Michael Moser has over 15 years of experience as a certified forklift driver and trainer in warehouse and manufacturing environments. He has held roles ranging from laborer to forklift driver to manager. His technical skills include operating forklifts, scissor lifts, presses, and welding equipment. He is looking for a career opportunity where he can utilize his skills and experience in the labor industry.
This short document promotes creating presentations using Haiku Deck on SlideShare. It includes a stock photo credit and encourages the reader to get started making their own Haiku Deck presentation by providing a button to do so.
it would be interesting to understand why the restructuring of Articles of the Company is essential in the era of exemptions granted to private company under the Companies Act 2013
Este documento describe la arquitectura textil, un tipo de solución de protección solar que permite diseñar formas tridimensionales mediante membranas tensadas. Explica que se trata de un sistema de construcción ligero basado en estructuras flexibles como lonas y cables combinadas con elementos rígidos como postes y arcos, lo que logra gran estabilidad. Proporciona ejemplos históricos de arquitectura textil como el techo del estadio de los Juegos Olímpicos de Múnich de 1972 y el anfiteatro de la U
Michael Moser has over 15 years of experience as a certified forklift driver and trainer in warehouse and manufacturing environments. He has held roles ranging from laborer to forklift driver to manager. His technical skills include operating forklifts, scissor lifts, presses, and welding equipment. He is looking for a career opportunity where he can utilize his skills and experience in the labor industry.
This short document promotes creating presentations using Haiku Deck on SlideShare. It includes a stock photo credit and encourages the reader to get started making their own Haiku Deck presentation by providing a button to do so.
it would be interesting to understand why the restructuring of Articles of the Company is essential in the era of exemptions granted to private company under the Companies Act 2013
Este documento describe la arquitectura textil, un tipo de solución de protección solar que permite diseñar formas tridimensionales mediante membranas tensadas. Explica que se trata de un sistema de construcción ligero basado en estructuras flexibles como lonas y cables combinadas con elementos rígidos como postes y arcos, lo que logra gran estabilidad. Proporciona ejemplos históricos de arquitectura textil como el techo del estadio de los Juegos Olímpicos de Múnich de 1972 y el anfiteatro de la U
Banking review: Next generation process improvementHans Toebak
Business Process Management (BPM) staat meer dan ooit in de belangstelling. Organisaties beseffen dat bedrijfsdoelstellingen uiteindelijk door processen gerealiseerd worden. In hoeverre aan belangrijke eisen die aan iedere organisatie gesteld worden, wordt voldaan - denk aan flexibiliteit (‘agility’), voorspelbaarheid (bijvoorbeeld vanuit compliance eisen) en kosteneffectiviteit - is een directe resultante van hoe de processen zijn ingericht.
Nationale supply chain monitor 2019 2020 - Deelconclusie 3Michel van Buren
BLMC publiceert in samenwerking met Nyenrode Business Universiteit de resultaten van de vierde editie van de Nationale Supply Chain Monitor. De NSCM meet de mate van toepassing (volwassenheid) van supply chain management in het Nederlandse bedrijfsleven.
Eén van de conclusies uit de Nationale Supply Chain Monitor 2019-2020 is: Er is nauwelijks sprake van digitale gegevens uitwisseling met ketenpartners.
Lees meer over de Nationale Supply Chain Monitor: https://www.blmc.nl/supply-chain-optimalisatie/nationale-supply-chain-monitor/
NCBOR 2017 | Living Lab Tilburg: van hufterproof naar gastvrijCROW
Geïnspireerd door het Living Lab Stratumseind in Eindhoven heeft de gemeente Tilburg recent haar eigen Living Lab gerealiseerd waar met slimme technologieën het uitgaansgebied Korte Heuvel extra gezellig en veilig zal worden gehouden. Maak kennis met de verschillende fieldlabs (in Tilburg en Eindhoven) met slimme sensoren, die onder andere mensen tellen, geluid op een unieke wijze meten, concentraties van en paniek in mensenmassa's meten, en met lichtscenario’s voor een positieve sfeer- en gedragsbeïnvloeding. Doel: de uitgaansgebieden veiliger, levendiger en aantrekkelijker maken. In de sessie extra aandacht voor relevante wet- en regelgeving rond privacy en voor de aanpak van geluidsoverlast in de openbare ruimte en daarmee het terugdringen van geluidsvervuiling als groeiend maatschappelijk probleem.
