הצפנת המידע
•Download as PPT, PDF•
0 likes•420 views
מצגת הצפת מידע מתוך: קורס יסודות תורת המידע מרצה ד"ר יהודה פלד המכללה האקדמית גליל מערבי
Report
Share
Report
Share
Recommended
Sketch You Can!
This meeting is a waste of my time. When was the last time you had that thought? Was it because the conversation wasn't focused, or people couldn't agree, or maybe they were in violent agreement, but couldn't see it? How easily do you think you can get this meeting back on track? In this session, you will learn a skill that you can apply on the spot that will help you focus the conversation and drive to consensus. Everything you need is probably already in the room.
This technique is specifically for conversations around the features, functions, and behaviors of your product. Most people are visual thinkers, so give them something visual to focus on. You can do that by walking up to the whiteboard and drawing out what people are talking about. By visually capturing the conversation in a public way, you will help all participants understand each other and come to consensus faster. But I can't draw, you say. Neither can I, and I’ve been successfully using this technique for over 15 years. If you can draw a straight-ish line and a box, you have all the drawing skills necessary.
In this engaging workshop, you will learn how to create a basic sketch of an interface using some simple sketching techniques and UX principles as well as practice thinking-on-your-feet that will help you comfortably do this with a group.
I have used this technique to help teams focus the conversation, visualize the requirements they were requesting, quickly experiment with new ideas, and provide detailed input that I can use to design the outcome. Often, the sketch (or a photo of it) acts as the deliverable for simple problems, eliminating the need for more formal wireframes. This technique is accessible to everyone. You don’t need any special software and anyone on the team can use it. Pick up the pen and get on track again.
Image Manipulation Inspiration
A short presentation of image manipulation examples for my Introduction to the Digital Toolbox class at Hostos Community College.
THANKS TO ALL OF THE ARTISTS WHO HAVE MADE THIS POSSIBLE.
http://www.webdesignerdepot.com/2009/06/40-examples-of-incredible-photo-manipulation/
http://www.sugarrhyme.com/
http://erikjohanssonphoto.com/
http://www.buzzfeed.com/expresident/39-amazing-photomanipulations
Ux trek 120506
Jeremy Kriegel, a UX manager at CIDC, discusses taking a UX-focused approach when working with organizations. He emphasizes treating the team as a subject to understand, identifying allies and those who need to be allies, and selling UX's value in increasing revenue, avoiding costs, and improving service. Kriegel also addresses preparing for discussions with organizations by understanding their priorities and biases and identifying the most important problems UX can help solve.
Pre Cal20 S Scribe Post
This document provides steps for solving rational equations by eliminating the denominators through multiplying both sides of the equation by the lowest common denominator. The 5 steps are: 1) understand the question, 2) eliminate denominators by multiplying by the LCD, 3) handle the remaining terms, 4) simplify the resulting equation, and 5) isolate the variable to find the answer. The document notes that pictures were poorly taken and writing by the author, and questions are included from Mr. Watt.
Sketch You Can! (Agile 2013)
"This meeting is a waste of my time." When was the last time you had that thought? Was it because the conversation wasn't focused, or people couldn't agree, or maybe they were in violent agreement, but couldn't see it? How easily do you think you can get this meeting back on track? In this session, you will learn a skill that you can apply on the spot that will help you focus the conversation and drive to consensus. Everything you need is probably already in the room.
This technique is specifically for conversations around the features, functions, and behaviors of your product. Most people are visual thinkers, so give them something visual to focus on. You can do that by walking up to the whiteboard and drawing out what people are talking about. By visually capturing the conversation in a public way, you will help all participants understand each other and come to consensus faster. "But I can't draw," you say. Neither can I, and I’ve been successfully using this technique for over 15 years. If you can draw a straight-ish line and a box, you have all the drawing skills necessary.
In this engaging workshop, you will learn how to create a basic sketch of an interface using some simple sketching techniques and UX principles as well as practice thinking-on-your-feet that will help you comfortably do this with a group.
I have used this technique to help teams focus the conversation, visualize the requirements they were requesting, quickly experiment with new ideas, and provide detailed input that I can use to design the outcome. Often, the sketch (or a photo of it) acts as the deliverable for simple problems, eliminating the need for more formal wireframes. This technique is accessible to everyone. You don’t need any special software and anyone on the team can use it. Pick up the pen and get on track again.
