隨著少子化及教育體制變化，台灣高等教育面臨極大挑戰，預計未來五年內生源將減少一半，特別影響中低階大學。專家建議，需政府修法支持私校退場及公立校院合併共用資源，以應對即將到來的危機。此外，學校領導者應具備企業經營能力，以確保大學能夠在此競爭激烈的環境中存活與發展。

1. 聯合報記者陳佑遠臺北報導 2012/1/2
少子化～對大學校院的衝擊與因應之道!
高等教育因由傳統菁英教育，轉為普及教育，與受到全球化、科技化、
大學自由化，及少子化的影響，全國一百六十餘所大學校院，將共同搶
招日漸減少的學生來源，國內各大學，莫不面臨嚴峻的考驗與挑戰。針
對這個問題與因應之道，我們訪問了國立臺北教育大學黃聰亮教授。黃
教授說:「民國一 O 五年，大學校院之生源會少五至六萬人，加上政府
目前承認了 41 家大陸大學學歷，今年臺灣到大陸的學生有一萬八仟多
人，大陸來臺灣的學生僅有一仟多人，屆時的逆差將可能突破三萬人；
也就是說，在五年後，所有大專校院的生源，將減少八至九萬人，也就
是目前的一半！」
黃教授又說:「各大學校院或許認為學生少一半，只要五年內員額
遇缺不補，開源節流，應該可以勉強度過難關。其實，整體生源少一半，
但前半段的優秀及頂尖大學(如台、清、交)根本不受影響，也就是直接
致命的衝擊 將是目前生源來自中段以後的大學校院 教育部已經公布，
， 。
屆時會倒六十五所以上之大學校院。首當其衝的當然是東部偏遠地區，
再來就是南部地區，最後才是北部地區，即所謂的『東倒西歪』。」
黃教授說:「有些國立大學的教職員工會認為，國立大學，怎會『倒』？
要『倒』也會由私立大學先『倒』
。」需知大學的存在，非為教職員工

2. 而設，無生則無校，民國 105 年生源的遽降，如海嘯般不可抵擋，卻無
過去經驗可因應。屆時，目前生源來自約九萬且偏遠的校院(如國立台
東大學)，將開始收不到學生；而且根據教育部的退場機制，招生不足
的系所將每年以百分之三十的比例減招，無特色之系所將雪上加霜加速
滅亡。沒有學生自然無課可開，教師授課學分不足，即使是國立大學，
都可依法資遣或解聘。
面臨如此之衝擊，唯有執政者提出適切的解決方案，不是只預告未
來的慘狀，並令其自生自滅。須知任何一家大學院校的倒閉，將牽動一
至兩百人以上之高級知識分子的教職員失業，其造成社會問題之大，絕
對不能忽視。那到底因應之策為何呢？黃教授說:「對私校而言，解決
之道為，政府必須修法，讓做好退場(讓學生順利畢業，教職員工妥善
資遣)之私校可以變更地目，將校地作為他用。對於公立校院，則須與
其他優質大學合併(如台東大學與台大合併，變為台灣大學台東校區(或
許很多人認為是天方夜譚，但是否應仔細思考其可行性？)，共用資源
節省開銷，並提升台東大學的能量。)；不然就須致力經營成具有特色
的大學。這個時候，就亟需一位有遠見、有理念、有企業與學校經營者，
將學校當作企業來經營，結合地方特色，方能走出一條不一樣的康莊大
道與永續之路。
所以未來偏遠或次競爭力地區的大學校長，必需是一位能活化大學的

3. CEO，不僅須具備學術修養，尚需有企業經營的理論基礎與實務經驗。
然而，現在諸多大學，只要選校長，學校即陷入惡鬥與派系競爭，完全
不知已沒有太多時間讓學校空轉；教育部諸公，也不會真正體會到學校
的危機，只看參選人在教育界的行政資歷，甚至當選人通常是早已內定
的特殊關係人。校長的選舉對教育部諸公而言，通常是一場欺人耳目的
假戲，甚至諸公們都懶得假戲勉強裝真做。所思考的是，當年自己在教
育界走得坎坷路，才有今天的地位，所有人都要因循其腳步，完全忽略
了一個有教育行政完整資歷，甚至當過多任校長的人，在未來嚴苛的考
驗下，將是一位學校經營的弱者，導引學校走入死亡的鬼魅，這實是台
灣教育界的悲哀！
黃聰亮教授現為中華國際學術交流學會、中華愛心暨專案管理學會理事長同時為
下列各企業之創辦人:
● 大正眼科、大學牙科、大正耳鼻喉科。
● 天下光學眼鏡公司全省二十家門市。
● 8899 通路入口網 8899 網路廣播網 8899 人力銀行 C-Job 人力銀行 518、
、 、 、 、
1688 人力銀行、1111 婚友網 、8891、8591 論壇、8899 教育網．．．等知名
數字網，及萬得佛(Wonderful)、吉得時(Jesus)、珍愛網。
● 華亞協合聯合律師事務所、長春藤國際顧問公司、美歐留學機構、正中國際。

4. ● 臺一科技、太極光科技、應太科技、山田醫療儀器。
關系企業尚包括:
●黃師傅國際餐飲事業群、中原時報新聞網、中原廣播電臺、東方廣播電臺、冬
山河廣播電臺。