NCBOR 2017 | Living lab tilburg: van hufterproof naar gastvrij met smart safetyCROW
Geïnspireerd door het Living Lab Stratumseind in Eindhoven heeft de gemeente Tilburg recent haar eigen Living Lab gerealiseerd waar met slimme technologieën het uitgaansgebied Korte Heuvel extra gezellig en veilig zal worden gehouden. Maak kennis met de verschillende fieldlabs (in Tilburg en Eindhoven) met slimme sensoren, die onder andere mensen tellen, geluid op een unieke wijze meten, concentraties van en paniek in mensenmassa's meten, en met lichtscenario’s voor een positieve sfeer- en gedragsbeïnvloeding. Doel: de uitgaansgebieden veiliger, levendiger en aantrekkelijker maken. In de sessie extra aandacht voor relevante wet- en regelgeving rond privacy en voor de aanpak van geluidsoverlast in de openbare ruimte en daarmee het terugdringen van geluidsvervuiling als groeiend maatschappelijk probleem.
More Related Content
Similar to 2.3 assetmanagement of professioneel beheer
Banking review: Next generation process improvementHans Toebak
Business Process Management (BPM) staat meer dan ooit in de belangstelling. Organisaties beseffen dat bedrijfsdoelstellingen uiteindelijk door processen gerealiseerd worden. In hoeverre aan belangrijke eisen die aan iedere organisatie gesteld worden, wordt voldaan - denk aan flexibiliteit (‘agility’), voorspelbaarheid (bijvoorbeeld vanuit compliance eisen) en kosteneffectiviteit - is een directe resultante van hoe de processen zijn ingericht.
Nationale supply chain monitor 2019 2020 - Deelconclusie 3Michel van Buren
BLMC publiceert in samenwerking met Nyenrode Business Universiteit de resultaten van de vierde editie van de Nationale Supply Chain Monitor. De NSCM meet de mate van toepassing (volwassenheid) van supply chain management in het Nederlandse bedrijfsleven.
Eén van de conclusies uit de Nationale Supply Chain Monitor 2019-2020 is: Er is nauwelijks sprake van digitale gegevens uitwisseling met ketenpartners.
Lees meer over de Nationale Supply Chain Monitor: https://www.blmc.nl/supply-chain-optimalisatie/nationale-supply-chain-monitor/
NCBOR 2017 | Living Lab Tilburg: van hufterproof naar gastvrijCROW
Geïnspireerd door het Living Lab Stratumseind in Eindhoven heeft de gemeente Tilburg recent haar eigen Living Lab gerealiseerd waar met slimme technologieën het uitgaansgebied Korte Heuvel extra gezellig en veilig zal worden gehouden. Maak kennis met de verschillende fieldlabs (in Tilburg en Eindhoven) met slimme sensoren, die onder andere mensen tellen, geluid op een unieke wijze meten, concentraties van en paniek in mensenmassa's meten, en met lichtscenario’s voor een positieve sfeer- en gedragsbeïnvloeding. Doel: de uitgaansgebieden veiliger, levendiger en aantrekkelijker maken. In de sessie extra aandacht voor relevante wet- en regelgeving rond privacy en voor de aanpak van geluidsoverlast in de openbare ruimte en daarmee het terugdringen van geluidsvervuiling als groeiend maatschappelijk probleem.
