Bied zzp'er de mogelijkheid tot waardeoverdracht Zelena Kasim
De pensioensituatie van de zzp-er is een onderwerp waar ik in mijn praktijk regelmatig mee te maken heb. Vaak vragen zzp-ers mij of het mogelijk is het pensioen dat is opgebouwd in loondienst kan worden overgedragen naar de individuele pensioenregeling in de derde pijler. Deze mogelijkheid van waardeoverdracht bestaat echter niet.
The document promotes a simplified online booking tool that allows users to independently book air tickets for business trips in a simple 4-step process of seeking flights by schedule or date, adding to cart, retrieving reservations, and purchasing tickets if the trip is confirmed. It highlights features like 10 language menus, tracking past reservations up to 36 months, and integrated travel agency support. The tool aims to provide a simpler alternative to traditional methods of relying on travel agents or spending hours searching multiple booking sites.
Bied zzp'er de mogelijkheid tot waardeoverdracht Zelena Kasim
De pensioensituatie van de zzp-er is een onderwerp waar ik in mijn praktijk regelmatig mee te maken heb. Vaak vragen zzp-ers mij of het mogelijk is het pensioen dat is opgebouwd in loondienst kan worden overgedragen naar de individuele pensioenregeling in de derde pijler. Deze mogelijkheid van waardeoverdracht bestaat echter niet.
The document promotes a simplified online booking tool that allows users to independently book air tickets for business trips in a simple 4-step process of seeking flights by schedule or date, adding to cart, retrieving reservations, and purchasing tickets if the trip is confirmed. It highlights features like 10 language menus, tracking past reservations up to 36 months, and integrated travel agency support. The tool aims to provide a simpler alternative to traditional methods of relying on travel agents or spending hours searching multiple booking sites.
Advocaat bij Lichtstad advocaten in Eindhoven. Hij hield een presentatie over het verwachtingspatroon van werkgever en werknemer bij aanvang en tijdens de arbeidsovereenkomst. Dit onderwerp is zeer actueel in de tijd van vele ontslagen maar ook nu duidelijk wordt dat werknemers langer zullen blijven werken. Het vinden van een goede match is daarom van essentieel belang;
De essentie van onze dienstverlening is duurzame loopbaanontwikkeling. Wij verbinden de doelstellingen van organisaties aan de persoonlijke en professionele doelen van mensen, ook als deze uiteenlopen. Mensen verder brengen is ons vak. Wij helpen organisaties met structurele mobiliteitsoplossingen en een flexibele schil van Professionals. Medewerkers helpen wij bij het realiseren van een loopbaanstap met duurzaam perspectief.
1.Brainstorm Vernieuwing Arbeidsrelaties Friso Coumou Ministerie BZK, programma Beter Werken in het openbaar bestuur In samenwerking met Mark de Vries, adviserend partner bij Greenshoot HR
2.Toekomst Overheid: met minder middelen, meer doen
Minder budget (financiën, korte termijn)
Minder beschikbare benodigde mensen (arbeidsmarkt, middellange en lange termijn)
Iedere professional is nodig, maar hoe vinden, volgen en verleiden we professionals voor het werk bij de overheid?
Overheid dient een aantrekkelijk, modern en goed werkGEVER en WERKgever te zijn .
3.Randvoorwaarden? Flexibilisering van arbeid: aan de slag kunnen in de contractvorm die bij je past
Talent- & motivatiemanagement
Samenwerking
sectoren
werkgever en -nemer
opdrachtgever en -nemer
Afstemming permanente en tijdelijke behoefte kennis en arbeidskracht in relatie tot kosten
4.Vernieuwing van arbeidsrelaties! NIET
stabiliteit
fixaties
baanzekerheid
WEL
dynamiek
combinaties
werkzekerheid
5.Arbeidsrelaties nader bekeken Juridische, economische en psychologische componenten
Van Human Resource Management naar Human Talent Management
Tussen 2006 – 2009: 80 % beroepsbevolking regulier vast contract
Tegelijkertijd: toename flexibele contractvormen
Groei ZZP-ers; > 700.000 eind 2010
6.Toename behoefte aan flexibiliteit
7.Huidige situatie “ Dynamische veranderdruk op een statisch systeem”
Reguliere relaties knellen: keur aan flexibele relaties
Push jonge & laagopgeleide medewerkers naar flexibel
Push oude & vaste medewerkers naar blijven zitten: korte termijn strategie
Flexibiliteit “weggeorganiseerd” in een apart segment?
