wide panorama of the Industrial Revolution, linked with right of workers, immigration, technological improvement, first utopist organisations and capitalism.
wide panorama of the Industrial Revolution, linked with right of workers, immigration, technological improvement, first utopist organisations and capitalism.
Op het Issue Congres 2014 (27 januari) sprak keynote-speaker Paul Schnabel over de issues waarmee Nederland in 2014 volgens hem te maken krijgt. Deze presentatie "Nederland en de Nederlanders in bange tijden" neemt de participatiemaatschappij als uitgangspunt om de angst en het wantrouwen waarmee we leven te duiden.
Thomas Piketty wordt in de media beschouwd als het nieuwe linkse boegbeeld. Maar is dit wel terecht? Op deze laatste politieke vorming van 2014 gaan we samen met Jan Cornillie, directeur studiedienst sp.a, op zoek naar de meerwaarde van Piketty’s theorieën voor ons, linkse jongeren. Aan de hand van een heus “cafetaria debat” nemen we enkele van zijn stellingen onder de loep en passen we ze toe op België.
De CNV Vakcentrale eist voor 2012 de totale loonruimte op. Deze moet worden aangewend voor harde werkgelegenheidsafspraken en inflatiecorrectie. Als werkgevers niet of onvoldoende bereid zijn werkgelegenheidsafspraken te maken, verhoogt het CNV de looneis voor de werknemers in het bedrijf.
Lees meer op:
http://www.cnv.nl/arbeidsvoorwaardennota/
Op het Issue Congres 2014 (27 januari) sprak keynote-speaker Paul Schnabel over de issues waarmee Nederland in 2014 volgens hem te maken krijgt. Deze presentatie "Nederland en de Nederlanders in bange tijden" neemt de participatiemaatschappij als uitgangspunt om de angst en het wantrouwen waarmee we leven te duiden.
Thomas Piketty wordt in de media beschouwd als het nieuwe linkse boegbeeld. Maar is dit wel terecht? Op deze laatste politieke vorming van 2014 gaan we samen met Jan Cornillie, directeur studiedienst sp.a, op zoek naar de meerwaarde van Piketty’s theorieën voor ons, linkse jongeren. Aan de hand van een heus “cafetaria debat” nemen we enkele van zijn stellingen onder de loep en passen we ze toe op België.
De CNV Vakcentrale eist voor 2012 de totale loonruimte op. Deze moet worden aangewend voor harde werkgelegenheidsafspraken en inflatiecorrectie. Als werkgevers niet of onvoldoende bereid zijn werkgelegenheidsafspraken te maken, verhoogt het CNV de looneis voor de werknemers in het bedrijf.
Lees meer op:
http://www.cnv.nl/arbeidsvoorwaardennota/
In zijn jongste beleidsnota vertrekt hoofdeconoom Geert Janssens (VKW Metena) van de vele tekortkomingen die de maatstaf bruto binnenlands product eigen zijn. Vanuit die analyse verkent hij een aantal alternatieve methodes om welvaart te meten o.a. de ‘Human Development Index’ en de ‘Better Life Index’.
Janssens is niet overtuigd en ziet meer potentieel in een methode zoals professor Schokkaert e.a. die in de steigers zetten, waarbij gekeken wordt naar welzijn in de brede zin.
Lees de beleidsnota:
http://www.vkw.be/kennisbank/hoe-welvarend-zijn-we-echt
Status quo and future of the Aging (Dutch) society, focused on Social security and Health in the Netherlands.
More info and documentation at :
http://sites.google.com/site/vergrijs/Home/vergrijzing-quo-vadis
<a href=\"http://sites.google.com/site/vergrijs/Home/vergrijzing-quo-vadis\">Link</a>
Deze presentatie is onderdeel van de bijeenkomst 'Regionaal Economische Thermometer' op donderdag 13 juni 2013. Voor meer kennisbijeenkomsten zie www.kennisvloer.nl
Future Leaders Event 2011 - Willem Lageweg presentatie pre-event 10 oktober 2011MVO Nederland
Dit zijn de slides die Wilem Lageweg gebruikte bij zijn presentatie op 10 oktober tijdens het pre-event van The Future Leaders Event 2011, op het hoofdkantoor van Oracle in Utrecht.
Heeft u binnen uw organisatie met projecten te maken dan is deze bijeenkomst voor u en uw organisatie zeker de moeite/tijd waard om aan deel te nemen. Auditor Antonie Reichling van Lloyds Register neemt u – op geheel eigen wijze – mee in de evaluatiewereld van projectmanagement. Antonie gaat in op verschillende vragen over evaluatie van projectmanagement:
Iedereen evalueert projecten, maar waarom zouden we ons projectmanagement evalueren?
Waarom hebben we zoveel moeite om tijd te vinden om te evalueren?
Waarom vinden we het nog moeilijker om het proces te evalueren en niet alleen het product?
Wat zijn kritische succesfactoren voor effectieve evaluaties?
Daarbij focust u samen op het evalueren van de effectiviteit van uw projectmanagementaanpak op vier niveaus:
Het beleid inzake projectmanagement van de organisatie (strategisch niveau)
Het selectieproces voor de verschillende projecten (tactisch niveau)
De planning en uitvoering van het project (operationeel niveau)
De effectiviteit van samenwerking buiten en binnen het projectteam (transformationeel niveau)
190918 fdc - presentatie breaking bad habits - wouter van den berg, brain c...Flevum
Waarom is het zo moeilijk om te doen wat we ons voornemen? Of juist vaste gewoontes af te leren als ze ons (toch duidelijk) de verkeerde richting op duwen? De oorzaak is simpel, die licht ergens in ons brein verscholen. De exacte onderliggende mechanismen zijn echter wat minder eenvoudig want ons brein heeft tot nu toe een hoog ‘black box’ gehalte.
Technische innovatie op het gebied van genetica, het maken van hersenscans en het doen van onderzoek bij muizen helpen ons die ‘black box’ steeds verder te openen. Ons brein is het resultaat van – en de belangrijkste drijver achter – honderden miljoenen jaren evolutie waarin wij ons hebben ontwikkeld van eencellig organisme tot de complexe menselijke soort die we nu zijn. Toch is de taak van ons brein (en de voorloper daarvan) gedurende die periode niet wezenlijk veranderd: ons brein helpt ons omgaan met de complexe en veranderende wereld om ons heen. De manier waarop ons brein dat doet is echter niet hetzelfde gebleven. Graag ga ik met jullie in gesprek over de manier waarop dit ons (als mens, persoon en professional) beïnvloedt en waar het kansen biedt voor groei en ontwikkeling.