NCBOR 2017 | Living lab tilburg: van hufterproof naar gastvrij met smart safetyCROW
Geïnspireerd door het Living Lab Stratumseind in Eindhoven heeft de gemeente Tilburg recent haar eigen Living Lab gerealiseerd waar met slimme technologieën het uitgaansgebied Korte Heuvel extra gezellig en veilig zal worden gehouden. Maak kennis met de verschillende fieldlabs (in Tilburg en Eindhoven) met slimme sensoren, die onder andere mensen tellen, geluid op een unieke wijze meten, concentraties van en paniek in mensenmassa's meten, en met lichtscenario’s voor een positieve sfeer- en gedragsbeïnvloeding. Doel: de uitgaansgebieden veiliger, levendiger en aantrekkelijker maken. In de sessie extra aandacht voor relevante wet- en regelgeving rond privacy en voor de aanpak van geluidsoverlast in de openbare ruimte en daarmee het terugdringen van geluidsvervuiling als groeiend maatschappelijk probleem.
NCBOR 2017 | Midden in de maatschappij: veiligheidCROW
"Als eigenaar van een marketing & strategie bureau Sir Geoffrey adviseer ik gemeenten en (groot) winkelbedrijven (waarvan veel in de Amsterdamse binnenstad) op het gebied van positionering, marketing en communicatie: dat varieert van passentenonderzoek, tot het ontwerp voor een winkelpui of bijvoorbeeld een abri-campagne. Zaken die erg zichtbaar zijn in de openbare ruimte. Daarnaast ben ik ook ondernemer in de Kalverstraat (mede-eigenaar van een horecabedrijf) en heb ik verschillende bestuursfuncties in de Amsterdamse binnenstad (Voorzitter BIZ/Ondernemersvereniging Kalverstraat & Heiligeweg, bestuurslid Amsterdam City en bestuurslid van het Paleiskwartier). Vanuit die bestuursfuncties zit ik veel met verschillende afdelingen van de gemeente aan tafel over erg diverse onderwerpen: van het schoonhouden van de binnenstad, het beperken van de overlast van de toenemende bezoekersaantallen tot veiligheid."
NCBOR 2017 | Midden in de maatschappij: duurzaamheidCROW
In 1998 startte René Voets zijn carrière bij Interpolis. Hij heeft diverse functies vervuld waaronder manager Vernieuwing. René heeft daarbij preventie neergezet als onderscheidend element voor Interpolis in de markt. Sinds 4 jaar is René senior manager Marketing. Hij is verantwoordelijk voor marketing en sales van particuliere verzekeringen, verzekeringsproposities en –producten en slimme oplossingen van Interpolis. Maar ook is hij opdrachtgever voor een aantal innovatieve projecten, waaronder het ‘SlimOpWeg’ programma.
Daarnaast is René lid van de Klimaatadviesraad van de gemeente Tilburg. Hierin probeert René een brug te slaan tussen de verzekeraar en overheidsinstanties. Hoe kunnen we onze doelen en ambities verenigen? Het reduceren van (schade) risico’s kan volgens René goed samen gaan met de duurzaamheids- en klimaatambities van de gemeente.
NCBOR 2017 | Midden in de maatschappij: toegankelijkheidCROW
“Uitdagingen op sociaal-maatschappelijk vlak: kijk naar een ouder wordende bevolking, toenemende sociale segregatie, ongezondere leefstijlen. Onze openbare ruimte, de plek waar men elkaar op een vanzelfsprekende manier tegen het lijf loopt, heeft een sleutelrol in het tegengaan van mechanismen die deze trends in de hand werken. Echter, de plekken waar mensen elkaar ontmoeten nemen alleen maar af. De winkelstraten ondergaan een devaluatie door ons veranderend winkelgedrag. Maar ook voorheen toegankelijke openbare gebouwen zijn nu niet meer toegankelijk. Kijk naar alle treinstations. Het belang van de openbare ruimte neemt toe, maar tegelijkertijd neemt het aantal plekken af. Het is goed om te realiseren: wat betekent openbare ruimte?”