הטמעת התאמת ידע
הרצאה במסגרת כנס מידע 2010 בביום עיון "ידע בהתאמה אישית - שיטות וגישות חדשניות בעידן הווב 3.0"
הרצאה על ידי ענת קלומל , "הטמעה של התאמה - כיצד להטמיע ידע מותאם לעובד"
Recommended
Sketch You Can!
This meeting is a waste of my time. When was the last time you had that thought? Was it because the conversation wasn't focused, or people couldn't agree, or maybe they were in violent agreement, but couldn't see it? How easily do you think you can get this meeting back on track? In this session, you will learn a skill that you can apply on the spot that will help you focus the conversation and drive to consensus. Everything you need is probably already in the room.
This technique is specifically for conversations around the features, functions, and behaviors of your product. Most people are visual thinkers, so give them something visual to focus on. You can do that by walking up to the whiteboard and drawing out what people are talking about. By visually capturing the conversation in a public way, you will help all participants understand each other and come to consensus faster. But I can't draw, you say. Neither can I, and I’ve been successfully using this technique for over 15 years. If you can draw a straight-ish line and a box, you have all the drawing skills necessary.
In this engaging workshop, you will learn how to create a basic sketch of an interface using some simple sketching techniques and UX principles as well as practice thinking-on-your-feet that will help you comfortably do this with a group.
I have used this technique to help teams focus the conversation, visualize the requirements they were requesting, quickly experiment with new ideas, and provide detailed input that I can use to design the outcome. Often, the sketch (or a photo of it) acts as the deliverable for simple problems, eliminating the need for more formal wireframes. This technique is accessible to everyone. You don’t need any special software and anyone on the team can use it. Pick up the pen and get on track again.
Image Manipulation Inspiration
A short presentation of image manipulation examples for my Introduction to the Digital Toolbox class at Hostos Community College.
THANKS TO ALL OF THE ARTISTS WHO HAVE MADE THIS POSSIBLE.
http://www.webdesignerdepot.com/2009/06/40-examples-of-incredible-photo-manipulation/
http://www.sugarrhyme.com/
http://erikjohanssonphoto.com/
http://www.buzzfeed.com/expresident/39-amazing-photomanipulations
Ux trek 120506
Jeremy Kriegel, a UX manager at CIDC, discusses taking a UX-focused approach when working with organizations. He emphasizes treating the team as a subject to understand, identifying allies and those who need to be allies, and selling UX's value in increasing revenue, avoiding costs, and improving service. Kriegel also addresses preparing for discussions with organizations by understanding their priorities and biases and identifying the most important problems UX can help solve.
Pre Cal20 S Scribe Post
This document provides steps for solving rational equations by eliminating the denominators through multiplying both sides of the equation by the lowest common denominator. The 5 steps are: 1) understand the question, 2) eliminate denominators by multiplying by the LCD, 3) handle the remaining terms, 4) simplify the resulting equation, and 5) isolate the variable to find the answer. The document notes that pictures were poorly taken and writing by the author, and questions are included from Mr. Watt.
Sketch You Can! (Agile 2013)
"This meeting is a waste of my time." When was the last time you had that thought? Was it because the conversation wasn't focused, or people couldn't agree, or maybe they were in violent agreement, but couldn't see it? How easily do you think you can get this meeting back on track? In this session, you will learn a skill that you can apply on the spot that will help you focus the conversation and drive to consensus. Everything you need is probably already in the room.
This technique is specifically for conversations around the features, functions, and behaviors of your product. Most people are visual thinkers, so give them something visual to focus on. You can do that by walking up to the whiteboard and drawing out what people are talking about. By visually capturing the conversation in a public way, you will help all participants understand each other and come to consensus faster. "But I can't draw," you say. Neither can I, and I’ve been successfully using this technique for over 15 years. If you can draw a straight-ish line and a box, you have all the drawing skills necessary.
In this engaging workshop, you will learn how to create a basic sketch of an interface using some simple sketching techniques and UX principles as well as practice thinking-on-your-feet that will help you comfortably do this with a group.