Fex 190912 - presentatie - kansen en mogelijkheden met data science door jo...Flevum
Data Science, je kunt er bijna niet meer omheen zoveel wordt hierover geschreven. Maar wat is Data Science eigenlijk precies in begrijpelijke termen? Welke nieuwe mogelijkheden brengt het? Op welke ‘oude wijn in nieuwe zakken’ bouwt het door? En hoe verhoudt Data Science zich tot de andere nu erg populaire termen als Big Data en Kunstmatige intelligentie? Of kunnen we beter kijken naar Data Science vanuit beproefde proces optimalisatie principes als Lean en Six Sigma?
Afgaande op internet lijken er eindeloos veel mogelijkheden te zijn met Data Science. Maar tegelijkertijd zie je dat buiten een handje vol grote jongens als Google, Facebook en Uber, de echte onomstreden toepassingen maar mondjesmaat van de grond af komen. Hoe dat komt, terwijl bij gewone bedrijven voldoende met Data Science wordt geëxperimenteerd?
Tijdens deze bijeenkomst gaat Johan van Rooij met u in op deze en andere vragen. Johan gaat Data Science in de juiste context plaatsen en een aantal handvaten geven om er zelf over na te denken. Dit zodat u zelf een idee kunt vormen over wat je als bedrijf met Data Science kunt? En wat er voor nodig is om er voor te zorgen dat Data Science binnen uw bedrijf wel een succes wordt met tastbare resultaten tot gevolg.
Alvast een voorproefje? Over de vraag ‘Wat is Data Science’ kunt een aantal blog artikelen van de hand van Johan van Rooij lezen: hier vindt u de links naar deel 1en deel 2.
190905 fex - presentatie bijeenkomst door bert de vos, pepixFlevum
De vijf belangrijkste samenwerkingstrends voor de toekomst.
Inmiddels hebben veel bedrijven gezien dat hun medewerkers hun bureau steeds vaker inruilden voor een mobiele werkplek. En niet alleen het personeel is steeds minder plaatsgebonden gaan werken, ook stakeholders en klanten.
Voor deze steeds veranderende manier van werken zijn daarom betere samenwerkings-oplossingen nodig. Het is dan ook van cruciaal belang dat je rekening houdt met deze ontwikkeling, zodat teams het contact met het bedrijf niet kwijtraken en blijven samenwerken en innoveren. Tijdens deze bijeenkomst zullen de vijf belangrijkste samenwerkingstrends besproken worden door Bert de Vos. Hij zal ingaan op:
• Huddle rooms
• Verschillende manieren van vergaderen
• Verouderde infrastructuren en end-of-life van apparatuur
• Draadloze vergaderruimte
• Virtual en augmented reality
Houd deze samenwerkingstrends goed in de gaten. Zo wordt het gemakkelijker je zakelijke doelstellingen te bereiken en blijf je de concurrent voor. Die zit namelijk echt niet stil. Tijd om in beweging te komen!
190618 fdc - presentatie ge moonen, moonen packagingFlevum
Director's Challenge | Wij zijn pas winst gaan maken toen wij stopten met het najagen van winst!
Per jaar produceren wij 80.000 ton aan afval. Als wij zo doorgaan, komt onze volgende generatie om in het afval en is er geen weg terug. Wij moeten nú veranderen om het sneeuwbaleffect van klimaatverandering tegen te houden en een gezonde toekomst te kunnen waarborgen.
Wij kunnen en mogen niet wachten totdat de wetgeving ons dwingt om maatregelen te nemen waar uiteindelijk niemand profijt van heeft; bedrijven zullen de eerste stap moeten nemen om die figuurlijke stap in de juiste richting te zetten. Maatschappelijk verantwoord ondernemen is niet moeilijk, een kleine stap richting duurzaamheid is snel gezet. Na die eerste kleine stap volgt een tweede kleine stap, en daarna nog een. Voor je het weet heb je het duurzaamheidsvirus te pakken en verspreid het zich door je hele organisatie. Dat virus weet zich snel te verspreiden naar je klanten, partners en leveranciers. Als jij toekomstgericht onderneemt, kom je er niet onderuit: langdurig succes zit in duurzaam ondernemen. Iedereen weet het, maar niet iedereen doet het al. De early adopters zullen het meeste profiteren.
De grondstoffen die wij massaal van de aarde plunderen zoals olie en gas, blijven niet voor eeuwig beschikbaar. Op dit moment gebruiken wij 1,6x de capaciteit van de aarde, waardoor we een enorm gat achterlaten in de natuur. We bereiken bijna een tipping point waarin er geen grondstof meer over is om uit de aarde te trekken. Zodra we dit hebben bereikt, is het te laat.
De mindset die we nu hebben – winstgericht ondernemen – is gebaseerd op een economie waarin alles in overvloed aanwezig is. Door de trend op economisch vlak, de transitie naar ciruculair ondernemen, en de klimaatverandering, zijn we genoodzaakt ook onze traditionele manier voor ondernemen te veranderen. We moeten groeien naar een nieuwe mindset waarin we allemaal besmet zijn met het duurzaamheidsvirus en winstgevend ondernemen meer is dan alleen de cijfers op onze bankrekening.
Gé Moonen zal tijdens zijn keynote van deze Director’s Challenge bijeenkomst ingaan op dit onderwerp onder het motto “wij zijn pas winst gaan maken toen wij stopten met het najagen van winst!”.
Medewerkers maken het bedrijf. Het succes van jouw organisatie valt of staat met het vermogen om het juiste soort mensen aan te trekken. Met de huidige krapte op de arbeidsmarkt is het voor bedrijven echter steeds lastiger om het juiste talent te vinden voor hun openstaande vacatures.
Met employer branding zorg je ervoor dat kandidaten jouw bedrijf weer weten te vinden. Door actief te communiceren over successen en zaken die je bedrijf bijzonder maken, ga je van push naar pull.
Als fullservice contentmarketingbureau weten wij precies wat je op welk moment moet communiceren, onder welke doelgroep. Daarmee werken we actief samen aan het ‘employer brand’ van jouw organisatie. Op deze manier creëren we niet alleen relevante zichtbaarheid, maar zorgen we ervoor dat je als bedrijf kunt groeien met de juiste mensen.
190522 - fex - presentatie - next level content marketing - maarten van rijck...Flevum
Marketing en sales in B2B zetten elk jaar een volgende stap in volwassenheid. Content marketing is al lang geen experiment meer. Maar hoe breng je structuur in de content activiteiten? Welke content zorgt voor concrete nieuwe business? Is social selling al een onderdeel van de dagelijkse routine van sales?