Of het nu gaat om de stresstest wateroverlast, de Omgevingswet of het Nationaal WegenBestand (NWB): men weet de beheerder openbare ruimte steeds beter te vinden als het gaat om het aanleveren van gegevens. Hoe zorg je ervoor dat deze vragen beantwoord worden, zonder dat het je eigen werk in de weg zit? Een structurele aanpak van de informatievoorziening is noodzakelijk. Hoe kan slim gebruik van de Basisregistratie Grootschalige Topografie (BGT) je hierbij helpen?
Een verkenning van de aanpak BOR-BGT die door VNG/KING is ontwikkeld om de informatiehuishouding bij het ontwerpen en beheren van de openbare ruimte door gemeenten te optimaliseren.
NCBOR 2017 | Beheer van de toekomst is kansgestuurd beheer CROW
Maatschappelijke, economische, technologische en klimatologische ontwikkelingen vragen om radicaal ander beheer: niet langer uitsluitend gericht op het in stand houden van de bestaande inrichting en bestaande functionaliteit van de openbare ruimte. Nieuwe trends en ontwikkelingen stellen nieuwe eisen aan de openbare ruimte. Toekomstgericht beheer kan een cruciale rol spelen bij het realiseren van strategische beleidsdoelstellingen van de gemeente. Beheer van de toekomst is kansgestuurd beheer. Beheer in ontwikkeling; discussieer mee over de toekomstagenda van beheer.
NCBOR 2017 | Sneak preview: Beheersystematiek Openbare Ruimte en VerhardingenCROW
Afgelopen anderhalf jaar is er door CROW en een ontwikkelteam hard gewerkt aan de Beheersystematiek Openbare Ruimte. In deze sneak preview hoor je hoe de systematiek werkt. Hoe stemmen we beheer en beleid op elkaar af, hoe maken we een betrouwbare begroting, wat is de ondergrens van de beheeractiviteiten, hoe houden we rekening met de omgeving, wat zijn de consequenties van onze keuzen en welke beheerstrategieën zijn er? Maak bovendien kennis met een specifieke uitwerking: de Beheersystematiek Verhardingen, en ontdek hoe er op soortgelijke wijze ook ruimte is voor andere disciplines zoals groen en kunstwerken.
NCBOR 2017 | Innovatief participatiebestek Dordrecht: bewoners aan zet CROW
Bewonersparticipatie in groenonderhoud: lastig aanbesteden voor de opdrachtgever. Standaardbestek en maatwerk gaan immers moeilijk samen. Dordrecht lost dit op met een innovatief participatiebestek. De aannemer is volledig verantwoordelijk voor het betrekken van bewoners bij de uitvoering van de onderhoudswerkzaamheden. Welke verrekeningssystematiek pas je toe? Hoe laat je als gemeente los? Anderhalf jaar ervaring levert leerzame lessen. Hoe werkt de uiterst succesvolle aanpak en welke dilemma’s kom je als opdrachtgever tegen?
NCBOR 2017 | Energietransitie: beheeropgave in de hoogste versnelling CROW
Nul-op-de-Meter, aardgasloze woonwijken en energiecoöperaties die lokaal energie opwekken: de energietransitie zorgt er voor dat de ondergrondse infrastructuur in sneltreinvaart aangepast moet worden om in de toekomst een duurzame energievoorziening te hebben. In de ondergrond ligt zo'n 130.000 kilometer aardgasleiding die overbodig wordt, terwijl het elektranet juist moet worden opgewaardeerd om meer vermogen te kunnen transporteren. Deze ingrepen hebben veel impact op de openbare ruimte en - soms zelfs onvoorziene - gevolgen zoals bomenkap. Gemeente Tilburg is samen met haar netbeheerder (Enexis) intensief aan het werk om de uitdagingen voor de komende tientallen jaren in beeld te brengen. Welke dilemma's komen ze tegen? Welke oplossingen zijn er al gevonden? Wat doet dit met de planning van grootschalige onderhoudsprogramma's? Hoe werken zij samen? Hoe verloopt de communicatie met de bewoners?