I have used this technique to help teams focus the conversation, visualize the requirements they were requesting, quickly experiment with new ideas, and provide detailed input that I can use to design the outcome. Often, the sketch (or a photo of it) acts as the deliverable for simple problems, eliminating the need for more formal wireframes. This technique is accessible to everyone. You don’t need any special software and anyone on the team can use it. Pick up the pen and get on track again.
הטמעת התאמת ידע
הרצאה במסגרת כנס מידע 2010 בביום עיון "ידע בהתאמה אישית - שיטות וגישות חדשניות בעידן הווב 3.0"
הרצאה על ידי ענת קלומל , "הטמעה של התאמה - כיצד להטמיע ידע מותאם לעובד"
סיכום כנס שנתי פימת 2016
בכנס השנתי של פימ"ת המרצה המרכזי היה ג'וזף רודנברג מהולנד, אחד המומחים המובילים באירופה בתחום המודיעין התחרותי. בהמשך, פרטים נוספים על נושאים שעלו בכנס.
האם הארגון מנהל ידע
מצגת פאור פוינט מאת: עמי סלנט. סוגיות ואבחנות לבדיקת מצב ניהול הידע בחברות ובארגונים . האם הגדרות מראש תורמות להצלחת ניהול ידע? הארגון מחפש תוצרים ולא בהכרח תובנות. שליטה של ניהול הידע היא בידי העובד. האם הגדרות מראש תורמות להצלחת תהליך? כיצד לאתר את מנהרות הידע שבדוא”ל. המצגת הוצגה בכנס מידע 2002 במרץ .2002.
שווקי ידע - מה הערך המוחשי של ידע ושיתוף ידע
אומרים שידע הוא מושג מופשט, שקשה להרגיש אותו ולאמוד את הערך שלו לארגון. אבל ידע הוא מרכיב בסיסי שעומד מאחורי תהליכים רבים. מה הערך המוחשי של ידע ושל שיתוף בידע?
אדי לבנטמן-מה צריך לדעת על בני אדם כדי לתכנן העברת ידע ולמידה אפקטיבית
המצגת הנ"ל היא המצגת שהעברנו בכנס הדרכה ולמידה בארגונים ה-22
המצגת מדבר על 4 דברים שחשוב לדעת לפני שמנסים לתכנן ולהעביר גוף ידע גדול בארגון.
מודלים מחודשים בפיתוח הדרכה V5
This presentation was presented on June 2009, in the Israel Training Convention.
ילקוט כלים - ניהול ידע
מומחיות וידע מהווים נכס מרכזי בעמותות אך היום במרבית הארגונים הוא עדיין אינו מנוהל במערך מובנה ובטכנולוגיה ייעודית. כתוצאה מכך, ידע רב עובר בארגון כתורה שבעל פה, ולא מוטמעת תרבות של שיתוף, הפקת לקחים ותיעוד.
מצגת זו מציגה רקע על ניהול ידע ואת השלבים המרכזיים בבנייה של מערך ניהול ידע בארגון, וכוללת דוגמאות להמחשה מתוך פרויקט ראשון בתחום שביצענו בעמותת אור ירוק.
תחום ניהול הידע במגדר השלישי נמצא עדיין בתחילת דרכו, ואנחנו מאמינים שילקוט זה הוא תחילתו של בניית ידע ומתודולוגיות מותאמות בתחום.
מצגת זו נבנתה במסגרת פרויקט 'ילקוטי כלים' לפיתוח ידע ומתודולוגיות ניהוליות למגזר השלישי. במסגרת הפרויקט מפותח ידע במגוון סוגיות ניהוליות על בסיס ידע נצבר מיותר מ-200 פרויקטי ייעוץ לעמותות בישראל אשר בוצעו ע"י נובה. אנו מודים לחברת מגדל אשר נתנה תמיכה לפרויקט זה.
יום עיון ממידענים ואנליסטים
הרצאה של ענת קלומל במסגרת כנס מידע 2012 , יום העיון "ממידענים לאנליסטים" . ענת כהנה כיו"ר יום העיון.
