Smc2010 Seminar Mainnovation Kort

GROEI OF STAGNATIE ...

De juiste koers in roerige tijden

Service & Maintenance Congres
4 Februari 2010
Marc Hoppenbrouwers
Managing Consultant
Mainnovation

Experts in Value Driven Maintenance®

© Copyright Mainnovation 2010

Agenda

1 Het klimaat verandert…

2 Duurzame onderhoudsstrategie

3 Duurzame onderhoudsorganisatie

4 Hoe werkt dit in de praktijk

5 Conclusies


Het klimaat verandert…
• Kopenhagen conventie leidt tot nieuwe afspraken
• Strengere eisen aan CO2 footprint
• Duurzaam produceren is nodig


Duurzaamheid wint terrein….


Het economisch klimaat verandert… Bijdrage van goederenproducenten aan de economische ontwikkeling
Bijdrage van goederenproducenten aan de economische ontwikkeling

• Economische pieken en
dalen hebben weerslag
op de industrie
• Markt verandert in hoog
tempo
Bruto binnenlands product
Bruto binnenlands product
Bijdragen bedrijfstakken aan de bbp-ontwikkeling
Bijdragen bedrijfstakken aan de bbp-ontwikkeling
in het derde kwartaal van 2009
in het derde kwartaal van 2009


Het bedrijfsklimaat verandert…
• Bedrijven nemen maatregelen om kosten te besparen
• Hoever kan kostenreductie worden doorgevoerd?
• Wat zijn de risico’s bij teveel snijden in de kosten?


Verandering is de constante factor!
• Hoe kunnen we op veranderingen anticiperen?
• Hoe kunnen we inspelen op een veranderende omgeving?
• Hoe bepalen we lange termijn vs. korte termijn strategie?


Wat is het belang van onderhoud?
• Ons buikgevoel zegt dat onderhoud belangrijk is…
“Zonder onderhoud geen productie en geen veilige werkomgeving”
• De kosten van onderhoud zijn zichtbaar maar vaak is het lastig om
het effect van goed onderhoud te kwantificeren
• De onderhoudsmanager spreekt vaak onvoldoende de taal van de
directie
• Met als gevaar dat vooral wordt gestuurd op beperking van de
onderhoudskosten en niet op toegevoegde waarde
• Met andere woorden: de onderhoudsstrategie is onvoldoende
SMART…


De ontbrekende schakel…
We dienen te begrijpen:
• wat wel en niet waarde toevoegt in onderhoud,
• hoe de marktsituatie onze strategie beïnvloedt,
• wat het verbeterpotentieel in onderhoud is,
• welke doelstellingen relevant, realistisch en SMART
zijn,
• welke onderhoud KPIs een relatie hebben met de
totale bedrijfswaarde,
• hoe we de board kunnen overtuigen van het
verbeterpotentieel in onderhoud…

10

Waardecreatie door onderhoud


Wat is waarde?

Waarde
=
De som van alle vrije
toekomstige kasstromen,
verdisconteerd naar
vandaag

FSHE,t x ( CFAU,t + CFCC,t + CFRA,t + CFSHE,t)
Waardepotentieel =
∑ -

(1+rt)t
-

FSHE,t = SHE-factor in year t (% fulfillment of SHE regulations, or: 1 – risk of losing license to operate)
CFAU,t = change in free future cash flow in year t from improving asset utilization (AU)
CFCC,t = change in free future cash flow in year t from improving cost control (CC)
CFRA,t = change in free future cash flow in year t from improving resource allocation (RA)
CFSHE,t = change in free future cash flow in year t from improving Safety, Health & Environment (SHE)
r = internal hurdle rate

Het Waarde potentieel hangt af van..
Huidige prestaties Veranderende omgeving

Industrie Landspecifieke SHE wet-
karakteristieken en regelgeving

Economisch beschikbaarheid van
klimaat resources

13

…ondersteund door gevalideerde benchmarkgegevens…

14

leidt tot de dominante waardedrijver…
• De dominante waardedrijver geeft de
richting met hoogste verbeterpotentieel
• Eenvoudig te bepalen in VDM audit
• Meest waardevolle onderhoud Strategie
focust op dominante waarde drijver!!
• Dominante waardedrijver verandert in
de tijd! AU

15

Agenda

1 Het economisch klimaat verandert…

2 Duurzame onderhoudsstrategie

3 Duurzame onderhoudsorganisatie

4 Hoe werkt dit in de praktijk

5 Conclusies


Het VDM Competentie Model

17

Focus de verbeteragenda…
alleen op de kerncompetenties!

18

Investeer alleen in die best practices..
die de kerncompetenties ondersteunen
Risk Based
Risk Based
Inspection
Inspection

Service Level
Service Level Asset Based
Asset Based
Agreements
Agreements Budgeting
Budgeting

Hoofdstuk 5-14
Equipment
Equipment
Improvement
Improvement
Teams
Teams
RCM
RCM

Gatekeeping
Gatekeeping Peak shaving
Peak shaving

OEE analysis
OEE analysis Operator
Operator
Maintenance
Maintenance

MRO
MRO MVMO Skill Profiles
MVMO Skill Profiles
Segmentation
Segmentation

Outsourcing
Outsourcing Condition
Condition
Strategy
Strategy Monitoring
Monitoring

19


Bepaal de verbeterdoelstellingen voor dit jaar …

20

…en bewaak de procesvoortgang
www.vdmcontrolcentre.com
jaarlijks

doelstellingen Evalueer prestaties en trends
Plan

Do

Check
EAM VDM Control Panel
dagelijks/ online

Act

21

Sturen op afwijkingen en de grondoorzaken…

22

Onderhoudsstrategie bepaling met VDM:
• Is niet alleen een paar formules of een
IT pakket,
• het is de methode voor de onderhouds-
organisatie om te bepalen waar te
verbeteren, hoeveel te verbeteren en
hoe te verbeteren
• zodanig, dat een tastbare kasstroom
wordt gegenereerd voor het bedrijf
• niet op basis van een 10-jaren plan
maar met realistische mijlpalen jaar op
jaar en eindelijk de mogelijkheid te
sturen en continu te verbeteren
• en via de kortste route ons strategisch
doel te bereiken


Onderhoudssturing met VDM:
• In een (economisch) veranderend klimaat
is een flexibel besturingsmodel nodig
• VDM biedt de gereedschappen voor de
onderhoudsorganisatie om te bepalen waar
te verbeteren, hoeveel te verbeteren en
hoe te verbeteren
• Met gerichte methodieken en tools kan
het waardepotentieel worden verzilverd
• De waardeanalyse kan opnieuw worden
uitgevoerd in de veranderende omgeving
en nieuwe doelen kunnen worden
opgesteld voor de (nabije) toekomst
• VDM maakt het mogelijk de juiste koers te
volgen in een veranderend klimaat


Reliability Engineering Seminar

Hoe betrouwbaar is ons machinepark?

Rotterdam
Juni 2010

• Wat is de toestand van de installatie betrouwbaarheid van de Nederlandse
industrie, infrastructuur en vloot beheerders?
• Wat is de invloed van installatie betrouwbaarheid op de waarde van het
machinepark en het bedrijf?
• Wat zijn mogelijk maatregelen om de betrouwbaarheid te verhogen?


Smc2010 Seminar Mainnovation Kort

Recommended

Recommended

More Related Content

Similar to Smc2010 Seminar Mainnovation Kort

Similar to Smc2010 Seminar Mainnovation Kort (20)

Smc2010 Seminar Mainnovation Kort