La People Trasformation è già in atto...
Mi chiamo Maria Elisa Scarcia, sono un Avvocato e Consulente Aziendale nel settore delle Risorse Umane e dell’Innovazione Digitale.
Offro alle piccole e medie aziende, un servizio di "upgrade" del loro carattere digitale ed umano nella gestione delle risorse umane e del loro business.
Il valore aggiunto del mio intervento è nella visione persona-centrica dell’impresa, nella reale re-umanizzazione e nella digitalizzazione del contesto lavoro: le aziende necessitano di menti pensanti e brillanti; oggi più che mai, occorre valorizzare il contributo che i collaboratori danno nell'organizzazione.
#gostepup #peopletrasformation #verareumanizzazione #valorizzazionedelleprestazioni #personedivalore #personeeticamentecorrette #personerispettose
Smart Cities - Why they're not working for us yet.Rick Robinson
My presentation to the April 2016 Eurocities Knowledge Sharing Forum in Rennes. My focus was on describing Smart Cities as an economic and political challenge; and exploring the policy mechanisms that could be used to incentivise private sector investments in business and technology to support local social, economic and environmental outcomes. Further description and supporting evidence for these ideas can be found at https://theurbantechnologist.com/2016/02/01/why-smart-cities-still-arent-working-for-us-after-20-years-and-how-we-can-fix-them/
This document summarizes the findings of the Corporate Vehicle Observatory's annual fleet barometer survey from 2005 to 2015. Some key findings include:
- Operating leasing has remained the most popular corporate vehicle financing method, used by around 36-39% of companies surveyed each year.
- Interest in mobility services like car sharing and rental is growing, with 26-37% of companies considering implementing these options.
- Telematics usage has increased substantially, with over 50% of companies now using or planning to implement it to track vehicles and driver behavior.
- Consideration of alternative fuel vehicles is higher than adoption, with 26% considering electric vehicles but only 4% having already implemented them due to barriers like limited range and
Smart Cities: why they're not working for us yetRick Robinson
This is my January 2016 presentation to the United Nations Commission on Science and Technology for Development as part of their preparation of a report on Smart Cities. The idea of a “Smart City” (or town, or region, or community) is 20 years old; but it has so far achieved comparatively little. The vast majority of Smart City initiatives to date are pilot projects funded by research and innovation grants: there are very, very few sustainable, repeatable solutions yet. This is partly because Smart Cities is usually discussed as a technology trend not an economic and political imperative; and so it has not won the support of the highest level of political leadership, and the widest level of community and citizen engagement. In a few cases where that level of leadership and engagement does exist, however, some cities have shown that existing policy tools and spending streams - such as procurement practises, planning frameworks and property investment - can be been used to create sustainable projects and programmes that can deliver real change.
La People Trasformation è già in atto...
Mi chiamo Maria Elisa Scarcia, sono un Avvocato e Consulente Aziendale nel settore delle Risorse Umane e dell’Innovazione Digitale.
Offro alle piccole e medie aziende, un servizio di "upgrade" del loro carattere digitale ed umano nella gestione delle risorse umane e del loro business.
Il valore aggiunto del mio intervento è nella visione persona-centrica dell’impresa, nella reale re-umanizzazione e nella digitalizzazione del contesto lavoro: le aziende necessitano di menti pensanti e brillanti; oggi più che mai, occorre valorizzare il contributo che i collaboratori danno nell'organizzazione.
#gostepup #peopletrasformation #verareumanizzazione #valorizzazionedelleprestazioni #personedivalore #personeeticamentecorrette #personerispettose
Smart Cities - Why they're not working for us yet.Rick Robinson
My presentation to the April 2016 Eurocities Knowledge Sharing Forum in Rennes. My focus was on describing Smart Cities as an economic and political challenge; and exploring the policy mechanisms that could be used to incentivise private sector investments in business and technology to support local social, economic and environmental outcomes. Further description and supporting evidence for these ideas can be found at https://theurbantechnologist.com/2016/02/01/why-smart-cities-still-arent-working-for-us-after-20-years-and-how-we-can-fix-them/
This document summarizes the findings of the Corporate Vehicle Observatory's annual fleet barometer survey from 2005 to 2015. Some key findings include:
- Operating leasing has remained the most popular corporate vehicle financing method, used by around 36-39% of companies surveyed each year.
- Interest in mobility services like car sharing and rental is growing, with 26-37% of companies considering implementing these options.