Prospex is in Nederland dé creatief specialist als het gaat om in B2B-leadgeneratie. Wij ontwikkelen inventieve content strategieën waarbij stapsgewijs kennis wordt gedeeld via sociale en digitale media. Ieder jaar organiseren we een grootschalig benchmarkonderzoek hoe toonaangevende B2B bedrijven succesvol zijn in hun zoektocht naar nieuwe klanten. Welke onderwerpen krijgen veel aandacht en welke nieuwe technologieën worden omarmt. Dit jaar staat in het teken van Next Level Content en de adoptie van Social Selling.
Zakendoen zonder moreel kompas kan niet langer. De afgelopen tijd stonden verschillende kwesties centraal in het nieuws: Shell en de aardbevingen in Groningen, afbrandende varkensstallen, Ivy leaque universiteiten USA en fraude toegangsexamens, ING/Danke Bank en witwassen, crispR en gentherapie. De kans op reputatieschade kom je als organisatie maar moeilijk te boven.
Ethisch verantwoord handelen werkt niet alleen maar tegen, het biedt ook kansen om meerwaarde te creëren. Hoezo biedt je klanten de garantie voor hun privacy? Waarom zou je transparant zijn over het genereren en verwerken van data?
190409 fdc - hoe kunnen transities succesvol uitgevoerd worden - presentati...Flevum
Director's Challenge | Hoe kunnen transities succesvol uitgevoerd worden?
Thema van deze meeting is kennismaken met de transitiemethode “De Bedrijfsnavigator”. “De Befrijfsnavigator is een praktische methode om verschillende transities succesvol te kunnen uitvoeren. Deze transitiemethode is met name van toepassing bij het flexibeler maken van een organisatie, bij groei een organisatie in een volgende fase brengen en/of het implementeren van een nieuw business model.
Deze methode is inmiddels al bij verschillende bedrijven toegepast. Het doorlopen van de methode is gebaseerd op het beklimmen van een berg en bestaat dan ook uit een aantal fases, voorbereiden, koers bepalen, koers uitzetten, koers verwezenlijken en koers evalueren. Aan de hand van praktijkvoorbeelden zullen de verschillende fases van deze methode besproken worden.
190327 fex - de toekomst van online marketing - lars pacbier, fb4Flevum
WELKOM IN DE TOEKOMST
De Millenniumgeneratie maakt stappen: 220 kilometer per uur. Facebook laat hun hart niet meer sneller slaan, Instagram wordt meer dan 90% van de jongeren gebruikt. Daarbij mengt Linkedin zich nadrukkelijk in het zaken doen online en blijft Google (voor nu) nog zoekmachine nummer 1. Maar waar gaat de toekomst heen?
Laat je meenemen in het verhaal van Lars Pacbier van FB4, het bedrijf dat in Augustus 2017 nationale bekendheid haalde door de samenwerking met Facebook en Linkedin zelf!
De visie van Joop Petit is eenvoudig: vertrekken is beter dan piekeren over het doel. Geen dikke plannen maar doen. Volg het gevoel en gebruik het verstand. En natuurlijk maak lol onderweg, en niet te serieus.
ONDERNEMEND BLOED
Als kind plukt hij de kersen bij de buren om ze vervolgens in een zakje aan de voordeur te verkopen. “Maar we hebben zelf kersen”, “Ja, dat weet ik (Jopi), maar deze zijn lekkerder (met een glimlach), echt waar, proef maar!” En hup, weer een gulden verdient. Tijdens zijn studie aan de TU Eindhoven begint hij in 1992 aan zijn eerste echte onderneming en koopt voor de huisvesting zijn eerste echte pand, een stadspandje in het hartje van Sittard. Het architectenbureau groeit en in 1996 volgt de eerste verhuizing naar een groter, monumentaal pand. Veel te groot. Om de casus rond te krijgen worden kleine ondernemingen in de zorg aangetrokken om het gros van de kamers te vullen. Hier wordt de basis al gelegd voor wat in 2013 De WERKplaats zou worden. In de loop van de jaren worden steeds meer bij-huurders opgezegd om zo het architectenbureau de benodigde ruimte te geven. In 1999 is Vola & Petit Architecten de enige gebruiker in de prachtige villa.
Kortom een ondernemer pur sang die u graag meeneemt in zijn visie over ondernemen tijdens deze bijeenkomst waarin hij u meeneemt naar zijn Second, Third en Fourth step van zijn carrière als ondernemer.
SECOND STEP
Joop denkt na over de groei en concludeert dat autonome groei niet de gewenste snelheid gaat opleveren om spraakmakende en aansprekende projecten te gaan realiseren. Een fusie of overname met een gerenommeerd bureau biedt soelaas. In Maastricht wordt Snelder Architecten aangesproken. Een bureau met een uitstekende staat van dienst in de woningbouw, utiliteitsbouw en de zorg. Het provinciehuis Limburg is daar een spraakmakend voorbeeld van.
THIRD STEP
In bureau Satijn wordt een partij gevonden die gespecialiseerd is in woningbouw, zorg en monumenten en herbestemming. Een fantastische combinatie met utiliteitsbouw. In 2005 ontstaat SATIJNplus. Joop geeft naast leiding aan de reguliere utiliteitstak vorm aan het R&D Team, SpA Academie en ontwikkeld daarmee bijzondere producten en processen. Bekende voorbeelden uit die tijd zijn het Kruisheren Hotel in Maastricht, Boekenhandel Dominicanen in de Dominicaner kerk te Maastricht en Qbic Hotel in Amsterdam en Londen.
FOURTH STEP
Op 1 oktober 2013 start Joop zijn nieuwe onderneming: Phidias Community Innovation, een multidisciplinair team dat werkt aan projecten op het gebied van vastgoed en exploitatie waarbij de gebruiker altijd centraal staat, altijd.
OVER DE SPREKER
JOOP PETIT, Joop Petit, geboren te Beek(L) in 1968, studeerde aan de TU Eindhoven en haalde zijn master in zowel bouwtechniek als architectuur. Hij is nu meer dan 25 jaar actief als ondernemer in de vastgoed wereld.
181120 presentatie flevum - excelleren in groei - ttcFlevum
Management | Excelleren in groei: Techniek of Mindset?
Recent onderzoek laat zien dat van alle MKB-bedrijven in Nederland ca. 70% niet of nauwelijks groeit of zelfs krimp laat zien, terwijl het merendeel van de MKB-ondernemers wel degelijk groeiambities heeft. Het fascineert ons enorm dat er bedrijven zijn die wel dubbele groeicijfers laten zien en zich ook op andere terreinen flink ontwikkelen. Dat deze bedrijven dus aantoonbaar iets anders doen en het anders aanpakken. Dat ze groeien door te excelleren.
Wij geloven erin dat je kunt ‘excelleren in groei’:
in de persoonlijke ontwikkeling en groei van je medewerkers;
in groei van klant- en medewerkersbeleving;
en in groei van maatschappelijke relevantie en mate van impact.
