Алан Милц - один из лучших в мире специалистов по управлению денежными потоками.
Имея более 20 лет опыта работы на управляющих должностях в различных отраслях, включая финансовые услуги и производство, Алан Милц приобрел репутацию руководителя высшего уровня, ориентированного на нахождение решений любых задач. Основываясь на анализе критически важных показателей бизнеса, Алан особенно искусен в выявлении недостатков и потенциальных возможностей, выработке стратегий и внедрении соответствующих инновационных и экономически эффективных решений.
Как директор-основатель Inmatrix, разработал методики финансового анализа, которые стали международными стандартами для компаний, бухгалтерских фирм и банков. Эти методики используются в 22 странах более чем 20 тыс. клиентов и ведущими банками, включая NAB, ANZ, Commonwealth Bank, Westpac, Bangkok Bank, Maybank и Royal Bank of Canada. Также разработал более 200 бизнес планов для крупный акционерных компаний и частных фирм.
Регулярно выступает на форумах и обучающих программах для руководителей во всем мире. В течение своей карьеры Алан участвовал в управлении на всех уровнях и в различных направлениях, что позволяет ему вносить свой ценный вклад в развитие любой организации.
Краткая биография:
Родился в Южной Африке, в 1984 году окончил University of Cape Town и начал карьеру, работая бухгалтером. В 1988 году переехал в Австралию, где работал на компанию Esprit, затем в качестве правительственного консультанта участвовал в реструктуризации национального рынка одежды и обуви. В 1997 году основал компанию Inmatrix, разработавшую собственную методику финансового анализа и аналитический программный продукт Optimist, который используют более 50% банков, имеющих рейтинг AA. Параллельно с работой в Inmatrix является управляющим директором компании Pearl Finance, которая помогла своим клиентам привлечь заемные средства на общую сумму более $1,4 млрд.
http://www.mybiz.ru/alan-miltz/program.html
Алан Милц - один из лучших в мире специалистов по управлению денежными потоками.
Имея более 20 лет опыта работы на управляющих должностях в различных отраслях, включая финансовые услуги и производство, Алан Милц приобрел репутацию руководителя высшего уровня, ориентированного на нахождение решений любых задач. Основываясь на анализе критически важных показателей бизнеса, Алан особенно искусен в выявлении недостатков и потенциальных возможностей, выработке стратегий и внедрении соответствующих инновационных и экономически эффективных решений.
Как директор-основатель Inmatrix, разработал методики финансового анализа, которые стали международными стандартами для компаний, бухгалтерских фирм и банков. Эти методики используются в 22 странах более чем 20 тыс. клиентов и ведущими банками, включая NAB, ANZ, Commonwealth Bank, Westpac, Bangkok Bank, Maybank и Royal Bank of Canada. Также разработал более 200 бизнес планов для крупный акционерных компаний и частных фирм.
Регулярно выступает на форумах и обучающих программах для руководителей во всем мире. В течение своей карьеры Алан участвовал в управлении на всех уровнях и в различных направлениях, что позволяет ему вносить свой ценный вклад в развитие любой организации.
Краткая биография:
Родился в Южной Африке, в 1984 году окончил University of Cape Town и начал карьеру, работая бухгалтером. В 1988 году переехал в Австралию, где работал на компанию Esprit, затем в качестве правительственного консультанта участвовал в реструктуризации национального рынка одежды и обуви. В 1997 году основал компанию Inmatrix, разработавшую собственную методику финансового анализа и аналитический программный продукт Optimist, который используют более 50% банков, имеющих рейтинг AA. Параллельно с работой в Inmatrix является управляющим директором компании Pearl Finance, которая помогла своим клиентам привлечь заемные средства на общую сумму более $1,4 млрд.
http://www.mybiz.ru/alan-miltz/program.html
Информационная система «DebtMoney» - это эффективный инструмент по управлению долгами и возврату денежных средств.
Система не только учитывает и анализирует дебиторскую задолженность, но и организовывает работу сотрудников по взысканию задолженности. Результатом использования системы является значительное снижение объемов и сроков возврата дебиторской задолженности.
Презентация с бизнес-завтрака Школы Бизнеса "Синергия" 9 октября 2015 года.
Ведущая - Зоя Стрелкова, руководитель направления «Экономика компании», ведущий финансовый аналитик ГК «Институт Тренинга – АРБ Про».
Вопросы, которые обсуждали на завтраке:
• В каких направлениях российские компании ищут резервы для повышения эффективности?
• Как управлять затратами?
• Как сделать управление компании более измеряемым?
• Что нужно знать об экономике компании менеджеры высшего и среднего звена?
Новое украинское правительство приступило к работе. Чего ожидать? Скорее всего, меры, которые будет предпринимать правительство, не приведут к выходу экономики из кризиса. Напротив, сформируют ситуацию, в которой он будет углубляться.