- Telematics usage has increased substantially, with over 50% of companies now using or planning to implement it to track vehicles and driver behavior.
- Consideration of alternative fuel vehicles is higher than adoption, with 26% considering electric vehicles but only 4% having already implemented them due to barriers like limited range and
Smart Cities: why they're not working for us yetRick Robinson
This is my January 2016 presentation to the United Nations Commission on Science and Technology for Development as part of their preparation of a report on Smart Cities. The idea of a “Smart City” (or town, or region, or community) is 20 years old; but it has so far achieved comparatively little. The vast majority of Smart City initiatives to date are pilot projects funded by research and innovation grants: there are very, very few sustainable, repeatable solutions yet. This is partly because Smart Cities is usually discussed as a technology trend not an economic and political imperative; and so it has not won the support of the highest level of political leadership, and the widest level of community and citizen engagement. In a few cases where that level of leadership and engagement does exist, however, some cities have shown that existing policy tools and spending streams - such as procurement practises, planning frameworks and property investment - can be been used to create sustainable projects and programmes that can deliver real change.
Smart Working - come cambia il modo di lavorareAndrea Solimene
Una presentazione che illustra il concetto di smart working offrendo spunti interessanti su modo le tecnologie collaborative e nuovi approcci consentono di lavorare in maniera agile. Inoltre vengono proposti una serie di tool collaborativi per efficientare il lavoro, eliminare le email e raggiungere il tanto amato work-life balance. Vuoi scoprire di più? Scarica GRATIS l'ebook su www.thesmartworkingbook.com o vai su seedble.com
Materiale presentato a Roma il 22 ottobre 2014 al workshop "Smart Working: strumenti e visioni per un nuovo modo di lavorare", presso il Centro Formazione Manageriale del Terziario.
Millennials & Driving: A Survey Commissioned by ZipcarZipcar_Inc
Zipcar, Inc. (Nasdaq: ZIP), the world’s leading car-sharing network, released its second annual independent study of Millennials (18-34-year olds), which examines this generation’s attitudes toward personal transportation and car ownership. The Zipcar membership base ranges in age from 18 to 80s; however, Millennials are an important segment for Zipcar, comprising more than half of all members. Millennials account for about 23 percent of the general population,
according to the 2010 US Census.
The document provides an agenda for a training on advanced Excel skills for account managers and associates. The agenda covers reviewing basic Excel functions, creating and customizing charts, copying charts into PowerPoint, using Paste Special, working with PivotTables and PivotCharts, and exploring advanced formulas and text manipulation functions like IF, VLOOKUP, SUMIF, LEFT, RIGHT, MID, and CONCATENATE. Exercises are included throughout to help participants practice and retain the skills covered in the training.
The document discusses KKU's smart campus initiatives and digital roadmap from 2558-2563 (2015-2020). It provides an overview of KKU's current digital infrastructure including WiFi access points, data centers, labs and systems. It then outlines KKU's goals to enhance infrastructure, implement smart services and management, improve learning and research resources, expand content delivery and productions, and increase digital literacy over the next 5 years.
Nuovi percorsi formativi per innovare gli strumenti di gestione, governo e formazione. Nuovi palinsesti capaci di coinvolgere le persone in un processo continuo fatto di apprendimento attivo, partecipativo e trasformativo.
Come ottenere una consulenza utile per far crescere davvero la tua aziendaVendere 2.0
Ecco qui spiegato come il team di Vendere 2.0 può fornirvi con costi contenuti consulenze utili alla vostra azienda per lo sviluppo commerciale, l'internazionalizzazione, l'organizzazione, la gestione e la comunicazione
Manager e addetti: un'organizzazione affiatata che funziona. Questa presentazione (la versione italiana e seconda in una serie di webinar da me tenuti in polacco nel mese di Ottobre 2013) si propone di stimolare la riflessione su come spesso si confonde il ruolo del manager con quello del guardiano. D'altronde la concezione dirigistica e piramidale di molte aziende non favorisce una corretta e fruttuosa condivisione delle esperienze, delle competenze e delle conoscenze. Nell'esposizione ho cercato di portare esempi dalla mia stessa esperienza professionale di consulenza nell'ambito dei processi aziendali.
Recruiting nelle startup: 15 consigli per creare il team perfettoAltamira HRM
La creazione di un team equilibrato e competenze è fondamentale per il successo di una startup. Per questo è importante avere una ottima strategia di recruiting.
