13   3   26
버티는 것이 이긴다.                              3) 디지털 전략 수립




                            꾸준히
                                             투입
                                        집중
                                   지를
                                 에너
                             히
                           꾸준
                      으로
                    기반
               정을
              열
              먼저보다

13   3   26

콘텐츠 산업 위기 속 대응 전략

  • 1.
    콘텐츠 산업 위기속 대응 전략 1) 콘텐츠 산업의 패러다임 변화 2) 콘텐츠 서비스의 CSF와 비전 3) 디지털 전략 수립에 필요한 AtoZ 김지현 ioojoo@gmail.com http://oojoo.tistory.com tweet @oojoo 13 3 26
  • 2.
    종이책의 적은? 애니팡 1) 콘텐츠 산업의 패러다임 변화 13 3 26
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    우리의 24시간 1) 콘텐츠 산업의 패러다임 변화 Paper Pad (0.2) (1.0) TV (1.5) Paper 력 1 (0.6) 지배 TV 폼의 스마트폰 (2.0) 플랫 (3.0) 휴대폰 (0.5) PC (2.0) PC (3.0) 2008' 2014' 13 3 26
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    플랫폼의 비중 1) 콘텐츠 산업의 패러다임 변화 13 3 26
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    킬러앱 1) 콘텐츠 산업의 패러다임 변화 question killing time miss 13 3 26
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    디지털 콘텐츠 유통플랫폼의 성장 1) 콘텐츠 산업의 패러다임 변화 스타트업 서비스기업 제조사 통신사 플랫폼사 13 3 26
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    태블릿 전쟁 1) 콘텐츠 산업의 패러다임 변화 13 3 26
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    유통의 헤게모니 2) 콘텐츠 서비스의 CSF 생산과 유통 그리고 소비의 각관계에서 헤게모니 주도는 유통을 장악한 곳에서 생산을 하게 될 경우의 문제는 이득은 13 3 26
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    생산과 유통의 통합,분리 2) 콘텐츠 서비스의 CSF 우리는 신문을 안볼 뿐 뉴스를 안보는 것은 아니다 더 많이 본다 13 3 26
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    유통이냐 생산이냐 2) 콘텐츠 서비스의 CSF ... 마로 목 트 의 페 이 카 로 - 트 맛 를 른 츠 다 , 콘텐 라 면 에따 렵다 랫폼 어 플 기 도 하 라 악 츠 장 텐 을 콘 통 은 유 같 13 3 26
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    인터넷 소설과 웹툰의기회 2) 콘텐츠 서비스의 CSF 13 3 26
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    태블릿의 킬러앱1 잡지 2) 콘텐츠 서비스의 CSF http://goo.gl/0aWNW 13 3 26
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    태블릿의 킬러앱2 방송 2) 콘텐츠 서비스의 CSF 13 3 26
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    컨버전스 콘텐츠 기반의BM 2) 콘텐츠 서비스의 CSF 13 3 26
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    새로운 콘텐츠 포맷에대한 시도 2) 콘텐츠 서비스의 CSF 13 3 26
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    콘텐츠 유통 경로의다변화 2) 콘텐츠 서비스의 CSF 유통 의다 각화 페이지를 소유하는 것이 주는 의미는 고객 는 어떻게 소유할 수 있을까 13 3 26
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    멀티스크린향 콘텐츠 서비스 2) 콘텐츠 서비스의 CSF 13 3 26
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    콘텐츠 전략 수립의고려 사항 2) 콘텐츠 서비스의 CSF N Screen SNS Anyone, Anywhere 13 3 26
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    모바일 서비스의 콘텐츠흐름 2) 콘텐츠 서비스의 CSF Url Icon ortal RE P STO http, Hyperlink SDK 검색 - page API - Data 13 3 26
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    스마트TV의 콘텐츠 서비스전략 2) 콘텐츠 서비스의 CSF 13 3 26
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    디지털 콘텐츠앱의 지향점 2) 콘텐츠 서비스의 CSF 14 F News r e q u e n c y II Books Utilities Weather I Reference o f Lifestyle U Games s e 7 p Travel Health e r SNS Productivity Finance Navigation W e e Business k Sports III Entertainment Sports Education IV Medical 0 25% 50% 0% Retention over 90 days Source : Flurry 13 3 26
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    디지털 콘텐츠앱의 지향점 2) 콘텐츠 서비스의 CSF 후 비스 , 중, 서 전 지식 서 ric 독 nt ce ok bo 13 3 26
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    전략 수립의 최우선과제는 user value 3) 디지털 전략 수립 ow e H r 은 he 획 W , 기 은 en at 팅 h h 케 W ,마 은 ho y & W 전략 W h 은 은W 발 공 개 성 13 3 26
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    서비스 개발을 위한황금 균형감 찾기 3) 디지털 전략 수립 많은 투자 오랜 시간 무존재 불편한 13 3 26
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    1. 소규모 협력 3) 디지털 전략 수립 라. 키워 크게 해서 시작 작게 13 3 26
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    1. 소규모 협력 3) 디지털 전략 수립 피자 한 판의 법칙 13 3 26
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    2. 린스타트업 3) 디지털 전략 수립 라.- 말 하지 만들려 를 업 스 트 비 타 서 스 벽한 린 완 번에 한 13 3 26
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    사용자에게 배우며 개선해가는전략 3) 디지털 전략 수립 아이디어 학습(0.5) 개발 (2~3) 데이터 프로타이핑 측정 (1) 13 3 26
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    3. 로켓 플랫폼을타라. 3) 디지털 전략 수립 13 3 26
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    다양한 뜨는 서비스의활용 3) 디지털 전략 수립 플랫 폼 이용 13 3 26
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    성공과 실패의 차이 3) 디지털 전략 수립 피플 이 IM,마 M 도전 초의 최 포탈 13 3 26
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    타이밍 이후, 끈기 3) 디지털 전략 수립 준함 꾸 스의 서비 것은 중요한 보다 선점 시장 13 3 26
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    CSF는 하나 &마케팅 3) 디지털 전략 수립 13 3 26
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    버티는 것이 이긴다. 3) 디지털 전략 수립 꾸준히 투입 집중 지를 에너 히 꾸준 으로 기반 정을 열 먼저보다 13 3 26