En het mooie is; excelleren kun je leren! Hoe?
Dat leer je in deze bijeenkomst!
181023 fdc - presentatie blockchain, from proof of concept to real world so...Flevum
Director's Challenge | Blockchain, from Proof of Concept to Real World Solutions
Tijdens deze sessie zal Blockchain specialist, trainer en spreker Badreddine Tazrouti, die als een van de eerste studenten in Nederland zijn scriptie over dit onderwerp heeft mogen schrijven, ingaan om de laatste trends en ontwikkelingen in Blockchain land, voorbeelden van werkende Blockchain toepassingen tonen, en een aantal lessen bespreken van Blockchain implementatie projecten.
Het vertrouwen in grote centrale organisaties en instellingen zoals banken, technologiebedrijven en overheden staat onder druk. In de digitale wereld werken zij vaak vertragend, rekenen hoge kosten (bijv. voor internationale transacties) en wordt hun toegevoegde waarde daarom steeds vaker betwijfeld.
De Blockchain, het grootboek van Bitcoin en verschillende andere cryptocurrencies, zorgt ervoor dat essentiële taken van ‘vertrouwde derde partijen’, ook wel ‘trusted third parties’, geautomatiseerd kunnen worden. Dit gebeurt door het gebruik van sterke wiskundige formules, binnen een samenwerking/netwerk van ketenpartijen.
De potentie van deze technologie is groot, en kan grote veranderingen teweegbrengen. Het begin van deze transformatie is ingezet: Blockchain is here to stay. Steeds meer overheden, corporates en startups zien kansen om nieuwe businessmodellen te ontwikkelen.
Echter zijn er veel uitdagingen die overwonnen moeten worden, voordat de volle potentie van Blockchain technologie bereikt is. Denk bijvoorbeeld aan privacy, transactie snelheid en gebruiksvriendelijkheid.
Innovatie | Workforce analytics: data-gedreven talent managen
Stel je voor: beter passende medewerkers aannemen, minder verzuim, hogere productiviteit en lager ongewenst verloop. Dan ziet de wereld er een stukje beter uit!
Met behulp van Data Science zijn we in staat om gedrag van medewerkers te voorspellen. Alleen welk gedrag willen we voorspellen? Wat kunnen we hier mee? Wat mogen wij en wat niet? Durven we hierop te vertrouwen en hoe speelt dit een rol in moderne bedrijfsvoering?
Met andere woorden, welke vragen stellen we de machine?
Wij nodigen people managers uit om aan de hand van een aantal praktijkcases en prikkelende stellingen de discussie over Workforce Analytics te voeren.
180925 presentatie - word de baas over je eigen brein - top state, chantall...Flevum
Management | Word de baas over je eigen brein
Het belangrijkste instrument in je business ben jezelf. Als je niet optimaal functioneert dan zie je dat vaak terug in de (bedrijfs)resultaten. Wil je toch op hoog niveau blijven presteren dan moeten je achterliggende fysiologische systemen in topvorm zijn. Zijn ze dat niet dan ervaar je al gauw een gebrek aan energie, concentratie, focus of gezondheid. Je brein kan je ook onbewust afleiden van de door jouw gestelde doelen. Gelukkig kan dat ook anders.
Duurzame toppresteerders weten hoe ze grip hebben op hun brein- en biochemische processen. Hoe ze dat doen? Daar gaan we het in deze inspirerende Flevum Innovatie meeting over hebben. Je wordt meegenomen naar de werking van het brein en ontdekt hoe je daar zelf grip op kunt hebben. We leven immers in een wereld waar we alles onder controle hebben, of toch niet?
Fdc 180911- keynote presentatie - alexander van eerden - building blocksFlevum
Director's Challenge | Data Science Trends en de kansen voor uw business
Dat de impact van data science op business modellen groot is zal niemand zijn ontgaan. Het verandert traditionele proposities en klantrelaties en het opent deuren voor explosieve groei. Frontrunners als Google, Uber en Takeaway.com hebben bewezen dat een revolutionaire visie in combinatie met de toepassing van moderne technologieën kan leiden tot grootse successen. Toch blijkt de implementatie voor veel bedrijven nog niet zo makkelijk.
Tijdens deze bijeenkomst zal Alexander op basis van de trends inzoomen op de waarde die data science aan uw business kan toevoegen en concrete handvatten bieden om er direct mee aan de slag te gaan.
Nieuwsgierig geworden? We kunnen alvast in een tipje van de sluier oplichten in dit artikel: Top 4 Data Science Trends that will have a serious impact on your business in 2018!
180906 fex - presentatie wp-haton 4.0 - de fabriek van de toekomstFlevum
Innovatie | WP-Haton 4.0 | De fabriek van de toekomst
Ook bij WP-Haton 4.0 draait alles om waardecreatie door innovatie. Waarde-creatie ontstaat wanneer de klant en WP-Haton op basis van vertrouwen specifieke kennis delen met proces optimalisatie als doel.
3D Twin is als instrument een grafische representatie van deze samenwerking. Het stelt WP-haton en de klant in staat om rondom een gedeelde voorstelling van de machine in de vorm van een realtime interactief 3D model een unieke informatie-uitwisseling tot stand te brengen.
We doen dit onder andere door middel van het gebruik van 3D animatietechniek en onze 3D Scope technologie waarmee we realtime waarschuwingen en meldingen uit een live proces kunnen weergeven. Dankzij specifieke algoritmen zijn we vervolgens in staat deze data te gebruiken om het proces te optimaliseren.
Waar andere bedrijven nog volop praten over Industrie 4.0 kunt u tijdens deze innovatie bijeenkomst bij WP-Haton zien hoe zij Industrie 4.0 geïmplementeerd hebben en toepassen.
180628 fex - presentatie - pro spex - grip op de funnel - maarten van rijc...Flevum
Sales & Marketing | Content marketing: Hoe krijg je grip op je funnel?
De wens om mee te liften op de economische groei legt extra druk op sales- en marketingafdelingen. Zij moeten de hoge omzetverwachtingen waarmaken. Daarvoor is meer grip nodig op de salesfunnel. Hoe bereik je effectief je doelgroep, hoe kom je aan voldoende leads en hoe zet je die om in concrete nieuwe business?
Innovatie | Cybercriminaliteit en de zwakheden van personeel
Na 25 Mei 2018 zal ieder bedrijf bij een datalek moeten aantonen dat alles in het werk is gesteld om datalekken te voorkomen en dat alle voorzorgsmaatregelen zijn getroffen om veilig om te gaan met privacygegevens van personen. De General Data Protection Regulation zal u niet zijn ontgaan. Organisaties die niet kunnen laten zien dat zij alles in het werk gesteld hebben om informatie te beschermen, kunnen torenhoge boetes verwachten…
Dus bouwen we muren om ons netwerk met firewalls, beschermen we onze end-points met virusscanners, versleutelen we bestanden en benoemen een Security Officer.