More Related Content
Similar to הצפנת המידע
סיכום כנס שנתי פימת 2016
בכנס השנתי של פימ"ת המרצה המרכזי היה ג'וזף רודנברג מהולנד, אחד המומחים המובילים באירופה בתחום המודיעין התחרותי. בהמשך, פרטים נוספים על נושאים שעלו בכנס.
האם הארגון מנהל ידע
מצגת פאור פוינט מאת: עמי סלנט. סוגיות ואבחנות לבדיקת מצב ניהול הידע בחברות ובארגונים . האם הגדרות מראש תורמות להצלחת ניהול ידע? הארגון מחפש תוצרים ולא בהכרח תובנות. שליטה של ניהול הידע היא בידי העובד. האם הגדרות מראש תורמות להצלחת תהליך? כיצד לאתר את מנהרות הידע שבדוא”ל. המצגת הוצגה בכנס מידע 2002 במרץ .2002.
שווקי ידע - מה הערך המוחשי של ידע ושיתוף ידע
אומרים שידע הוא מושג מופשט, שקשה להרגיש אותו ולאמוד את הערך שלו לארגון. אבל ידע הוא מרכיב בסיסי שעומד מאחורי תהליכים רבים. מה הערך המוחשי של ידע ושל שיתוף בידע?
אדי לבנטמן-מה צריך לדעת על בני אדם כדי לתכנן העברת ידע ולמידה אפקטיבית
המצגת הנ"ל היא המצגת שהעברנו בכנס הדרכה ולמידה בארגונים ה-22
המצגת מדבר על 4 דברים שחשוב לדעת לפני שמנסים לתכנן ולהעביר גוף ידע גדול בארגון.
מודלים מחודשים בפיתוח הדרכה V5
This presentation was presented on June 2009, in the Israel Training Convention.
ילקוט כלים - ניהול ידע
מומחיות וידע מהווים נכס מרכזי בעמותות אך היום במרבית הארגונים הוא עדיין אינו מנוהל במערך מובנה ובטכנולוגיה ייעודית. כתוצאה מכך, ידע רב עובר בארגון כתורה שבעל פה, ולא מוטמעת תרבות של שיתוף, הפקת לקחים ותיעוד.
מצגת זו מציגה רקע על ניהול ידע ואת השלבים המרכזיים בבנייה של מערך ניהול ידע בארגון, וכוללת דוגמאות להמחשה מתוך פרויקט ראשון בתחום שביצענו בעמותת אור ירוק.
תחום ניהול הידע במגדר השלישי נמצא עדיין בתחילת דרכו, ואנחנו מאמינים שילקוט זה הוא תחילתו של בניית ידע ומתודולוגיות מותאמות בתחום.
מצגת זו נבנתה במסגרת פרויקט 'ילקוטי כלים' לפיתוח ידע ומתודולוגיות ניהוליות למגזר השלישי. במסגרת הפרויקט מפותח ידע במגוון סוגיות ניהוליות על בסיס ידע נצבר מיותר מ-200 פרויקטי ייעוץ לעמותות בישראל אשר בוצעו ע"י נובה. אנו מודים לחברת מגדל אשר נתנה תמיכה לפרויקט זה.
יום עיון ממידענים ואנליסטים
הרצאה של ענת קלומל במסגרת כנס מידע 2012 , יום העיון "ממידענים לאנליסטים" . ענת כהנה כיו"ר יום העיון.
Similar to הצפנת המידע (20)
אדי לבנטמן-מה צריך לדעת על בני אדם כדי לתכנן העברת ידע ולמידה אפקטיבית
אדי לבנטמן-מה צריך לדעת על בני אדם כדי לתכנן העברת ידע ולמידה אפקטיבית
הצפנת המידע
- 2. הצפת המידע
- 6. ערך מוסף העיקרי בפעילות כלכלית
- 7. עיבוד נתונים לצורך בקבלת החלטות
- 12. ארגון מידע אישי
- 15. אני כבר שולח לך ( רק איפה לעזאזל שמתי את זה ?)
- 16. מדוע קשה כל כך לנהל את המידע האישי ?
- 17. בדרך כלל במערכות ארגוניות מידע יש סדר
- 18. לעומת זאת בניהול מידע אישי