Smart Working - come cambia il modo di lavorareAndrea Solimene
Una presentazione che illustra il concetto di smart working offrendo spunti interessanti su modo le tecnologie collaborative e nuovi approcci consentono di lavorare in maniera agile. Inoltre vengono proposti una serie di tool collaborativi per efficientare il lavoro, eliminare le email e raggiungere il tanto amato work-life balance. Vuoi scoprire di più? Scarica GRATIS l'ebook su www.thesmartworkingbook.com o vai su seedble.com
Materiale presentato a Roma il 22 ottobre 2014 al workshop "Smart Working: strumenti e visioni per un nuovo modo di lavorare", presso il Centro Formazione Manageriale del Terziario.
Millennials & Driving: A Survey Commissioned by ZipcarZipcar_Inc
Zipcar, Inc. (Nasdaq: ZIP), the world’s leading car-sharing network, released its second annual independent study of Millennials (18-34-year olds), which examines this generation’s attitudes toward personal transportation and car ownership. The Zipcar membership base ranges in age from 18 to 80s; however, Millennials are an important segment for Zipcar, comprising more than half of all members. Millennials account for about 23 percent of the general population,
according to the 2010 US Census.
The document provides an agenda for a training on advanced Excel skills for account managers and associates. The agenda covers reviewing basic Excel functions, creating and customizing charts, copying charts into PowerPoint, using Paste Special, working with PivotTables and PivotCharts, and exploring advanced formulas and text manipulation functions like IF, VLOOKUP, SUMIF, LEFT, RIGHT, MID, and CONCATENATE. Exercises are included throughout to help participants practice and retain the skills covered in the training.
The document discusses KKU's smart campus initiatives and digital roadmap from 2558-2563 (2015-2020). It provides an overview of KKU's current digital infrastructure including WiFi access points, data centers, labs and systems. It then outlines KKU's goals to enhance infrastructure, implement smart services and management, improve learning and research resources, expand content delivery and productions, and increase digital literacy over the next 5 years.
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Manager e addetti: un'organizzazione affiatata che funziona. Questa presentazione (la versione italiana e seconda in una serie di webinar da me tenuti in polacco nel mese di Ottobre 2013) si propone di stimolare la riflessione su come spesso si confonde il ruolo del manager con quello del guardiano. D'altronde la concezione dirigistica e piramidale di molte aziende non favorisce una corretta e fruttuosa condivisione delle esperienze, delle competenze e delle conoscenze. Nell'esposizione ho cercato di portare esempi dalla mia stessa esperienza professionale di consulenza nell'ambito dei processi aziendali.
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La creazione di un team equilibrato e competenze è fondamentale per il successo di una startup. Per questo è importante avere una ottima strategia di recruiting.
Running a Lean Startup, # Startup Weekend Verona 2013 #swveronaAndrea De Muri
Programmazione e pianificazione tradizionali sono inadeguate a gestire processi di innovazione. Lean Startup fornisce strumenti, tecniche e visioni per adottare un approccio snello allo sviluppo del business. Partire leggeri per arrivare lontano. Ci proviamo?
NOMESIS
Aiutiamo le imprese a vincere le sfide del mercato, lavorando sul piano strategico e operativo, agendo le leve del marketing, dell’organizzazione e della gestione delle risorse umane.
Valentina D’Agata - Personal Business Model Canvas - Rinascita Digitale | DAY...Stefano Saladino
Come le imprese, anche noi professionisti abbiamo un modello di business: il Personal Business Model.
Mappare il proprio Modello di business personale significa visualizzare la logica secondo la quale creiamo, acquisiamo e distribuiamo Valore.
Scopriamo come ri-orientare la nostra bussola e mappare un nuovo modello di business personale: panoramica sui 9 blocchi del Personal Business model Canvas.
Similar to Smart working: approccio agile alle risorse umane (18)
16. Company Improvement è un’agenzia di consulenza che si occupa di
tutoraggio in ambito di risorse umane.
Aiuta le aziende ad incrementare il potenziale professionale delle
risorse umane, affiancando l’imprenditore o il responsabile HR
nell’individuazione di soluzioni di organizzazione del lavoro,
condivisione degli obiettivi aziendali e miglioramento del clima
lavorativo.
Ciò che differenzia l’agenzia è l’utilizzo di metodologie agili applicate
alle HR.
HR Tutoring Way
Company Improvement - HR tutoring way - www.companyimprovement.net
17. Concordi
con la nostra visione?
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