Efektiivsuse ja omahinna seosed. Andres Kase

Andres©Kase
2022
OPSTAR©PROFIT

OPSTAR©PROFIT Andres©Kase 2022
EFEKTIIVSUS ja OMAHIND
Ehk kuidas asjad õnnestuks?
Mööblitööstuse eri 2022
https://tootmisjuhtimine.ee

• Kliendi tellimuste ja ennustuste ebastabiilsus, muutumine;
• Tootmise, tarneahela, allhanke erinevad kitsaskohad. Materjalid, tööjõud,
tellimused, raha, ms;
• Tarnijate ebakindlus;
• Transpordi ebakindlus;
• Töötajate kompetentside puudujääk või ebapiisav tase;
• Töötajate puudus või ka ülejääk;
• Töötajate distsipliin, usaldusväärsus, lojaalsus, ms;
• Protsesside ebastandardsus, ebastabiilsus;
• Informatsiooni puudumine protsesside, oodatud kvaliteedi, jms
parameetrite osas;
• Seadmete purunemine, remont, varuosade ootamine, jne;
• Kvaliteedi probleemid - materjal, töötlemine, säilitamine.
• Andmed ei ole korrektsed - tellimus, spetsifikatsioon, töötlemine,
pakendamine, lähetamine, saabumine, jne.
• Suhtluskanalid ei ole selged, info ei liigu vertikaalselt, horisontaalselt. Üles-
alla, paremale-vasakule. Keskse sõnumi puudumine, fookuse puudumine,
individuaalne või grupile lähenemine;

MEIE TEOD JA ELLUVIIDU

Strateegia, taktika ja detailid

Eksimused, ebaõnnestumised on meie KUTSIKAD, kellest me targad KOERAD KASVATAME

OMAHIND
• Plaaniline
• Tegelik
• Tootmise omahind
• Täisomahind
Toomas Haldma Tartu Ülikooli majandusarvestuse professor:
Ettevõtte kuluarvestuse üheks olulisemaks eesmärgiks on toodangu või
osutatava teenuse omahinna leidmine (kalkuleerimine).

Protsess, spetsifikatsioon, tootepuu. Vahepuud Jalad Plaat
Operatsioonid ja ajad osale 4 4 1,0
Musttooriku töötlemine 0,5 0,5
Formaatsaagimine 5,0
Hööveldamine 0,7 0,5
Freesimine 1 1
Koostamine 1 vahepuud ja jalad kokku
Servatöötlus kokku 0,25
Lihvimine kokku 0,50
CNC kokku 2,0
Viimistlemine eraldi 5
Lõppkoostamine kokku
Vahepuu tootele 8,8
Jalg tootele 8
Koost 1 tootele 3
Plaat tootele 7,8
Viimistlus koost ja plaat 5
Lõppkoostamine tootele
Toote normaeg/min
3
3
5
Protsess, spetsifikatsioon, tootepuu.
Normaja kujunemine osadele ja tootele
40,55
3
5

Vahepuud Jalad Plaat
4 4 1,0 Lõpptoodet vahetuses Vaja masinaega
Musttooriku töötlemine/min tootele 210 210 105 420
Formaatsaagimine 84 84 420
Hööveldamine 150 210 87,5 420
Freesimine 105 105 52,5 420
Koostamine 1 140 420
Servatöötlus 1680 1680 420
Lihvimine 840 840 420
CNC 210 210 420
Viimistlemine 84 52,5 420
Lõppkoostamine 84 420
Väljund 1 vahetuses 52,5 4200
Inimtunde vaja: 2129
84
Operatsioonid ja ajad tootele
Arvestades, et mõlemad osad vajavad töötlust
140
140
Toodet päevas arvestades detailide kogust
• Mida teha? Milles seisneb üldse probleem?
• Mida ütleks ntx puhas LEAN guru ja LEAN juhtimine?
• Mida kaaluda tasuks?
30
Muud korralised maha 30
480
Pausid maha
420,00

105,0
84,0
87,5
52,5
140,0
210,0
52,5
84,0
52,5
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
Kitsaskohad
105,0
84,0
87,5
52,5
140,0
1680,0
840,0
210,0
52,5
84,0
52,5
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
Chart Title
See määrab Teie
tulu!