NCBOR 2017 | Het is glashelder: krachten bundelen werkt CROW
Vanuit gezamenlijke belangen - een veilige, leefbare, toegankelijke en duurzame openbare ruimte - besloten Interpolis en gemeente Tilburg enkele jaren geleden om slim samen te werken en krachten te bundelen door ‘learning by doing’. Met projecten zoals het verbeteren van de veiligheid op bedrijventerrein Kreitemolen, het delen van kennis en informatie om wateroverlast in Tilburg te voorkomen, het terugdringen van straatroven en woninginbraken en het verrichten van een wijkschouw krijgt de samenwerking gestalte. Publiek-private samenwerking is niet nieuw. Hoe zorgen we dat het niet bij praten blijft, maar in de praktijk ook iets oplevert? Wat zijn de basiselementen voor een goede samenwerking? Hoe komen projecten van de grond en hoe bereik je een win-win situatie?
NCBOR 2017 | Sturen op beleving: “Een positieve beleving begint waar ergernis...CROW
Om te sturen op beleving moet je weten hoe de bewoners de openbare ruimte beleven en waar hun behoeftes liggen. Overlast, criminaliteit en een buitenruimte die niet schoon, heel en veilig is, zorgen voor ergernis. Veel maatregelen verminderen weliswaar de irritatie, maar leiden niet direct tot een grotere burgertevredenheid. Dat is wel het geval als de gemeente erin slaagt een ‘wow’-effect te creëren. Met deze nieuwe aanpak wordt ook het eigenaarschap van bewoners versterkt. Maak kennis met het verwachtingsmodel beleving en leer van uitgevoerde belevingswaardeonderzoeken met tips en tops.
NCBOR 2017 | 10 dagen koningsdag in de binnenstad van tilburgCROW
Dit jaar vierde de koning Koningsdag in Tilburg: een nationaal evenement met een enorme impact op de stad. Legio afstemming rond het beheer van de openbare ruimte en veiligheid, in overleg met alle betrokkenen en organisaties. Een prachtig evenement voor de bevolking en bezoekers van de stad. Veilig maar ook toegankelijk voor '150 duizend feestgangers' . Veel tegengestelde belangen en wensen. Mobiliteitsvraagstukken, horecabelangen, veiligheidsringen, evenementen en media op één dag. Wat betekent dit voor het beheer van de stad en hoe blijf je ‘in control'?
Participatiebestek in gemeente Dordrecht | Praktijkmiddag Beeldkwaliteit 2017CROW
Door: Martin van der Zwan (PLANterra) en Arnoud Overbeeke (A-Garden)
Gemeente Dordrecht heeft in januari 2016 een participatiebestek in de markt gezet. Dat betekent dat de opdrachtnemer A-Garden de taak heeft om de bewoners actief en betrokken te krijgen bij het beheer van de openbare ruimte. In deze sessie vertelt Martin van der Zwan u over de aanleiding voor het bestek en de wijze waarop de aanbesteding is opgezet. Vervolgens vertelt Arnoud Overbeeke u over de concrete activiteiten die A-Garden heeft ontplooit om bewonersinitiatieven te stimuleren en ondersteunen. Welke resultaten zijn tot nu toe bereikt? Wat zijn de belangrijkste discussies met de gemeente? En wat zijn de conclusies en lessen voor de voorgenomen aanpak in de komende jaren?