Maar hoe zit het eigenlijk met het personeel? Zijn zij zich bewust van de loerende gevaren? Weten zij wat wel en niet mag? Cybercriminelen maken gebruik van menselijke zwakheden zoals hebzucht, naïviteit en nieuwsgierigheid. Uw personeel is dus een belangrijk doelwit.
Veenman heeft onder de naam “Zwerfinformatie” een benchmark gedaan naar informatieveiligheid. Hanneke Mulder, Directeur Marketing & Strategie bij Veenman zal een uiteenzetting geven over de oorzaken en risico’s van zwerfinformatie. Bert Reijmerink, Sales Consultant en specialist op het gebied van cybercrime en –security, benadrukt in zijn presentatie de belangrijke menselijke kant van zowel cybercriminaliteit als cybersecurity. Hoe denkt een hacker, hoe denkt en handelt uw personeel? Hoe voorkomt u zwerfinformatie? Met pakkende voorbeelden en veel interactie krijgt u handvatten aangereikt om in uw bedrijf mee aan de slag te gaan.
180612 fdc - leiderschap en het succes van de onderneming - presentatie han...Flevum
Director's Challenge | Leiderschap en het succes van de onderneming
Goed leiderschap is cruciaal voor het succes voor elke onderneming. Wat is hierbij essentieel om succes te realiseren? Welk leiderschap is nodig, hoe ziet dat eruit ? Wat is de rol van strategie? Wat is de impact van cultuur? En wat betekent het werken met de nieuwe generatie, de millenials? Welk leiderschap is nodig?
Hans van den Bor zal tijdens de Director’s Challenge zijn inzichten en ervaringen delen. Daarnaast zal hij ingaan wat nodig is om ook de nieuwe generatie maximaal te laten presteren.
OVER DE SPREKER
HANS VAN DEN BOR’S loopbaan begon feitelijk in de poelierszaak van zijn vader. Na de studie trad hij in dienst bij het NVOB (Nederlands Verbond Ondernemers in de Bouwnijverheid). Daarna werd hij management trainee bij Nationale-Nederlanden dat later opging in ING. Hij was secretaris van de hoofddirektie Nederland en vervulde management – en directiefuncties bij Nationale-Nederlanden, Postbank, ING Service Center Claims. Onlangs trad hij terug als directievoorzitter van RegioBank. RegioBank ( een franchisebank met ruim 530 franchisenemers en daarmee een van de grootste franchiseformules van Nederland, actief buiten de grote steden) heeft onder zijn leiding een grote ontwikkeling doorgemaakt. RegioBank is door klanten verkozen tot Beste bank van Nederland, meest klantvriendelijke bank van Nederland en meest klantgerichte bank van Nederland. RegioBank is genomineerd als Marketing Company of The Year. Hans studeerde rechten (Utrecht), bedrijfskunde (Leuven) en volgde het General Management Programme bij CEDEP/INSEAD en het Senior Executive Programma aan de London Business School.
180612 fdc - leiderschap en het succes van de onderneming - presentatie han...
Special | 150316 | De Impact van Pensioenen op de Inkomens- en Vermogensongelijkheid in Nederland | Koen Caminada Universiteit Leiden
1. Leiden University. The university to discover.
Afdeling Economie
Faculteit der Rechtsgeleerdheid
Inkomens- en vermogensongelijkheid:
Is Nederland Piketty-proof?
Hoogleraar Empirische analyse van fiscale en sociale regelgeving
Koen Caminada
Flevum
‘De Impact van pensioenen op de
inkomens- en vermogensongelijkheid
in Nederland’
16 maart 2015, Den Haag
2. Even voorstellen
- Koen Caminada, hoogleraar Empirische analyse van
sociale en fiscale regelgeving, Universiteit Leiden
- Lid Commissie Inkomstenbelasting en Toeslagen
- Onderzoeksprogramma Hervorming Sociale Zekerheid
(www.hsz.leidenuniv.nl)
- Wetenschappelijk Directeur, Instituut Fiscale en Economische
Vakken, Universiteit Leiden
- Topics
- Distribution tax-benefits social security and pensions
- Tax policy / progression tax system
- Reforming social an tax regulations
- Poverty EU and OECD / Lisbon Agenda / Europe 2020
3. Leiden University. The university to discover.
Onderzoek in teamverband
- Prof. dr. Kees Goudswaard
Hoogleraar Toegepaste Economie
- Jim Been
AIO (Dr.)
- Dr. Marike Knoef
Postdoc onderzoeker
- Dr. Chen Wang
China Scholarship Council
4. Aanleiding
Steeds vaker worden zorgen uitgesproken over de ontwikkeling
van de inkomens- en vermogensongelijkheid.
- Internationaal: publicaties Wereldbank, OECD, EC en IMF
- Wetenschap: Nobelprijswinnaar Shiller (2013), Piketty (2014)
- Nederland: WRR (2014), Salverda (2014) en Van Bavel (2014)
Kernboodschap Piketty (2014):
Verdeling van inkomen en vermogen zal in de tijd
steeds meer ongelijk worden. Reden: rendement
op vermogen is structureel hoger dan groeivoet
economie vermogenden eisen steeds groter
deel van nationale koek op (filmpje 3:11).
5. Maatschappelijk debat
Maatschappelijk debat is normatief voeren op basis van zo
goed mogelijke feiten onderzoeksteam Hervorming Sociale
Regelgeving, Universiteit Leiden
- Inkomensverdeling: veel empirisch materiaal beschikbaar
- Vermogensverdeling: minder bekend (trend, pensioenen
wel/niet meerekenen, internationale vergelijking)
Noties:
- Piketty (2014) neemt Nederland niet mee in empirische
analyse. Veel empirisch materiaal verzameld en publicaties
in topjournals , maar zijn verklaring berust op interpretatie ,
toekomstvoorspelling , beleidsaanbeveling .
- WRR-studie: inkomensongelijkheid loopt op (Salverda, 2014),
vermogensongelijkheid neemt toe (Van Bavel, 2014), zoals
Piketty (2014) ook voor andere landen constateert.