Juridische, economische en psychologische elementen werken elkaar tegen (Nauta, 2010):
Van postbode naar postbezorger
Van zorghulp naar laagbetaalde zzp'er
8.Analyse De reguliere arbeidsrelatie zet vaste werkers
teveel vast en maakt flexibele werkers te
flexibel (Cie Bakker, 2008)
De reguliere arbeidsrelatie beschermt vaste
werkers teveel en flexibele werkers te weinig
(Beukema, Kuijpers & Van der Pol, 2010)
9.Hoe dan wel? Flexi-Zekerheid I Human Talent Management: Ontwikkeling centraal
Schillen-model: combi's van zekerheid-dynamiek-beloning
Vaste aanstelling
Tijdelijke aanstelling
Aanstelling bij andere overheid binnen samenwerkingsvorm
Aanstelling bij andere overheid buiten samenwerkingsvorm
Aanstelling bij verhurende partij
Aanstelling bij uitvoerende partij
10.Flexi-zekerheid II Schillen “ademen” met elkaar; communicerende vaten
Werkers: Gedurende hun loopbaan verhuizen mensen een aantal malen van schil (verwachting: invloed van de levensfase)
Werkgevers: organisaties benutten gezien hun doelstellingen een geoptimaliseerde mix van deze schillen
11.Flexi-Zekerheid III Bevordering inzetbaarheid
Dialoog/integratief onderhandelen
Visie/missie/strategie
Cao's met investeringsruimte: meeneembare scholingsruimte
Hybride arbeidsrelaties: ge
Whitepaper 'Wet werk en zekerheid: wat is de impact op uw organisatie?'| Aon ...Aon Nederland
De wet 'werk en zekerheid' brengt veranderingen met zich mee rondom WW, ontslagrecht en bescherming van tijdelijke arbeidscontracten. Aon beschrijft wat er veranderd, wat de gevolgen zijn voo ru en hoe zich u hierop kunt voorbereiden.
Lees de volledige whitepaper op www.aon.nl/slideshare
Buurtzorg Nederland: ‘back to basics’ - ManagementSite-Cris Zomerdijk-Jos de ...CrisZomerdijk
Interview met game changer Jos de Blok over Buurtzorg Nederland.
Transitie in de zorg, nieuw organiseren, ruimte voor de vakprofessional.
Minder kosten, meer tevredenheid en kwaliteit voor client en professional.
Contracten, visie en inhoud voor een samenwerking per 2015Milco Linssen
Hoe kunnen instelling en medisch specialist een samenwerking aangaan die gericht is op 'Samen meer' in plaats van destructief voor beiden. Er komt een einde aan de fictieve zorgeconomie; het is zaak daar op voor te sorteren. Loondienst is nooit een oplossing voor een beter bestaan!
Advocaat bij Lichtstad advocaten in Eindhoven. Hij hield een presentatie over het verwachtingspatroon van werkgever en werknemer bij aanvang en tijdens de arbeidsovereenkomst. Dit onderwerp is zeer actueel in de tijd van vele ontslagen maar ook nu duidelijk wordt dat werknemers langer zullen blijven werken. Het vinden van een goede match is daarom van essentieel belang;
De essentie van onze dienstverlening is duurzame loopbaanontwikkeling. Wij verbinden de doelstellingen van organisaties aan de persoonlijke en professionele doelen van mensen, ook als deze uiteenlopen. Mensen verder brengen is ons vak. Wij helpen organisaties met structurele mobiliteitsoplossingen en een flexibele schil van Professionals. Medewerkers helpen wij bij het realiseren van een loopbaanstap met duurzaam perspectief.
1.Brainstorm Vernieuwing Arbeidsrelaties Friso Coumou Ministerie BZK, programma Beter Werken in het openbaar bestuur In samenwerking met Mark de Vries, adviserend partner bij Greenshoot HR
2.Toekomst Overheid: met minder middelen, meer doen
Minder budget (financiën, korte termijn)
Minder beschikbare benodigde mensen (arbeidsmarkt, middellange en lange termijn)
Iedere professional is nodig, maar hoe vinden, volgen en verleiden we professionals voor het werk bij de overheid?
Overheid dient een aantrekkelijk, modern en goed werkGEVER en WERKgever te zijn .
3.Randvoorwaarden? Flexibilisering van arbeid: aan de slag kunnen in de contractvorm die bij je past
Talent- & motivatiemanagement
Samenwerking
sectoren
werkgever en -nemer
opdrachtgever en -nemer
Afstemming permanente en tijdelijke behoefte kennis en arbeidskracht in relatie tot kosten
4.Vernieuwing van arbeidsrelaties! NIET
stabiliteit
fixaties
baanzekerheid
WEL
dynamiek
combinaties
werkzekerheid
5.Arbeidsrelaties nader bekeken Juridische, economische en psychologische componenten
Van Human Resource Management naar Human Talent Management
Tussen 2006 – 2009: 80 % beroepsbevolking regulier vast contract
Tegelijkertijd: toename flexibele contractvormen
Groei ZZP-ers; > 700.000 eind 2010
6.Toename behoefte aan flexibiliteit
7.Huidige situatie “ Dynamische veranderdruk op een statisch systeem”
Reguliere relaties knellen: keur aan flexibele relaties
Push jonge & laagopgeleide medewerkers naar flexibel
Push oude & vaste medewerkers naar blijven zitten: korte termijn strategie
Flexibiliteit “weggeorganiseerd” in een apart segment?