Tevredenheids- en effectbestek, gemeente Stichtse Vecht | Praktijkmiddag Beel...CROW
Door: Marc Zondag (Gemeente Stichtse Vecht) en Martin van der Zwan (PLANterra)
De gemeente Stichtse Vecht heeft januari 2017 een contract afgesloten waarbij met de opdrachtnemer naast de beeldkwaliteit op niveau B ook prestatieafspraken zijn gemaakt ten aanzien van tevredenheid, duurzaamheid, participatie en social return. Graag vertelt de gemeente met adviseur PLANterra hoe deze beoogde effecten zijn meegenomen in het contract, de aanbesteding en het toezicht.
Het effectbestek, van stakeholders naar KPI’s | Praktijkmiddag Beeldkwaliteit...CROW
Door: Ton Lesscher (Antea Group)
Gemeente Zoetermeer heeft vorig jaar een ‘effectbestek’ in de markt gezet. In deze sessie volgen we het traject bij de gemeente vanaf het formuleren van de uitvraag voor dit effectbestek, de beoordeling van de inzendingen tot en met de eerste ervaring in de uitvoering vanaf begin 2017. We staan stil bij vragen als:
Hoe is de beheervisie van Zoetermeer vertaalt naar een passende uitvraag voor het beste. Welke Kritische Prestatie Indicatoren zijn gebruikt? Hoe is beoordeeld welke inschrijving het beste paste bij de behoeften van de de inwoners en bestuurders van Zoetermeer? Hoe wordt de geleverde kwaliteit daadwerkelijk gemonitord? Worden daarbij nog wel beeldkwaliteitsniveaus gebruikt?
Door: Erik Punt (Eijkelboom BV) en Carlo Kok (Alles over groenbeheer)
Het weer wordt steeds extremer en groeizamer. Maart 2017 stond in de top 3 van warmste maanden ooit. Nog nooit was er zoveel biomassa uit de openbare ruimte gehaald als in 2016. Dit vergt behoorlijk wat extra inzet in het beheer. Ligt het risico bij de aannemer die net voor 4 jaar een beeldbestek heeft aangenomen? Of was dat nou ook weer niet de bedoeling van het beeldgericht werken? De oplossing ligt vooral in de houding en gedrag hoe opdrachtgever en opdrachtnemer met elkaar omgaan.
Door: Josca van der Sluis (BeheerAccent), Mark van Gurp (CROW)
Beeldkwaliteitsmetingen zijn de basis voor de uitbetaling van aannemers, de beleidsverantwoording aan gemeentebesturen, de communicatie met bewoners en het benchmarken van beheerorganisaties. Het is daarom belangrijk dat de beeldkwaliteitsmetingen worden uitgevoerd door goed opgeleide, gecertificeerde inspecteurs. Hoe goed bent u in het inspecteren van beeldkwaliteit? Test uw theorie- en praktijkkennis tijdens dit mini-examen Inspecteur Beeldkwaliteit.
Veranderingen in de kwaliteitscatalogus 2018 | Praktijkmiddag Beeldkwaliteit ...CROW
Door: Erik van de Beld (TOMINGROEP BV), Mark van Gurp (CROW)
Diverse onderdelen van de beeldsystematiek leiden tot discussie of blijken niet aan te sluiten bij de dagelijkse praktijk. De beeldmeetlatten voor onkruidbeheer en voor gras zullen daarom worden aangepast. En ook diverse meetinstructies en definities worden aangescherpt. Vanuit de verschillende onderwerpen vertellen leden van de werkgroepen welke aanpassingen zij voor ogen hebben, en leggen uit waarom.
3. Enkele ‘historische’ feiten
- Assetmanagement is al vele jaren in de proces-industrie een veel
gebruikt ‘middel’ of ‘managementsysteem’
- 2008: definitie Assetmanagement in PAS55
“Systematic and co-ordinated activities
and practices through which an
organization optimally and sustainably
manages its assets and asset systems,
their associated performance, risks and
expenditures over their life cycles for the
purpose of achieving its organizational
strategic plan”
- Assetmanagement vindt langzaam breder ingang, ook buiten de
proces-industrie, zoals bij decentrale overheden
- Begin 2014: NEN 55000 als vertaling van PAS55
- Professioneel beheer binnen GWW-Infra-sector doen we toch al?