6. Opbouw presentatie
1. Inkomensongelijkheid in Nederland
- Globaal / lokaal
- Trend
- Aandeel topinkomens
- Internationaal perspectief
2. Vermogensongelijkheid in Nederland
- Private vermogensverdeling
- Aanvullende pensioenen
- Trend topaandeel
- Internationaal perspectief
3. Piketty en Nederland
Conclusie / verder lezen
Over de verdeling van
(top)inkomens en vermogen
in Nederland basis
normatieve aspecten voor
beleid / belastinghervorming
7. Leiden University. The university to discover.
Afdeling Economie
Faculteit der Rechtsgeleerdheid
1 Inkomensongelijkheid in Nederland
(trend + internationale perspectief)
Koen Caminada
Hoogleraar Empirische Analyse van fiscale en sociale regelgeving
9. Decompositie herverdeling
1990 2001 2012
Herverdeling (Gini PI -/- Gini BI) 41% 45% 49%
Aandelen (grote herverdelers)
Aanvullende pensioenuitkeringen 20% 24% 26%
AOW 32% 29% 31%
Inkomensheffingen 8% 17% 19%
Arbeidsongeschiktheidsuitkeringen 12% 9% 6%
Bijstand 13% 7% 5%
Gevoeligheidsanalyse m.b.v. Theilindex, Mean Log Deviation, Atkinson
index (α=0.5 en α=1) ontwikkeling ongelijkheid én herverdeling niet
gevoelig voor keuze globale ongelijkheidsmaat (resultaten robuust).
10. Conclusie: stabiele inkomensverhoudingen,
toegenomen herverdeling
- Periode 1990-2012 op basis van microgegevens, CBS IPO.
- Onderzoek: in hoeverre sociale uitkeringen en directe
belastingen hebben bijdragen aan de inkomensongelijkheid
- Trend inkomensongelijkheid gehele periode vrijwel stabiel
- Stijging primaire inkomensongelijkheid
- Tenietgedaan door belastingen en sociale uitkeringen
- Momentopname:
- 2012: het stelsel van sociale uitkeringen en belastingen
vermindert de ongelijkheid in Nederland met 49%.
- 1990: 41% 2001: 45%
- De verzorgingsstaat is de afgelopen periode dus meer gaan
herverdelen. Per saldo is de ongelijkheid van besteedbare
inkomens niet significant veranderd.
11. In lijn met CBS, maar Salverda komt tot
conclusie stijgende inkomensongelijkheid
- Salverda (2013 en 2014): meting ongelijkheid met name via
S10:S1 voor de periode 1977-2011.
- Conclusie: ongelijkheid vrijwel monotoon gestegen (nu hoogste punt).
Kritiek
- Geen globale maatstaf inkomensongelijkheid bij S10:S1
blijft 80 procent huishoudens buiten beeld
- Reparatie trendbreuk reeks CBS IPO 2000 problematisch
- Geen standaardisatie: in rijke huishoudens zijn meer personen aanwezig
- Legt nadruk op ontwikkeling S10/S1 oppervlakkige lezer:
inkomensongelijkheid is fors toegenomen.
- Echter: gestandaardiseerde verdeling BI stabiel gebleven
(Gini) of slechts bescheiden ongelijker geworden (S10:S1).
Soep minder heet dan door Salverda wordt opgediend.
14. Aandeel topinkomens stijgt in veel landen, maar niet in Nederland
Source: Morelli, Smeeding & Thompson (2014: p. 97)
15. Aandeel topinkomens en aandeel inkomensheffingen
topinkomens 1990-2012 in Nederland stabiel
Bron: Caminada, Goudswaard en Knoef (te verschijnen)
Top Nederlandse inkomensverdeling en de aandelen die deze topinkomens
afdragen aan inkomensheffingen zijn sinds 1990 opmerkelijk stabiel. Het beeld
dat de rijken steeds rijker worden gaat dus ten aanzien van de Nederlandse
inkomensverdeling niet op.
16. Hoe sterk zijn de trends van Piketty?
Source: World Top Income Database (Piketty and others)
Top 1% shares increased in many countries: USA, UK, Australia, NZ.
However, it is hard to see an upward trend, if any, in other countries.
17. Aandelen inkomen van de top 1%
Levels Change
Country Data availability 1970 1990 2010's
1970-
1990
1990-
2010's
1970-
2010's
Netherlands 1970-2012 8.6 5.6 6.3 -3.1 0.8 -2,3
Denmark 1970-2010 9.2 5.2 6.4 -4.0 1.2 -2,8
Sweden 1970-2012 6.2 4.4 7.1 -1.8 2.8 1,0
France 1970-2009 8.3 8.2 8.1 -0.1 -0.2 -0,3
New Zealand 1970-2011 6.6 8.2 8.1 1.6 -0.1 1,5
Singapore 1970-2012 10.8 8.4 8.2 -2.4 -0.2 -2,6
Australia 1970-2010 5.9 6.3 9.2 0.4 2.8 3,3
Japan 1970-2010 8.2 8.1 9.5 -0.1 1.5 1,3
Switzerland 1971-2009 10.8 8.6 10.5 -2.2 1.9 -0,3
UK 1970-2011 7.1 9.8 12.9 2.8 3.1 5,9
USA 1970-2012 7.8 13.0 19.3 5.2 6.4 11,5
Mean 11 countries 8.1 7.8 9.6 -0.3 1.8 1.5
18. Trend 1970-2012: een simpele OLS-regressie
Country Data availability # Obs. Coefficient Adj R2 Rank
Australia 1970-2010 41 0.127** 0.765 3
(0.000)
Denmark 1970-2010 40 -0.038** 0.194 11
(0.003)
France 1970-2009 40 0.013 0.053 9
(0.082)
Japan 1970-2010 41 0.054** 0.461 6
(0.0000)
Netherlands 1970-2012 30 0.000 -0.036 10
(0.977)
New Zealand 1970-2011 42 0.076** 0.296 5
(0.000)
Singapore 1970-2012 41 0.102** 0.553 4
(0.000)
Sweden 1970-2012 43 0.050** 0.406 7
(0.000)
Switzerland 1971-2009 27 0.035* 0.192 8
(0.013)
UK 1970-2011 40 0.235** 0.878 2
(0.000)
USA 1970-2012 43 0.301** 0.937 1
(0.000)
Mean 11 1970-2012 43 0.092** 0.753
(0.000)
19. Sterkte van de gemeten trends
• USA en VK: top inkomensaandelen sterk gestegen toename
meer dan 0,23%-punt elk jaar in de periode 1970-2012
• AUS, Singapore en NZ: significante positieve trend richting
concentratie aan de top (< 0,13)
• Japen en Zweden: bescheiden stijging inkomensaandelen top
(0,05)
• Zwitserland, Frankrijk en Nederland: verwaarloosbaar
• Denemarken: significante daling aandeel top inkomens!
• Gemiddelde 11 landen: significante positieve trend van 0,09%-
punt per jaar In dit tempo duurt het meer dan 980 jaar voordat
het totale inkomen verdiend zal worden door de top 1%!