Vahepuud Jalad Plaat
4 4 1,0 Lõpptoodet vahetuses Vaja masinaega
Musttooriku töötlemine/min tootele 240 240 120 480
Formaatsaagimine 96 96 480
Hööveldamine 171 240 100 480
Freesimine 120 120 60 480
Koostamine 1 160 480
Servatöötlus 1920 1920 480
Lihvimine 960 960 480
CNC 240 240 480
Viimistlemine 96 60 480
Lõppkoostamine 96 480
Väljund 1 vahetuses 60 4800
Inimtunde vaja: 2433
96
Operatsioonid ja ajad tootele
Arvestades, et mõlemad osad vajavad töötlust
160
160
Toodet päevas arvestades detailide kogust
0
Muud korralised maha 0
480
Pausid maha
480,00

Kasuta kindlasti
Tegele sellega
hiljem.
Stiimulid
tootmispõrandale
• Fookus õigesse kohta! Juhtimine, koolitamine, tulemus.
• Teised kaasnevad kasud. Mida arvate, kas oleks võimalik saada materjalide puhul paremat hinda. Kui räägime 50%
suuremast mahust, kui TAVA puhul.
• Negatiivne stsenaarium – kuhjuvad tööd ja heal tasemel nõudlus loovad arusaama, et ruumi on vähe ja omanik laiendab
tootmispinda – Pahh! Mis juhtub omahinnaga? Mis juhtub veel? Tegelikult ju probleem ei lahene..
Tegur Tava plaan Tegelik Kitsaskoht Kitsaskoht V2 FIT ja kogemus
Toodet päevas 52,5 52,5 60 75 75
Amort kuus 3000 3000 3000 3000 3000
Üldkulud kuus 20000 20000 20000 20000 20000
Kulu materjalile kuus (NB) 110250 110250 126000 157500 154350
Tööjõudu vaja in 5,0 5,0 5,7 7,1 7,1
Tööjõudu võetud in 5,0 6,0 7,0 9,0 8,0
Tööjõukulu kuus 11340 13608 15876 20412 18144
Tootmismaht kuus 1103 1103 1260 1575 1575
Tootmisomahind 110 112 113 113 110
Täisomahind 131 133 131 128 124
Üldkulud täisomahinnas 21 21 18 15 15
Müügihind 135 135 135 135 135
Käive kuus 148838 148838 170100 212625 212625
Kasu 4248 1980 5224 11713 17131
Marginaal 2,9% 1,3% 3,1% 5,5% 8,1%

75
Koormus pudelikaela alusel Koormatus/efektiivsus
75 71%
75 89%
75 86%
75 100%
75 54%
75 4%
75 9%
75 36%
75 100%
75 89%
Seadme koormatus mõistliku mahuga

Parendused ja efektiivsus
Tabel 1. Standardaja ja efektiivsuse muutused parendamisel.
Veerg1 Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug
Standardaeg /h 4,00 3,80 3,70 3,53 3,38 3,36 3,08 3,10
Parendused / tk 0 1 1 1 2 2 1 0
Tegelik sooritus/h 4,1 4 3,9 3,88 3,7 3,6 3,2 3,15
Efektiivsus 98% 95% 95% 91% 91% 93% 96% 98%
Kumulatiivne muutus/h 0 0,20 0,30 0,47 0,62 0,64 0,92 0,90
Perioodi muutus/h 0 0,20 0,10 0,17 0,15 0,02 0,28 -0,02
Paranemise % 5% 8% 12% 15% 16% 23% 23%

Graafik 2. Standardaja muutus, paranenud aeg, perioodi muutus ja muutuse % algse suhtes

Ressursside Efektiivsus (efficiency)
Tegevuse Tulemuslikkus (effectiveness)