- Met Assetmanagement maken we een volgende stap in
professionalisering
4. Ontwikkelingen in beheer
Budgetten nemen af
Afname van investerings- en beheerbudgetten als gevolg van
bezuinigingen in beheer en onderhoud van de openbare
ruimte en de infrastructuur. Versoberen vraagt om prioriteren, maar
hoe doe je dat?
Kennis lekt weg
Het kennisniveau bij decentrale overheden wordt minder, de
kennis “lekt weg”. Afgelopen jaren is veel kennis bij gemeenten
verdwenen, dit werd (soms) ingevuld door externe inhuur. Door
bezuinigingen staat deze externe inhuur echter sterk onder druk.
5. Ontwikkelingen in beheer
Decentrale overheid krijgt regierol
De decentrale overheid komt meer en meer in de rol van
regievoerder. Steeds meer taken verschuiven naar marktpartijen. Bij
decentrale overheden vindt steeds meer alleen nog aansturing en
opdrachtgeverschap plaats (regiefunctie). Deze ontwikkeling wordt
versneld door de bezuinigingen.
Wens tot samenwerking
De decentrale overheid wil meer samenwerken. Zowel vaste
samenwerkingsverbanden (buurgemeenten) als thema
gerichte samenwerkingsverbanden.
/ taak
6.
7. Conclusies enquête
1.
Omvang en kwaliteit van het areaal over het algemeen goed in
beeld.
2.
Bij inspecties, met name aandacht voor technische
kwaliteit, minder voor veiligheid (risico’s).
3.
De meeste onderhoudsachterstand wordt veroorzaakt door
“gewoon” einde levensduur.
4.
Benodigde financiën voor het groot onderhoud en vervanging zijn
goed in beeld (85% weet wat nodig is).
5.
Geen enkele respondent heeft echter de beschikking over de
benodigde financiële middelen. Voldoende budget /
financierbaarheid is groot probleem!
6.
Om financieringsvraagstuk te ondervangen wordt om het probleem
te tackelen vooral gedacht aan een risicogestuurde aanpak.
… en dat is een verbreding
van het vak, namelijk
assetmanagement: zoeken
naar optimale balans tussen
kosten, prestaties en risico’s
8. Rode draad marktverkenning
Professionalisering is actueel
Professionalisering van onderhoud en beheer staat hoog op de agenda.
Het onderwerp AM is ‘hot’.
Bij veel beheerorganisaties zijn initiatieven om het beheer en onderhoud
te professionaliseren of om AM in te voeren. Opvallend is wel dat velen het
wiel aan het uitvinden zijn.
Zowel de waterschappen onderling als ook
de provincies onderling zoeken daarbij
duidelijk de samenwerking.
9. Rode draad marktverkenning
AM is nog niet ingeburgerd
De term AM is nog niet bij alle beheerorganisaties ingeburgerd, maar kent
wel verschillende verschijningsvormen zoals ‘trajectmanagement’ bij
enkele provincies en ‘bewust beheer buitenruimte’ bij een specifieke
gemeente.
De voorbeelden van
ingevoerd AM zijn
op één hand te tellen.
10. Rode draad marktverkenning
Verschillende snelheden
Er is een groot verschil in hoe ver de verschillende beheerorganisaties
zijn met professionalisering van beheer en onderhoud en met AM.
De waterschappen zijn relatief ver (waarschijnlijk vanwege de meer
industriële bedrijfsprocessen (zoals afvalwaterzuivering); de gemeenten
zijn nog het minst ver gevorderd.
11. Rode draad marktverkenning
Lifecycle-kosten? Risicomanagement?