Conclusie: het is onjuist om te spreken over een wereldwijde trend
van toenemende inkomensconcentratie aan de top.
Bron: Caminada (2015), How strong are Piketty’s trends? Leiden Law Blog
20. Leiden University. The university to discover.
Afdeling Economie
Faculteit der Rechtsgeleerdheid
2 Vermogensongelijkheid in
Nederland
(trend + internationale perspectief)
Koen Caminada
Hoogleraar Empirische Analyse van fiscale en sociale regelgeving
21. Vermogensverdeling in Nederland
Scheefheid private vermogens 2012 (CBS)
- Vermogen = saldo van bezittingen en schulden
- Bezittingen: banktegoeden, effecten, onroerend goed en
ondernemingsvermogen
- Schulden: voor de eigen woning en consumptief krediet
- Niet meegeteld (door CBS):
1. Opgebouwde pensioen- en lijfrenterechten (> 1.000 mld)
2. Opgebouwd tegoed spaar- en levenhypotheken (≈ 80 mld)
3. Contant geld, duurzame cons.goederen, juwelen en antiek
4. Schulden bij postorderbedrijven
5. Overig
22. Hoe scheef is het private vermogen verdeeld?
- Top 1% huishoudens: 23% van totale private vermogen
- Top 5% 45%
- Top 10% 61 procent: deze groep bestaat vooral uit
senioren (36%) en ondernemers (29%)
- Onderkant: de eerste 60% van alle huishoudens bezat
tezamen een privaat vermogen van 0 euro.
- Onderste vermogensdeciel: vooral werknemers en
ambtenaren (76%). Zij hebben consumptief krediet of
hun huis staat onder water.
Conclusie: vermogens zijn scheef verdeeld Gini-
coëfficiënt van privaat vermogen = 0,80.
23. Vermogensaandelen per deciel en de
Lorenzcurve van vermogen, 2012
-20%
0%
20%
40%
60%
80%
100%
0% 20% 40% 60% 80% 100%
vermogenspercentielen huishoudens
Bron: eigen berekeningen op basis CBS Statline
25. Effect opgebouwde pensioenrechten
- Belangrijk voor internationale vergelijking
- Opgebouwde pensioenrechten niet vergelijkbaar met privaat
vermogen overdraagbaar, verkoopbaar en vererfbaar?
- Anderzijds: gaat in beide gevallen om uitgestelde consumptie
Pragmatisch: presentatie zonder én met pensioenrechten
- CBS microdata pensioenaanspraken en vermogen (2010)
- Inleg derde pijler vanaf 1989 (lijfrenten)
- Alle bedragen ‘bruto’ op privaat vermogen én aanvullende
pensioenrechten rust een belastingclaim, zij het in
verschillende mate (mede afhankelijk van de precieze samenstelling van
het private vermogen).
- Niet op voorhand duidelijk welk effect (uitgestelde)
belastingheffing heeft op scheefheid vermogensverdeling.
26. Lorenzcurve vermogensverdeling in Nederland,
exclusief en inclusief opgebouwd pensioen, 2010
Bron: eigen berekeningen op basis CBS Statline
27. Resultaten
Blauwe curve ligt binnen rode curve vermogens inclusief
opgebouwd pensioen zijn minder scheef verdeeld (Lorenz Dominantie)
Gehele verdeling Bovenkant Onderkant
Gini
coëfficiënt
Aandeel
top 1%
Aandeel
top 10%
Positief cumulatief
vermogen vanaf
Zonder pensioenvermogen 0,80 25% 61% 60e percentiel
Met pensioenvermogen 0,68 17% 50% 35e percentiel
Vermogensverdeling in Nederland (met en zonder pensioenvermogen)
Bron: berekeningen op basis CBS IPO en CBS microdata over pensioenaanspraken, -uitkeringen en vermogen
Mitigatie: pensioenvermogens hebben een dempend effect op vermogensongelijkheid. De
totale vermogensongelijkheid in Nederland is aldus berekend kleiner dan wanneer louter
naar de verdeling van privaat vermogen wordt gekeken (zoals eerder gerapporteerd door
CBS en Van Bavel in de recente WRR-verkenning).
30. Stapeling van ongelijkheid (1)
Stapeling inkomens- en vermogensongelijkheid is
zorgwekkend. Echter: ongelijkheid minder ernstig wanneer
mensen met veel inkomen weinig vermogen hebben, terwijl
anderen met veel vermogen juist weinig inkomen hebben.
Empirische analyse voor Nederland: vermogens toerekenen
aan inkomenspercentielen, waarbij het besteedbaar
huishoudinkomen op de horizontale as is gezet.
Gevolg: ongelijkheid van vermogen minder groot. De rijkste
1% (in termen van inkomen) bezit 9% van het vermogen en
de rijkste 10% bezit zo’n 31% van het vermogen.
31. Stapeling van ongelijkheid (2)
Bron: berekeningen op basis CBS IPO en CBS microdata over pensioenaanspraken, -
uitkeringen en vermogen
Cumulatieve vermogensaandelen over de inkomensverdeling,
exclusief en inclusief opgebouwd pensioen
32. Stapeling van ongelijkheid (3)
Curven met (blauw) en zonder pensioenvermogen (rood)
snijden elkaar nu. Reden: aanvullend pensioen speelt met
name voor middeninkomens belangrijke rol.
Rijkste 10%-groep huishoudens bestaat nu ineens voor een
belangrijk deel uit werknemers en ambtenaren (53%) en
ondernemers (36%), terwijl veel minder senioren worden
aangetroffen (7%).
Onderkant: nu ineens veel studenten (30%) laagste deciel;
veel minder werknemers en ambtenaren (19%).
33. Stapeling van ongelijkheid (slot)
Aldus benaderd: ongelijkheid minder scherp. Sommige
groepen huishoudens blijken weliswaar schulden of weinig
vermogen te hebben maar veel inkomen (werknemers en
ambtenaren), terwijl andere groepen juist relatief veel
vermogen hebben maar weinig inkomen (senioren).
Ondernemers - een bijzondere groep: oververtegenwoordigd
in laagste én hoogste inkomensdeciel, maar als het gaat om
de vermogensverdeling dan schuiven ze op, en bevolken ze
steeds vaker de hogere decielen.
In topdeciel vermogen relatief veel ondernemers – 200.000
ondernemers (= 2½ % van alle huishoudens) bezitten samen 21% van
het totale private vermogen.
34. Nederland in internationaal perspectief (1)
- Goede vergelijkende vermogensstatistieken ontbreken.
- Scheefheid private vermogensverdeling op basis van recente IMF-
studie. NL zit beduidend onder het gemiddelde; VS ver daarboven.
