L’ingresso del nuovo dipendente nell’organizzazione è sempre una fase molto delicata, carica di entusiasmo e aspettative, ma anche di ansie e paure che i nuovi contesti e le nuove situazioni sono in grado di generare.
Proprio sulla base di questa considerazione, è stata sviluppata l’idea di facilitare l’ingresso e l’inclusione nel ruolo e nell’organizzazione dell’Ateneo.
Lo scopo è, quindi, agevolare l’inserimento, aiutando a comprendere l’organizzazione, il funzionamento, la cultura, al fine di essere operativi nei processi di lavoro nel minor tempo possibile.
Il processo di onboarding – così come pensato dall’Università della Calabria (UNICAL) - persegue l’obiettivo di creare tutte le condizioni per la migliore integrazione ed engagement del nuovo dipendente nella vita organizzativa dell’Ateneo, favorendo l’allineamento delle reciproche aspettative tra l’organizzazione e la persona.
L’ingresso del nuovo dipendente nell’organizzazione è sempre una fase molto delicata, carica di entusiasmo e aspettative, ma anche di ansie e paure che i nuovi contesti e le nuove situazioni sono in grado di generare.
Proprio sulla base di questa considerazione, è stata sviluppata l’idea di facilitare l’ingresso e l’inclusione nel ruolo e nell’organizzazione dell’Ateneo.
Lo scopo è, quindi, agevolare l’inserimento, aiutando a comprendere l’organizzazione, il funzionamento, la cultura, al fine di essere operativi nei processi di lavoro nel minor tempo possibile.
Il processo di onboarding – così come pensato dall’Università della Calabria (UNICAL) - persegue l’obiettivo di creare tutte le condizioni per la migliore integrazione ed engagement del nuovo dipendente nella vita organizzativa dell’Ateneo, favorendo l’allineamento delle reciproche aspettative tra l’organizzazione e la persona.
VO.LA.RE. VOlontariato, LAvoro, REsponsabilità è una iniziativa di innovazione sociale e di volontariato manageriale organizzato per potenziare le politiche attive dei territori a supporto del disagio occupazionale e dare sostegno alla proto - piccola imprenditoria
Premio pa.unionefaentina.presentazioneUrfPersonale
Presentazione del Progetto U.ForComPa dell'Unione della Romagna Faentina. Dall'analisi delle competenze dei dipendenti alla formulazione del Piano Formativo e del Piano Triennale dei Fabbisogni
VO.LA.RE. VOlontariato, LAvoro, REsponsabilità è una iniziativa di innovazione sociale e di volontariato manageriale organizzato per potenziare le politiche attive dei territori a supporto del disagio occupazionale e dare sostegno alla proto - piccola imprenditoria
Premio pa.unionefaentina.presentazioneUrfPersonale
Presentazione del Progetto U.ForComPa dell'Unione della Romagna Faentina. Dall'analisi delle competenze dei dipendenti alla formulazione del Piano Formativo e del Piano Triennale dei Fabbisogni
2. FORUM PA 2018
Premio PA sostenibile: 100 progetti per raggiungere gli obiettivi dell’Agenda 2030
Provincia autonoma di Trento
Ambito 13.4 - Capitale umano ed educazione
3. FORUM PA 2018
Premio PA sostenibile: 100 progetti per raggiungere gli obiettivi dell’Agenda 2030
IL GRUPPO DI LAVORO
Dipartimento Organizzazione, personale e affari generali
Luca Comper (Dirigente generale)
Servizio per il personale
Stella Giampietro (sostituto dirigente)
Servizio per il personale
Ufficio Sviluppo organizzativo
Stefania Allegretti (direttore)
Antonella Premate
Mariarosa Raffaelli
Servizio per il personale
Ufficio Concorsi e mobilità
Francesco Cappelletti (direttore)
Claudia Alimonta
Lorena Iori
Caterina Volpe
4. FORUM PA 2018
Premio PA sostenibile: 100 progetti per raggiungere gli obiettivi dell’Agenda 2030
PRESENTAZIONE DELLA SOLUZIONE 1/2
Gli obiettivi del progetto #Pat4Young sono:
1) ringiovanire il personale della Pubblica Amministrazione (a dicembre 2017 l’età media dei dipendenti
è di 50,76 anni);
2) introdurre per la prima volta una modalità strutturata di inserimento lavorativo dei neoassunti
(induction);
3) valorizzare la diversità generazionale per promuovere il trasferimento di competenze tra lavoratori
appartenenti a fasce di età diverse, attraverso il mentoring e il reverse mentoring, da una parte il
fattore “novelty” (vedere i processi per la prima volta) dal personale junior, dall’altra l’esperienza
maturata durante decenni di carriera dai colleghi senior;
4) promuovere la formazione permanente on the job (lifelong learning) del personale senior, quale
pilastro fondamentale dell’age management per l’invecchiamento attivo sul lavoro, attraverso il
reverse mentoring;
5) inserire figure professionali che, secondo le previsioni future dei trend del mercato del lavoro e la
trasformazione digitale in atto nella PA, sono da ricercare e valorizzare;
6) pianificare il ricambio di personale in vista dei massicci pensionamenti futuri.
5. FORUM PA 2018
Premio PA sostenibile: 100 progetti per raggiungere gli obiettivi dell’Agenda 2030
PRESENTAZIONE DELLA SOLUZIONE 2/2
Ogni neo-assunto è affiancato da due figure di riferimento:
●
Tutor: monitora l’inserimento del dipendente, verifica l’apprendimento in itinere
e la valutazione finale; lo accompagna nella presa di coscienza delle sue
aspirazioni e lo supporta nella definizione del percorso di carriera;
●
Mentor: trasferisce al mentee l’esperienza e i valori di servizio ai cittadini propri
della PA, lo incentiva a segnalare proposte di miglioramento, sfruttando il suo
fattore di novelty (vedere i processi per la prima volta). Acquisisce nuove
competenze grazie alla collaborazione sinergica con il mentee (reverse
mentoring).
→ I protagonisti del progetto non sono solo I giovani neo-assunti, ma anche i
dipendenti senior… da #Pat4Young a #Pat4All
6. FORUM PA 2018
Premio PA sostenibile: 100 progetti per raggiungere gli obiettivi dell’Agenda 2030
PER ULTERIORI APPROFONDIMENTI
Ufficio Stampa PAT
#Pat4Young: il benvenuto ai giovani neoassunti (LINK)
Il Sole 24 Ore Enti Locali e PA
Progetto #PAT4YOUNG, la Provincia per i giovani: una risposta concreta all'età «rec
ord» dei dipendenti pubblici (LINK)
Per ulteriori informazioni scrivere è possibile scrivere alla casella dedicata:
pat4young@provincia.tn.it
7. FORUM PA 2018
Premio PA sostenibile: 100 progetti per raggiungere gli obiettivi dell’Agenda 2030
ANAGRAFICA DEL REFERENTE
dott.ssa Stefania Allegretti
Dipartimento Organizzazione, personale e affari generali
Servizio per il personale
Ufficio Sviluppo organizzativo
Via don Giuseppe Grazioli, 1
38122 - Trento (TN)
0461 496334
stefania.allegretti@provincia.tn.it