Er wordt nog weinig invulling gegeven aan lifecycle-kosten en
risicomanagement. Dit komt vooral door het ontbreken van kennis en
ervaring.
Keuzes om onderhoudswerkzaamheden uit te voeren, vinden tot op heden
vooral plaats op basis van visuele en technische inspecties en de
theoretische levensduur van infrastructuur. Men is nog onvoldoende in
staat om een goede afweging te maken tussen prestaties, risico’s en
kosten.
12. Rode draad marktverkenning
Ontbreken van methodieken
Door het ontbreken van methodieken wordt beleid over beheer en
onderhoud (KRA’s) nog maar nauwelijks vertaald naar operationele
eisen aan de assets (KPI’s).
De reden hiervan is dat men dit lastig vindt. Echter hierdoor is sturing op
het behalen van beleidsdoelen nauwelijks mogelijk.
13. Rode draad marktverkenning
Weinig samenwerking
Samenwerking tussen beheerorganisaties vindt nog maar mondjesmaat
plaats, terwijl partijen hier wel voordelen denken te kunnen behalen.
De grootste beperking voor de samenwerking is nu nog het verschil in
beheer en onderhoudsfilosofie en -werkwijzen. Dit vraagt derhalve om
uniformering en standaardisatie.
15. Programma AM
Bewustwording vergroten en
meer samenwerken
2014, 2015, 2016
Netwerk Assetmanagement bij decentrale overheden
2014
Bewustwording Assetmanagement (introductie, overzicht en waarde)
16. Programma AM
Slimmer plannen, begroten en
informeren
2014, 2015, 2016
Introductie Risicodenken Assetmanagement (Uniform Model
Risicodenken)
2015, 2016
Introductie Levensduurdenken Assetmanagement (Uniform Model Life
Cycle Costs)
2015, 2016
Benchmarktool Assetmanagement
17. Programma AM
Slimmer organiseren en proces
ondersteunen
2014, 2015
Roadmap voor implementatie van Assetmanagement
2014, 2015, 2016
Praktische Leidraad Assetmanagement
2015
Praktische Basiscursus Assetmanagement
bron: Rioned
21. Beheren van de openbare
ruimte verandert!
Van sturen op kwaliteit naar sturen op beleving:
Veiligheid, bereikbaarheid, leefbaarheid,
beschikbaarheid, onderhoudbaarheid, imago
Nieuwegein ervaart dit!
“Beheren wordt professioneler”
22. Waar lopen wij tegen aan?
• Gemeenschappelijk beheertaal ontbreekt
– Beheerder, gebruiker, bestuurder
– Communicatie/ transparantie worden van groot belang
• Vakbeheerders versus integraalbeheerders
– Vraagt meer dan alleen technische kennis
– Bewustwording vraagt veel: cultuuromslag
• Bezuinigingsopgaven
– Ontberen van een eenduidige systematiek
– Benchmarking niet mogelijk
23. Waar lopen wij tegen aan?
• Samenhang tussen strategisch, tactisch en
operationeel beleid niet consistent
– Behoefte naar een werkproces om invulling te
geven aan strategische doelen zoals bijv.
“de leefbaarheid in wijken te bevorderen”
• Geen systematiek om te sturen op
prestatie, kosten en risico’s
– Behoefte naar een eenduidige wijze om de
optimale balans hierin te vinden
24. Wat doen wij al?
• Handboek openbare ruimte
– Onderhoudbaarheid
– Minimaliseren van de kosten
• Rollen en verantwoordelijkheden
– Opdrachtgever / opdrachtnemer
– Delen van verantwoordelijkheid
• Procesafspraken over in- en externe
afstemming
– Ruimtelijk - en sociaal domein
25. “Beheren wordt professioneler”
• Beheren wordt een vak!
• De vraag is: Hoe hoort dat?
behoefte aan een leidraad
ASSETMANAGEMENT?