- Cijfers Luxembourg Wealth Study: vermogensongelijkheid NL afgeleid
via vermeende correlatie met inkomensongelijkheid.
35. Nederland in internationaal perspectief (2)
• Goede vergelijkende vermogensstatistieken ontbreken.
• SHARE-data; o.a. gebruikt door Van Bavel NL koppositie
• Voor Nederland N=1.846 ; population aged 50 years and above
Source: Skopek,
Buchholz &
Blossfeld (2011)
36. Nederland in internationaal perspectief (3)
Distribution financial wealth 2013 (Pension at a Glance)
Source: Pension at A Glance 2013
(Figure 2.2.2), and authors’
calculations based on data from
first wave Eurosystem Household
Finance and Consumption Survey
in 2013.
37. Corresponding Gini’s (Piketty's synthetic inequality index)
Source: Pension at A Glance 2013 (Figure 2.2.2), and authors’ calculations based on data
from first wave Eurosystem Household Finance and Consumption Survey in 2013.
38. Leiden University. The university to discover.
Afdeling Economie
Faculteit der Rechtsgeleerdheid
3 Piketty en zo
Koen Caminada
Hoogleraar Empirische Analyse van fiscale en sociale regelgeving
39. Piketty en Nederland
- Nederlandse vermogensverdeling redelijk in lijn met gegevens
boek Piketty voor continentaal Europese landen.
- Echter: tevens meerekenen opgebouwde pensioenrechten
dan lijken we volgens Piketty op Scandinavië.
Let op:
- Nederland wijkt op één belangrijk punt af (of heeft Piketty het
niet meegerekend?): Pikketty presenteert voor geen enkel land
schulden voor onderste helft huishoudens tezamen (in NL
omslagpunt bij 60ste percentiel)
- Gini’s van Piketty gebaseerd op 3 punten vermogensverdeling
(aandelen laagste 50%, middelste 40% en top 10%).
Ongelijkheidsindex nogal gebrekkig; zie Technical Appendix Piketty.
40. Piketty and Netherlands
TABLE 7.2 Inequality of capital ownership across time and space
Share of different groups
in total capital
Low
inequality
(never
observed:
ideal
society?)
Medium
inequality
(=
Scandinavia,
1970s-1980s)
Medium-
high
inequality
(= Europe
2010)
High
inequality
(= US
2010)
Very high
inequality
(= Europe
1910)
Netherlands
2010
Caminada et
al (2014)
Idem,
including
pension
savings
Top 10% "upper
class"
30% 50% 60% 70% 90% 61% 50%
Including top 1%
("dominant class")
10% 20% 25% 35% 50% 25% 17%
Including next 9%
("well-t-do-class")
20% 30% 35% 35% 40% 37% 33%
The middle 40%
("middle class")
45% 40% 35% 25% 5% 41% 46%
The bottom 50%
("lower class")
25% 10% 5% 5% 5% -2% 4%
Corresponding Gini
(synthetic inequality index)
0,33 0,58 0,67 0,73 0,85 0,742 0,626
Source: Piketty (2014, p. 248) and calculations based on CBS IPO and CBS microdata on
pensioenaanspraken, -uitkeringen en vermogen
41. Conclusie
Inkomensverdeling
• Ongelijkheid in Nederland stabiel 1990-2012
• Herverdeling toegenomen (AOW, pensioenen, IB)
• Aandeel topinkomens stijgt in veel landen, maar niet in NL (1970-heden)
Vermogensverdeling
• Scheefheid in Nederland groter dan inkomens
• Scheefheid neemt af wanneer rekening wordt gehouden met
opgebouwde pensioenrechten
• Scheefheid neemt af door samenhang inkomen - vermogen
• Sterk / snel afgenomen concentratie topvermogens
• Vermogensverdeling Nederland lijkt meer op Scandinavië en
Continentaal Europa dan op de VS of VK
43. Discussie: grens aan belasting topinkomens?
Mediane druk inkomensheffingen 2012
Bron: Caminada (2015)
Beleidskeuze: In welke mate wil de maatschappij bij belastingheffing
rekening houden met inkomensdraagkracht en in hoeverre mogen
allerlei andere kenmerken van huishoudens hierbij een rol spelen?
44. Verder lezen?
1. Alvaredo, Atkinson, Piketty and Saez (2013), The top 1 percent in international and historical perspective, Journal of
Economic Perspectives 27(3), 3-20.
2. Atkinson and Morelli (2014), Chartbook of Economic Inequality, www.chartbookofeconomicinequality.com.
3. Atkinson, Piketty and Saez (2011), Top Incomes in the Long Run of History, Journal of Economic Literature 49(1), 3-71.
4. Van Bavel en Salverda (2014), Vermogensongelijkheid in Nederland, ESB 99(4688), 392-395.
5. Been, Knoef, Caminada en Goudswaard (2014), Drie scenario’s voor de pensioenopbouw in Nederland, Pensioen
Magazine, 19(4), 16-20.
6. Caminada (2015), Keuzes voor een beter belastingstelsel 2.0, Tijdschrift voor Openbare Financiën 47(1), 4-23.
7. Caminada (2015), How strong are Piketty’s trends? Leiden Law Blog, 12 januari 2015.
8. Caminada, Been, Goudswaard en De Graaf-Zijl (2014), De ontwikkeling van inkomensongelijkheid en
inkomensherverdeling in Nederland 1990-2012, RM 14.02, Leiden University, 46 p.
9. IMF (2014), Fiscal policy and income inequality, IMF Staff Policy Paper, January 23, 2014.
10. Knoef, Been, Alessie, Caminada, Goudswaard en Kalwij (2013), Measuring retirement savings adequacy: a multi-pillar
approach in the Netherlands, Netspar Design Paper 25.
11. Morelli, Smeeding and Thompson (2014), Post-1970 Trends in Within-Country Inequality and Poverty: Rich and Middle
Income Countries’ Institute for Research on Poverty Discussion Paper, no. 1419-14.
12. Piketty (2014), Capital in the Twenty-First Century, Cambridge: The Belknap Press of Harvard University Press.
13. Roine, and Waldenström (2014), Long-Run Trends in the Distribution of Income and Wealth, IZA DP 8157.
14. Salverda (2013), Inkomen, herverdeling en huishoudvorming 1977-2011: 35 jaar ongelijkheidsgroei in Nederland,
TPEdigitaal 7(1), 66-94.
15. Tweede Kamer (2014), De Nederlandse vermogensverdeling, Kabinetsbrief 16 september 2014.
16. WRR (2014), Hoe ongelijk is Nederland? Een verkenning van de ontwikkeling en gevolgen van economische ongelijkheid,
WRR-Verkenning nr. 28, Kremer, Bovens, Schrijvers en Went (red.), Amsterdam: Amsterdam University Press.