Между тем, спасение украинской экономики возможно не за счет внутреннего ресурса, не за счет ужесточения внутренней экономической политики, не за счет жестких проверок бизнеса. Внутреннего ресурса не так много. Необходимо привлечение внешних финансовых потоков. И речь не идет об очередном транше МВФ: он ничего не решит. Привлечь необходимый Украине объем внешних финансовых потоков возможно только превратив Украину (всю целиком) в свободную экономическую зону. Несколько лет развития в таком режиме сделают Украину свободной от долгов, богатой и процветающей.
Улучшение Ликвидности Компании и Антикризисные МероприятияTaras Kuzin
Антикризисный План и Повышение Ликвидности - Улучшение Ликвидности Компании и Антикризисные Мероприятия (Liquidity Crisis Management Consulting)
Тарас Кузин - tkuzin@gmail.com
Управленческая отчетность.
Как руководителю анализировать финансовую отчётность?
Какие финансовые отчеты Вам действительно нужны?
Вопросы, которые Зоя Стрелкова обсудила с руководителями на бизнес-завтраке:
Как сделать управление компанией более «оцифрованным»?
Какие отчеты нужны ежедневно?
Какая информация содержится в финансовых отчетах? Какие ключевые показатели можно получить из анализа отчетности?
Что должны знать об экономике своей компании менеджеры высшего и среднего звена, и ключевые специалисты?
Практическими советами относительно того, каким образом структурировать свой бизнес, минимизировав при этом возможные риски, поделился Сергей Молибог, управляющий партнер БДО Лигал Украина на семинаре «Международное структурирование как эффективный инструмент для украинского бизнеса».
Темы:
1. Почему случается просрочка дебиторской задолженности?
2. Что сделать, чтобы предотвратить просрочку («Дорожная карта»)
3. Что делать, если нам не платят («План перехват»)
4. Когда включать тревожный сигнал («Alarm»)
Спикер:
Зоя Стрелкова, руководитель направления «Экономика компании» ГК «Институт Тренинга – АРБ Про»,
Ведет программы: Финансы для менеджеров, Управление дебиторской задолженностью, «Стратегичность повседневности»
Информационная система «DebtMoney» - это эффективный инструмент по управлению долгами и возврату денежных средств.
Система не только учитывает и анализирует дебиторскую задолженность, но и организовывает работу сотрудников по взысканию задолженности. Результатом использования системы является значительное снижение объемов и сроков возврата дебиторской задолженности.
Презентация с бизнес-завтрака Школы Бизнеса "Синергия" 9 октября 2015 года.
Ведущая - Зоя Стрелкова, руководитель направления «Экономика компании», ведущий финансовый аналитик ГК «Институт Тренинга – АРБ Про».
Вопросы, которые обсуждали на завтраке:
• В каких направлениях российские компании ищут резервы для повышения эффективности?
• Как управлять затратами?
• Как сделать управление компании более измеряемым?
• Что нужно знать об экономике компании менеджеры высшего и среднего звена?
Новое украинское правительство приступило к работе. Чего ожидать? Скорее всего, меры, которые будет предпринимать правительство, не приведут к выходу экономики из кризиса. Напротив, сформируют ситуацию, в которой он будет углубляться.
Между тем, спасение украинской экономики возможно не за счет внутреннего ресурса, не за счет ужесточения внутренней экономической политики, не за счет жестких проверок бизнеса. Внутреннего ресурса не так много. Необходимо привлечение внешних финансовых потоков. И речь не идет об очередном транше МВФ: он ничего не решит. Привлечь необходимый Украине объем внешних финансовых потоков возможно только превратив Украину (всю целиком) в свободную экономическую зону. Несколько лет развития в таком режиме сделают Украину свободной от долгов, богатой и процветающей.
Улучшение Ликвидности Компании и Антикризисные МероприятияTaras Kuzin
Антикризисный План и Повышение Ликвидности - Улучшение Ликвидности Компании и Антикризисные Мероприятия (Liquidity Crisis Management Consulting)
Тарас Кузин - tkuzin@gmail.com
Управленческая отчетность.
Как руководителю анализировать финансовую отчётность?
Какие финансовые отчеты Вам действительно нужны?
Вопросы, которые Зоя Стрелкова обсудила с руководителями на бизнес-завтраке:
Как сделать управление компанией более «оцифрованным»?
Какие отчеты нужны ежедневно?
Какая информация содержится в финансовых отчетах? Какие ключевые показатели можно получить из анализа отчетности?
Что должны знать об экономике своей компании менеджеры высшего и среднего звена, и ключевые специалисты?
Практическими советами относительно того, каким образом структурировать свой бизнес, минимизировав при этом возможные риски, поделился Сергей Молибог, управляющий партнер БДО Лигал Украина на семинаре «Международное структурирование как эффективный инструмент для украинского бизнеса».
Темы:
1. Почему случается просрочка дебиторской задолженности?
2. Что сделать, чтобы предотвратить просрочку («Дорожная карта»)
3. Что делать, если нам не платят («План перехват»)
4. Когда включать тревожный сигнал («Alarm»)
Спикер:
Зоя Стрелкова, руководитель направления «Экономика компании» ГК «Институт Тренинга – АРБ Про»,
Ведет программы: Финансы для менеджеров, Управление дебиторской задолженностью, «Стратегичность повседневности»
2. Глобальный экономический кризис
Исчерпание экономической модели роста,
Суть основанной на кредитном стимулировании,
производителя и конечного потребителя.