Juridische, economische en psychologische elementen werken elkaar tegen (Nauta, 2010):
Van postbode naar postbezorger
Van zorghulp naar laagbetaalde zzp'er
8.Analyse De reguliere arbeidsrelatie zet vaste werkers
teveel vast en maakt flexibele werkers te
flexibel (Cie Bakker, 2008)
De reguliere arbeidsrelatie beschermt vaste
werkers teveel en flexibele werkers te weinig
(Beukema, Kuijpers & Van der Pol, 2010)
9.Hoe dan wel? Flexi-Zekerheid I Human Talent Management: Ontwikkeling centraal
Schillen-model: combi's van zekerheid-dynamiek-beloning
Vaste aanstelling
Tijdelijke aanstelling
Aanstelling bij andere overheid binnen samenwerkingsvorm
Aanstelling bij andere overheid buiten samenwerkingsvorm
Aanstelling bij verhurende partij
Aanstelling bij uitvoerende partij
10.Flexi-zekerheid II Schillen “ademen” met elkaar; communicerende vaten
Werkers: Gedurende hun loopbaan verhuizen mensen een aantal malen van schil (verwachting: invloed van de levensfase)
Werkgevers: organisaties benutten gezien hun doelstellingen een geoptimaliseerde mix van deze schillen
11.Flexi-Zekerheid III Bevordering inzetbaarheid
Dialoog/integratief onderhandelen
Visie/missie/strategie
Cao's met investeringsruimte: meeneembare scholingsruimte
Hybride arbeidsrelaties: ge
Whitepaper 'Wet werk en zekerheid: wat is de impact op uw organisatie?'| Aon ...Aon Nederland
De wet 'werk en zekerheid' brengt veranderingen met zich mee rondom WW, ontslagrecht en bescherming van tijdelijke arbeidscontracten. Aon beschrijft wat er veranderd, wat de gevolgen zijn voo ru en hoe zich u hierop kunt voorbereiden.
Lees de volledige whitepaper op www.aon.nl/slideshare
Buurtzorg Nederland: ‘back to basics’ - ManagementSite-Cris Zomerdijk-Jos de ...CrisZomerdijk
Interview met game changer Jos de Blok over Buurtzorg Nederland.
Transitie in de zorg, nieuw organiseren, ruimte voor de vakprofessional.
Minder kosten, meer tevredenheid en kwaliteit voor client en professional.
Contracten, visie en inhoud voor een samenwerking per 2015Milco Linssen
Hoe kunnen instelling en medisch specialist een samenwerking aangaan die gericht is op 'Samen meer' in plaats van destructief voor beiden. Er komt een einde aan de fictieve zorgeconomie; het is zaak daar op voor te sorteren. Loondienst is nooit een oplossing voor een beter bestaan!
Similar to So pro 7x7minuten_marieketavernier (20)
SD Worx - Hilde Janssens over FIP™ bij CegekaSD Worx Belgium
Cegeka, a Belgian IT company, is launching a Flex Income Plan that allows employees to customize their compensation package. The plan aims to offer employees more options to create a personalized wage package that matches their life stage. It aligns with Cegeka's vision of empowering independent employees to make their own choices. The Flex Income Plan was developed through a collaborative process involving the HR team and employees. It will give employees benefits to choose from in exchange for factors like mobility, insurance, time off, training, cash, or social engagement. Cegeka held information sessions to introduce the program and provide individual support for employees to select their personalized compensation.
Waarom mobiliteit een uitdaging is voor uw bedrijf en hoe eenvoudig een oplossing kan zijn. Meer oplossingen, cases, onderzoeken, etc. op www.sdworx.be/mobiliteit.
1. Langer maar vooral ook anders werken is de toekomst!
Social Profit congres 2013
Lamot, 16 mei 2013
2. Social Profit congres 2013
7 x 7 minuten
Hoe bouw je flexibiliteit in het takenpakket
doorheen iemands loopbaan?
Marieke Tavernier
Legal consultant
3. De mythe van de ideale loopbaan
Verantwoordelijkheid
Loopbaan
4. Hoe kan een loopbaan er ook uitzien?
Verantwoordelijkheid
Loopbaan
5. Hoe functiewijzigingen juridisch correct
doorvoeren?
De functie en daaraan gekoppelde verantwoordelijkheden en
hiërarchische positie
=
Essentiële bestanddelen van de arbeidsovereenkomst
Noch werkgever noch werknemer mogen de functie eenzijdig
wijzigen
6. Hoe functiewijzigingen juridisch correct
doorvoeren?
Hoe kunnen de partijen bij een arbeidsovereenkomst de functie dan
wél wijzigen?
In onderling akkoord tussen werkgever en werknemer
Promotie Remotie
7. Hoe functiewijzigingen juridisch correct
doorvoeren?
Hoe dit onderling akkoord juridisch gestalte geven?
Promotie
“Promotiecontract”
Remotie
Bijlage bij de arbeidsovereenkomst