Andres©Kase 2022
JUHTIMISOTSUSED
VARUDE PLANEERIMINE
TOOTMISPROTSESS
VÄÄRTUS-/TARNEAHEL
RAHA TSÜKKEL
VALITSUS
OMANIK
JUHTKOND
KESKJUHT
TÖÖTAJAD
AUTOJUHT
KLIENT
ETTEVALMISTUS
VIIMISTLUS
STANDARDID
OPSTAR©PROFIT

MURI,
MUDA ja
MURA
MURE?
• MURI + MUDA = MURA
• MURI ehk ülekoormus
• MUDA ehk alakoormus ja ebavajalik tegevus
• „Hockey stick effect“ väljendub sarnasel moel:
• Perioodi alguses ei liigutata.
• Perioodi lõpus peame kiirustama
• Nii MUDA kui ka MURI tulemusena tekib
PULLISABA/PULLIPIITSA efekt.
• Kogu terneahel..
• Randmeliigutus piitsa otsas võib tekitada
tarneahelas „tsunami.“

MEESKOND – ÜHINE VÕIT ja “oma” Publiku rahulolu!
KLIENT=PUBLIK. OSKUSED, ASENDIPLAAN, JUHTIMINE, KOOSTÖÖ, JUHISED, HARJUTAMINE,
STIMULEERIMINE, MOTIVEERIMINE, MÕÕTMINE, PLANEERIMINE, ISIKLIK ARENG… KÕIK ON SARNANE
ETTEVÕTTE ORGANISATSIOONILE.

Millele
ekslikult
panustatakse
• Värbamine, kui pääsetee!? Kas alati ja üldjuhul on?
• Tihti topeltkadu tootlikkusele, sest puudub hea
ülevaade ja tegelikust
• Jõude ressursside koormamine, sest SIIS
investeeringu tootlikkus kasvab. Loogika justkui õige -
Ressurss olemas, aga koormamata, seega
raiskamine?! Tihti fookus vales kohas.
• Mida teete, kui olulise operatsiooni töötaja rivist välja
langeb?
• Kas Teil on otsuseks vajalik info olemas?
• Mida ettevõte võidab, kui ülevaade hea ja otsused
vastavad?
• Õiged inimesed, õige suhtumine
• Õiged stiimulid ja mõõdikud, eesmärgid..

LEAN või MITTE LEAN - Paneme asjad juhtuma.
Teeme seda, mida vaja ning mõtleme oma peaga!
Mida tähendab
süsteemne juhtimine
Sinule?

Andres©Kase 2022
INIMLIKKUS
Töö seiskamine vea võimaluse ilmnemisel
AUTOMAATNE SEISAK
POKA YOKE, PDCA
MASINA/INIMESE ERALDATUS
ANDON, VISUAALSUS
JIT – õige osa õiges mahus, õigel ajal.
TÕMME. TAKTAEG- RÜTM
PIDEV VOOG
SMED, KANBAN
VISUAALNE JUHTIMINE
JIT - MAHU/KOGUSE OHJE JA KONTROLL JIDOKA - KVALITEEDI OHJE JA KONTROLL
HOSHIN EESMÄRK: PARIM KVALITEET, LÜHIM JUHTAEG, MADALAIMAD KULUD GEMBA
VÄÄRTUSKLIENDILE
TÕMBEL – NÕUDLUSEL PÕHINEV
LEAN JUHTIMINE/LEAN TOOTMINE
VSM – VÄÄRTUSVOOG
RAISKAMIST ELIMINEERIV JA ENNETAV(MUDA, MURA, MURI)
HEIJUNKA STANDARDNE TÖÖ RAKUTOOTMINE KAIZEN
TASAKAAL, STABIILSUS, USALDUS, KAASAMINE, ÕPPIMINE, 5S, TPM, TARNIJATE KAASAMINE.
OPSTAR©PROFIT. https://tootmisjuhtimine.ee
OPSTAR©PROFIT

Efektiivsuse ja omahinna seosed. Andres Kase

Recommended

Recommended

More Related Content

More from Tsenter

More from Tsenter (20)

Efektiivsuse ja omahinna seosed. Andres Kase