Механизм Падение совокупного спроса
Изменение модели роста
Что делать? Изменение фундаментальных принципов
экономической системы
3. Сценарии развития событий
Дефляция
Стабилизация невозможна,
Инфляция так как меры монетарного
управления не позволяют
Стагфляция произвести реорганизацию
структуры мировой
финансовой системы
Стабилизация
4. Естественный экономический порядок
Йохан Сильвио Гезелль
(нем. Johann Silvio Gesell; 17 марта 1862, Санкт-Вит, ныне в Бельгии — 11 марта 1930,
Ораниенбург, Германия) — немецкий предприниматель, экономист, автор учения о
«свободной экономике».
Эксперимент со свободными деньгами Гезеля в городе Вергль
Результаты эксперимента:
Построен мост
Улучшено состояние дорог
Увеличены капиталовложения в общественные службы
Именно в это время, когда многие страны Европы вынуждены были бороться с растущей
безработицей, уровень безработицы в Вёргле снизился за год на 25 %
Эксперимент со свободными деньгами в Шаймуратово
Результаты эксперимента:
Увеличение товарооборота
Повышение финансовой грамотности
Отсутствие конкуренции с традиционными деньгами
11. Естественный экономический порядок
и
Традиционная система
Традиционная система Естественная система
Функция Ссудный Денежные ресурсы Плата за владение
сбережени процент без процентов деньгами (финансовая
я амортизация)
Товар ищет деньги Деньги ищут товар
Абсолютная ценность – деньги (капитал) Абсолютная ценность – результат труда (качество)
12. Правила функционирования системы
Внутренние правила
Финансовая амортизация (плата за владение деньгами)
Расчетный и сберегательный счета
Беспроцентный заём с возможностью возврата «внешними» рублями
Эмиссионный принцип товарно-денежного баланса
Взаимодействие с внешней средой
Оплата налогов и заработной платы
Внешняя кредитная линия
13. Правила функционирования системы
Порядок оплаты налогов и заработной платы
(Конвертация)
Сотрудники
Владелец
производства
Зарплата
Платежное
поручение
Внешняя кредитная
линия (Банк)
Налоги
Кредит
4%
АСПИРИН Бюджет
14. Правила функционирования системы
Возврат внешнего кредита
Возврат внешнего кредита гарантируется:
Возможностью конвертации средств только через год
Более высокой амортизацией чем процентная ставка по внешнему кредиту
Возможностью возврата займа внешними рублями
Эмиссией внутренних средств через займ
Оценки параметров системы:
Финансовая амортизация ≈ 1% в месяц
Процентная ставка по внешнему кредиту ≈ 4% в год
Объем кредитной линии ≈ 10 миллиардов рублей
15. Правила функционирования системы
Возврат внешнего кредита
Время Объем внутренних Объем внутренних денег Внешний баланс
займов [млн. руб] [млн. руб] [млн. руб]
Начало работы системы 0 0 0
Первый год работы 1000 1000 0
системы (начало года)
Первый год работы 1000 877,521 0
системы (конец года) [ финансовая амортизация 1%
в месяц ]
Второй год работы 1000 0 -877,521
системы (начало года) [ все участники системы [ внешний кредит ]
вывели деньги ]
Второй год работы 1000 0 -912,6219
системы (конец года) [ внешний кредит с
учетом процентов ]
Возврат займов 0 0 1000 - 912,6219 =
[ внутренних денег нет,
поэтому возврат идет только
внешними ]
87,37
16. Правила функционирования системы
Вывод
Кредитная линия и
финансовая амортизация –
механизм объединения и
взаимодополнения двух
систем.
17. Преимущества для бизнеса
1. Поддержание/увеличение спроса
Совокупный спрос Совокупный спрос Системы
традиционной системы Свободных Расчетов
18. Преимущества для бизнеса
2. Легкий доступ к заемным средствам
Кредитное предложение Предложение займа Системы
традиционной системы Свободных Расчетов
Стоимость займа: 0%
Залог Поручитель
Стоимость кредита: годовых
15-20% годовых Комиссия за
обслуживание: 2-3%
19. Преимущества для людей
Рабочее место
Рынок труда Рынок труда Системы
традиционной системы Свободных Расчетов
20. Преимущества для государства
Компенсация дефицита бюджета
Традиционная система Система Свободных
Расчетов
Где найти работу?
Социальные
Чем заплатить за лечение? программы:
Завтра пойду на митинг.
Нас обокрали. Нас 99%.
Occupy Wall Street!
Пенсии
Ипотека
Здравохранение
ЖКХ
21. Мировые тенденции
Terra Alliance
Проект глобальной денежной системы с финансовой
амортизацией
Автор – Бернар Лиетар, профессор университета
Беркли, писатель и «архитектор Евро».
Япония
Ввод денежной системы с финансовой
амортизацией
2014 – 2015
22. Заключение
«Я убежден, что будущее
научится больше у Гезеля, чем
у Маркса».
Джон Мейнард Кейнс