Organizational Analysis of International Office at University of WarwickPrese...nishikant945
The presentation was created as a part of the course work for MSc in Information Systems and Management program at Warwick Business School. In this assignment, we analyzed the international office at university of warwick for leadership style and structure.
This presentation was created as part of the module Enterprise Systems Development. In this, we compare the packaged software development with custom software development (based on the paper by sawyer)
The presentation was created as a part of the course work for MSc in Information Systems and Management program at Warwick Business School. In this assignment, we analyzed the Knowledge and learning at NASA based upon the case study shared during the course.
Critical Issues in Information Systemsnishikant945
The presentation was created as a part of the course work for MSc in Information Systems and Management program at Warwick Business School. In this assignment, we created an intranet for hypothetical airline company using Podio.com
Organizational Analysis of International Office at University of WarwickPrese...nishikant945
The presentation was created as a part of the course work for MSc in Information Systems and Management program at Warwick Business School. In this assignment, we analyzed the international office at university of warwick for leadership style and structure.
This presentation was created as part of the module Enterprise Systems Development. In this, we compare the packaged software development with custom software development (based on the paper by sawyer)
The presentation was created as a part of the course work for MSc in Information Systems and Management program at Warwick Business School. In this assignment, we analyzed the Knowledge and learning at NASA based upon the case study shared during the course.
Critical Issues in Information Systemsnishikant945
The presentation was created as a part of the course work for MSc in Information Systems and Management program at Warwick Business School. In this assignment, we created an intranet for hypothetical airline company using Podio.com
RnDm. Управление проектами исследования и разработки. Лекция 1. ВведениеAlexey Kachalin
Управление проектами исследования и разработки - курс, ориентированный на студентов и молодых специалистов в области разработки программного обеспечения, а также проектов НИР/НИОКР.
Цель курса - показать ключевые практики управления проектами как по ключевым стандартам из области управления проектами и специализированным - для разработки ПО, а также обсудить реальные примеры из исследовательских проектов (научных, технологических, бизнес-аналитических), востребованных в научных и коммерческих организациях.
Миссия курса: дать необходимые знания о возможных инструментах и практиках не загоняя в жесткие рамки отдельного стандарта, методики или фреймворка; обеспечить молодым специалистам лёгкое вхождение в действующие производственные команды и проекты, научить мыслить и осознавать ценности и преимущества проектной организации работы в организации.
Проектное управление - стандарт де-факто в современных производственных компаниях. Понимание основ проектного управления требуется не только от менеджеров проекта, но и от каждого участника проектной команды. В рамках курса слушателям будет предложено применять получаемые знания к проекту (например - курсовой работе). Курс не ориентирован и не предполагает углублённого изучения программных средств управления проектами. На семинаре будут обсуждаться реальные практики российских компаний-разработчиков (в т.ч. в формате приглашения руководителей проектов и ведущих специалистов государственных и коммерческих компаний).
3. С чего все начиналось, «кто»
был первым и к чему это
привело
История происхождения традиций
Их видоизменения в ходе истории
Какие они были «тогда» и какими они
стали сейчас
4. Что мы должны сделать
1. Выбрать тему исследования. Она должна касаться истории
традиций России.
2. Собрать материал (фотографии, факты, различные
сведения) по данной теме.
3. Обсудить его в команде.
4. Представить материал одногруппникам.
5. Как мы будем работать
Так? Нет! Так? Да!
Один ум – хорошо, а два лучше.
Что не под силу одному, могут сделать двое.
7. Как мы будем оценивать свою
работу
Стратегия До начала Во время После
проекта создания завершения
проекта проекта
Стратегия для • Думать, объединяться, • З-И-У
определения делиться
потребностей учеников • Карта З-И-У
Стратегия развития • План работы • Контрольный лист
самостоятельности и участника проекта рефлексии
взаимодействия (памятка по созданию
проекта)
Стратегия наблюдения за • Записи («сундучок
процессом (мониторинг знаний»)
прогресса) • Журнал наблюдений
педагога
Стратегия проверки, • Дневник участника • Опросный лист
понимания и поддержки проекта
метапознания
Стратегии, доказывающие • «Лента времени»
понимание и умение • Критерии оценивания
проекта
8. Сроки работы над проектом
1 неделя проекта: обсуждение темы проекта с членами
команды. Сбор первичной информации.
2 неделя проекта: сбор фактов, сведений, статей.
Структурирование информации.
3 неделя проекта: создание ленты времени. Отбор
материалов. Анализ представленной информации.
4 неделя: презентация проекта.
